房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)用型管理規(guī)定

房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)用型管理規(guī)定123456789司法頁(yè)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。2.1籌備?？尚行匝芯块_(kāi)始前的準(zhǔn)備工作包括提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)想，組建研究小組，建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資料。2.3方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的2.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。對(duì)經(jīng)2.5編寫報(bào)告書。經(jīng)上述分析與評(píng)價(jià)水井、人防工程、各種管線等；地上物包括建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開(kāi)4.2摘要：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌，言必達(dá)意措、項(xiàng)目評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益4.5附表：附表是對(duì)于正文中不便于插入的較大型計(jì)劃表、項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、貸款還4.6附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇和地塊評(píng)價(jià)是對(duì)可8.2靜態(tài)法是通過(guò)投資項(xiàng)目的總收入和總費(fèi)和投資回報(bào)率數(shù)值，以此計(jì)算與同類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目單位投資現(xiàn)值所獲得的動(dòng)態(tài)投資回收期是按現(xiàn)值法計(jì)算的投資回收期9.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)，由于多來(lái)自預(yù)分析不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響需進(jìn)9.3敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主9.4概率分析的目的在于用概率研究預(yù)測(cè)各從實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定。規(guī)模較大咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)；規(guī)模適量t2CI-C0）——第t年的凈現(xiàn)金流量tt1234556789司改頁(yè)產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合近年來(lái)濟(jì)南國(guó)2.1項(xiàng)目選擇：由開(kāi)發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司2.3投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎2.5計(jì)劃編制：土地合同簽定后，項(xiàng)2.6前期手續(xù)：開(kāi)發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)2.6.5如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)貥?biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，向規(guī)劃部位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間2.11施工隊(duì)伍選擇：項(xiàng)目施工組織總伍。具體操作方式見(jiàn)工程招標(biāo)管理規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后2.13自購(gòu)工程用設(shè)備、材料的招標(biāo)與2.14.4清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施2.14.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照《委細(xì)則》對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與公2.15工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：項(xiàng)目定位證；項(xiàng)目定位后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合實(shí)業(yè)公司做項(xiàng)目投資部應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)視以上工2.16工程款撥付：項(xiàng)目公司根據(jù)工2.17.2成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，工程部2.17.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程部），手續(xù)。財(cái)務(wù)部依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)2.19.1收集、保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的原始資2.19.2收集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全套工程資料工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息，3.11公司在資金情況允許的條件下，可將所開(kāi)發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留4.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單位，由其4.2物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)4.3工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕；或自行修繕，并會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)扣4.4物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。4.5開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定123456789司司改頁(yè)完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中2.3工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位2.4項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示公2.6會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)2.7與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等4.1工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他1234556789司改頁(yè)施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總3施工圖紙的管理程序:4竣工圖紙的管理細(xì)則:1234567899司改頁(yè)），2.1一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部2.4審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整123456789司頁(yè)2.1設(shè)計(jì)單位參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、2.4監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或4.3按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有1234567889司頁(yè)施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)工組織計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量），位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表123456789司司改頁(yè)對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確4.1隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目4.2對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師4.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組4.3.5監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢4.3.6對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)123456789司改頁(yè)3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任123456789司頁(yè)通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施4.1.3由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)4.1.4由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)4.1.5項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在4.2.2項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格4.3.3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施4.3.7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)4.5.1項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地4.6.2工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)123456789司頁(yè)程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見(jiàn)一并交給建設(shè)），錄錄123456789司頁(yè)2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“2.2.3具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程2.3.4從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能員員計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件期期業(yè)績(jī)123456789司頁(yè)違約對(duì)合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償現(xiàn)場(chǎng)證明對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索2工程經(jīng)濟(jì)簽證由工程部與經(jīng)濟(jì)部共同）；違背以上原則辦理的對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償4.5甲方代表編號(hào)、簽署后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專用包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則及方法參6.2單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬(wàn)元以6.3因事件發(fā)生突然，須緊急處理，且程經(jīng)濟(jì)簽證辦理人可口頭請(qǐng)示項(xiàng)目公司經(jīng)理同意，事后由123456789司頁(yè)單位工程發(fā)包原則上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行4實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程），工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部6.1應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供6.3近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況；6.5企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面公開(kāi)招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)部編寫委托說(shuō)明。