國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(5篇)

第頁共頁國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(5篇)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇一您好!光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速開展，作為個人，非常感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進(jìn)入一個新的開展里程。1、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存開展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所進(jìn)步，但仍存在著宏大的改善空間，個人認(rèn)為，所有的平安事故都是可以預(yù)防的，從造成平安事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，導(dǎo)致人的不平安行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不平安狀態(tài)，那么需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場平安巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿足平安消費(fèi)的狀態(tài)。針對于以上分析^p，我們在20xx年主要做了如下方面工作：1.1建立平安操作技能培訓(xùn)正如如上所述，對于人的不平安行為導(dǎo)致的平安事故的兩種原因分析^p，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占平安事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對消費(fèi)一線員工進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。1.2推行每周一次的平安巡查對于一個正常運(yùn)作的組織，平安部門的存在對消除平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有平安人員在參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對分公司全工廠的平安隱患進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改。1.3注重平安意識培養(yǎng)除she部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會有意識進(jìn)展平安意識的強(qiáng)化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)平安隱患后，對員工進(jìn)展及時的教育，并將此情況作為早會的教材進(jìn)展平安意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率到達(dá)強(qiáng)化平安意識的目的。1.4建立員工過敏檔案通過去年6月份的3起過敏事件的分析^p，我們認(rèn)為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)消費(fèi)的根本，本著“質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原那么，利用早會及巡查時間，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。___年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原那么作指導(dǎo)，在20xx年度，對消費(fèi)實(shí)行了：2.1產(chǎn)品消費(fèi)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計雖然產(chǎn)品在消費(fèi)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的消費(fèi)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時，有著重要的指導(dǎo)作用，故在___年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的消費(fèi)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計。2.2完善消費(fèi)過程記錄從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品消費(fèi)過程的控制，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的控制，在___年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反應(yīng)機(jī)制建立起草并推行了異常情況反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)展及時的培訓(xùn)與適時的提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4完善首檢責(zé)任制由于包裝車間采取的是計件形式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進(jìn)展包裝的`情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最后達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開場前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到消費(fèi)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)展處理。4、人員管理人員是組織正常運(yùn)作的核心資，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在xxxx年的工作過程中，推行了一線員工的才能矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)形式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)展。人才梯隊的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理才能又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進(jìn)展了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目的。5、強(qiáng)化車間物料管理定額是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的裝備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的程度。對于在___年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都到達(dá)了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，方案在今年會對主原料的定額進(jìn)展重新核定。在20xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開場，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場完成后，對工具進(jìn)展回收并登記，在消費(fèi)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。6、庫存管理庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡消費(fèi)產(chǎn)能、保證消費(fèi)正常運(yùn)作、防止缺貨、防止價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生消費(fèi)瓶頸等;而庫存過剩那么不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存本錢。在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過，傳回分公司，并通過提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時間，已確認(rèn)此問題得到理解決。7、文件體系的重新修訂在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、平安管理方面，仍存在很大的改善空間。2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化。3、現(xiàn)場5s管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度。4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏。5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈敏性仍存在缺乏，需與方案部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。1、完成設(shè)定的各項kpi指標(biāo)(分公司消費(fèi)、包裝效率，分公司消費(fèi)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，平安事故情況，方案達(dá)成率。2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行。3、根據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展消費(fèi)控制。4、與方案部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，進(jìn)步訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存。5、與方案相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理。6、加大5s工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行。7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品理解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn)。8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析^p。9、與完善消費(fèi)部門績效考核制度，加大考核力度。10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時入庫。11、制定培訓(xùn)方案，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)。12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn)。1、平安管理方面1.1建立完善的平安評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有平安部門的介入、評估、培訓(xùn)。1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場平安管理人員，以消除存在的平安隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作平安分析^p，并將分析^p的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。1.5建議車間管理人員配合she部門進(jìn)展車間消費(fèi)過程平安分析^p，并將分析^p的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎平安知識競賽，比賽內(nèi)容為平安培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期進(jìn)步員工的平安意識及公司平安方針政策的掌握。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如消費(fèi)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動保護(hù)用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。4、建立全面定額管理全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進(jìn)展相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，輔助相應(yīng)的鼓勵手段，從而到達(dá)有效控制浪費(fèi)、進(jìn)步消費(fèi)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步自身的素養(yǎng)，為公司的高速開展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。我的述職完畢，謝謝大家。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇二20xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益劇烈，施工任務(wù)艱巨而又非常繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣闊干部職工結(jié)實(shí)樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信譽(yù)企業(yè)”、“全國建筑平安消費(fèi)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建立工地”稱號，完成和超額完成了各工程標(biāo)任務(wù)。我局緊緊圍繞水利建立市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點(diǎn)工程工程，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，穩(wěn)固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營開發(fā)工作安康開展。全年共中標(biāo)工程16項，實(shí)現(xiàn)合同額2。6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項，中標(biāo)額2。26億元，完成年度目的任務(wù)的103%，為明年的消費(fèi)任務(wù)爭得了主動。