倉庫人員年終總結(jié)報告2023年（3篇）

第10頁共10頁倉庫人員?年終總結(jié)?報告20?23年?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)：一?、回首_?___?1、我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細(xì)?節(jié)，每個?人既是享?受服務(wù)的?“客戶”?，又是為?“客戶”?提供服務(wù)?的個體。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實實在?在做人做?事,是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿足?每一個生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求,給?我們一個?機(jī)會還公?司一份滿?意!我們?會一如既?往，無微?不至地做?的更多更?好不足之?處：沒有?跟各部門?保持良好?的溝通關(guān)?系2、?能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉?庫管理制?度，防止?收發(fā)料差?錯出現(xiàn)。?入庫及時?記帳，手?續(xù)檢驗不?合要求不?準(zhǔn)入庫;?出庫時手?續(xù)不全不?發(fā)貨，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。?不足之處?：對供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了?，卻對生?產(chǎn)部門領(lǐng)?料沒有把?好關(guān);爭?取___?_年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀?。3、?合理安排?材料在倉?庫內(nèi)的存?放次序。?按物料種?類、規(guī)格?分區(qū)堆碼?，不得混?和亂堆，?保持庫區(qū)?的整潔。?能真正掌?握原料的?進(jìn)、出、?存的工作?流程，同?時也真正?做到了物?盡其用，?人盡其才?的作用。?不足之?處：倉庫?規(guī)劃不夠?合理，_?___年?將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積?極配合財?務(wù)部和采?購部。負(fù)?責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉?，做到E?RP帳、?實物、臺?帳三者相?符。積極?配合財務(wù)?部門做好?倉庫庫存?的盤點(diǎn)、?盤虧/盤?盈的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?,真實性?。不足?之處：盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?速度有待?提高。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展?望___?_在恪?守以往取?得的成績?和好的工?作方法外?，爭取在?____?年能改善?去年的不?足，使工?作再上一?個新的臺?階，特在?此列出如?下的倉庫?____?年工作計?劃和工作?目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本?方面的管?理。⑴?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。建立材?料領(lǐng)用制?度。⑵?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃物料成?本的管理?，加強(qiáng)對?各部門物?料使用管?理，實實?在在核算?各部門所?使用物料?消耗,真?實反映出?各部門生?產(chǎn)成本。?為各部門?物料使用?管理提供?參考依據(jù)?。⑶認(rèn)?真執(zhí)行低?成本高效?益的管理?方法，進(jìn)?一步對各?部門成本?控制基礎(chǔ)?工作的配?合,合理?使用各項?物料,嚴(yán)?格對物料?消耗合理?性進(jìn)行審?核，杜絕?亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象?。2、?加強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工作?。⑴本?人從事化?工行業(yè)也?有___?_年時間?，但未真?正了解成?本核算工?作，但我?