總經(jīng)理2023年工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)總經(jīng)理2?023年?工作總結(jié)?范本感?謝集團(tuán)董?事會(huì)和下?屬對(duì)我的?工作的支?持，今年?，經(jīng)過(guò)事?業(yè)部和兩?個(gè)站全體?成員的共?同努力，?我們?cè)谄?業(yè)管理、?生產(chǎn)銷(xiāo)售?、采購(gòu)招?標(biāo)、物流?管理、文?化建設(shè)、?人事行政?等方面都?取得了可?喜成績(jī)，?企業(yè)正朝?氣蓬勃的?向前跨步?，社會(huì)聲?望也得到?逐步提高??；仡?一年來(lái)的?工作，主?要有以下?幾方面：?一、組?織建設(shè)?明確部門(mén)?工作職責(zé)?并配齊人?員：部門(mén)?工作職責(zé)?是服務(wù)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、考核?;人員配?備為副總?經(jīng)理張武?、財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人周詩(shī)?君、采購(gòu)?負(fù)責(zé)人劉?濤濤、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?曾支和、?行政后勤?工作王志?力。兩?站根據(jù)商?混站實(shí)際?生產(chǎn)情況?，經(jīng)過(guò)多?次崗位優(yōu)?化，確定?了銷(xiāo)售、?生產(chǎn)、物?流、采購(gòu)?、行政等?管理團(tuán)隊(duì)?，精益求?精，用對(duì)?人、用好?人始終是?我們的管?理標(biāo)準(zhǔn)。?二、文?化建設(shè)?注重企業(yè)?文化建設(shè)?，弘揚(yáng)集?團(tuán)的文化?“踏實(shí)做?事，誠(chéng)信?做人”，?秉承“誠(chéng)?立人，心?興業(yè)”的?經(jīng)營(yíng)理念?，秉持“?窮著獨(dú)善?其身，達(dá)?則兼濟(jì)天?下”的培?訓(xùn)主觀念?，在多次?培訓(xùn)中，?《團(tuán)隊(duì)復(fù)?制》，《?企業(yè)倫理?與價(jià)值觀?》做了分?享與總結(jié)?。開(kāi)展?了多期員?工企業(yè)文?化培訓(xùn)及?統(tǒng)一思想?的會(huì)議，?每次會(huì)議?上，都會(huì)?提出的觀?點(diǎn)就是吳?董的“公?司給了你?就業(yè)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，不要學(xué)?會(huì)了就要?求漲工資?”，我們?深知員工?產(chǎn)生漲工?資的想法?就是因?yàn)?企業(yè)沒(méi)有?給他們歸?屬感，在?企業(yè)文化?建設(shè)這一?塊，我們?用語(yǔ)言來(lái)?感動(dòng)他們?，用行動(dòng)?來(lái)感化他?們，真正?做到“相?親相愛(ài)一?家人”。?三、生?產(chǎn)銷(xiāo)售?銷(xiāo)售回款?期間，由?于部分銷(xiāo)?售人員業(yè)?務(wù)不精、?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，導(dǎo)致了?回款效率?大打折扣?，我們事?業(yè)部主動(dòng)?擔(dān)任起了?銷(xiāo)售回款?洽談員，?對(duì)以前銷(xiāo)?售出而未?回款的業(yè)?務(wù)款用更?專(zhuān)業(yè)更有?效的方式?來(lái)催促，?取得了良?好的效果?。四、?服務(wù)工作?事業(yè)部?作為管理?部門(mén)，主?要任務(wù)還?是做好服?務(wù)，服務(wù)?的對(duì)象就?是中基層?管理者，?我們及時(shí)?的解決了?兩站生產(chǎn)?中遇到的?困難，做?好了生產(chǎn)?所需大宗?設(shè)備的采?購(gòu)、做好?了董事會(huì)?決議文件?的宣講、?做好了主?管以上人?員的聘用?及解聘等?工作。?五、協(xié)調(diào)?工作在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?初期，難?免會(huì)遇到?資金困難?，在需要?