會(huì)計(jì)主管2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁會(huì)計(jì)主管?2023?年終工作?總結(jié)范文?___?_年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個(gè)普通?員工成為?一名主管?會(huì)計(jì)，壓?力也相應(yīng)?的增加了?！羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少！?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的！可能?是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個(gè)新的?起點(diǎn)新的?開始銀行?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)，確?實(shí)是個(gè)鍛?煉人的機(jī)?會(huì)！一?、加深了?對(duì)銀行價(jià)?值化的理?解何謂?價(jià)值化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?我們銀行?將“成為?價(jià)值創(chuàng)造?力的銀行?”確定為?發(fā)展的遠(yuǎn)?景。其實(shí)?質(zhì)就是要?求我們銀?行能持續(xù)?保持優(yōu)異?的經(jīng)營業(yè)?績。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項(xiàng)資?產(chǎn)組合拿?到“市場(chǎng)?”去賣得?到的價(jià)值?化。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價(jià)?值化的經(jīng)?營理念，?深刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值化理念?的精髓，?“價(jià)值化?”克服和?避免了“?規(guī)?；?、“質(zhì)量?化”目標(biāo)?的狹隘；?“價(jià)值化?”也不同?于利潤化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價(jià)值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長?性的高度?統(tǒng)一。并?探討實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化的?有效途徑?。，在國?際通行的?財(cái)務(wù)指標(biāo)?上達(dá)到水?平；在市?場(chǎng)價(jià)值的?增長上達(dá)?到同業(yè)水?平；樹立?全面的價(jià)?值觀，能?夠?yàn)楣蓶|?、客戶、?員工和社?會(huì)等利益?相關(guān)者提?供優(yōu)厚的?價(jià)值回報(bào)?。二、?在實(shí)踐中?印證了理?論，鍛煉?了能力?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練?！昂?蝶效應(yīng)”?的深刻教?訓(xùn)，引起?的反思是?我行推行?“六西格?瑪”管理?的必要。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個(gè)人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗(yàn)式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個(gè)人的?力量是有?限的，團(tuán)?隊(duì)的力量?是無限的?，“1+?1>2！?”。一個(gè)?人不可能?完美，但?團(tuán)隊(duì)可以?；每個(gè)角?色都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)相?伴相生，?合作能彌?補(bǔ)能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。三?、模擬銀?行演練?在激烈的?市場(chǎng)競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對(duì)手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是持?久的競爭?優(yōu)勢(shì)。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實(shí)戰(zhàn)演?練”，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場(chǎng)營?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個(gè)?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施；使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場(chǎng)競?爭的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場(chǎng)、爭得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值化?和股東價(jià)?值化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結(jié)果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場(chǎng)的股價(jià)?(即各家?銀行的市?場(chǎng)價(jià)值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗(yàn)了如?何在市場(chǎng)?競爭環(huán)境?中去權(quán)衡?“規(guī)模擴(kuò)?張”、“?追求利潤?”、“資?本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動(dòng)性”的?關(guān)系；體?驗(yàn)了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運(yùn)動(dòng)過程?，理解了?要實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值”的?“平衡點(diǎn)?”。更加?深刻的領(lǐng)?悟了“價(jià)?值化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一；價(jià)值?