人力資源的工作規(guī)劃

×年人力行政部工作規(guī)劃

目錄第一章人力資源計劃第二章 行政費用預(yù)算第三章人力行政部發(fā)展規(guī)劃第一章x年人力資源計劃

目錄一、 職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃二、 人員招聘計劃三、 績效考評計劃四、 培訓(xùn)計劃五、 薪酬工作計劃六、 社會保險與福利計劃七、 人事及行政管理體系政策制度計劃八、 工作分析與職務(wù)描述工作計劃九、 職位評估計劃十、技術(shù)職稱計劃職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

公司組織機構(gòu)：在xxxx年公司將由6個一級部門組成?？偛棉k市場部系統(tǒng)咨詢部系統(tǒng)軟件部人力行政部財務(wù)部銷售部商務(wù)發(fā)展部產(chǎn)品部各開發(fā)組測試部具體職務(wù)設(shè)置與人員配置總裁辦（2人）-------總裁1名、副總裁1名市場部（12人）設(shè)總監(jiān)1人、二級職能部門經(jīng)理1人、市場策劃專員1名、商務(wù)管理專員1名、行業(yè)高級客戶經(jīng)理4名、客戶經(jīng)理4名系統(tǒng)咨詢部（10人）技術(shù)支持總監(jiān)1名、部門經(jīng)理1人、部門總工1名、項目經(jīng)理4人、工程師4人系統(tǒng)軟件部（35-50人）部門經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、產(chǎn)品工程師2-3人、測試經(jīng)理1名、測試工程師4-6名、高級系統(tǒng)分析工程師3-5名、普通系統(tǒng)分析工程師6-8名、高級軟件工程師6-8人、普通軟件工程師11-17名。人力行政部（7人）部門經(jīng)理1名、招聘與人事事務(wù)專員1名、考核與培訓(xùn)專員1名、行政主管1名、行政與庫管員1名、系統(tǒng)管理與設(shè)備采購員1名、司機與外事1名；財務(wù)部（3人）會計主管1名、會計1名、出納1名；

合計：69-84人

人員招聘計劃預(yù)計職能類：經(jīng)理1名研發(fā)類：測試部經(jīng)理1名主管2名高級系統(tǒng)分析工程師2名普通職務(wù)4名系統(tǒng)分析工程師5-7名市場類：高級客戶經(jīng)理1名高級軟件工程師6-8名客戶經(jīng)理4名軟件工程師3名職能職務(wù)2名網(wǎng)頁制作1名技術(shù)支持類：項目經(jīng)理3名測試部經(jīng)理1名售前工程師2名測試工程師3-5名產(chǎn)品工程師2-3名網(wǎng)絡(luò)安全加密工程師1名合計46-52人全年招聘指標預(yù)計普通職位 職類 錄用面試收集初選簡歷

技術(shù)支持與研發(fā) 28 280 2800 市場 8 80 800 職能 9 45 450 合計 45 405 4050

高級職位 5個職位 人員選擇標準技術(shù)類普通人員：2年以上職務(wù)要求的工作經(jīng)驗，計算機專業(yè)、通訊專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，30歲以下。技術(shù)管理及高級3年以上職務(wù)要求的工作經(jīng)驗，計算機專業(yè)、通訊系專統(tǒng)分析：業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，35歲以下。市場類客戶經(jīng)理：2年以上電信行業(yè)銷售、新產(chǎn)品推廣經(jīng)驗，計算機專業(yè)、通訊專業(yè)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，本科以上學(xué)歷，35歲以。職能類普通員工：2年以上職務(wù)要求的工作經(jīng)驗，職務(wù)要求的專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷，個別職務(wù)可放寬至高中學(xué)歷。高級人員：3年以上高級職務(wù)要求的工作經(jīng)驗，職務(wù)要求的專業(yè)，

績效考評計劃從二月初開始，實行月績效考評，每月初考核上個月人員績效。市場人員考核以經(jīng)總裁辦認可的市場考核體系政策為準。6-7月10日作半年員工考核，并在7月份完成進行職務(wù)調(diào)整、調(diào)資、調(diào)整下半年的員工培訓(xùn)計劃。12月底-1月10日作全年員工考核，在2002年1月份完成職務(wù)調(diào)整、調(diào)資和2002年的培訓(xùn)計劃。時間 2月10日前對1月份工作進行考核，每月5日以前完成上月考核。全員在6-7月和12-1月進行半年考核和年終考核。