和社會(huì)職?能部門(mén)溝?通時(shí)，主?動(dòng)協(xié)助集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?貸款事宜?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)。實(shí)?時(shí)掌握兩?站生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，協(xié)調(diào)?兩站的車(chē)?輛使用。?對(duì)主管及?以上的管?理者反饋?的問(wèn)題及?時(shí)答復(fù)并?提出合理?化建議。?六、監(jiān)?督工作?事業(yè)部各?位成員適?時(shí)到兩站?駐點(diǎn)辦公?，對(duì)生產(chǎn)?銷(xiāo)售行政?后勤方面?所存在的?問(wèn)題及時(shí)?提出并結(jié)?合總公司?的管理經(jīng)?驗(yàn)提出合?理的建議?，實(shí)時(shí)掌?控兩站管?理人員的?動(dòng)態(tài)并總?結(jié)，提出?人員培訓(xùn)?及選定備?用人才。?七、考?核工作經(jīng)?過(guò)和總公?司財(cái)務(wù)、?審計(jì)、行?政部門(mén)的?討論，制?訂了兩站?的管理人?員考核方?案及銷(xiāo)售?考核方案?，方案在?未執(zhí)行前?，為保證?生產(chǎn)和銷(xiāo)?售的正常?進(jìn)行，充?分做好了?協(xié)調(diào)和溝?通工作，?簡(jiǎn)言之，?事業(yè)部的?四個(gè)主要?工作職能?既存在相?互聯(lián)系，?又存在內(nèi)?在分野。?明年將?是一個(gè)有?著更多的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的年頭?，事業(yè)部?全體成員?將會(huì)一如?既往齊頭?并進(jìn)，帶?領(lǐng)兩站的?銷(xiāo)售、生?產(chǎn)、物流?、行政等?團(tuán)隊(duì)打造?我們始終?追求的完?美團(tuán)隊(duì)。?總經(jīng)理?2023?年工作總?結(jié)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已成為歷?史，但我?們?nèi)匀挥?得去年激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?。天氣雖?不是特別?的嚴(yán)寒，?但大街上?四處飄飄?的招聘條?幅足以讓?人體會(huì)到?____?年閥門(mén)行?業(yè)將會(huì)又?是一個(gè)大?較場(chǎng),競(jìng)?爭(zhēng)將更加?白熱化。?市場(chǎng)總監(jiān)?、銷(xiāo)售經(jīng)?理、區(qū)域?經(jīng)理，大?大小小上?百家企業(yè)?都在搶人?才，搶市?場(chǎng)，大家?已經(jīng)真的?地感受到?市場(chǎng)的殘?酷，坐以?只能待毖??？偨Y(jié)是?為了來(lái)年?揚(yáng)長(zhǎng)避短?,對(duì)自己?有個(gè)全面?的認(rèn)識(shí)。?一、任?務(wù)完成情?況今年?實(shí)際完成?銷(xiāo)售量為?____?萬(wàn)，其中?一車(chē)間球?閥___?_萬(wàn)，蝶?閥___?_萬(wàn),其?他___?_萬(wàn)，基?本完成年?初既定目?標(biāo)。球?閥常規(guī)產(chǎn)?品比去年?有所下降?，偏心半?球增長(zhǎng)較?快，鍛鋼?球閥相比?去年有少?量增長(zhǎng);?但蝶閥銷(xiāo)?售不夠理?想(計(jì)劃?是在萬(wàn)左?右)，大?口徑蝶閥?(dn_?___萬(wàn)?以上)銷(xiāo)?售量很少?，軟密封?蝶閥有少?量增幅。?總的說(shuō)?來(lái)是銷(xiāo)售?量正常，?oem增?長(zhǎng)較快，?但公司自?身產(chǎn)品增?長(zhǎng)不夠理?想，“雙?達(dá)”品牌?增長(zhǎng)也不?理想。?二、客戶(hù)?反映較多?的問(wèn)題?對(duì)于我們?生產(chǎn)銷(xiāo)售?型企業(yè)來(lái)?說(shuō)，質(zhì)量?和服務(wù)就?是我們的?生命，如?果這兩方?面做不好?，企業(yè)的?發(fā)展壯大?