2023二級建造師《施工管理》章節(jié)個人重點(diǎn)整理

2024二級建造師《施工管理》章節(jié)個人重點(diǎn)整理第一章

一、施工管理

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)掌握（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的掌握）。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握，以使

項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

自項(xiàng)目開頭自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

項(xiàng)目策劃:指目標(biāo)掌握前的一系列籌劃和預(yù)備階段。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資掌握、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)

供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

總包方：包括平安管理、投資掌握和總承包方的成本掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同管理、信息管理、

與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計總承包

設(shè)計平行發(fā)包施工總承包

施工平行發(fā)包

施工總承包管理業(yè)主選購

承包商選購商定、指定選購

設(shè)計、施工總承包(DB)設(shè)計、選購、施工總承包（EPC)

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。承發(fā)包模式

設(shè)計：

施工：

選購：

3、投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

4、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬理施工方的項(xiàng)目管理。

5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。

6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包，設(shè)計、選購和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)(重點(diǎn)）

設(shè)計、施工分別

設(shè)計、施工一體化

二、施工管理組織

建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段組成。

建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參加單位的利益不盡相同，甚至相對立。

職能組織結(jié)構(gòu)

施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的

整體利益

和施工方本身的利益；1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。

項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)：施工平安管理、施工質(zhì)量掌握、施工進(jìn)度掌握、施工質(zhì)量掌握、

a、人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

b、方法與工具：包括管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

掌握項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施，假如對一個工程項(xiàng)目進(jìn)行

診斷，首先分析其組織方面存在的問題。

3、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計預(yù)備階段、設(shè)計階段、動用前預(yù)備階段和保修期。（也就是整個實(shí)施期）

2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有以下兩種：系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素。

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)

矩陣組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)

工作任務(wù)分工

工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表

管理工作流程

工作組織流程

信息處理流程工作流程圖

動態(tài)

物質(zhì)流程

組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

5、組織論和組織工具組織分工：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的規(guī)律關(guān)系它可用于描述工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）

6、組織工具包括：工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系它可用以描述工作流程組織。

7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

9、工作流程圖：

4、組織論組織分工

組織結(jié)構(gòu)圖

1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

3、施工組織設(shè)計的編制原則

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的規(guī)律關(guān)系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者。

重視工程施工組織對施工的作用提高施工的工業(yè)化程度三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力氣、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理支配施工挨次，確定主要工程的施工方案。

施工進(jìn)度方案：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面支配。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時行全面評價。

施工總組織設(shè)計：以整個項(xiàng)目為對像而編制的。

2、施工組織設(shè)計的分類按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用分為

單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程為對象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計：是針對某些特殊重要的、技術(shù)簡單的、或采納新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的。

重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

重視工程施工的目標(biāo)掌握樂觀采納國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)

充分利用時間和空間，合理支配施工挨次，提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工

4、單位工施工組織設(shè)計的依據(jù)：7個

a、建設(shè)單位的意思和要求

b、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

c、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的掌握要求

d、資源配置狀況

e、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料

f、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料閱歷

5、施工組織總設(shè)計的編制程序：9個

a、收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和討論

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

d、擬定施工方案

e、編劇制施工總進(jìn)度方案

f、編制資源需求量方案

g、編制施工預(yù)備工作方案

h、施工總平面圖設(shè)計

i、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)掌握

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)掌握的預(yù)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目掌握的方案值。

1、項(xiàng)目動態(tài)掌握的工作程序

項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和掌握2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)掌握的糾偏措施

4、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工進(jìn)度的步驟

5、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工成本

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（照實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等）

施工成本目標(biāo)的逐層分解

在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動太跟蹤和掌握定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)方案值與實(shí)際值的比較

與方案值比較，有偏差則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏

組織措施：分析組織的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施。如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

管理措施：分析由于管理的緣由影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、轉(zhuǎn)變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的緣由影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施。

如：加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工

3、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)掌握的核心是項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏離時實(shí)行糾偏措施。

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和掌握。動態(tài)掌握周期一般為一個月，對于重要的項(xiàng)目，掌握周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工成本目標(biāo)

6、運(yùn)用動態(tài)掌握原理掌握施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

7、項(xiàng)目動態(tài)掌握的糾編措施五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

a、大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建筑師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程施工項(xiàng)目管理過程可行使的管理權(quán)力：a、組織項(xiàng)目管理班子

b、取得建筑師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理，由企業(yè)自主打算。

c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。

d、建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人托付對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物資選購等管理權(quán)限，則由其上級確定。

b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

c、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

d、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排。

f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不肯定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的掌握和組織協(xié)調(diào)。施工的平安管理施工的成本掌握施工的進(jìn)度掌握

1、

項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

六、施工風(fēng)險管理

對資源進(jìn)行動態(tài)管理

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面，主要作務(wù)是施工的質(zhì)量掌握施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理參加選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

收集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報工作參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

打算授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計酬方法

參加選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人法定代表人授予的其它權(quán)力

工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

5、項(xiàng)目經(jīng)理對施工擔(dān)當(dāng)全面管理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處理中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

項(xiàng)目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

人工費(fèi)

七、建設(shè)工程監(jiān)理

確保工程建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。

提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益

監(jiān)理的項(xiàng)目管理包括：投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

其次章

建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的

一、施工成本掌握建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計算：（重點(diǎn)）

風(fēng)險識別

風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險掌握

1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險

2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程包括

材料費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境愛護(hù)費(fèi)

文明施工費(fèi)

平安施工費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)

記住技巧：

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)