順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“工程部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各工程部在抓好工程建立的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪睢残小澈閰^(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄〔行〕洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建立工程。為此，對以上兩個工程給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷進(jìn)步標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；各處室各司其職，親密配合；各工程處、工程部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實(shí)現(xiàn)合同額近1000萬元。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，翻開經(jīng)營開發(fā)新場面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的根底上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新場面。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo)，以4976萬元的合同價中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“穩(wěn)固強(qiáng)項，提升弱項，開拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點(diǎn)，精心準(zhǔn)備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標(biāo)的工程均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋工程的中標(biāo)，都是在立項階段就開場跟蹤。04年我局共有在建工程22項，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點(diǎn)工程，三項為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立工程，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)立”活動為契機(jī)，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱辛奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7。23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3。2億元，占方案的128%，首次打破3億元大關(guān)。弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，迎風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，克制重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各工程部強(qiáng)化管理，苦干巧干，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建立做出了重大奉獻(xiàn)。例如，引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)工程部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標(biāo)兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標(biāo)的同志們，克制工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)歷收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗(yàn)工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上，為探究xx河口治理的新途徑，獲得了第一手資料，積累了珍貴經(jīng)歷。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境非常惡劣的山谷中，克制原材料漲價、地方干擾嚴(yán)重、交通嚴(yán)重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤、堤頂硬化、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的根底上趕搶施工進(jìn)度。東明機(jī)淤工程克制重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進(jìn)場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占方案的65。3%。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個月的艱辛鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。開展文明工地創(chuàng)立活動，進(jìn)步施工管理程度。年初我局制定了《創(chuàng)立文明工地施行方法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)立活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)展一次結(jié)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚(yáng)，后進(jìn)單位批評指導(dǎo)。4月25日，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)立活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各工程文明創(chuàng)立和施工管理程度的不斷進(jìn)步。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理標(biāo)準(zhǔn)、文明施工，進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建立工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個標(biāo)段中被評為第一名。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收到達(dá)濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。其它各工程施工管理程度也都有不同程度的進(jìn)步。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇三不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著非常愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以效勞農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀開展的經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已獲得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力獲得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因才能有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回憶一年的工作，有成績，也有缺乏。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的劇烈競爭中開展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的道路方針、法規(guī)政策，力爭使自己可以較多地理解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，理解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新公布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流形式等。學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神本質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過討論、交流的方式，到達(dá)解決問題、進(jìn)步業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，進(jìn)步了程度，增強(qiáng)了才能。國家商務(wù)部施行“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不平安、不實(shí)惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，為社會新農(nóng)村建立做奉獻(xiàn)。我公司作為施行企業(yè)之一，借此良機(jī)，開展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。一是積極建立物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建立配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的效勞。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深化村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店標(biāo)準(zhǔn)。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，催促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和守法經(jīng)營意識。今年我公司共開展加盟店xxx多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元。下半年上報待批xxx戶，據(jù)分析^p，將會比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”施行資格后，我積極與其聯(lián)絡(luò)，將他們的施行區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的施行區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。物流配送是施行“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司施行區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的開展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了x輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送道路，實(shí)行訪銷，按訪銷方案送貨，進(jìn)步配送效率。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，x名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善效勞態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位，明確規(guī)定，但凡我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，實(shí)在做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣闊群眾，這是各項措施中最為重要的一條。從企業(yè)的長遠(yuǎn)開展利益考慮，必須克制物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇適宜的經(jīng)營地點(diǎn)，建立一批直營超市，開展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)開展壯大打下一個良好的根底，是我公司投資建立鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市，獲得比擬理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開場繼續(xù)施行這一方案，全年新建村級直營超市xx戶。另外還在xx區(qū)和x縣開展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在詳細(xì)地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比擬容易做到，鄉(xiāng)級超市就比擬困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親密關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低本錢，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦構(gòu)造的輕型房屋，都有效地降低了辦店本錢。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比擬好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有x名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子可以齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到工程選點(diǎn)、開發(fā)投資、工程建立、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識，作出最終決定。重大事項的`決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級的聯(lián)絡(luò)，自覺請示匯報，聽取意見，承受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰鳎瑳Q策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧開展的良好氣氛。在黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準(zhǔn)那么，不貪不拿，不謀____。