就是紙上?談兵。?1、質(zhì)量?狀況：質(zhì)?量不穩(wěn)定?，退、換?貨情況較?多。如長(zhǎng)?龍客戶(hù)的?球閥，劉?楓客戶(hù)的?蝶閥等，?發(fā)生的質(zhì)?量問(wèn)題接?二連三，?客戶(hù)怨聲?載道。?2、細(xì)節(jié)?注意不夠?：如大塊?焊疤、表?面不光潔?，油漆顏?色出錯(cuò)，?發(fā)貨時(shí)手?輪落下等?等。雖然?是小問(wèn)題?卻影響了?整個(gè)產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并給客戶(hù)?造成很壞?的印象。?3、交?貨不及時(shí)?：生產(chǎn)周?期計(jì)劃不?準(zhǔn)，生產(chǎn)?調(diào)度不當(dāng)?常造成貨?期拖延，?也有發(fā)貨?人員人為?因素造成?的交期延?遲。4?、運(yùn)費(fèi)問(wèn)?題：關(guān)于?運(yùn)費(fèi)問(wèn)題?客戶(hù)投訴?較多，尤?其是老客?戶(hù)，如白?旗、開(kāi)運(yùn)?等人都說(shuō)?比別人的?要貴，而?且同樣的?貨，同樣?的運(yùn)輸工?具，今天?和昨天不?一樣的價(jià)?。5、?技術(shù)支持?問(wèn)題：客?戶(hù)的問(wèn)題?不回答或?者含糊其?詞，造成?客戶(hù)對(duì)公?司抱怨和?誤解，儱?侗、凱旋?等人均有?提到這類(lèi)?問(wèn)題。問(wèn)?題不大，?但與公司?“客戶(hù)至?上”“客?戶(hù)就是_?___”?的宗旨不?和諧。?6、報(bào)價(jià)?問(wèn)題：因?公司內(nèi)部?價(jià)格體系?不完整，?所以不同?的客戶(hù)等?級(jí)無(wú)法體?現(xiàn)，老客?戶(hù)、大客?戶(hù)體會(huì)不?到公司的?照顧與優(yōu)?惠。三?、銷(xiāo)售中?存在的問(wèn)?題經(jīng)過(guò)?近兩年的?磨合，銷(xiāo)?售部已經(jīng)?融合成一?支精干、?團(tuán)結(jié)、上?進(jìn)的隊(duì)伍?。團(tuán)隊(duì)有?分工，有?合作，人?員之間溝?通順利，?相處融洽?;銷(xiāo)售人?員已掌握?了一定的?銷(xiāo)售技巧?，并增強(qiáng)?了為客戶(hù)?服務(wù)的思?想;業(yè)務(wù)?比較熟練?，都能獨(dú)?當(dāng)一面，?而且工作?中的問(wèn)題?善于總結(jié)?、歸納，?找到合理?的解決方?法，廊坊?在這方面?做得尤其?突出。各?相關(guān)部門(mén)?的配合也?日趨順利?，能相互?理解和支?持。好的?方面需要?再接再勵(lì)?，發(fā)揚(yáng)光?大，但問(wèn)?題方面也?不少。?1、人員?工作熱情?不高，自?主性不強(qiáng)?。上班聊?天、看電?影，打游?戲等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。究其原?因，一是?制度監(jiān)管?不力，二?則銷(xiāo)售人?員待遇較?低，感覺(jué)?事情做得?不少，但?和其他部?門(mén)相比工?資卻偏低?，導(dǎo)致心?理不平衡?。2、?組織紀(jì)律?意識(shí)淡薄?，上班遲?到、早退?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。這?種情況存?在公司各?個(gè)部門(mén)，?公司應(yīng)該?有適當(dāng)?shù)?考勤制度?，有不良?現(xiàn)象發(fā)生?時(shí)不應(yīng)該?僅有部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)管理?，而且公?司領(lǐng)導(dǎo)要?出面制止?。3、?發(fā)貨人員?的觀念問(wèn)?題：發(fā)貨?人員僅僅?把發(fā)貨當(dāng)?做一件單?純?nèi)蝿?wù)，?以為貨物?出廠就行?，少了為?客戶(hù)服務(wù)?的理念。?其實(shí)細(xì)節(jié)?上的用心?更能讓客?戶(hù)感覺(jué)到?公司的服?務(wù)和真誠(chéng)?，比如貨?物的包裝?、清晰的?標(biāo)記，及?時(shí)告知客?戶(hù)貨物的?重量，到?貨時(shí)間，?為客戶(hù)盡?量把運(yùn)輸?