己安工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)

工程定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險費(fèi)

失業(yè)保險費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險費(fèi)危急作業(yè)意外損害保險管理人員工資間接費(fèi)

辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)工具使用勞動保險費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)利潤財產(chǎn)保險費(fèi)財務(wù)費(fèi)稅金

稅金其它

二、利潤的計算：

社會保障費(fèi)1、以直接費(fèi)與間接費(fèi)之和為計算基礎(chǔ)：利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤率

二環(huán)夜臨大水，支架己平穩(wěn)（穩(wěn)為文）

無公傷保障金（無為污）

公差使用保險金務(wù)工

建筑安裝工程費(fèi)

直接工程費(fèi)

措施費(fèi)

規(guī)費(fèi)直接工程費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)

平安文明

施工費(fèi)

2、以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計算基礎(chǔ)：利潤=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X利潤率

3、以為工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費(fèi)合計X利潤率

三、稅金

建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、訓(xùn)練費(fèi)附加。

1、營業(yè)稅=營業(yè)額的3%

2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7%。

納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5%。

納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1%。

3、訓(xùn)練附加費(fèi)：營業(yè)額的3%

4、綜合稅率：市區(qū)=3.41%

縣鎮(zhèn)=3.35%

農(nóng)村=3.22%

四、施工成本

1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開頭，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實(shí)行相應(yīng)的管理措施,包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本掌握在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省。

五、直接工程費(fèi)的組成

基本工資

工資性補(bǔ)貼

人工費(fèi)

生產(chǎn)工人幫助工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動愛護(hù)費(fèi)材料原價（供應(yīng)價）材料運(yùn)雜費(fèi)

材料費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)選購及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

《建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理方法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為工料單價法和綜合單價法。1、工料單價計價法計價程序：

折舊費(fèi)大修理費(fèi)常常修理費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)=施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)

直接工程費(fèi)

人工費(fèi)燃料動力費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

六、建筑安裝工程費(fèi)用計算程序

工料單價法=計算出分部分項(xiàng)工程量后X工料單價，合計得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后+措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承包價。2、綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價和部份費(fèi)用綜合單價

a、全費(fèi)用綜合單價：單價內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。工程承發(fā)包價格=∑全費(fèi)用綜合單價X各分項(xiàng)工程量

b、部分費(fèi)用綜合單價：大多數(shù)狀況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。工程承發(fā)包價格=∑部分費(fèi)用綜合單價X各分項(xiàng)工程量+措施費(fèi)七、工程清單計價法

1、工程造價的計算，按分部分項(xiàng)工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：

八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計算

c、全費(fèi)用綜合單價法全費(fèi)用綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金2、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價，利用綜合單價計價法，需分項(xiàng)計算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。a、工料單價法工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

b、綜合單價法（指部份的）綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤（含風(fēng)險）

合同中商定應(yīng)予計量且實(shí)際完成的工程量確定。b、該工程量不能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和精確?????的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在4、綜合單價的編制

a、分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程綜合單價

b、措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量X措施項(xiàng)目綜合單價+單項(xiàng)措施費(fèi)

c、其它項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費(fèi)+其它

d、單價工程報價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其它項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

e、單項(xiàng)工程報價=∑單位工程報價

f、總造價=∑單項(xiàng)工程報價3、分部分項(xiàng)工程量的確定

a、工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)掌握價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進(jìn)算規(guī)章計算得到的工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量）

a、《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，及肯定范圍的風(fēng)險費(fèi)用。

b、該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價。

c、規(guī)費(fèi)和稅金等不行競爭的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價中?？梢杂嬎愎こ塘?/p>

-----綜合單價計價

1、形式

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計算方法一般有九、投標(biāo)價的編制方法

十、建設(shè)工程定額

1、投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)掌握價。

投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定。其余措施費(fèi)項(xiàng)目-----可采納“項(xiàng)”為單計價，費(fèi)用內(nèi)容不包括利潤和稅金。報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。

投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本。

按招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單填報價格。

投標(biāo)人報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價的計算基本條件。平安文明施工費(fèi)按省級主管部門規(guī)定計價，不得參加市場競爭。

綜合單價法

參數(shù)計價法

分包計價法2、了解人工定額

投標(biāo)報價的編制原則

3、人工定額的形成

a、按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。

b、按定額的標(biāo)定對像不同可分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

c、時間定額

c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H計算。

d、產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/工日

d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d2、時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

十、材料消耗定額

主要材料

幫助材料

零星材料

理論計算法測定法

圖紙計算法閱歷法

觀看法

統(tǒng)計法

4、計算機(jī)械臺班定額

十一、施工成本與任務(wù)措施1、施工成本：

b、機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額

c、工人小組定額時間=施工機(jī)械時間定額X工人小組的人數(shù)

材料凈用量的確定

周轉(zhuǎn)材料（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次性使用量、攤銷量兩個指標(biāo)表示）3、材料損耗量的確定

a、材料的損耗一般用損耗率來表示

b、材料的損耗率可以通過觀看法或統(tǒng)計法計算確定

c、損耗量=凈用量X損耗率2、材料定額的編制

1、材料消耗定額指標(biāo)的組成

a、施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延繼時間X機(jī)械利用系數(shù)材料損耗量的確定

6、成本的分析

包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

直接成本：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對像的費(fèi)用，間接成本：為施工預(yù)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對像，但進(jìn)行工程施工

