進度管理機構(gòu)框圖

PAGEPAGE5進度控制管理組織機構(gòu)為了加強進度控制，確保按節(jié)點工期完成各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部成立了專門的進度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，張國華任組長，白永輝任常務(wù)副組長，姚樹森、劉東偉、何小奇、李曉明、冀小炯、陸慶林任副組長，工程部、安質(zhì)部、機械物資部等相關(guān)部門人員為組員。進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹落實國家、鐵道部、建設(shè)單位和集團公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定等，負(fù)責(zé)標(biāo)段的進度管理工作。副組長負(fù)責(zé)項目進度檢查和日常工作，各職能部門設(shè)專職現(xiàn)場進度管理人員。一、健全進度管理體系堅持“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立健全進度管理體系，覆蓋從管理層到作業(yè)層，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持管生產(chǎn)必須管安全，實行安全包保責(zé)任制。按照“抓好危險源頭控制，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制過程，重抓落實?！钡姆结樈M織安全生產(chǎn)，實行進度工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，簽訂進度包保責(zé)任書，切實落實安全責(zé)任。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，配齊進度檢查人員。項目部進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全進度保證體系，督促正常運行。詳見“進度控制管理機構(gòu)框圖”二、進度管理崗位職責(zé)1、組長崗位職責(zé)1）對本項目進度管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)進度政策的制定，建立進度責(zé)任制。2）負(fù)責(zé)對本項目施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保持進度保證體系在該工程中有效地運行。3）貫徹“進度目標(biāo)”，審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。4）建立生產(chǎn)進度獎罰機制，對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對安全意識較差的單位和個人進行處罰，并將工程進度作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。2、常務(wù)副組長崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對本項目進度日常管理工作。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供進度信息，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全進度的要求。2）執(zhí)行“進度管理目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，組織制定檢查處置方案和預(yù)防措施。健全進度獎罰機制。3、副組長崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)分管經(jīng)理部日常進度管理工作。督促有關(guān)部門向項目部、建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供進度信息，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全進度的要求。2）執(zhí)行“進度管理目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，組織制定檢查處置方案和預(yù)防措施。健全進度獎罰機制。4、工程部崗位職責(zé)組織制定項目進度保證措施，對施工中存在的安全進度問題，制定整改措施和處理方案。5、安質(zhì)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。認(rèn)真宣傳貫徹上級安全管理工作的方針、政策，并督促檢查其執(zhí)行。在保證安全質(zhì)量的前提下做好進度控制的協(xié)管工作6、機械物資部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對本項目物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況及時調(diào)整物資和設(shè)備供應(yīng)，為進度控制做好機械物資的保障工作。7、合同預(yù)算部崗位職責(zé)做好日常驗工計價工作和勞務(wù)結(jié)算工作，為進度控制做好保證工作。8、財務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作，為進度控制做好資金保障工作。9、進度員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常進度進展情況的收集和整理工作，并與施工計劃作對比，分析進度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)進度問題及時報告分管的副組長，并將問題提交相關(guān)部門進行分析。常務(wù)副組長：白永輝組長：張國華進度控制管理機構(gòu)框圖常務(wù)副組長：白永輝組長：張國華副組長冀小炯副組長劉東偉副組長李曉明副組長副組長冀小炯副組長劉東偉副組長李曉明副組長何小奇副組長陸慶林副組長姚樹森組員合同預(yù)算部兼職進度員組員工程部組員機物部組員安質(zhì)部組員財務(wù)部物業(yè)安保培訓(xùn)方案組員合同預(yù)算部兼職進度員組員工程部組員機物部組員安質(zhì)部組員財務(wù)部為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財