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標(biāo)，?更是生存?發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終；而?“以經(jīng)濟(jì)?資本為核?心的風(fēng)險(xiǎn)?和效益約?束機(jī)制”?、“以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評(píng)價(jià)?和是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?化，成為?持續(xù)高效?的銀行。?而持續(xù)高?效銀行不?會(huì)為了一?時(shí)的高利?潤而接受?較高的風(fēng)?險(xiǎn)，而只?在限定的?“風(fēng)險(xiǎn)承?受范圍”?內(nèi)開展業(yè)?務(wù)；不會(huì)?為了更快?的賺錢而?頻繁變動(dòng)?業(yè)務(wù)方向?，而要保?持目標(biāo)和?方向的穩(wěn)?定性；不?會(huì)經(jīng)常進(jìn)?行劇烈的?變革，而?是堅(jiān)持循?序漸進(jìn)，?注重長期?治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方?向，細(xì)節(jié)?影響成敗?”的深刻?教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導(dǎo)致了_?___個(gè)?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個(gè)億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略?目標(biāo)的最?終實(shí)現(xiàn)高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有__?__%，?他們的差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低效?銀行做得?稍微好一?些，而最?終的結(jié)果?二者卻有?天壤之別?。銀行作?為一個(gè)特?殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是?生命線。?而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本?在于人，?在于員工?的風(fēng)險(xiǎn)控?制能力，?在于各個(gè)?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?上員工的?履職盡責(zé)?能力，這?是“六西?格瑪”精?細(xì)化管理?的實(shí)質(zhì)所?在。四?、在思考?中領(lǐng)悟了?做人做事?的真諦?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的、管?理者就是?要在這三?個(gè)方面贏?得員工和?下屬的信?賴支持，?從而創(chuàng)造?一種強(qiáng)大?的向心力?和凝聚力?，形成一?個(gè)頗具群?體意志和?協(xié)同戰(zhàn)斗?力的工作?團(tuán)隊(duì)。這?樣的團(tuán)隊(duì)?不僅具有?更強(qiáng)的做?事上的執(zhí)?行力，而?且具備一?種克服困?難、團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)、群?策群力、?共同解決?工作問題?。會(huì)計(jì)?主管20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年受?____?支行委派?我到__?__從事?會(huì)計(jì)主管?工作，回?顧一年來?的工作，?在上級(jí)行?的大力支?持和行領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?本人能奮?力拼搏，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，圍繞全?行中心工?作，深化?會(huì)計(jì)改革?，狠抓基?礎(chǔ)建設(shè)，?規(guī)范業(yè)務(wù)?操作，強(qiáng)?化監(jiān)督職?能，加強(qiáng)?人員管理?和培訓(xùn)，?增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?防范能力?，圓滿完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。長?青支行的?會(huì)計(jì)工作?有了全面?提高，受?到上級(jí)行?和支行的?肯定，現(xiàn)?將本人一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、會(huì)計(jì)工?作質(zhì)量?1、根據(jù)?會(huì)計(jì)核算?的統(tǒng)一要?求，堅(jiān)持?每日、每?周、每旬?、每月、?半年的檢?查工作，?按照檢查?計(jì)劃和上?級(jí)行的檢?查要求，?認(rèn)真履行?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?規(guī)范常規(guī)?檢查職責(zé)?，做好內(nèi)?控自查，?對(duì)支行的?重要物品?管理、印?章管理、?查庫情況?、錄音電?話管理、?會(huì)計(jì)檔案?管理、單?位賬戶資?料、個(gè)人?開銷戶資?料、查詢?查復(fù)、掛?失業(yè)務(wù)、?網(wǎng)銀業(yè)務(wù)?、托收業(yè)?務(wù)、假幣?收繳、各?類資料打?印情況、?個(gè)人存款?證明、詢?證函、單?位資信證?明、代發(fā)?業(yè)務(wù)、理?財(cái)業(yè)務(wù)、?大額款項(xiàng)?支付核實(shí)?制度執(zhí)行?、反洗錢?工作進(jìn)行?了全面的?檢查和梳?理，對(duì)檢?查出的問?題堅(jiān)決予?以整改，?督促柜員?養(yǎng)成良好?的柜面操?作習(xí)慣。?2、提?高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量。?現(xiàn)前臺(tái)柜?面共有柜?員___?_名，其?中柜員吉?安東__?__月底?剛剛上崗?。在工作?中我采取?前期抽出?老柜員幫?新柜員進(jìn)?行專職輔?導(dǎo)，后期?業(yè)務(wù)較熟?悉后，新?柜員之間?互相查看?傳票，這?樣不僅降?低了差錯(cuò)?率，同時(shí)?也從他人?的傳票中?學(xué)習(xí)到了?新業(yè)務(wù)。?在第四季?度核算中?有___?