工程質(zhì)量責(zé)任制度

工程質(zhì)量責(zé)任制度工程質(zhì)量責(zé)任制度總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）董事長(zhǎng)是公司承建工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，總經(jīng)理對(duì)本公司工程施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，其工作質(zhì)量對(duì)董事會(huì)和公司負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)執(zhí)行，定期研究質(zhì)量管理工作。3負(fù)責(zé)建立健全本公司的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，合理配置質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新。負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。督促、檢查公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門的質(zhì)量管理工作，掌握公司工程重量動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。負(fù)責(zé)本公司從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)績(jī)效。負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的補(bǔ)救，減少事故損失。在事故調(diào)查處理期間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。同時(shí)按照〃四不放過”的原則，組織調(diào)查、分析和處理。并及時(shí)、如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告工程質(zhì)量事故。定期向公司職工代表大會(huì)報(bào)告年度質(zhì)量管理和工程質(zhì)量等情況。鼓勵(lì)和支持質(zhì)量管理和創(chuàng)新，負(fù)責(zé)定期組織研究制定并實(shí)施公司質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量創(chuàng)新。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的工程質(zhì)量施工和管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司質(zhì)量管理水平。建立質(zhì)量生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)公司在質(zhì)量管理和工程質(zhì)量等方面做出顯著成績(jī)或造成事故事件和損失的單位及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。黨委書記對(duì)本公司質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面監(jiān)督、保障的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。工作質(zhì)量對(duì)上級(jí)黨委和公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)把質(zhì)量管理工作列入黨委工作的重要議事議程，定期研討重大質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)重要措施，保證質(zhì)量管理工作的貫徹落實(shí)。發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，搞好質(zhì)量管理工作。創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化氛圍，做好從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境。教育黨員干部職工正確處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益等方面的辨證關(guān)系，使全體從業(yè)人員牢固樹立〃百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，。負(fù)責(zé)把工程質(zhì)量和質(zhì)量管理業(yè)績(jī)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部及評(píng)先工作的重要依據(jù)，堅(jiān)持〃質(zhì)量”一票否決權(quán)。副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在施工生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)以及上級(jí)和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，并落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。組織落實(shí)本公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，組織落實(shí)公司質(zhì)量責(zé)任制度。參與審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工方案中的質(zhì)量技術(shù)措施。保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。組織落實(shí)資源的投入，組織進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，聽取和采納質(zhì)量工作的合理建議。負(fù)責(zé)組織對(duì)一般質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處置。按〃四不放過”組織做好具體工作。組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。副總經(jīng)理（主管質(zhì)量）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)有直接管理責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)以及上級(jí)和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，保證公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。組織落實(shí)質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)組織主管部門制定建立公司質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度\生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。組織落實(shí)公司質(zhì)量責(zé)任制度。嚴(yán)格工程過程質(zhì)量和質(zhì)量管理，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的搶救、調(diào)查、處理，減少事故損失，落實(shí)事故“四不放過”的原則，堅(jiān)持質(zhì)量事故交班制度，并及時(shí)、如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。在事故搶救、調(diào)查、處理期間，不得擅離職守。負(fù)責(zé)全員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?？偣こ處煟ǜ笨偣こ處煟┰诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司施工技術(shù)管理工作，工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)以及上級(jí)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)的方針、政策、法律、法規(guī)。組織有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和要求，及時(shí)制定相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)其質(zhì)量技術(shù)措施的可行性進(jìn)行審查，并提出決定性意見。積極采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)裝備，在組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝過程中，應(yīng)同時(shí)組織制定質(zhì)量技術(shù)措施，保證與〃四新〃技術(shù)同時(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織審查公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)措施等技術(shù)文件。組織制定并實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)防、預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。參加重大事故的調(diào)查，組織研究、落實(shí)重大事故隱患整改方案。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)、防范措施。副總工程師根據(jù)業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)相應(yīng)的安全職責(zé)。