交房-動員會-發(fā)言

#/6會對此也是十分重視，為此，今天我們房地產(chǎn)公司在此組織召開動員大會，對實現(xiàn)2012年底交房目標進行再動員再部署。為了確保下半年我們能全力完成各項目標任務(wù)，使公司在走向?qū)I(yè)化、品牌化、一流化的發(fā)展道路上邁進堅實的一大步，為大橋二次創(chuàng)業(yè)的偉大進程貢獻我們房地產(chǎn)人的全部力量，我希望我們房地產(chǎn)公司的全體干部職工能繼續(xù)發(fā)揚白加黑、5+2的精神，各部門通力合作，狠抓各項工作落實，克服困難，形成合力，共同營造出一個保質(zhì)量、搶工期的良好工作氛圍，圓滿完成年底交房的工作目標！主要要求有以下幾個方面：一是統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)悟年底交房的重要性。為了創(chuàng)口碑、樹品牌，我們提出以年底交房為目標，將有利于加快一品園項目開發(fā)進程，加快開發(fā)量的累積速度，提升公司開發(fā)資質(zhì)，便于我們開拓更多的市場、贏得更多的口碑和認可，房產(chǎn)公司能更快更好地實現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、一流化的發(fā)展目標。由于我們的項目規(guī)模大、開發(fā)周期長，目前只開發(fā)銷售了一期一組團，我們項目所采用的地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)在黃石尚屬首次，客戶缺乏真實的居住體驗。一組團業(yè)主的提前入住可以讓更多人真實地體驗到地源熱泵中央空調(diào)的獨特魅力，對二三期的銷售價格、銷售速度、市場口碑和品牌建設(shè)都有著重要意義，尤其是我們計劃明年3-4月份開始二組團的預(yù)售，提前交房入住的業(yè)主，其口碑效應(yīng)將對二組團的銷售起著關(guān)鍵及決定性作用。所以說，年底交房對于整個一品園項目來說至關(guān)重要。二是振奮精神、鼓足干勁，保質(zhì)量保安全更要搶工期。上半年，一期一組團的各項工程建設(shè)均較為順利，在此，特別感謝施工方及監(jiān)理方所付出的辛勤勞動及協(xié)調(diào)配合。目前，距離年底交房僅僅只有4個月的時間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方及監(jiān)理方包括即將參及進來的景觀、配套設(shè)施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，卯足一股勁，共同努力，千方百計完成年底交房這項艱巨的工作任務(wù)。我作為建設(shè)方的總經(jīng)理，將會從資金保障、相關(guān)材料供應(yīng)、及施工各方的溝通協(xié)調(diào)等方方面面為工程建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境及條件。我在此也表個態(tài)，只要是涉及到交房及工程建設(shè)上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參及或需要及我聯(lián)系的，任何時間都可以，我本人手機24小時開機，就是深夜11、12點都行，我本人也會在第一時間予以答復(fù)或組織相關(guān)協(xié)調(diào)會、辦公會盡快研究，盡快解決。在此，對于土建、景觀及相關(guān)的施工方，我想提幾點要求：一是要加強現(xiàn)場人員組織管理，強化施工過程檢查監(jiān)督，確保人員和設(shè)備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進度、質(zhì)量、安全的激勵辦法，充分調(diào)動班組施工人員的積極性，抓好安全生產(chǎn)和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時間節(jié)點完成各項工程建設(shè)。同時，也希望和要求監(jiān)理單位做好進度控制、質(zhì)量控制，切實加強對參建各方的組織協(xié)調(diào)；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要加強人員投入，強化質(zhì)量檢測，不折不扣地實行施工全過程監(jiān)督。三是突出重點、真抓實干，協(xié)調(diào)落實好交房前的每一項工作。工程部要根據(jù)工程進度，盡快完成相關(guān)的協(xié)調(diào)及配合工作，要督促相關(guān)配套工程的單位按照合同約定時間盡快完成相關(guān)配套工程，為景觀施工創(chuàng)造搶工期的有利條件。同時，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門及單位提前開展相關(guān)驗收的各項工作，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。銷售部要做好一期一組團尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3#的商品房的全部銷售。積極開展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點督促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預(yù)案，及物業(yè)公司加強溝通，配合完成交房通知書的發(fā)放、發(fā)票更換、物業(yè)費等事宜。財務(wù)部要做好一品園項目銷售收款工作，及時掌握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強對一品園項目成本管理，多渠道的籌措二組團、二期的建設(shè)資金，保障工程項目的順利進行。規(guī)劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要密切關(guān)注土地市場，尤其是花湖、鄂州區(qū)域，做好項目儲備工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，針對商鋪后期業(yè)態(tài)管理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案；要盡快簽訂商鋪租售意向協(xié)議；要加強及五金機電城協(xié)商二、三期商鋪租售事宜。四是提高效率、獎懲分明，嚴格各項考核來確保交房。交房分工。為了爭時間、搶進度，從9月份開始，公司延長了工作時間，周六正常上班，并根據(jù)交房工作進度，做好了隨時加班的準備。公司打破部門界限，梳理、匯總年底交房前的所有工作，進行統(tǒng)一部署及分工，具體落實到個人，并制定了每項工作的時間節(jié)點及完成時限。除此之外，公司還將相關(guān)內(nèi)容形成工作承諾書，涉及到交房的相關(guān)部門及職工要及公司簽訂承諾書，形成人人有責任、人人有壓力、齊心協(xié)力共同完成目標的良好氛圍。為提升每天的工作效率，我們?nèi)∠酥芾龝?，改為每天晨會制，各部門針對前一天工作完成情況及當天工作計劃進行匯報交流，加大各項工作督辦力度，加快進度。嚴格考核。為激發(fā)大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對各項工作進行嚴格考核，在年底嚴格根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有一定的經(jīng)濟獎勵，具備局“各項明星”榮譽的參選資格，還將作為公司后備人才重點考察及培養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個公平公正的獎勵和升遷機制?？傊F(xiàn)在距離年底交房只有短短4個月的時間了，時間緊、任務(wù)重，作為房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，我在此鄭重承諾，我將圍繞董事會既定目標，以身作則，帶頭發(fā)揚白加黑、5+2的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，加強協(xié)調(diào)、嚴格督辦、狠抓落實，采取一切辦法和措施排除萬難，為圓滿完成年底交房這一工作目標不懈努力！同時我相信在公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各施工、監(jiān)理單位的積極配合和努力下，將繼續(xù)發(fā)