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳工程開工建立，按照規(guī)定，堅決實(shí)行公開招標(biāo)，并與x檢察院結(jié)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記掛帥，詳細(xì)負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中，用標(biāo)準(zhǔn)的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年授命代管縣xx公司以來，擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙繁忙碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，理解情況，可以說一心撲在工作上。在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當(dāng)進(jìn)步員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違背勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，進(jìn)步員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。5月12日，汶川發(fā)生8。0級特大地震，我縣震感強(qiáng)烈，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大局部關(guān)門停業(yè)，我公司從員工平安考慮，也決定暫時停業(yè)。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意平安的情況下，開門營業(yè)，保障供給，穩(wěn)定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的儲藏，為較長時間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。從指示下達(dá)之日，我們立即行動，一是加強(qiáng)地震信息的搜集，安排專人，通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷理解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承當(dāng)超額存貨的風(fēng)險，集中采購了一批食品，做好儲藏。正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的奉獻(xiàn)。一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇四××于20xx年9月起改制為國有控股的××××××*。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，××××公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)為目的，以振興××××××*糧食經(jīng)濟(jì)為己任，工作中認(rèn)真執(zhí)行糧改政策，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使改制后的××××公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和進(jìn)步，為××××××*糧食經(jīng)濟(jì)的開展做出了突出的奉獻(xiàn)，下面就改制以來××××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作作以簡要匯報：在新的經(jīng)濟(jì)形式下，團(tuán)結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作根底，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚(yáng)民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原那么；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原那么去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，互相幫助，親密配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。根據(jù)省、市糧改精神，××××公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了糧改的各項政策，做到了深化領(lǐng)會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅持公平、公正、公開的原那么，以維護(hù)和保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)，著力解決改制中出現(xiàn)的詳細(xì)問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，實(shí)在做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達(dá)的人員分流工作。在此根底上20xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的××××儲藏庫。自××××公司組建成立后，標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的開展動力。在這種有利的契機(jī)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)開展后勁，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款500萬元改建、擴(kuò)建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進(jìn)外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，如今，4棟新倉已裝入今年托市收買的新糧。另外幾棟正在緊張建立中，屆時××××公司總倉容將到達(dá)3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。倉儲工作是我們重要的根底工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時刻牢記儲藏糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，從倉儲設(shè)施的改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實(shí)創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，都做到嚴(yán)格管理，逐步形成了完好的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的開展打下了堅實(shí)的根底。也得到了中儲糧××公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬噸中央儲藏糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進(jìn)口小麥的儲藏指標(biāo)。同時在我省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲藏糧的合同中，××*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸××*市地方儲藏小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆Σ丶Z11萬噸，在××××市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。自改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲藏糧指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長力，使××××公司的經(jīng)濟(jì)效益增長了一倍。在企業(yè)開展的根底上，為了使員工能充分享受到企業(yè)開展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費(fèi)供餐，并且投資20多萬元購進(jìn)了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠(yuǎn)、冬受嚴(yán)寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了表達(dá)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工利益實(shí)現(xiàn)了良性互動、有機(jī)的統(tǒng)一，有力的促進(jìn)了企業(yè)開展。一個企業(yè)要可以快速的開展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來，××××公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把進(jìn)步員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開展了“美化環(huán)境、進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大進(jìn)步活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進(jìn)展了思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大的進(jìn)步了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進(jìn)展了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但進(jìn)步了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地促進(jìn)了企業(yè)的開展。在員工素質(zhì)進(jìn)步工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建立結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中可以按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，承受組織和群眾的監(jiān)視?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面1、振興公司經(jīng)營管理一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，進(jìn)步了效勞保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見，親密關(guān)系，改良效勞，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定開展，確保年租金487萬按時收繳到位。二是積極抓好投資工程的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)展委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個工程投資本錢全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧工程197萬利潤方案年底全部收回。2、物業(yè)公司經(jīng)營管理一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目的考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)視和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。二是進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以效勞求生存、以奉獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家效勞，確保水電正常供給，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)平安文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理本錢下降6萬多元。同時加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，進(jìn)步食堂、商店、家政效勞等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大局部虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和平安事故。公司自xx年啟動四年來，堅持標(biāo)準(zhǔn)管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢結(jié)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的詳細(xì)操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方互相支持，互相理解，積極溝通，經(jīng)營情況根本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成方案指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年方案指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。4、集團(tuán)法制建立工作一是聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請法律參謀講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律參謀制度，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律參謀。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，施行全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，進(jìn)步風(fēng)險防范才能。首先是強(qiáng)化企業(yè)____員法律風(fēng)險意識，進(jìn)步依法引領(lǐng)企業(yè)開展和依法決策才能;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利行使和履行義務(wù)的才能;再次是強(qiáng)化依法____意識，進(jìn)步依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的才能。四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點(diǎn)的風(fēng)險防