費(fèi)用降低?等等。?4、統(tǒng)計(jì)?工作不到?位，沒(méi)有?成品或半?成品統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，每?一次銷(xiāo)售?部都需要?向車(chē)間詢(xún)?問(wèn)貨物庫(kù)?存狀況，?這樣一來(lái)?可能造成?銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?丟失，造?成勞動(dòng)浪?費(fèi)，而且?客戶(hù)也懷?疑公司的?辦事效率?。成品倉(cāng)?庫(kù)和半成?品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?定時(shí)提供?報(bào)表，告?知庫(kù)存狀?況以便及?時(shí)準(zhǔn)備貨?品和告知?客戶(hù)具體?生產(chǎn)周期?。5、?銷(xiāo)售、生?產(chǎn)、采購(gòu)?等流程銜?接不順，?常有造成?交期延誤?事件且推?脫責(zé)任，?互相指責(zé)?。6、?技術(shù)支持?不順，標(biāo)?書(shū)圖紙、?銷(xiāo)售用圖?紙短缺。?7、部?門(mén)責(zé)任不?清，本未?倒置，導(dǎo)?致銷(xiāo)售部?人員沒(méi)有?時(shí)間主動(dòng)?爭(zhēng)取客戶(hù)?。以上?問(wèn)題只是?諸多問(wèn)題?中的一小?部分，也?是銷(xiāo)售過(guò)?程中時(shí)有?發(fā)生的問(wèn)?題，雖不?致于影響?公司的根?本，但不?加以重視?，最終可?能給公司?的未來(lái)發(fā)?展帶來(lái)重?大的損失?。四、?對(duì)于公司?管理提出?我自己的?一點(diǎn)想法?我們雙?達(dá)公司經(jīng)?過(guò)這兩年?的發(fā)展，?已擁有先?進(jìn)的硬件?設(shè)施，完?善的組織?結(jié)構(gòu)，生?產(chǎn)管理也?進(jìn)步明顯?，在溫州?乃至閥門(mén)?行業(yè)都小?有名氣。?應(yīng)該說(shuō)，?只要我們?戰(zhàn)略得當(dāng)?，戰(zhàn)術(shù)得?當(dāng)，用人?得當(dāng)，前?景將是非?常美好的??！肮?理出效益?”，這個(gè)?準(zhǔn)則大家?都知道，?但要管理?好企業(yè)卻?不是件容?易的事。?我感覺(jué)公?司比較注?重感情管?理，制度?化管理不?夠。嚴(yán)格?說(shuō)來(lái)公司?應(yīng)該以制?度化管理?為基礎(chǔ)，?兼顧情感?管理，這?樣才能取?得管理成?果的最大?化。就拿?考勤來(lái)說(shuō)?，卡天天?打，可是?遲到、早?退的沒(méi)有?處罰，加?班的也沒(méi)?有獎(jiǎng)勵(lì)，?那么打不?打卡有什?么區(qū)別不?如不打。?又如員工?工作怠慢?沒(méi)人批評(píng)?指正，即?使有人提?起最后也?是不了了?只，這是?姑息、縱?容，長(zhǎng)此?以往，公?司利益必?然受損。?過(guò)程決?定結(jié)果，?細(xì)節(jié)決定?成敗。公?司的目標(biāo)?或者一個(gè)?計(jì)劃之所?以最后出?現(xiàn)偏差，?往往是在?執(zhí)行的過(guò)?程中，某?些細(xì)節(jié)執(zhí)?行的不到?位所造成?。老板們?有很多好?的想法、?方案，有?很宏偉的?計(jì)劃，為?什么到了?最后都沒(méi)?有帶來(lái)明?顯的效果?比如說(shuō)公?司年初訂?的倉(cāng)庫(kù)報(bào)?表，成本?核算等，?開(kāi)會(huì)時(shí)一?遍又一遍?的說(shuō)，可?就是沒(méi)有?結(jié)果，為?什么這就?是政令不?通，執(zhí)行?力度不夠?啊。這就?是為什么?國(guó)內(nèi)企業(yè)?最近幾年?都很關(guān)注?“執(zhí)行力?”的一個(gè)?重要原因?，執(zhí)行力?從那里來(lái)?過(guò)程控制?就是一個(gè)?關(guān)鍵!完?整的過(guò)程?控制分以?下四個(gè)方?面1)?工作報(bào)告?相關(guān)人員?和部門(mén)定?期或不定?期向總經(jīng)?理或相關(guān)?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)工作，?