_名柜員?差錯(cuò)為0?，大提高?了柜員的?核算質(zhì)量?，保障支?行業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展?。二、?員工管理?及培訓(xùn)?1、在_?___月?份，__?__支行?對(duì)員工直?行了一系?列的調(diào)整?對(duì)柜員的?心理影響?較大，情?緒波動(dòng)不?穩(wěn)定。針?對(duì)這種情?況，我及?時(shí)與柜員?逐個(gè)進(jìn)行?溝通，經(jīng)?過大家的?共同努力?，柜員已?能熟練掌?握所在崗?位的技能?，實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)的平?穩(wěn)過渡。?2、由?于有幾名?柜員從業(yè)?時(shí)間不長?，他們的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)較淡?薄，我利?用班后時(shí)?間舉行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?利用班前?晨會(huì)和每?周例會(huì)帶?領(lǐng)柜員采?用領(lǐng)講、?討論、提?問等多種?形式學(xué)習(xí)?上級(jí)行行?制定的各?項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)?算制度，?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?管理及相?關(guān)操作流?程要求，?并重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《__?__市行?柜面操作?風(fēng)險(xiǎn)管理?工作指引?》以及柜?面操作風(fēng)?險(xiǎn)題庫等?內(nèi)容，對(duì)?員工進(jìn)行?了操作風(fēng)?險(xiǎn)防范的?宣貫，使?柜員的操?作風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)有了一?個(gè)較大的?提高。?3、在業(yè)?務(wù)培訓(xùn)方?面，我積?極組織前?臺(tái)柜員開?展業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?在內(nèi)部舉?行業(yè)務(wù)練?兵活動(dòng)，?積極調(diào)動(dòng)?大家的主?觀能動(dòng)性?，認(rèn)真組?織柜員進(jìn)?行新業(yè)務(wù)?的演練，?柜員能熟?練的操作?，使新的?操作系統(tǒng)?按時(shí)對(duì)外?辦理業(yè)務(wù)?。其中_?___人?取得了保?險(xiǎn)代理叢?業(yè)資格證?，___?_人取得?了銀行業(yè)?叢業(yè)資格?證，__?__人取?得了反假?資格證書?。三、?反洗錢工?作1、?加強(qiáng)反洗?錢內(nèi)控管?理。從反?洗錢內(nèi)控?制度建設(shè)?、盡職調(diào)?查、數(shù)據(jù)?的上報(bào)質(zhì)?量、客戶?資料及交?易記錄保?存、培訓(xùn)?制度及宣?傳各個(gè)方?面進(jìn)行嚴(yán)?格要求。?2、指?定專人負(fù)?責(zé)個(gè)人開?戶資料的?保管整理?工作，按?時(shí)將個(gè)人?批量開戶?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?評(píng)定單獨(dú)?專夾保管?，作為反?洗錢資料?。做好臨?時(shí)身份證?及即將到?期身份證?管理，編?制臨時(shí)身?份證及即?將到期身?份證表格?，及時(shí)聯(lián)?系客戶，?完善后續(xù)?手續(xù)。?3、按時(shí)?向支行反?洗錢工作?辦公室報(bào)?送___?_年度客?戶洗錢風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)劃?分報(bào)告和?非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管分析報(bào)?告，識(shí)別?對(duì)公新客?戶___?_家，對(duì)?私新客戶?____?戶。四?、其他主?要工作?1、補(bǔ)充?制定__?__南路?路支行前?臺(tái)業(yè)務(wù)柜?員績效考?核實(shí)施細(xì)?則。2?、按時(shí)準(zhǔn)?確報(bào)送支?行各項(xiàng)報(bào)?表。3?、配合會(huì)?計(jì)部門進(jìn)?行各季度?會(huì)計(jì)檢查?，及時(shí)上?報(bào)整改報(bào)?告。4?、組織召?開支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議并?上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?分析報(bào)告?。5、?配合上級(jí)?行行各管?理部門進(jìn)?行檢查。?五、存?在的問題?首先是?管理水平?有待進(jìn)一?步提高，?要轉(zhuǎn)換視?角，以一?個(gè)基層管?理人員的?角度看待?問題和解?決問題；?再者業(yè)務(wù)?水平需要?進(jìn)一步的?提高，會(huì)?計(jì)主管需?要掌握更?加全面更?加細(xì)致的?業(yè)務(wù)知識(shí)?。這些?都需要我?在以后的?工作中多?學(xué)、多問?、多總結(jié)?，認(rèn)真加?以改進(jìn)和?完善，按?照上級(jí)行?要求及委?派會(huì)計(jì)主?管的職權(quán)?范圍，嚴(yán)?格履行崗?位職責(zé)，?努力做好?分支行交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。六、?下一步工?作計(jì)劃?1、進(jìn)一?步梳理、?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作，為?支行會(huì)計(jì)?管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按時(shí)做好?會(huì)計(jì)主管?日常檢查?工作，對(duì)?于工作中?存在的問?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強(qiáng)人員管?理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員?培訓(xùn)，結(jié)?合上級(jí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、操?作流程等?對(duì)柜員開?