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價格的要求；

d、施工成本方案的三個指標(biāo)可以采納對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。

所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

2、施工成本管理的任務(wù)

a、施工成本猜測、施工成本方案、施工成本掌握

b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

3、施工成本猜測：在工程施工以前對成進(jìn)行估算；施工成本決策與方案的依據(jù)。

4、施工成本方案

a、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成本掌握和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

c、施工成本方案應(yīng)滿意以下要求：

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理的目標(biāo)要求；以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本掌握。

成本方案的數(shù)量指標(biāo)；成本方案的質(zhì)量指標(biāo)；成本方案的效益指標(biāo)。

5、施工成本掌握

a、施工成本掌握----應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開頭至竣工驗(yàn)收的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

b、施工成本掌握----可分為事先掌握、事中掌握和事后掌握。

c、在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動態(tài)掌握原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效掌握。

d、合同文件和方案成本是成本掌握的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變理與索賠資料是成本掌握過程的動態(tài)資料。

e、成本掌握的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤掌握的原理。a、施工成本分析----在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。

b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本

c、成本偏差的掌握----分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

d、成本偏差---局部成本偏差和累計成本偏差。

7、施工成本考核

a、施工成本考核----在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本方案的完成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此賜予相應(yīng)的嘉獎和懲罰。

b、施工成本考核----以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

c、成本猜測是成本決策的前提。

d、成本方案是成本決策所確定目標(biāo)的詳細(xì)化。

e、成本方案掌握則是對成本方案的實(shí)施進(jìn)行掌握和監(jiān)督。

f、成本核算是對成本方案是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)。

g、成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的重要手段。

十二、施工成本管理的措施

1、組織措施

a、組織措施---施工成本管理的組織方面實(shí)行組織措施。

b、組織措施---是其它各類措施的前提和保障。

2、技術(shù)措施

a、技術(shù)措施---進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。

b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵---要能提出多個不同的技術(shù)方案；要對不出的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3、經(jīng)濟(jì)措施

a、經(jīng)濟(jì)措施---最易為人們所接受和采納的措施。

a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用---絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

4、合同措施

a、采納合同措施掌握施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開頭至合同終結(jié)的合過程。

b、運(yùn)用方法：

選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)認(rèn)真考慮一切影響成本和效益的因素，特殊是潛在的風(fēng)險因素。

十三、成本方案的類型

1、競爭性成本方案---工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本方案。

2、指導(dǎo)性成本方案---選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本方案，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

3、實(shí)施性成本方案---項(xiàng)目施工預(yù)備階段的施工預(yù)算成本方案，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動身點(diǎn)，

采納企業(yè)施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本方案。

4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)分（重點(diǎn)）

a、編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算---施工定額為主要依據(jù)。

施工圖預(yù)算---預(yù)算定額為主要依據(jù)。

b、適用范圍不同

施工預(yù)算---施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

施工圖預(yù)算---適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。

c、發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算---施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、預(yù)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

施工圖預(yù)算---是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

5、施工成本方案的編制方法：施工成本方案的編制是以成本猜測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

a、按施工成本組成編制施工成本方案的方法。

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本方案的方法。

c、按工程進(jìn)度編制施工成本方案的方法。（用網(wǎng)絡(luò)圖---橫道圖（表示方式兩種：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時間-成本曲線（S形曲線））

1、

檢查

分析分析--施工成本掌握的核心，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行針對性的措施，削減避開相同緣由再次發(fā)生，或削減因此造成的損失。十四、施工成本掌握與成本分析

工程承包合同施工成本方案

進(jìn)度報告工程變更施工成本掌握的依據(jù)

施工組織設(shè)計

分包合同

比較

贏得（掙值）法三個基本參數(shù)：

筆芯測偏-差

（筆=比、芯=析、差=查）

施工成本掌握的方法施工成本掌握的步驟猜測

糾偏糾偏--施工成本掌握中最具實(shí)質(zhì)性的一步，有針對性的實(shí)行糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)掌握和主動掌握。施工成本的過程掌握方法

2、施工成本的過程掌握方法施工成本分析的方法施工成本掌握

與

施工成本分析

材料費(fèi)的掌握人工費(fèi)的掌握：量價分別

施工機(jī)械使用費(fèi)的掌握

1、合理支配施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租憑方案管理，削減因設(shè)備支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

施工分包費(fèi)用的掌握分包費(fèi)用的掌握：做好分包工程的詢價、訂立公平互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加

掌握方法

3、偏差分析法

4、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的緣由

業(yè)主緣由

客觀緣由

材料漲價

設(shè)備漲價

物價上漲

a、橫道圖法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

b、表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法；敏捷、適用性強(qiáng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用掌握人員實(shí)行針對怕措施，表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。

c、曲線法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。人工漲價建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳

利率、匯率變化設(shè)計錯誤設(shè)計漏項(xiàng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化

設(shè)計保守

圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時其它增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)

社會緣由法規(guī)變化未準(zhǔn)時供應(yīng)場地其它

施工方案不歸材料代用

施工質(zhì)量有問題

趕進(jìn)度其它

費(fèi)用偏

差緣由

設(shè)計緣由

施工緣由

工期拖延其它自然因素基礎(chǔ)處理

十五、施工成本分析依據(jù)

3、統(tǒng)計核算

十六、施工成本的分析方法

比較法

因素分析法差額計算法

比率法

竣工成本的綜合分析：1、應(yīng)與各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析

。

相關(guān)比例法

動態(tài)比例法

分部分項(xiàng)工程成本分析：1、分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對比，分別計算實(shí)際偏

差和

目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，為今后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)省的途徑。

月（季）度成本分析年度成本分析

1、會計核算：主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算：對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