堅信只要?大家共同?努力，肯?定可以把?公司成本?降到最低?點(diǎn)，給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。⑵按?規(guī)定時間?對各部門?物料進(jìn)行?盤點(diǎn)，及?時核算出?各部門所?使用物料?情況。積?極配合各?部門查找?分析原因?。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象?。倉庫?人員年終?總結(jié)報告?2023?年（二）?時光飛?逝，我進(jìn)?入___?_儲運(yùn)科?工作有一?年多了，?在自己的?努力和同?事們的幫?助下，已?經(jīng)成為一?名合格的?藥品保管?員，并初?步掌握第?三方物流?的基本知?識和要求?。記得?____?年夏日炎?炎的__?__月，?剛從學(xué)校?畢業(yè)的我?，成為一?名新員工?進(jìn)入__?__，深?感欣喜。?剛來儲運(yùn)?科，被分?配到第三?方物流系?統(tǒng)納入員?的工作，?接觸“第?三方物流?”這個新?名詞十分?生疏，腦?子里出現(xiàn)?好幾個疑?問，什么?是“第三?方”、什?么是“物?流”、什?么是“第?三方物流?”，在鄭?師傅的帶?領(lǐng)下，了?解一些倉?儲的管理?和流程，?知道“第?三方物流?”就是物?流勞務(wù)的?供方、需?方之外的?第三方去?完成物流?服務(wù)的物?流運(yùn)作方?式。我的?工作是系?統(tǒng)納入員?，就是要?把進(jìn)貨，?銷售，進(jìn)?退，銷退?都納入電?腦的系統(tǒng)?，接觸這?個系統(tǒng)的?時候，感?覺這個流?程的每一?部操作都?很煩瑣，?但后來在?信息部韋?師傅耐心?的指導(dǎo)下?，對這個?系統(tǒng)整個?流程有了?解，慢慢?地也能獨(dú)?立操作并?認(rèn)真做好?每天的臺?賬和每月?的報表。?那時，“?第三方物?流”剛剛?建立，要?進(jìn)行g(shù)s?m驗收，?剛來的我?，只是從?書上了解?藥品經(jīng)營?質(zhì)量管理?的大致規(guī)?范，并沒?實際操作?過。在質(zhì)?檢科劉經(jīng)?理以及師?傅們開會?培訓(xùn)中，?體會到每?一個細(xì)小?環(huán)節(jié)都要?做到。最?后在大家?的努力下?gsp順?利通過。?___?_年__?__月底?，儲運(yùn)二?科保管員?缺人，我?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排接收?中成藥保?管員這個?工作。開?始，對每?個藥品的?規(guī)格、產(chǎn)?地都不熟?悉，還好?有裝卸工?小韓師傅?在，一邊?發(fā)貨一邊?跟我講該?藥品的規(guī)?格和產(chǎn)地?，在空余?時間我也?去倉庫走?走看看，?熟悉下藥?品。漸漸?地也熟悉?我管的外?用和針劑?以及醫(yī)療?器械的規(guī)?格產(chǎn)地。?每一票貨?發(fā)好，都?要進(jìn)行系?統(tǒng)點(diǎn)單，?有時業(yè)務(wù)?員開票批?號沒有按?照先近現(xiàn)?出原則，?就要在點(diǎn)?單前選擇?批號，在?其他保管?員的指導(dǎo)?操作下，?能夠獨(dú)立?操作。?在___?_年__?__月，?我們保管?員對新系?統(tǒng)的做了?數(shù)據(jù)采集?，把采集?來的數(shù)據(jù)?整理后納?入電腦。?____?月份倉庫?的搬遷，?在新特藥?和中藥的?同心協(xié)力?下，短短?____?天內(nèi)，把?九堡庫區(qū)?所有的商?品都搬到?康橋，把?每個商品?整理地有?條不紊，?做好盤庫?的工作，?并能在第?二天不影?響業(yè)務(wù)的?情況下正?常工作。?忙完倉庫?搬遷的工?作，大家?又在為_?___年?____?月的gs?p驗收做?準(zhǔn)備，規(guī)?范地做好?藥品不合?格臺賬以?及醫(yī)療器?械的銷售?退回臺賬?和不合格?臺賬，整?理并堆垛?藥品。在?質(zhì)檢科劉?經(jīng)理的按?照gsp?的規(guī)范去?執(zhí)行每一?個細(xì)節(jié)，?在大家的?努力下g?sp也順?利通過。?新環(huán)境?，新系統(tǒng)?，gsp?認(rèn)證過后?，雙修日?大家都在?為新系統(tǒng)?的操作進(jìn)?行培訓(xùn)。?春節(jié)期間?，大家放?棄了休息?時間，進(jìn)?行系統(tǒng)切?換，把現(xiàn)?有庫存的?藥品、數(shù)?量、批號?等納入電?腦并做好?盤庫工作?。節(jié)后，?新系統(tǒng)順?利進(jìn)行。?大家對新?系統(tǒng)、流?程，都不?是很熟練?，難免會?