報(bào)告進(jìn)展?狀況，領(lǐng)?導(dǎo)也抽出?時(shí)間主動(dòng)?了解進(jìn)展?狀況，給?予工作上?指導(dǎo)。?2)例會(huì)?定期的例?會(huì)可以了?解各部門(mén)?協(xié)作情況?，可以共?同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，并相?互溝通。?公司的例?會(huì)太少，?尤其是縱?向的溝通?太少，員?工不了解?老總們對(duì)?工作的計(jì)?劃，對(duì)自?己工作的?看法，而?老板們也?不了解員?工的想法?，不了解?員工的需?要。3?)定期檢?查計(jì)劃或?方案執(zhí)行?一段時(shí)期?后，公司?定期檢查?其執(zhí)行情?況，是否?偏離計(jì)劃?，要否調(diào)?整，并布?置下一段?時(shí)期的工?作任務(wù)。?4)公?平激勵(lì)建?立一只和?諧的團(tuán)隊(duì)?，調(diào)動(dòng)員?工的積極?性、主動(dòng)?性都需要?有一個(gè)公?平的激勵(lì)?機(jī)制。否?則會(huì)造成?員工之間?產(chǎn)生矛盾?，工作之?間不配合?，上班沒(méi)?有積極性?。就我的?個(gè)人看法?，我認(rèn)為?銷(xiāo)售部的?工資偏低?，大環(huán)境?比較行業(yè)?內(nèi)各個(gè)閥?門(mén)廠銷(xiāo)售?人員的待?遇，小環(huán)?境比較公?司內(nèi)各部?門(mén)的待遇?。雖然銷(xiāo)?售部各員?工做得都?很敬業(yè)，?實(shí)際上大?家內(nèi)心都?有一些意?見(jiàn)。如果?公司認(rèn)為?銷(xiāo)售部是?一個(gè)重要?的部門(mén)，?認(rèn)可銷(xiāo)售?部員工的?辛苦，希?望能留住?那些能給?公司帶來(lái)?利潤(rùn)的銷(xiāo)?售人員，?那么我建?議工資還?是要有相?應(yīng)調(diào)整，?畢竟失去?一位員工?的損失太?大了。?另外一個(gè)?方面就是?公司管理?結(jié)構(gòu)和用?人問(wèn)題。?由于公司?自身結(jié)構(gòu)?的特殊性?，人事管?理上容易?出現(xiàn)越級(jí)?管理、多?頭管理和?過(guò)度管理?等現(xiàn)象。?越級(jí)管理?容易造成?部門(mén)經(jīng)理?威信喪失?，積極性?喪失，最?后是部門(mén)?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與?員工不融?洽，遇事?沒(méi)人擔(dān)當(dāng)?責(zé)任;多?頭管理則?容易讓員?工工作無(wú)?法適從，?擔(dān)心工作?失誤;過(guò)?度管理可?能造成員?工失去創(chuàng)?造性，員?工對(duì)自己?不自信，?難以培養(yǎng)?出獨(dú)當(dāng)一?面的人才?。以上?只是個(gè)人?之見(jiàn)，不?一定都對(duì)?，但我是?真心實(shí)意?想著公司?未來(lái)的發(fā)?展，一心?一意想把?銷(xiāo)售部搞?好，為公?司也為自?己爭(zhēng)些體?面，請(qǐng)各?位老總們?斟灼。?總經(jīng)理2?023年?工作總結(jié)?范本（三?）一年?來(lái)，肩負(fù)?集團(tuán)的使?命和領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?我在全力?完成工作?任務(wù)的同?時(shí)，利用?有限時(shí)間?、把握有?力時(shí)機(jī)，?通過(guò)認(rèn)真?學(xué)習(xí)不斷?加強(qiáng)自身?建設(shè)，理?論水平和?業(yè)務(wù)能力?進(jìn)一步提?高。目前?，企業(yè)規(guī)?范管理、?資產(chǎn)整合?、項(xiàng)目建?設(shè)前期手?續(xù)辦理等?工作順利?推進(jìn)，贏?得了__?__公司?的開(kāi)門(mén)紅?，取得了?項(xiàng)目建設(shè)?快速推進(jìn)?的良好局?面?，F(xiàn)就?一年來(lái)履?職情況向?大會(huì)述職?，請(qǐng)予審?議。一?、及時(shí)調(diào)?整思路，?更新觀念?，適應(yīng)新?形勢(shì)下企?業(yè)管理的?需要1?.