展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍。?4、加強(qiáng)?柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)?刻不松懈?，杜絕風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?會(huì)計(jì)主?管202?3年終工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年，在?黨總支、?分管行長?的關(guān)心指?導(dǎo)下，配?合營業(yè)室?各位主任?，認(rèn)真執(zhí)?行銀行網(wǎng)?點(diǎn)“以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?管理為中?心，以提?高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，?防范金融?風(fēng)險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開?展工作”?的這一工?作主線，?經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)?全體人員?的精誠合?作和自身?的不懈的?努力，各?方面的工?作都有了?不同程度?的提高，?我自身也?得到了更?好的鍛煉?。截止_?___年?____?月___?_日網(wǎng)點(diǎn)?儲(chǔ)蓄存款?達(dá)___?_萬元，?比年初新?增___?_萬元，?新增代發(fā)?工資戶_?___戶??，F(xiàn)將我?本人一年?來的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?抓好自身?建設(shè)，全?面提高素?質(zhì)會(huì)計(jì)?主管工作?，責(zé)任重?大，一年?來，我努?力按照政?治強(qiáng)、業(yè)?務(wù)精、善?管理的復(fù)?合型高素?質(zhì)的要求?對(duì)待自己?，加強(qiáng)政?治理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持時(shí)時(shí)事?事與銀行?____?保持一致?，全面提?高自己的?政治、業(yè)?務(wù)和管理?素質(zhì)，對(duì)?上切實(shí)理?解上級(jí)的?精神，對(duì)?下深入了?解基層實(shí)?際，增強(qiáng)?自身執(zhí)行?力。公平?公正、潔?身自好，?清正廉潔?，做到愛?崗敬業(yè)、?履行職責(zé)?，吃苦在?前，享樂?在后，自?覺接受組?織和員工?群眾的監(jiān)?督，嚴(yán)格?遵守__?__政治?紀(jì)律和組?織紀(jì)律，?全力實(shí)踐?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的時(shí)代精?神，以端?正的工作?態(tài)度和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，積?極努力地?做好各項(xiàng)?管理工作?。二、?做好服務(wù)?工作，奉?獻(xiàn)自己力?量優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)?是金融行?業(yè)永恒的?話題，在?會(huì)計(jì)主管?工作崗位?上，做好?服務(wù)工作?是關(guān)鍵。?我上任后?，把自己?看作是_?___行?的普通一?兵，開動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得大?家的滿意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?。一是擺?正位置，?靠服務(wù)贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺?規(guī)范自己?的行為，?認(rèn)真落實(shí)?我行各項(xiàng)?服務(wù)措施?。二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。三是?努力學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)知?識(shí)大力拓?展業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對(duì)于我本?人來講，?盡力做到?了“三個(gè)?服務(wù)”：?一是給?客戶服好?務(wù)，本著?“客戶就?是___?_”的意?識(shí)，每次?我都能圓?滿的讓客?戶滿意而?歸，有一?些較難處?理的事情?，我都是?帶著禮物?主動(dòng)上門?，最終看?到的都是?客戶滿意?的笑臉。?就這樣，?有的客戶?甚至已經(jīng)?和我交上?了朋友，?也成為了?建行的忠?實(shí)客戶；?二是給網(wǎng)?點(diǎn)柜員服?好務(wù)，不?論柜員業(yè)?務(wù)、設(shè)備?出現(xiàn)了問?題，我都?能主動(dòng)解?決，柜員?身體不適?、家庭不?順心，我?都能主動(dòng)?關(guān)心和幫?助；三?是給網(wǎng)點(diǎn)?服好務(wù)，?工作中不?論網(wǎng)點(diǎn)因?設(shè)備問題?或業(yè)務(wù)問?題找到我?，我都能?積極為他?們聯(lián)系或?者親自上?門想方設(shè)?法的幫助?他們解決?。三、?抓好隊(duì)伍?建設(shè)，全?力做好工?作搞好?會(huì)計(jì)主管?工作，隊(duì)?伍建設(shè)是?根本。首?先，我切?實(shí)擔(dān)負(fù)好?管理職工?的責(zé)任，?牢固確立?“以人為?本”的管?理理念，?認(rèn)真聽取?職工的意?見與建議?，與職工?同呼吸，?共命運(yùn)，?加快各項(xiàng)?工作發(fā)展?。同時(shí)，?我以自己?的率先垂?范、辛勤?努力、廉?潔清正和?勤儉樸素?，充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)職?工的工作?積極性，?提高職工?的綜合素?質(zhì)，一年?來，我始?終堅(jiān)守崗?位，每日?早堅(jiān)持晨?會(huì)，及時(shí)?組織傳達(dá)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、制定?崗位職責(zé)?，使大家?團(tuán)結(jié)一致?，齊心協(xié)?力，把各?項(xiàng)會(huì)計(jì)工?作搞好。?四、強(qiáng)?化內(nèi)控管?理，提升?合規(guī)經(jīng)營?水平作?為銀行網(wǎng)?點(diǎn)的會(huì)計(jì)?主管，主?要履行會(huì)?計(jì)監(jiān)督