2、比較法----又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡潔易行、便于撐握。

分析法

d、業(yè)務(wù)核算的目的，在于快速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中準(zhǔn)時實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整。a、可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動計量。

b、能供應(yīng)肯定數(shù)的指標(biāo)，還能供應(yīng)相對數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。

c、可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以猜測進(jìn)展的趨勢。本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比成本的分析方法

綜合成本的分析方法

b、會計和統(tǒng)計核算一般是對己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。構(gòu)成比例法

3、因素分析法----又稱連環(huán)置換法。

a、確定分析對像，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。

b、確定指標(biāo)的影因素并排序，（排序規(guī)章：先實(shí)物量、后價值量；先肯定值、后相對值）

c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分代的基數(shù)。

d、將各因素的實(shí)際根據(jù)上面的排序挨次進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。

e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。

f、各因素的影響程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。

十七、建筑安裝工程的結(jié)算

1、工程變更價款的確定方法

a、合同中己有適用于變更工程的價格，按合同己有價格變更合同價款。

b、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。

c、合同中沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

d、如雙方不能達(dá)成意見，雙方可請工程所在地的工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢問或按合同商定紛爭或糾紛解決程序辦理。

2、采納合同中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：

a、一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。

b、二是間接套用，依據(jù)工程量清單，通過換算后采納。

c、三是部份套用，依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部份使用。

3、建設(shè)工程工程量計價清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法

a、在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

b、若工程施工中消失施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描術(shù)不全都時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價。

c、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人緣由引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時，其對應(yīng)綜合單價按相關(guān)方法確定，則：（1）合同中己有適用于變更工程的價格，按合同己有綜合單價確定。

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，參照類似綜合單價確定。

（3）合同中沒有類似或類似于變更工程的價格，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

d、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人緣由引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，

造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：

（1）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價方法調(diào)整。

（2）原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人依據(jù)措施項(xiàng)目變化狀況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

（3）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價方法調(diào)整。

e、在合同履行過程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減與招標(biāo)文件中供應(yīng)的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目

（1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。

（2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外時，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時，其綜合單價及對

應(yīng)

人工費(fèi)材料費(fèi)

現(xiàn)場管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)詢問費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)

利息稅金其它

分包費(fèi)

通訊費(fèi)

辦公費(fèi)

差旅費(fèi)職工福利費(fèi)等

利潤

1、由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)錯誤、業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤；

2、工程暫停的索賠：一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失；

施工機(jī)械使用費(fèi)1、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；2、非承包商責(zé)作工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；

3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致的機(jī)械停工的窩工費(fèi)。

（1）租憑設(shè)備--實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎悖?）自有設(shè)備--臺班折舊費(fèi)計算

直接費(fèi)

間接費(fèi)

1、索賠費(fèi)用的組成

1、指完成合同之外的額外工作所發(fā)費(fèi)的人工費(fèi)用；

2、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；

3、超過法定工作時間的加班勞動；

4、法定人工費(fèi)增長；

5、非承包商任作工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲等；

1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過方案用量而增加的材料費(fèi)；

2、由于客觀緣由材料價格大幅度上漲；

3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費(fèi)用；

4、材料費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)以及合理損耗費(fèi)用；

可索賠的費(fèi)用

1、可索賠：拖期付款的利息、錯誤扣款的利息；

2、詳細(xì)利率：按當(dāng)時的銀行利率；按當(dāng)時的銀行透支利率；

按合同方協(xié)議的利率；按中心銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)；

管理人員工資

總部管理費(fèi)

1、索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是在工程延期期間所增加的管理費(fèi)；

2、包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理理、通信設(shè)施以及總部

領(lǐng)

a、實(shí)際費(fèi)用法---計算索賠最常用的方法；計算方法：直接費(fèi)的額外費(fèi)用部份的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金。

b、總費(fèi)用法---索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價估算費(fèi)用

c、修正的總費(fèi)用法；修正內(nèi)容如下：

（1）將計算索賠款的時段局限于受外界影響的時間，而不是整個施工期；

（2）只計算受影響時段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計算該時間段內(nèi)全部施工工作所受的損失；

（3）與該段工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；

（4）對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算，接受影響該項(xiàng)工作實(shí)際單價進(jìn)行核算，再乘以實(shí)際完成該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用；

（5）索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報價費(fèi)用；

（6）其精確?????度己接近于實(shí)際費(fèi)用法；

十八、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式

a、按月結(jié)算

b、竣工后一次結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)的，或者工程承包合同價在100萬以下的，

可以實(shí)行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

c、分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程根據(jù)工程形像進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段組算可以按月預(yù)支工程款。

d、結(jié)算雙方商定的其它結(jié)算方式。

2、工程預(yù)付款的扣回

工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計算：T=P-M/N(P：合同價款M:己支付的工程預(yù)付款N:這個工程中材料占整個工程款的比例）

3、工程的進(jìn)度款

a、工程進(jìn)度款計算，主要涉及二個主面：一是工程量的計量；二是單價的計算法；

b、單價的計算方法：采納可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款；采納全費(fèi)用綜合單價法計算工程進(jìn)度款。；

c、工程進(jìn)度款的支付

4、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算

a、按實(shí)際價格結(jié)算法；

b、按主材料計算價差

c、竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機(jī)構(gòu)分布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價；

d、調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）；

2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

（7）、工程物資選購工作進(jìn)度（8）、項(xiàng)目動用前的預(yù)備工作進(jìn)度二、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作-----通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（3）、設(shè)計工作進(jìn)度（4）、招標(biāo)工作進(jìn)度（5）、施工前預(yù)備工作進(jìn)度（6）、工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度(4)、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)掌握前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目總進(jìn)度包括的內(nèi)容：（1）、施工進(jìn)度