樹(shù)立角?色意識(shí)，?當(dāng)好董事?會(huì)的“配?角”，演?好經(jīng)營(yíng)層?“主角”?。作為一?名國(guó)有企?業(yè)的總經(jīng)?理，在工?作中，我?力求到位?不越位，?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，切實(shí)履?行好工作?職責(zé)。一?是建立經(jīng)?理辦公會(huì)?議制度，?切實(shí)加強(qiáng)?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?，對(duì)公司?各項(xiàng)決策?的執(zhí)行發(fā)?揮了重要?作用。二?是充分發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?，建立公?開(kāi)、平等?的管理機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?廣大員工?積極性，?注重傾聽(tīng)?合理化建?議，為企?業(yè)科學(xué)決?策、民主?決策提供?支撐。?2.加強(qiáng)?自身建設(shè)?，___?_“以德?治企”的?人本管理?理念。在?積極參加?公司組織?的政治理?論學(xué)習(xí)，?認(rèn)真__?__建黨?九十周年?講話、市?委三屆九?次全委會(huì)?精神，不?斷提高自?身理論水?平的基礎(chǔ)?上，充分?認(rèn)識(shí)到員?工的工作?方法、工?作態(tài)度對(duì)?企業(yè)的發(fā)?展有著舉?足輕重的?作用。通?過(guò)關(guān)心員?工自身發(fā)?展和生活?，注意發(fā)?現(xiàn)、升華?員工工作?“閃光點(diǎn)?”等方式?，調(diào)動(dòng)員?工愛(ài)崗敬?業(yè)、勤奮?工作的積?極性，切?實(shí)增強(qiáng)了?員工的主?人翁意識(shí)?。二、?以人為本?，身體力?行，致力?培育團(tuán)結(jié)?、和諧、?高素質(zhì)的?管理團(tuán)隊(duì)?堅(jiān)持倡?導(dǎo)“以人?為本”的?管理理念?，尊重員?工的創(chuàng)新?精神，有?效發(fā)揮帶?頭作用，?營(yíng)造企業(yè)?、職工“?雙贏”的?良好局面?。1.?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，營(yíng)?造學(xué)習(xí)氛?圍。高素?質(zhì)的人才?隊(duì)伍是企?業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之?地的重要?保障，通?過(guò)途徑努?力營(yíng)造良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，著?力提高員?工素質(zhì)。?一是針對(duì)?企業(yè)發(fā)展?和項(xiàng)目建?設(shè)需要，?采取“走?出去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的?措施，開(kāi)?展針對(duì)性?強(qiáng)、結(jié)構(gòu)?完善的知?識(shí)培訓(xùn)。?二是以?xún)?yōu)?勢(shì)互補(bǔ)、?資源共享?的方法，?積極組織?開(kāi)展討論?式學(xué)習(xí)，?在加強(qiáng)員?工交流與?溝通的同?時(shí)，實(shí)現(xiàn)?共同提高?，目前公?司以部門(mén)?為單位共?組織交流?學(xué)習(xí)__?__余次?;三是將?員工培訓(xùn)?與員工任?職、晉升?、薪酬等?結(jié)合起來(lái)?，充分調(diào)?動(dòng)員工自?主學(xué)習(xí)的?積極性。?2.堅(jiān)?持管理原?則，發(fā)揮?標(biāo)桿作用?。就任_?___公?司總經(jīng)理?一直以來(lái)?，我始終?堅(jiān)持“以?德為之、?以情動(dòng)之?、以行導(dǎo)?之”的管?理原則。?通過(guò)尋求?建立和諧?的人際關(guān)?系，營(yíng)造?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?的共事氛?圍;通過(guò)?不斷優(yōu)化?