佛山市2010-2011年會計(jì)繼續(xù)教育試題(二)

第一章企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺的背景和特點(diǎn)第二節(jié)實(shí)施范圍與要求中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

2011年1月1日起必須施行企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的是(2分)B

A、所有上市公司

B、在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司

C、在境內(nèi)主板上市的公司

D、國有大中型企業(yè)

第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是努力使風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)最小化。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分)AA、對

B、錯(cuò)

第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號－－組織架構(gòu)第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)意義“組織架構(gòu)”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括(2分)AA、三章十一條

B、四章十二條

C、五章十三條

D、六章十四條

第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最大風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分)D

A、建立獨(dú)立董事制度

B、審計(jì)委員會中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會計(jì)專業(yè)人士

C、設(shè)立董事會秘書

D、設(shè)立工會組織

第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三）堅(jiān)決貫徹“一支筆”審批制度是落實(shí)企業(yè)的“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第六節(jié)組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第四章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一）“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---發(fā)展戰(zhàn)略”第三條要求企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A

A、二個(gè)

B、三個(gè)

C、四個(gè)

D、五個(gè)

第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）獨(dú)立董事不得進(jìn)入戰(zhàn)略委員會，但為保證專業(yè)性，可吸納一定數(shù)量的社會專業(yè)人士進(jìn)入該委員會。(2分)D

A、對

B、錯(cuò)

第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。(2分)BA、對

B、錯(cuò)

第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后還應(yīng)報(bào)經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)才能付諸實(shí)施。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第五章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號－－人力資源第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---人力資源”的目的是(2分)D

A、促進(jìn)企業(yè)切實(shí)履行促進(jìn)就業(yè)的社會責(zé)任

B、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

C、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的保護(hù)能力

D、促進(jìn)企業(yè)減少內(nèi)耗，提高高層凝聚力

第二節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)（一）企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露是企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第五節(jié)人力資源的引進(jìn)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制（一）企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第九節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二）下列說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---人力資源”要求的是(2分)B

A、因人設(shè)崗，人盡其才

B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換

D、公平優(yōu)先，兼顧效率

第十節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三）人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)應(yīng)放在引進(jìn)、開發(fā)、使用、考核和激勵(lì)上，退出機(jī)制合理與否對企業(yè)影響有限。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第六章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號－－社會責(zé)任第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責(zé)任第二節(jié)企業(yè)應(yīng)履行哪些社會責(zé)任企業(yè)的社會責(zé)任一般包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)、支持慈善事業(yè)及扶窮助困等。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

“社會責(zé)任”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)D

A、第1號

B、第2號

C、第3號

D、第4號

第三節(jié)企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一）“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---社會責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)C

A、二個(gè)

B、三個(gè)

C、四個(gè)

D、五個(gè)

第六節(jié)如何履行好社會責(zé)任（二）下列有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管控的說法中不正確的是(2分)C

A、安全生產(chǎn)必須實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

B、重大安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)

C、對于不可抗力造成的重大安全事故可以不報(bào)告，自行處理

D、企業(yè)必須建立事故應(yīng)急處理預(yù)案

第七節(jié)如何履行好社會責(zé)任（三）“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其回收、利用和處置等綜合治理。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第七章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號－－企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---企業(yè)文化”的目的是(2分)D

A、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的重要作用

B、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在紓解職工工作壓力中的重要作用

C、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在豐富職工文化生活中的重要作用

D、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

“企業(yè)文化”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)C

A、第3號

B、第4號

C、第5號

D、第6號

第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)C

A、二個(gè)

B、三個(gè)

C、四個(gè)

D、五個(gè)

第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）企業(yè)文化評估是一種純粹的外部要求，對企業(yè)本身無益。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第八章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號－－資金活動第一節(jié)資金活動的概念及管控目的（一）下列不屬于企業(yè)“資金活動”的內(nèi)容是(2分)D

A、籌資

B、投資

C、資金營運(yùn)

D、全面預(yù)算

第八節(jié)籌資控制(四)下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會計(jì)控制的是(2分)B

A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿

B、按國家統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備

C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對

第十節(jié)投資控制(二)股票資金的成本低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第十一節(jié)投資控制(三)重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第十三節(jié)資金營運(yùn)控制(一)資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式提高資金效益。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

大額資金支付業(yè)務(wù)必須堅(jiān)決實(shí)行“一支筆”審批控制。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第十四節(jié)資金營運(yùn)控制(二)下列有關(guān)企業(yè)資金活動管控的說法中正確的是(2分)A

A、企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控

B、股票籌資不一定是最好的籌資方式

C、企業(yè)只需對重大的投融資方案進(jìn)行可行性研究分析

D、一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)

第九章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號－－采購業(yè)務(wù)第一節(jié)采購業(yè)務(wù)的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務(wù)流程制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---采購業(yè)務(wù)”的目的是(2分)A

A、規(guī)范企業(yè)采購行為，防范采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B、促進(jìn)企業(yè)凈化采購環(huán)境，杜絕質(zhì)次價(jià)高

C、促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)輸，降低采購成本

D、促進(jìn)企業(yè)開發(fā)利用可再生資源

第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(二)企業(yè)除小額零星物資采購?fù)猓鶓?yīng)安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(五)涉及大宗和新、特物資采購的驗(yàn)收，不能僅對采購項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(六)第九節(jié)采購業(yè)務(wù)的后評估下列有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是(2分)D

A、付款前嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容

B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款

C、合理選擇付款方式，保證資金安全

D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項(xiàng)

第十章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號－－資產(chǎn)管理第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---資產(chǎn)管理”中不涉及的資產(chǎn)是(2分)C

A、固定資產(chǎn)

B、存貨

C、貨幣性資產(chǎn)

D、無形資產(chǎn)

第二節(jié)企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)B

A、二個(gè)

B、三個(gè)

C、四個(gè)

D、五個(gè)

第五節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(三)存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第六節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(四)存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財(cái)會部門應(yīng)會同倉儲部門及時(shí)直接處理轉(zhuǎn)賬。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控(二)重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分)A

A、對

B、錯(cuò)

第九節(jié)無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。(2分)B

A、對

B、錯(cuò)

第十一章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號－－銷售業(yè)務(wù)第一節(jié)銷售業(yè)務(wù)的范圍與管控目的第二節(jié)銷售業(yè)務(wù)流程制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引---銷售業(yè)務(wù)”的目的是(2分)A

A、規(guī)范企業(yè)銷售行為，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)

B、簡化銷售手續(xù)，降低銷售費(fèi)用

C、促進(jìn)資產(chǎn)銷售，減輕庫存壓力

D、加速資產(chǎn)