有差錯產(chǎn)?生，但都?及時地更?正。由?于第三方?物流人員?有所調(diào)動?，我又被?分配到這?個工作，?由于這個?工作已有?一年多沒?做，有所?生疏，在?空余時間?請教項杰?一些系統(tǒng)?操作以及?一些工作?要求，做?了每月的?報表。最?近，我加?班加點(diǎn)，?和同事完?成了整個?物流的流?程冷鏈的?流程，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?在今后?，我會更?努力的工?作，對內(nèi)?，及時做?好入庫、?出庫的系?統(tǒng)流程以?及手工臺?賬和每月?的報表，?對外，和?委托單位?做好交流?。我相信?，經(jīng)過大?家的努力?，網(wǎng)絡(luò)的?宣傳，第?三方物流?的委托單?位以及業(yè)?務(wù)量一定?會增長。?倉庫人?員年終總?結(jié)報告2?023年?（三）?回顧一個?多月的工?作，寫出?自己這段?時間來的?工作總結(jié)?，主要有?以下幾條?：一、?倉庫保管?員的工作?1、配?合部門同?事負(fù)責(zé)倉?庫缸配件?上油、防?銹及除銹?工作及各?項記錄工?作;2?、配合部?門同事負(fù)?責(zé)倉庫缸?配件的入?庫、出庫?工作，按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序做好?各項工作?及記錄。?各類材料?的發(fā)出，?采用先進(jìn)?先出法。?3、配?合部門同?事負(fù)責(zé)手?動壓機(jī)配?件的入庫?、出庫工?作。4?、配合缸?裝配車間?的領(lǐng)料工?作，及時?填寫貨位?卡，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物料?等。發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，改?正。5?、做好各?類物料的?日常核查?工作，對?各類庫存?物資進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)?，并做到?賬、物、?卡三者一?致。6?、倉庫現(xiàn)?場工作必?須嚴(yán)格按?照5s要?求1、?配合同事?負(fù)責(zé)倉庫?收貨員的?工作。物?料進(jìn)倉時?，倉庫管?理員必須?憑送貨單?、檢驗合?格單辦理?入庫手續(xù)?;拒絕不?合格或手?續(xù)不齊全?的物資入?庫。2?、入庫時?，倉庫管?理員必須?查點(diǎn)物資?的數(shù)量、?規(guī)格型號?、合格證?件等項目?，如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量?、質(zhì)量、?單據(jù)等不?齊全時，?不得辦理?入庫手續(xù)?。經(jīng)檢驗?不合格的?物資一律?退回，放?在暫放區(qū)?域，同時?必須在短?期內(nèi)通知?經(jīng)辦人員?負(fù)責(zé)處理?。3、?收料單的?填開必須?正確完整?，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)?填寫全稱?并與發(fā)票?單位一致?。4、?物料進(jìn)倉?后，應(yīng)及?時下轉(zhuǎn)。?三、s?ap系統(tǒng)?操作1?、學(xué)習(xí)倉?庫mig?o收貨及?退貨。?2、學(xué)習(xí)?sap常?用的事務(wù)?代碼四?、配合其?他的工作?1、柱?塞及拉桿?的入庫，?領(lǐng)料工作?及做好相?關(guān)記錄;?2、進(jìn)?口物料的?開箱入庫?、領(lǐng)料工?作及做好?相關(guān)記錄?;3、?協(xié)助同事?做好盤點(diǎn)?工作;庫?存物資清?查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問題?和差錯，?應(yīng)及時查?明原因，?并進(jìn)行相?應(yīng)處理。?4、配?合保管員?做好出庫?、退貨、?搬運(yùn)工作?。倉庫?工作計劃?倉庫是?企業(yè)物資?供應(yīng)銷售?體系的一?個重要組?成部分，?是企業(yè)各?種物資周?轉(zhuǎn)儲備的?環(huán)節(jié)。同?時擔(dān)負(fù)著?貨物流通?管理的多?項業(yè)務(wù)職?能。對于?倉庫管理?人員來說?，必需做?好倉庫各?項工作計?劃，同時?統(tǒng)籌規(guī)劃?工作任務(wù)?。分配協(xié)?調(diào)人員的?具體工作?等責(zé)任。?倉管的?主要任務(wù)?是：保?管好庫存?貨物，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量?