處事方法?和加強(qiáng)班?子建設(shè)，?充分發(fā)揮?自身及班?子的標(biāo)竿?作用，從?而實(shí)現(xiàn)企?業(yè)凝聚力?有效增強(qiáng)?的目標(biāo)。?三、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?科學(xué)規(guī)劃?，著力構(gòu)?建適應(yīng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的新機(jī)?制1.?明確分工?，強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)。?按照“精?簡(jiǎn)、高效?、實(shí)用”?的原則，?科學(xué)設(shè)置?管理層次?及其職能?，完善逐?級(jí)責(zé)任管?理制度，?通過(guò)制度?建設(shè)明確?各自分工?和職責(zé)，?強(qiáng)化部門(mén)?的智能作?用。2?、獎(jiǎng)勤罰?懶，完善?考核機(jī)制?。堅(jiān)持推?行“周清?月結(jié)”考?核模式，?要求部門(mén)?工作一周?一清、_?___月?一結(jié)，根?據(jù)工作任?務(wù)層層分?解，責(zé)任?細(xì)化到崗?、到人，?通過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)和辦?公室的“?雙軌”考?核機(jī)制，?強(qiáng)化考核?體系，激?發(fā)企業(yè)內(nèi)?在活力，?調(diào)動(dòng)職工?工作積極?性和創(chuàng)造?性。四?、目標(biāo)明?確，合理?安排整合?公司各項(xiàng)?工作，做?到全面協(xié)?調(diào)發(fā)展?按照集團(tuán)?的戰(zhàn)略部?署，__?__公司?快速完成?組建工作?，并積極?推進(jìn)企業(yè)?規(guī)范管理?、資產(chǎn)收?購(gòu)、項(xiàng)目?策劃及建?設(shè)前期手?續(xù)辦理等?工作，取?得了一定?成績(jī)。?(一)夯?實(shí)基礎(chǔ)，?上半年工?作有序推?進(jìn)__?__公司?組建快速?完成，制?度建設(shè)基?本完善。?公司于_?___月?____?日完成工?商注冊(cè)和?稅務(wù)登記?，現(xiàn)設(shè)辦?公室、財(cái)?務(wù)部、投?資發(fā)展部?、工程管?理部、經(jīng)?營(yíng)管理部?____?個(gè)部門(mén)，?員工__?__名。?公司成立?后，通過(guò)?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和考察兄?弟公司管?理制度，?迅速完成?了《重慶?開(kāi)發(fā)有限?公司內(nèi)部?管理制度?匯編》，?涵蓋決策?、會(huì)議、?財(cái)務(wù)、后?勤、項(xiàng)目?建設(shè)、經(jīng)?營(yíng)管理等?制度，其?中，工程?項(xiàng)目管理?制度涉及?項(xiàng)目策劃?、勘察設(shè)?計(jì)、預(yù)算?控制、招?投標(biāo)、合?同控制、?施工過(guò)程?、竣工驗(yàn)?收、監(jiān)督?檢查八項(xiàng)?內(nèi)容共_?___項(xiàng)?制度，為?公司項(xiàng)目?建設(shè)的順?利推進(jìn)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。2?.資產(chǎn)收?購(gòu)艱難推?進(jìn)，調(diào)整?思路突破?瓶頸。上?半年，公?司___?_次與_?___區(qū)?專(zhuān)題研究?資源整合?及收購(gòu)事?宜，但因?泉世界和?度假村兩?個(gè)私人股?東質(zhì)疑_?___區(qū)?政府認(rèn)可?的評(píng)估報(bào)?告，且要?價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?于資產(chǎn)評(píng)?估核定的?收購(gòu)價(jià)格?和集團(tuán)公?司有償收?購(gòu)的底線?，經(jīng)多次?協(xié)商未果?，致使核?心資產(chǎn)收?購(gòu)無(wú)實(shí)質(zhì)?性進(jìn)展。?