培訓(xùn)計劃

1.外培：項目經(jīng)理培訓(xùn)20人，每人1次，每次1天至3天不等；技術(shù)交流培訓(xùn)20人，每人1次，每次1-2天；行業(yè)銷售培訓(xùn)10人，每人1次，每次1天至3天不等；銷售管理培訓(xùn)6人，每人1次2－3天；工作管理培訓(xùn)8人，每人2次，每次2－3天；人力資源管理培訓(xùn)8人，每人1次，每次2－3天；其他培訓(xùn)2.內(nèi)訓(xùn)：公司技術(shù)交流6次，每次0.5天公司工作交流4次，每季度1次，每次0.5天公司管理制度培訓(xùn)20人，每人2次，每次0.5－1天新員工培訓(xùn)以新員工培訓(xùn)制度為準（每10個人進行一次培訓(xùn)或每2個月進一次）其他培訓(xùn)薪酬工作計劃

行業(yè)薪酬調(diào)查在200×年6、12月完成并等到結(jié)果，采取外協(xié)咨詢公司的方式。社會保險與福利計劃平均按50人12個月享有計劃1.xxxx年3月份完成員工社會養(yǎng)老保險；

預(yù)計此項目全年費用：成本1148*19%*50*12=13萬2.4月份完成員工社會醫(yī)療保險、失業(yè)及工傷保險；

預(yù)計此項目全年費用：成本1148*（6%+1.5%+0.4%）*50*12=5.5萬3.外包服務(wù)費用（含檔案費用）：50*30*12=1.8萬人力拐資源球管理襲體系政策褲制度惰計劃修改求時間保擬定均時間人力博需求咬管理末應(yīng)屆角畢業(yè)熔生接樣收管家理招聘只作業(yè)窩管理擠內(nèi)部采推薦喜人才鳴管理面試杜管理眨應(yīng)屆共畢業(yè)礎(chǔ)生實雙習(xí)管夸理錄用惕管理葡社會梨保險控與福狀利辦量法入職蠟試用杜管理朗人事褲檔案援管理對辦法勞動找合同棟管理來員工喂培訓(xùn)斜制度試用棟考核禍辦法草員工所離職弓管理載辦法員工痕考勤隔規(guī)定都考核校制度員工把轉(zhuǎn)正李管理兩辦法各職標類考械核細偏則員工記職務(wù)法職級蕉及薪票資待買遇調(diào)銳整管等理工資稠制度行政行管理稀體系素政策筋制度妥計劃修改便制度心擬傅定制芬度報告趨計劃細總結(jié)程管理齡制度促電話即管理胸、傳趁真管裕理會議奴管理楊制度根IN僅TE捐RN術(shù)ET謊管理通訊手系統(tǒng)鐘使用角管理饞名片固的印勻制管肢理行為佩規(guī)范寄的管鄉(xiāng)豐理動各種裕信件并、特撿快專道遞郵無寄的耳管理會議貫室使趟用管秩理元火車蠟票、數(shù)機票軋訂購喪的管饅理規(guī)突定發(fā)文握管理著車爛輛管兇理行政兄文檔健管理私禮構(gòu)品購高買管宵理由瘋市場吳部制腥定圖書獵管理吉用仔水管謝理印章鈴管理觸用撒電管蜜理前臺硬接待圾服務(wù)蛙管理開辦公紐奉環(huán)境塵及衛(wèi)勾生管恢理員工贏宿舍軟管理束安聞全保需衛(wèi)管鋤理辦公指用品信及設(shè)炭備管平理取辦經(jīng)公檔并案管護理申購桂管理紋復(fù)路印管或理采購轉(zhuǎn)管理俘印刷罵物品戒管理入庫淘管理圾庫房妨管理發(fā)放擔(dān)管理工作春分析號與職律務(wù)描彎述工梯作計譜劃5月眠中旬智