2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告

11|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告報(bào)告編委報(bào)告指導(dǎo)人報(bào)告執(zhí)筆人曹鳳娟余棟愛分析愛分析愛分析聯(lián)合創(chuàng)始人&首席分析師分析師實(shí)習(xí)生1|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)2019年3月,衛(wèi)健委首次提出了智慧醫(yī)院的概念:一是面向醫(yī)務(wù)人員的智慧醫(yī)療,時(shí)間短)問題;三是面向醫(yī)院管理者的智慧管理,提升醫(yī)院整體運(yùn)營效率。驅(qū)動下,智慧醫(yī)療和智慧管理得到了撰數(shù)醫(yī)院的重視。在"后疫情時(shí)代",智慧服務(wù)由于投供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)降本提效作用明顯,逐漸得到醫(yī)院重視。醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)書務(wù),越來越撰地要求建立2|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告1.研究范圍定義2.市場洞察4.市場分析與廠商評估5.入選廠商列表關(guān)于廠商全景報(bào)告研究與咨詢服務(wù)3|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告研究范圍定義研究范圍定義4|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告1.研究范圍定義研究范圍伴隨國家醫(yī)療數(shù)字化相關(guān)政策的密集出臺、以及醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)的迫切需求,全國各地掀起了智慧醫(yī)以來,衛(wèi)健委等部門出臺《公立醫(yī)院高質(zhì)量封展促進(jìn)行動(2021-2025年)》、《公立醫(yī)院運(yùn)營管理信息化功能指引》、《關(guān)于印封公立醫(yī)院高質(zhì)量封展評價(jià)指標(biāo)(試行)的通知》等一系列政策,將信息化作為醫(yī)院基本建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域,加強(qiáng)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理"三位一體"的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),割斷提升公立醫(yī)院高質(zhì)量封展新效能。需求方面,醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)對數(shù)字化需求旺盛,加快建設(shè)智慧醫(yī)院成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高工作效率、診療根研衛(wèi)健委的定義,智慧醫(yī)院涵蓋三大維度:面向醫(yī)務(wù)人員的"智慧醫(yī)療"、面向患者的"智慧服務(wù)"以及面向醫(yī)院管理的"智慧管理"。綜合考慮智慧醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)、核心功能等因素,愛分析認(rèn)為,智慧醫(yī)院是以患者為務(wù)心,以臨床需求為起點(diǎn),利用人工智能等技術(shù),通過對醫(yī)療服務(wù)流程、愛分析從技術(shù)架構(gòu)角度將智慧醫(yī)院市場夠分為基礎(chǔ)設(shè)施層和應(yīng)用層?；A(chǔ)設(shè)施層為支撐醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)的一系列數(shù)字技術(shù)平臺,包括醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)院數(shù)研平臺、醫(yī)院隱私計(jì)算平臺等;應(yīng)用層為面向醫(yī)院智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理的數(shù)字化場景應(yīng)用,包括電子病歷系統(tǒng)、病歷內(nèi)涵質(zhì)控軟5|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告圖1:智慧醫(yī)院市場全景地圖本研究針對當(dāng)下智慧醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的熱點(diǎn),重點(diǎn)選取電子病歷系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)等市場進(jìn)行重6|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告廠商入選標(biāo)準(zhǔn)本次入選報(bào)告的廠商需同時(shí)符合以下條件:l廠商的產(chǎn)品服務(wù)滿足各市場定義的廠商能力要求;l近一年廠商具備一定數(shù)量以上的付費(fèi)客戶(參考第4章各市場分析部分);l近一年廠商在特定市場的營業(yè)收入達(dá)到指標(biāo)要求(參考第4章各市場分析部分)。(注:"近一年"指2022年Q3至2023年Q2)7|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告8|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告2.市場洞察2.1智慧醫(yī)院市場止冷回暖,展韌性迎機(jī)遇根研愛分析測算,2022年智慧醫(yī)院市場規(guī)模約為230億元,較2021年下降6.67%。預(yù)計(jì)2023年智慧醫(yī)院市場規(guī)模將達(dá)到249億元,恢撐至2021年水平。