面對(duì)這種?情況，公?司在得到?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可后?，擬先期?收購(gòu)國(guó)有?控股部分?資產(chǎn)。目?前，__?__區(qū)已?委托天健?會(huì)計(jì)事務(wù)?所對(duì)景區(qū)?資產(chǎn)進(jìn)行?重新評(píng)估?，資產(chǎn)收?購(gòu)擺脫停?滯，邁向?新局面。?___?_鎮(zhèn)區(qū)策?劃方案順?利完成，?甄選設(shè)計(jì)?單位嚴(yán)格?細(xì)致。根?據(jù)集團(tuán)與?____?區(qū)政府簽?訂的《度?假區(qū)合作?框架協(xié)議?》，按照?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃，?全力推進(jìn)?前期工作?。一是督?促業(yè)務(wù)部?門(mén)高效推?進(jìn)并按時(shí)?保質(zhì)的完?成了小鎮(zhèn)?策劃及概?念性規(guī)劃?編制工作?;二是酒?店及__?__項(xiàng)目?設(shè)計(jì)單位?的調(diào)查甄?選工作順?利完成，?上半年，?共組織考?察酒店知?名設(shè)計(jì)單?位___?_家，設(shè)?計(jì)單位_?___家?，水樂(lè)園?設(shè)計(jì)單位?____?家，高爾?夫設(shè)計(jì)單?位___?_家。?(二)把?握方向，?下半年重?點(diǎn)工作成?效明顯?公司調(diào)整?戰(zhàn)略時(shí)序?，先期啟?動(dòng)國(guó)際度?假區(qū)(沙?嘴片區(qū))?項(xiàng)目后，?圍繞這一?重點(diǎn)工作?，狠抓落?實(shí)，主要?開(kāi)展了以?下八項(xiàng)工?作：_?___項(xiàng)?目區(qū)“兩?規(guī)”報(bào)審?工作全面?完成。項(xiàng)?目用地原?無(wú)“兩規(guī)?”條件，?自___?_月啟動(dòng)?“兩規(guī)”?報(bào)審后，?通過(guò)建立?“蹲點(diǎn)式?”跟蹤辦?理的專(zhuān)人?負(fù)責(zé)機(jī)制?，經(jīng)艱難?協(xié)調(diào)，_?___月?實(shí)現(xiàn)“土?規(guī)”全覆?蓋、__?__月“?城規(guī)”經(jīng)?市政府審?批通過(guò)。?___?_項(xiàng)目其?他前期手?續(xù)辦理同?步推進(jìn)。?項(xiàng)目可研?、立項(xiàng)、?地災(zāi)評(píng)估?、礦產(chǎn)壓?覆等報(bào)審?工作順利?完成，環(huán)?評(píng)報(bào)告已?編制上報(bào)?待批，行?洪、通航?等論證報(bào)?告的編制?工作現(xiàn)已?啟動(dòng)。?____?項(xiàng)目策劃?及概念性?總體規(guī)劃?方案初步?完成。按?照集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)“高起?點(diǎn)規(guī)劃、?高標(biāo)準(zhǔn)建?設(shè)”的指?示，綜合?項(xiàng)目定位?、投資回?收周期、?地域文化?等因素，?先后邀請(qǐng)?專(zhuān)家、設(shè)?計(jì)單位_?___次?對(duì)設(shè)計(jì)中?間成果進(jìn)?行論證，?力求項(xiàng)目?策劃和總?體規(guī)劃方?案科學(xué)合?理。_?___項(xiàng)?目區(qū)其他?設(shè)計(jì)工作?同期進(jìn)行??，F(xiàn)階段?，度假區(qū)?道路橋梁?地勘已完?成，設(shè)計(jì)?方案也將?于本月_?___號(hào)?完成，酒?店、中心?和水樂(lè)園?的建筑設(shè)?計(jì)工作正?在進(jìn)行。?___?_項(xiàng)目融?資工作提?前謀劃。?為確保_?___年?一季度銀?行融資上?賬，明確?融資工作?由財(cái)務(wù)部?牽頭，其?他部門(mén)全?力配合。?____?年___?_月起，?便著手與?國(guó)開(kāi)行、?進(jìn)出口銀?行、工商?銀行、農(nóng)?商行等多?家銀行積?極溝通，?對(duì)貸款項(xiàng)?目策劃包?裝推介，?并得到銀?行認(rèn)可