（2）、設(shè)計前預(yù)備階段的工作進(jìn)度1、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

(1)、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。(2)、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行掌握。(3)、項(xiàng)目總進(jìn)度目的掌握是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的任務(wù)和目

標(biāo)

工程管理理的最基本原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，掌握工程的進(jìn)度。一、把握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)本部分內(nèi)容的框架：

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

第三章：施工進(jìn)度掌握（重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)方案)

（1）、調(diào)查討論和收集資料

（2）、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

（3）、行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）、確定項(xiàng)目的工作編碼

（5）、編制各層（各級）進(jìn)度方案

（6）、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案

（7）、若編制總進(jìn)度方案不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

（8）、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目策劃者。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)

1、由不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃。

2、由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：掌握性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度方案。

3、由不同項(xiàng)目參加方的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主方進(jìn)度方案、設(shè)計方進(jìn)度方案；施工和安裝方進(jìn)度方案、選購和供貨方進(jìn)度方案。

4、由不同周期的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)：5年建設(shè)、。年度、季度、月度和旬方案。

四、建設(shè)工程時度掌握的任務(wù)

1、業(yè)主方進(jìn)度掌握的任務(wù)-----掌握整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

2、設(shè)計方進(jìn)度掌握的任務(wù)-----依據(jù)設(shè)計任務(wù)托付合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求掌握疫計工作進(jìn)度，國際上，主要是確定各設(shè)計階段的出圖方案

3、施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)-----依據(jù)施工任務(wù)托付合同，對施工進(jìn)度的要求掌握施工工作進(jìn)度。

4、供貨方進(jìn)度掌握的任務(wù)-----依據(jù)供貨合同對供貨的要求掌握供貨工作進(jìn)度。

五、施工方進(jìn)度方案的類型

1、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案-----屬企業(yè)方案的范疇

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案-----屬工程項(xiàng)目管理的范疇

（1）、兩者屬不同的系統(tǒng)，但緊密相關(guān)的。

（2）、方案的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

六、掌握性施工進(jìn)度方案的作用

1、掌握性施工進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度規(guī)劃；施工總進(jìn)度方案。

2、掌握性施工進(jìn)度方案編制的主要目的：

（1）、通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署；

（2）、并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)；

3、掌握性施工進(jìn)度方案的主要作用：

（1）、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

（2）、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)；

（3）、編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)；

（4）、編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其它各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)；

（5）、施工進(jìn)度動態(tài)掌握的依據(jù)；

七、實(shí)施性施工方案進(jìn)度的作用

（1）、實(shí)施性施工進(jìn)度方案包括：項(xiàng)目施工的月度施工方案、旬施工作業(yè)方案

（2）、實(shí)施性施工進(jìn)度方案依據(jù)：掌握性施工進(jìn)度方案所確定的里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)

（3）、實(shí)施性施工進(jìn)度方案的主要作用：

確定施工作業(yè)的主要支配；

確定一個月度或旬的人工需求；

確定一個月度或旬的施工機(jī)械的需求；

確定一個月度或旬的資金需求等；

八、橫道圖施工方案的編制方法

1、橫道圖是一種最簡潔并應(yīng)用最廣的傳統(tǒng)的方案方法；

2、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其它方案技術(shù)的表示結(jié)果。

3、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：簡潔易懂

4、橫道圖的缺點(diǎn)：

（1）、工序之間的規(guī)律關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；

（2）、適用于手工編制方案；

（3）、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時間參數(shù)計算，不通確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

（4）、方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

（5）、難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)；

大事網(wǎng)絡(luò)

工作網(wǎng)絡(luò)

1、美國較多使用雙網(wǎng)絡(luò)方案，歐洲較多使用單網(wǎng)絡(luò)方案。

2、我國推舉常用的網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：槽1

槽2

非確定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案

隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案（3）、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；兩個節(jié)點(diǎn)為一個工作任務(wù)

單平面網(wǎng)絡(luò)方案

多平面網(wǎng)絡(luò)方案

九、工程網(wǎng)絡(luò)方案的分類（重點(diǎn)）

槽1

確定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案

（4）、單塔接網(wǎng)絡(luò)方案；

一個節(jié)點(diǎn)為一個工作任務(wù)以箭頭線表示

以節(jié)點(diǎn)表示

（1）、雙網(wǎng)絡(luò)方案；（2）、單網(wǎng)絡(luò)方案；

按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分按工作和大事在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分

按方案平面的個數(shù)劃分

工程網(wǎng)絡(luò)方案的分類

雙網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：

3、工作類型---本工作、先行工作、緊前工作、后續(xù)工作、緊后工作、平行工作。

本工作：指當(dāng)前正在施工的節(jié)點(diǎn)工作，如節(jié)點(diǎn)2--節(jié)點(diǎn)3，緊前工作：緊靠本工作前的節(jié)點(diǎn)工作；緊后工作與緊前工作相反；

后繼工作：指當(dāng)前工作后面的工作；平行工作：指與當(dāng)前工作可以同時進(jìn)行的工作。

4、實(shí)箭線---實(shí)際存在的一個過程，占用時間，也消耗資源（有時只占用時間，不消耗資源）

5、虛箭線---實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作，不點(diǎn)用時間、也不消耗資源。