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、）；錄錄123456789司頁(yè)職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是經(jīng)濟(jì)2.1合同造價(jià)受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件承包單價(jià)（包含材料明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無(wú)法用及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施2.3合同工期必須受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與2.5.1付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊2.5.2所有合同原則上均不考慮支付2.5.3所有單項(xiàng)或單位工程承包合同款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)4合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專家參加評(píng)審。因加洽談前的合同（草）為合同評(píng)審的對(duì)象，主要合同（草）經(jīng)評(píng)審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工合同簽定后，項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)行分類，分清的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)濟(jì)部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同），對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見(jiàn)合同洽談紀(jì)要）。4.1合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)），及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開(kāi)發(fā)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合注：各職能部門按承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)管理范圍對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)估。工程部對(duì)施工組織及工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全、驗(yàn)收等條款進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)部對(duì)付款條款進(jìn)123456789司頁(yè)設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)（策劃、廣告等企業(yè)管理開(kāi)支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算；采購(gòu)環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資預(yù)算；工程施工過(guò)程管理合同造價(jià)；市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開(kāi)支、行4公司對(duì)項(xiàng)目投資控制效果實(shí)行檢驗(yàn)。體現(xiàn)控制效程施工合同造價(jià)，工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)，項(xiàng)目竣工決工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目投資預(yù)算控制效果文件是工程施工合同造價(jià)；檢驗(yàn)工程施工過(guò)程管程竣（完）工結(jié)算造價(jià)；檢驗(yàn)工程材料設(shè)備采購(gòu)、市場(chǎng)推文件中除財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算外，其6公司按職能部門分解項(xiàng)目投資控制職責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟(jì)部及工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資控制，工程部、財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式、融資渠道、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)容量1234567789司改頁(yè)工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門實(shí)施對(duì)工程成本控制，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本是指項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用、場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)、公共配套2工程成本監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)（優(yōu)化設(shè)計(jì)）、工程招標(biāo)、材料設(shè)備訂購(gòu)、施工過(guò)程施工程進(jìn)度計(jì)量，編制工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單。分合同工程量清單分項(xiàng)工程工程量，且與合同約定、實(shí)際工定、進(jìn)度完成工程量、已付工程款編制工程付款確認(rèn)單，進(jìn)度累計(jì)造價(jià)不得大于合同造價(jià)，工程累計(jì)付款工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)部分單項(xiàng)工程每月編制一份工程成本偏差分析表，將該月實(shí)際4.1經(jīng)濟(jì)部對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)核4.2特殊情況——無(wú)承包合同價(jià)，按實(shí)進(jìn)行工123456789司頁(yè)估算開(kāi)始，至項(xiàng)目竣工決算完止。工程造價(jià)的確定包括分程以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)確定。分項(xiàng)工程單價(jià)確定是實(shí)案）、材料材質(zhì)的確定；材料單價(jià)確定；分項(xiàng)工程材料單價(jià)由相關(guān)部門確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材4實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式有：工程招（投）責(zé)任部門審核確定；行業(yè)定額確定。工程招形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無(wú)6分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量9公司對(duì)不便或不易計(jì)量（計(jì)量依據(jù)不足用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水費(fèi)、邊坡支護(hù)費(fèi)等同包干。即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或123456789司頁(yè)標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)是：設(shè)計(jì)施工圖紙，書面設(shè)計(jì)料；設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)是：設(shè)計(jì)變更，原設(shè)計(jì)付款及竣（完）工造價(jià)結(jié)算（按實(shí)）計(jì)量依據(jù)是：工計(jì)變更經(jīng)濟(jì)簽證，必要的隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄，施工組織4.2工程已經(jīng)竣（完）工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（123456789司改頁(yè)為便于查找、翻閱及移交，經(jīng)濟(jì)部對(duì)部門經(jīng)手、未歸檔前的文件資料實(shí)行分類管理制2.1工程施工合同或協(xié)議（含招標(biāo)文）；4工程經(jīng)濟(jì)資料由負(fù)責(zé)單位（單項(xiàng)）工程經(jīng)濟(jì)的專6.2項(xiàng)目投資預(yù)算書經(jīng)公司批準(zhǔn)確認(rèn)后，正本交綜合部存檔，經(jīng)濟(jì)部保存副本一6.3工程量由專業(yè)造價(jià)工程師按單位工程6.5工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單為經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料交接手續(xù)。工程經(jīng)濟(jì)資料管理責(zé)任人應(yīng)將123456789司司頁(yè)本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)象不同，公司材料、設(shè)備管理分為公司供應(yīng)材料、設(shè)備（甲供材料、設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料、設(shè)備（非甲供材料、設(shè)備）管理。公司對(duì)施工措施用材料在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部應(yīng)在經(jīng)濟(jì)部確定施工單價(jià)前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)版詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價(jià)、材2.1.1具備合法資格，具有符合法規(guī)要）；），2.1.3與公司連續(xù)合作且正在合作；符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，經(jīng)濟(jì)部（材料組）將其列入合格供應(yīng)2.4.1名單中的供應(yīng)商不符合合格供2.4.2一年周期內(nèi)，單品種材料合格部、財(cái)務(wù)部對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)2.4.3淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許頁(yè)版），）；頁(yè)版它）或其它書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)