




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
品管新七大手法之樹圖品管部
概要樹圖簡要說明樹圖的應(yīng)用樹圖的特點(diǎn)樹圖的制作步驟案例分析
質(zhì)量管理新七種工具是日本質(zhì)量管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的P(計(jì)劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行質(zhì)量管理。常用的質(zhì)量控制方法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和預(yù)防,新的七種質(zhì)量控制工具與其相互補(bǔ)充。(頭腦風(fēng)暴法、樹圖、過程決策程序圖、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖、親和圖、流程圖)
樹圖的定義樹圖又稱系統(tǒng)圖,就是為了達(dá)成目標(biāo)或解決問題,以[目的——方法]或[結(jié)果—原因]層層展開分析,繪制成圖以尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ê妥罡镜脑颉?/p>
在計(jì)劃與決策過程中,為了達(dá)到某種目的,就需要選擇和考慮某一種手段;而為了采取這一手段,又需要考慮它下一級(jí)的相應(yīng)手段。上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的。如下圖:目的手段目的手段目的手段
樹圖的分類對(duì)策型原因型
對(duì)策型樹圖:以[目的—方法]方式展開,為達(dá)到某一目的,尋找一個(gè)方法;以第一次方法為目的,找出第二次方法;后續(xù)同樣就每項(xiàng)二次方法換成目的,展開成三次方法,最后建立對(duì)策樹圖。
圖例
目的(推行全面質(zhì)量管理) 對(duì)策型樹圖展開模式制作圖書一次方法一次方法二次方法收集公司案例宣導(dǎo)品質(zhì)管理的重要性二次方法二次方法利用公布欄公告在會(huì)上宣導(dǎo)三次方法三次方法三次方法三次方法制作成手冊分發(fā)
原因型樹圖:以[結(jié)果—原因]方式展開,以一結(jié)果找出一次原因,以一次原因?yàn)榻Y(jié)果再次分析二次原因;后續(xù)同樣就每項(xiàng)二次原因展開成三次原因等,最后建立原因型樹圖。
圖例結(jié)果(品質(zhì)降低)招聘困難同行業(yè)該職位競爭激烈一次原因一次原因二次原因人員素質(zhì)不夠人力不足二次原因二次原因文化程度普遍較低三次原因三次原因三次原因三次原因原因型樹圖展開模式樹圖展開模式目的/結(jié)果一次原因一次方法二次方法二次原因三次方法三次原因
系統(tǒng)圖的應(yīng)用新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開制定質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)行展開目標(biāo)、方針、實(shí)施項(xiàng)目的展開任何重大問題解決的展開明確部門職能、管理職能對(duì)解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開
應(yīng)用樹圖的注意事項(xiàng)下級(jí)使用的方法和工具應(yīng)具體規(guī)定,并且提出實(shí)施對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃針對(duì)改善對(duì)策需要進(jìn)行有效評(píng)估,確保改善對(duì)策的有效性
樹圖的特點(diǎn)對(duì)較為復(fù)雜一些,或涉及面較廣的項(xiàng)目或目標(biāo),效果更易突出,很容易對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行展開。協(xié)調(diào)、歸納、統(tǒng)一成員的各種意見,把問題看得更全面,方法和工具可能選得更恰當(dāng)有效。容易整理、觀看時(shí)簡潔、直觀、明了。
樹圖法的制作步驟確定具體的目的或目標(biāo)
制作時(shí)應(yīng)注意:
1、為了讓任何人都能一目了然,必須把目的或目標(biāo)以簡潔的文字表示出來.2、在為達(dá)到目的、目標(biāo)過程中,如果存在制約事項(xiàng),必須予以指明。
3、確定目標(biāo)時(shí),要對(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大五人格對(duì)在線學(xué)習(xí)效果的影響研究
- 抖音商戶部門負(fù)責(zé)人選拔任用制度
- 抖音商戶市場專員關(guān)鍵詞投放審核制度
- 全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案在全民健身場地設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用與對(duì)策研究
- 公交優(yōu)先戰(zhàn)略在城市交通擁堵治理中的2025年實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告
- Carpetimycin-D-生命科學(xué)試劑-MCE
- 西安理工大學(xué)高科學(xué)院《生態(tài)水工學(xué)概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 山東省棗莊市嶧城區(qū)2025屆九上化學(xué)期末達(dá)標(biāo)檢測試題含解析
- 衡水學(xué)院《森林水文學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院《工程造價(jià)算量信息化綜合》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 商貿(mào)公司保障服務(wù)方案
- 形勢與政策臺(tái)灣政治生態(tài)分析
- 市場營銷人員勞動(dòng)合同指南
- 佐劑庫設(shè)計(jì)與高通量篩選中的研究
- 2024年北京市西城區(qū)中考生物真題(含解析)
- 藥物色譜分離技術(shù)-凝膠色譜(制藥技術(shù)課件)
- DZ∕T 0033-2020 固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查報(bào)告編寫規(guī)范(正式版)
- 《抽水蓄能電站豎井式泄洪洞設(shè)計(jì)導(dǎo)則》
- MOOC 數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)-華中科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 小學(xué)道德與法治培訓(xùn)感悟
- 營區(qū)物業(yè)服務(wù)營區(qū)物業(yè)服務(wù)保密措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論