6、三項(xiàng)作用---聯(lián)系、區(qū)分、斷路

7、箭線的長度---無時間限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長度可以任意畫，占用時間以下方標(biāo)注的時間參數(shù)為準(zhǔn)；

有時間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線長度必需依據(jù)該過程所需持續(xù)時間大小按比例繪制。

8、節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)

編號：可以間段，但嚴(yán)禁重復(fù)，從左至右挨次應(yīng)從小到大，箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。

9、繪圖規(guī)章：必需正確表達(dá)工作之間的規(guī)律關(guān)系。

10、嚴(yán)禁消失循環(huán)回路

11、節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁消失雙箭頭或無箭頭的連接線。

12、嚴(yán)禁消失無箭頭的節(jié)點(diǎn)或者箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

13、當(dāng)節(jié)點(diǎn)有多條箭線時，可以使用母線繪制。

14、箭線不宜交叉，交叉不行避開時，可用過橋法或指向法。

15、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它均為中間節(jié)點(diǎn)。

單網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、節(jié)點(diǎn)：一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)用圓形或矩形表示，有工作、工作名稱、持續(xù)時間；節(jié)點(diǎn)必需編號，號可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)，箭尾節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。

2、箭線：只表示緊鄰之間的規(guī)律關(guān)系，不占用時間，也不消耗資源。

3、線路：以該線路上的節(jié)點(diǎn)編號從小到大依次表示。

4、繪圖規(guī)章：

（1）、必需正確表達(dá)己定的規(guī)律關(guān)系

（2）、嚴(yán)禁消失循環(huán)回路

（3）、嚴(yán)禁消失雙箭頭或無箭頭連線

（4）、嚴(yán)禁消失沒有箭尾節(jié)點(diǎn)與沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線

（5）、箭線不宜交叉，交叉不行避開時，采納過橋法或指向法

（6）、只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，如有多項(xiàng)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)的兩端分別設(shè)置一個虛工作，作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

十、雙網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的斷判

1、基本概念

（1）、線路---從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開頭沿箭頭方向挨次通過一系列箭線節(jié)點(diǎn)，最終達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。

（2）、線路的計算工期---線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時間的總和。

（3）、關(guān)鍵線路---持續(xù)時間最長的線路。（關(guān)鍵線路不唯一）

（4）、關(guān)鍵工作---關(guān)鍵線路上的工作。（虛工作可以消失在關(guān)鍵工作上）

2、規(guī)律關(guān)系

（1）、工藝關(guān)系---生產(chǎn)性工作之間由工藝過程打算的先后挨次；非生產(chǎn)性工作之間由工作程序打算先后挨次

（2）、組織關(guān)系---由于資源（人、財、物）調(diào)配而產(chǎn)生的先后挨次

3、工作持續(xù)時間和工期

（1）、工作持續(xù)時間(Di-j)

a、計算工期Tc---依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算而得的工期

b、要求工期Tr---任務(wù)托付人所要求的工期

c、方案工期Tp---作為項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的工期

當(dāng)規(guī)定了要求工期的，方案工期小于等于要求工期Tp≤Tr

未規(guī)定工期要求時，方案工期等于計算工期Tp=Tc

4、工作參數(shù)

(1)、最早時間參數(shù)

最早開頭時間ESi-j：指在其全部緊前工作全部完成后，本工作有可能開頭的最早時刻；

最早完成時間EFi-j：在其全部緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻；

(2)、最遲時間參數(shù)

最遲完成時間LFi-j：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必需完成的最遲時刻；

最遲開頭時間LSi-j：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作改須開頭的最遲時刻；

（1）、最早開頭時間=各緊前工作的最早完成時間的最大值(3)、時差

總時差TFi-j：在不影響整總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；

自由時差FFi-j：在不影響其緊后工作最早開頭時，本工作可以利用的機(jī)動時間；5、六時參數(shù)的數(shù)值表達(dá)

6、參數(shù)計算題解題思路與挨次（1）、表達(dá)方式

（2）、最早完成時間=最早開頭時間+持續(xù)時間

（3）、計算工期=以終點(diǎn)為結(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早完成時間最大值（4）、最遲完成時間=各緊后工作的最遲開頭時間的最小值

（5）、最遲開頭時間=各緊后工作的最遲完成時間-持續(xù)時間①---②----③----④如1-2工期為6天，2-3工期為4天；

則3的開頭時間為6+4=10天，針對2-3，10天即為最遲完成時間針對3-4，則10天為最遲開頭時間；計算2-3的最遲開頭時間為：10-4=6天，即3-4的開頭時間-（2-3）的持續(xù)時間。（6）、總時差=最遲開頭時間-最早開頭時間=最遲完成時間-最早完成時間

（7）、自由時差=緊后工作的最早開頭工作時間-本工作的最早完成時間以網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作：

本工作的自由時差=方案工期-本工作最早完成時間計算時間的挨次：

結(jié)合上表

（2）、計算步驟

（3）、口決

早時正向均取大(ESEF)，遲時逆向盡選?。↙SLF)：

全部最早時間計算的挨次和方式延箭線正向順進(jìn)行，當(dāng)有多個進(jìn)線時，取最早完成

時間的最大值；

對于全部的最遲時間，逆著箭線進(jìn)行，先算最遲完成再算最遲開頭，當(dāng)多個進(jìn)線

時，最遲完成時間等于緊后工作中最遲開頭時間的最小值。

同點(diǎn)遲早差點(diǎn)差(TF)，自由時差定義找(FF)：

計算最遲時差TF，最遲開頭-最早開頭、最遲完成-最早完成；

FF=緊后工作的最早開頭時間-本工作的最早完成時間

十一、單網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的斷判

1、總時差：（從最終逆著計算）

(1)、網(wǎng)絡(luò)方案終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，假如方案工期等于計算工期，則TF=0