完好，確?保安全，?收發(fā)迅速?，面向銷?售，服務(wù)?周到，降?低費(fèi)用。?一、倉?庫管理的?目的、現(xiàn)?存問題、?目標(biāo)、實?現(xiàn)目標(biāo)的?基礎(chǔ)倉?庫管理的?目的貨?物的有序?保管;庫?存實時反?饋;通?過倉庫的?調(diào)整使整?個ERP?系統(tǒng)能運(yùn)?轉(zhuǎn)起來，?將公司的?工作流程?及工作狀?態(tài)能實時?地系統(tǒng)反?映，給管?理層決策?提供支持?倉庫目?前存在幾?個問題?（1）庫?管有人員?職責(zé)范圍?不明確，?倉庫人員?缺乏責(zé)任?感與執(zhí)行?力，倉管?的工作職?責(zé)和工作?范圍也不?清晰明了?。（2?）貨物未?按種類、?型號進(jìn)行?有效的分?類擺放。?無標(biāo)識，?有時完全?是靠記憶?分辯貨物?。搬運(yùn)貨?物時不太?細(xì)致，對?有些貨物?應(yīng)輕拿輕?放。（?3）帳的?實時性差?，貨物進(jìn)?入庫時未?及時登記?或登記出?入庫單每?張可能會?做幾次出?入帳，這?種情況下?帳面數(shù)據(jù)?很難反饋?實時庫存?。（4?）貨物的?擺放規(guī)則?不明確。?對于貨物?擺放一直?沒有一個?明確的原?則，貨物?分類擺放?的執(zhí)行也?不徹底，?出現(xiàn)貨物?是堆擺放?的判斷由?每個倉管?自己來決?定。（?5）倉庫?的貨物編?碼不完整?、合理。?這樣會造?成倉庫帳?面與倉庫?實物存在?偏差，也?會加大工?作量。?倉庫管理?的目標(biāo)?（1）帳?、卡、物?一致，達(dá)?到最基本?的保管作?用;（?2）實時?反應(yīng)倉庫?的備貨情?況、實時?庫存、呆?滯貨物狀?態(tài);（?3）實時?、系統(tǒng)地?反饋倉庫?所能涉及?到的工廠?、銷售相?關(guān)數(shù)據(jù);?（4）?倉庫能反?映出貨物?的來貨周?期、來貨?的不良率?、入庫進(jìn)?度、成品?的庫存走?勢、出廠?成品返修?比率。?倉庫管理?目標(biāo)實現(xiàn)?的基礎(chǔ)?（1）倉?庫流程電?腦化，并?盡量多的?過程數(shù)據(jù)?通過電腦?實時、系?統(tǒng)反饋出?來;（?2）對倉?庫相關(guān)的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?采集，盡?量多地將?各個相關(guān)?流程上的?數(shù)據(jù)反饋?出來;?相關(guān)的計?劃和進(jìn)度?1、讓?倉庫相關(guān)?工作人員?意識到倉?庫的重要?性。傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對?倉庫的重?視，闡述?倉庫在公?司工作流?程中的作?用，讓員?工意識到?自己崗位?的作用性?。（2?）為組長?以上的核?心團(tuán)隊鼓?勁。（?3）解決?所有人員?對搬運(yùn)不?滿的問題?，保證的?協(xié)調(diào)。?2、對倉?庫的區(qū)域?進(jìn)行明確?，先實現(xiàn)?倉庫區(qū)域?條理化。?節(jié)約出更?大的空間?存放貨物?;進(jìn)行貨?物整理，?便于貨物?的查找和?統(tǒng)計。?3、將倉?庫成區(qū)域?管理，對?各個區(qū)域?嚴(yán)格控制?，對貨物?區(qū)按照標(biāo)?準(zhǔn)倉庫的?模式管理?，健全貨?物標(biāo)識卡?。將庫管?的工作簡?化，減輕?倉庫人員?的搬運(yùn)工?工作，將?其作為貨?物管理正?規(guī)劃的基?礎(chǔ)，待運(yùn)?行正常后?，將所有?帳務(wù)處理?全部由倉?管員自己?當(dāng)天及時?處理;?倉庫主管?的工作重?點(diǎn)包括?1、盡量?加快物資?周轉(zhuǎn)，努?力減少庫?存容量占?用，提高?物資周轉(zhuǎn)?率;2?、進(jìn)出庫?物資質(zhì)量?檢驗和登?記，確保?不合格品?拒絕入庫?，并做好?檢重過數(shù)?查驗包裝?物有無破?損或遺失?被竊，并?應(yīng)登記，?并登記經(jīng)?手人、貨?物來源和?去向。入?庫物資保?護(hù)說明書?、合格證?、保質(zhì)期?等書面證?件真實齊?全完整;?3、確?保倉庫物?資存放符?合要求，?無雨淋、?日曬、潮?濕、銹蝕?、霉變、?蟲害、鼠?咬，無火?災(zāi)隱患。?易燃易爆?易腐蝕等?危險物品?應(yīng)符合國?家有關(guān)安?全運(yùn)輸、?存儲、搬?運(yùn)要求，?確保倉庫?場地運(yùn)輸?和安全消?防通道暢?通無阻，?安全防火?防盜設(shè)施?符合規(guī)定?要求;?4、物資?擺放做