人事專(zhuān)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

人事專(zhuān)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：夏彬考核人姓名：何萬(wàn)里職位：人事專(zhuān)員部門(mén)：人力資源部編號(hào)：BK/QR-XZ-49NO：B1考核項(xiàng)目：到崗及時(shí)率權(quán)重：15目標(biāo)值：90%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《增員需求表》、《人事報(bào)表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為到崗及時(shí)率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為90%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《增員需求表》、《人事報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。考核項(xiàng)目：當(dāng)期人員合格率權(quán)重：15目標(biāo)值：70%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《增員需求表》、《人事報(bào)表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為當(dāng)期人員合格率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為70%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《增員需求表》、《人事報(bào)表》和《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》?？己隧?xiàng)目：培訓(xùn)工作權(quán)重：10目標(biāo)值：90%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分10分，未完成一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、培訓(xùn)簽到表改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為培訓(xùn)工作，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為90%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分10分，未完成一次扣5分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和培訓(xùn)簽到表。考核項(xiàng)目：到崗及時(shí)率權(quán)重：15目標(biāo)值：90%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《考勤月報(bào)》改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為到崗及時(shí)率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為90%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《考勤月報(bào)》。考核項(xiàng)目：考勤月報(bào)權(quán)重：15目標(biāo)值：無(wú)延誤，無(wú)誤差評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分15分，延誤一天扣3分，誤差一項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：行政中心改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為考勤月報(bào)，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為無(wú)延誤、無(wú)誤差。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分15分，延誤一天扣3分，誤差一項(xiàng)扣3分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政中心?？己隧?xiàng)目：合同簽訂率權(quán)重：10目標(biāo)值：90%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分10分，簽定率低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《人事報(bào)表》、《合同簽收表》改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為合同簽訂率，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為90%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分10分，簽定率低于60%扣分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《人事報(bào)表》和《合同簽收表》?？己隧?xiàng)目：業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重：13目標(biāo)值：159%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分13分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《績(jī)效成績(jī)表》改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為業(yè)績(jī)指標(biāo)，權(quán)重為13分，目標(biāo)值為159%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分13分。數(shù)據(jù)來(lái)源為《績(jī)效成績(jī)表》?？己隧?xiàng)目：勞資糾紛權(quán)重：5目標(biāo)值：無(wú)糾紛評(píng)分等級(jí)：扣分制，糾紛造成損失在1000元以上扣10分，500-999元扣5分，500元以下扣3分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：司法、仲裁部門(mén)勞動(dòng)糾紛鑒定改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為勞資糾紛，權(quán)重為5分，目標(biāo)值為無(wú)糾紛。評(píng)分等級(jí)為扣分制，糾紛造成損失在1000元以上扣10分，500-999元扣5分，500元以下扣3分。數(shù)據(jù)來(lái)源為司法、仲裁部門(mén)勞動(dòng)糾紛鑒定?？己隧?xiàng)目：遵守《安全、防火、文明生產(chǎn)管理制度》權(quán)重：10目標(biāo)值：100%評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分10分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：《人事報(bào)表》、《人力資源成本、產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表》、行政部稽查通報(bào)改寫(xiě)：本考核項(xiàng)目為遵守《安全、防火、文明生產(chǎn)管理制度》，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為100%。評(píng)分等級(jí)為滿(mǎn)分10分。數(shù)據(jù)來(lái)源包括《人事報(bào)表》、《人力資源成本、產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表》和行政部稽查通報(bào)。考核項(xiàng)目：重大貢獻(xiàn)、及突出表現(xiàn)或兼職任務(wù)權(quán)重：10目標(biāo)值：無(wú)評(píng)分等級(jí)：滿(mǎn)分10分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：公司“通知