其它工作TF=Tfi=min(LAGij+TFj)

2、工作自由時差

（1）、工作無緊后工作，F(xiàn)F=方案期-該工作最早完成時間

（2）、工作有緊后工作，F(xiàn)F=Ffi=(LAGij)

（3）、工作最遲開頭時間LS=該工作最早開頭時間+總時差

（4）、工作最遲完在時間LS=該工作最早完成時間+總時差

3、關(guān)鍵工作

（1）、單網(wǎng)絡(luò)方案中，工作總時差最小的工作是主要工作。

4、關(guān)鍵線路

（1）、從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部工作之間的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

十三、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的識圖與應(yīng)用

1、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)點(diǎn)：

（1）、兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點(diǎn)，可表明時間進(jìn)度；

（2）、可直接顯示各工作的開頭與完成時間、自由時差和關(guān)鍵線路；

（3）、可統(tǒng)計單位時間對資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

2、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的繪制

（1）、時間坐標(biāo)的時間單位應(yīng)先確定；

（2）、以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差；

（3）、符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置與時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心必需對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置；（4）、虛工作必需與垂直方向的虛箭線表示，有自由時差的用波形線表示；

3、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的編制---按各個工作的時間編制

（1）、間接法繪制---確定工作最早時間參數(shù)

（2）、直接法繪制---確定工作持續(xù)時間

4、雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖的識圖

（1）、最早開頭時間----實(shí)箭線起點(diǎn)；

（2）、最早完成時間----實(shí)箭線終點(diǎn)；

（3）、計算工期----終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之差；

（4）、自由時差----波形線長度；

（5）、總時差---結(jié)束工作總時差=方案工期-該工作最早完成時間；

其它工作總時差=min(其它緊后工作的總時差的最小值+本工作的自由時差）關(guān)鍵線路----無波形線的線路（逆序）

（6）、最遲開頭時間----最早開頭時間+總時差；

（7）、最遲完成時間----最早完成時間+總時差；

（2）、調(diào)整工作之間的規(guī)律關(guān)系1、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整

d、前一次進(jìn)度方案檢查提出問題的整改狀況；

（1）、施工進(jìn)度方案的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并依據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。施工進(jìn)度方案的內(nèi)容檢查包括：a、檢查工程量的完成狀況；b、檢查工作時間的完成狀況；

c、檢查資源使用及進(jìn)度保證的狀況；

施工方進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施

施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)

施工方進(jìn)度掌握的措施

施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)和措

施

施工方進(jìn)度掌握的組織措施施工方進(jìn)度掌握的管理措施施工方進(jìn)度掌握的技術(shù)措施組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整十四、施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)和措施

編制施工進(jìn)度方案及其它相關(guān)的資源需求方案5、進(jìn)度偏差的分析(重點(diǎn)）（1）、推斷三步曲：

（1）、調(diào)整關(guān)鍵線路（工作）的持續(xù)時間

a、當(dāng)計算工期不能滿意工期要求時，可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿工期要求；

b、考慮下術(shù)因素:

縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作；有沖足備用資源的工作；

縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等是：影響總工期、影響后繼工作a、關(guān)鍵工作是不是在關(guān)鍵線路上：

否：推斷進(jìn)度偏差是否小于一個工作總時差T>TF；則影響總工期，影響后繼工作

否：推斷進(jìn)度偏差是否小于一個工作自由時差T<FF；則不影響總工期，但影響后繼工作否：總工期和后繼工作均無影響

6、網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整方法

2、施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：

（1）、進(jìn)度方案實(shí)施狀況的綜合描述；

（2）、實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度的比較；

（3）、進(jìn)度方案在實(shí)施過程中存在的問題，及其緣由分析；

（4）、進(jìn)度執(zhí)行狀況及其對工程質(zhì)量、平安、施工成本的影響狀況；

（5）、將實(shí)行的措施；

（6）、進(jìn)度的猜測；

3、施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：

（1）、工程量的調(diào)整；

（2）、工作（工序）起止時間的調(diào)整；

（3）、工作關(guān)系的調(diào)整；

（4）、資源供應(yīng)條件的調(diào)整；

（5）、必要目標(biāo)的調(diào)整；

4、施工方進(jìn)度的管理措施

（1）、施工方進(jìn)度掌握的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；

（2）、用網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的規(guī)律關(guān)系；（易錯，用網(wǎng)絡(luò)方案的確定為管理措施）

（3）、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)；

（4）、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度掌握還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上實(shí)行風(fēng)險管理措施，以削減進(jìn)度失控的風(fēng)險量（5）、應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度掌握中的應(yīng)用；（易混，在選擇題上）

5、施工方進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施

（1)、施工方進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

6、施工方進(jìn)度的技術(shù)措施

（1)、施工方進(jìn)度掌握的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第四章施工的質(zhì)量掌握(重點(diǎn)記憶）

一、質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念

1、質(zhì)量----一組固有特性滿意要求的程度。

（1）、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量。

（2）、質(zhì)量的關(guān)注的點(diǎn)是一組固有特性，而不是給予的特性。

（3）、質(zhì)量是滿意要求的程度，要求是指明示的，隱含的或必需履行的要求和期望。

（4）、質(zhì)量要求是動態(tài)的、進(jìn)展的和相對的。

2、施工質(zhì)量---建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量

（1）、即通過施工使工程滿意業(yè)主（顧客）需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定要求。