總經(jīng)濟(jì)師（副總經(jīng)濟(jì)師）對(duì)主管部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量方面負(fù)全面責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家執(zhí)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)和上級(jí)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，并監(jiān)督檢查主管部門實(shí)施。負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督有關(guān)部門和項(xiàng)目部依法為顧客提供合格產(chǎn)品，并履行合同承諾。對(duì)違反《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。副總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)。安全質(zhì)量部在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，履行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察管理職能。工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、工程總公司、集團(tuán)公司、地方相關(guān)行業(yè)有關(guān)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)管理。建立、健全質(zhì)量責(zé)任制及相關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行，按照公司管理體系要求，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查。了解體系運(yùn)行過程中存在的問題。負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)及質(zhì)量管理所采取的措施的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系和質(zhì)量意識(shí)教育的培訓(xùn)參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作、工程創(chuàng)優(yōu)檢查工作；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、評(píng)定活動(dòng)實(shí)施情況的監(jiān)控。質(zhì)量事故事件的調(diào)查、分析和處理，按照〃四不放過”的原則，依據(jù)有關(guān)法規(guī)提出處理意見，建立工程質(zhì)量事故檔案和事故調(diào)查處理報(bào)告。經(jīng)常深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查。定期對(duì)公司質(zhì)量情況進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。工程管理部在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司施工管理、技術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理、計(jì)量器具管理、檔案資料管理、計(jì)算機(jī)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理等工作負(fù)責(zé)。工作質(zhì)量對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)管理。建立、健全質(zhì)量責(zé)任制及相關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集。對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查。了解體系運(yùn)行過程中存在的問題。負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)及質(zhì)量管理所采取的措施的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，同時(shí)組織審核項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)措施和生產(chǎn)安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底情況，掌握施工生產(chǎn)過程中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，做好相應(yīng)記錄，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)工程采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑開挖、吊裝作業(yè)、夜間作業(yè)、冬雨季施工、特殊作業(yè)、復(fù)雜交叉作業(yè)等專項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核，并檢查落實(shí)情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的施工組織、施工方法的落實(shí)，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的落實(shí)情況，并將質(zhì)量情況及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部物資采購(gòu)，供應(yīng)的設(shè)備、原材料、質(zhì)量和可靠性必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采購(gòu)和供應(yīng)國(guó)家明令淘汰、禁止使用的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)監(jiān)察項(xiàng)目物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)冗^程中的管理工作。建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定，并組織監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)察機(jī)械設(shè)備管理使用、定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度。在下達(dá)施工生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)對(duì)國(guó)家明令淘汰、制止使用的設(shè)備不得列入計(jì)劃范圍。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實(shí)踐的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量問題提出技術(shù)性補(bǔ)救方案。參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作、工程創(chuàng)優(yōu)檢查工作；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、評(píng)定活動(dòng)實(shí)施情況的監(jiān)控。參與質(zhì)量事故事件的調(diào)查、分析和處理，按照“四不放過”的原則，依據(jù)有關(guān)法規(guī)提出處理意見，負(fù)責(zé)補(bǔ)救方案的監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查。了解體系運(yùn)行過程中存在的問題。負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)及質(zhì)量管理所采取的措施的跟蹤驗(yàn)證。人力資源部在總公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門職能范圍內(nèi)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、總公司、集團(tuán)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司新錄用員工的崗前教育（包括大、中專畢業(yè)生、合同工），對(duì)調(diào)換工種的人員由用人部門進(jìn)行新崗位質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，安排其上崗工作。負(fù)責(zé)組織特殊崗位管理人員的崗前教育、培訓(xùn)、考試、取證及年審工作。協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合做好特殊崗位管理人員的各項(xiàng)管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部任職，確保項(xiàng)目部人力資源滿足工程的需求。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人力資源的監(jiān)督檢查。十.辦公室在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門職能范圍內(nèi)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司文件管理，對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理部門的有關(guān)文件、資料及時(shí)安排領(lǐng)導(dǎo)批閱、審查、下發(fā)。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量與質(zhì)量管理的指示，及轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件、資料，做好公司質(zhì)量