（2）、包括在平安、使用功能、耐久性、環(huán)境愛護(hù)等方面全部明示和隱含需要的力量的特性綜合。

（3）、其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、平安性、耐久性牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六方面。

3、質(zhì)量管理---在質(zhì)量方面的指揮和掌握組織的協(xié)調(diào)的活動

（1）、與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。

（2）、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的全部活動。

4、施工質(zhì)量管理----工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和掌握工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動，使工程項(xiàng)目施工圍圍著使

產(chǎn)品質(zhì)量滿意使產(chǎn)品不斷更新的質(zhì)量要求，而開展策劃、組織、方案、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等全部管理活動的總和。（1）、是工程項(xiàng)目施工各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

（2）、工程項(xiàng)目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)----施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。

（3）、施工項(xiàng)目經(jīng)理必需調(diào)動與施工質(zhì)量有關(guān)的全部人員的樂觀性，共同做好本職工作，才能完成施工質(zhì)量管理任務(wù)。

5、質(zhì)量掌握與施工質(zhì)量掌握的概念

（1）、質(zhì)量掌握----是質(zhì)量管理的一部份，是致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

（2）、施工質(zhì)量掌握----在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前掌握、事中掌握和事后掌握的系統(tǒng)過程。

二、施工質(zhì)量掌握的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)

（1）、施工的一次性----施工過程不行逆

（2）、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性

（3）、產(chǎn)品的單件性

（4）、工程體形浩大

（5）、生產(chǎn)的預(yù)約性

2、施工質(zhì)量掌握的特點(diǎn)

（1）、掌握因素多

（2）、掌握難度大----建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流淌性

（3）、過程掌握要求高

（4）、終檢局大----不能通過拆卸檢或解體查內(nèi)在的質(zhì)量，邊施工、邊檢查、邊整改

（5）、掌握因素多

三、施工質(zhì)量影響的因素

1、施工質(zhì)量影響的主要因素：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面，即4M1E。

（1）、人的因素----決策者、管理者、作業(yè)者。

a、在施工質(zhì)量管理中人的因素起打算性的作用；

b、人的因素影響主要是指人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動力量對施工質(zhì)量形成造成的影響；

c、我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理和作業(yè)人員持證上崗制度等；

d、從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素養(yǎng)和力量進(jìn)行必要掌握；

（2）、材料的因素

a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等；

b、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；

（3）、機(jī)械的因素

a、包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具；

b、工程設(shè)備---組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到工程

使用功能的發(fā)揮；

c、施工機(jī)械設(shè)備---施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備；

施工機(jī)械設(shè)備全部施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施要機(jī)械設(shè)備是保證

施工質(zhì)量的重要措施；

（4）、方法的因素---主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等；

（5）、環(huán)境的因素--主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素；

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有簡單多變和不確定性的特點(diǎn)。

a、現(xiàn)場自然環(huán)境因素---工程地質(zhì)、水文、氣象條件和四周建筑、地下障礙物以及其它不行坑力等對施工質(zhì)量的影響因素；

b、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素---施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和各參見施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；

c、施工作業(yè)環(huán)境因素---施工現(xiàn)場的給排水、各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、平安防護(hù)措施，施工場地、

空間條件和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件的因素；

四、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

1、質(zhì)量保證體系的概念

（1）、質(zhì)量保證體系---為使人們確信某產(chǎn)品工某項(xiàng)服務(wù)能滿意給定質(zhì)量的要求所必需的全部有方案、有系統(tǒng)的活動。

（2）、質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)計或者使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢查等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的相信并供應(yīng)證據(jù)。

（3）、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位相信的手段。

2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（重點(diǎn)）

（1）、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系----以掌握和愛護(hù)施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工預(yù)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程

運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參加下建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使工程施工質(zhì)

量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三全管理：全過程、全方位、全體人員）

（2）、內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

a、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；

b、項(xiàng)目施工質(zhì)量方案；

c、思想保證體系

d、組織保證體系

e、工作保證體系

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

（1）、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度綻開

a、從時間角度綻開---實(shí)施全過程的掌握；

b、從空間角度綻開---實(shí)現(xiàn)全方全和全員的質(zhì)量目標(biāo)；

（2）、項(xiàng)目施工質(zhì)量方案

a、質(zhì)量方案應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來；

b、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方案可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量方案；

質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。

3、思想保證體系---主要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，來增加質(zhì)量意識，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

4、組織保體系

（1）、必需建立鍵全各級質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)的有機(jī)整體。

（2）、組織質(zhì)量保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；鍵全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定職能部門主管人員和參施工人員在

保證和提高工程質(zhì)量中所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。

5、工作保證體系

（1）、主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)以下三個階段：

a、施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握---確保施工質(zhì)量的首要工作；

b、施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握---確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵（三檢制：自檢、互檢、專檢）；

c、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量掌握---主要應(yīng)做好成品愛護(hù)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不讓不

合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等；

6、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（重點(diǎn)）

（1）、施工質(zhì)量體系的運(yùn)行，應(yīng)與質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，根據(jù)PDCA循環(huán)的原理，通進(jìn)方案、實(shí)施、檢查和處理的步驟綻開掌握。

a、方案（Plan）---質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作方案；

b、實(shí)施（Do）----包括方案行動方安的交底和按方案規(guī)定的方法及要求綻開的施工作業(yè)技術(shù)活動；

c、檢查(Check)---檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方