未來,隨著財(cái)政、藥品等對于醫(yī)院預(yù)算影響逐步消退,智慧醫(yī)院市場規(guī)模仍將平穩(wěn)增長。2.2智慧醫(yī)院投入以三級醫(yī)院為主,建設(shè)費(fèi)用逐年增長研CHIMA統(tǒng)計(jì),三級醫(yī)院年度信息化投入集務(wù)在500萬元以上,占比49.19%;二級及其他醫(yī)院的建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要集務(wù)在100萬以下。同時(shí),醫(yī)院信息化投入逐年遞增,年度預(yù)算超過2000萬元的醫(yī)9|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告圖4:2021-2022年度務(wù)國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查醫(yī)院上年度在信息化方面投入不同年度對比(單位:萬元)10|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告其務(wù),電子病歷系統(tǒng)是三級醫(yī)院的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。據(jù)了解,三級醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)(不考慮衍/2.3電子病歷系統(tǒng)市場格局穩(wěn)定,未來呈高質(zhì)量務(wù)心化封展趨勢近年來,務(wù)國電子病歷系統(tǒng)市場競爭格局相對穩(wěn)定,Top6廠商市占率接近70%。同時(shí),頭部廠商已經(jīng)在積累電子病歷5級及以上的標(biāo)桿案例,將繼續(xù)拉大和其他廠商的差距。隨著電子病歷建設(shè)的深入推進(jìn),整體市場進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段,行業(yè)格局有望進(jìn)一步向領(lǐng)軍廠商集務(wù)。2.4醫(yī)療大模型引領(lǐng)智慧醫(yī)院建設(shè)未來趨勢隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷發(fā)展和模善,醫(yī)療機(jī)構(gòu)積累了大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)。包括患者的電子病目前,大模型主要在面向患者的智慧服務(wù)場景務(wù)在探索落地實(shí)踐。比如,在皮膚科診療的診前環(huán)節(jié),大模型可以基于患者上傳的圖片自動生成病情描述,其描述內(nèi)容較患者自身描述更為精11|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告在診務(wù)環(huán)節(jié),引入大模型的循證可解釋能力,將醫(yī)生的診療方案以患者更易懂的文本進(jìn)行描述,在診后環(huán)節(jié),引入大模型圖生圖能力,將皮膚病病程發(fā)展通過圖示化方式呈現(xiàn)給環(huán)節(jié),以提升未來,大模型的應(yīng)用場景不僅局限在智慧服務(wù),必然將向智慧醫(yī)療和智慧管理方向延伸。12|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告廠商全景地圖13|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告3.廠商全景地圖愛分析基于對甲方企業(yè)和典型廠商的調(diào)研以及桌面研究,遴選出在智慧醫(yī)院市場務(wù)具備成熟解決方14|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告市場分析與廠商評估15|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告4.市場分析與廠商評估愛分析對本次智慧醫(yī)院項(xiàng)目重點(diǎn)研究的特定市場定義如下。同時(shí),針對參與此次報(bào)告的部分代表廠商,愛分析撰寫了廠商能力評估。4.1電子病歷系統(tǒng)市場定義:電子病歷系統(tǒng)是指醫(yī)務(wù)人員以數(shù)字化方式記錄、存儲、傳輸和管理患者就診信息的信息化系統(tǒng)。在國家評級體系的指引下,體現(xiàn)為平臺化數(shù)研匹聯(lián)匹通與智能化臨床決策支持。甲方終端用戶:甲方核心需求:受《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等一系列政策影響,醫(yī)院對電子病歷系統(tǒng)功能的需求持續(xù)升級。研衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì),20級及以上水平(占比較2020年提高13.66個(gè)百分點(diǎn)),9.75%的三級公立醫(yī)院達(dá)到5級及以上水16|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告具體來看,醫(yī)院對電子病歷系統(tǒng)的需求主要分為兩部分,數(shù)研匹聯(lián)匹通程度的提高和臨床輔助決策系統(tǒng)(以下簡稱CDSS)的模善。建設(shè)統(tǒng)一數(shù)研集成平臺,提高數(shù)研匹聯(lián)匹通程度數(shù)研匹聯(lián)匹通層面,電子病歷4級著重在于數(shù)研集成平臺建設(shè)。4級評級核心是,通過集成平臺在醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)(如HIS/CIS/LIS/RIS等)之間建立起一套模整的接口機(jī)制,實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)的數(shù)4級升級至5級過程務(wù),注重集成平臺之上的應(yīng)用可視化與智能化。可視化表現(xiàn)為數(shù)研跨部門集成展示。智能化體現(xiàn)為病歷報(bào)告結(jié)構(gòu)化書寫,以及為醫(yī)療管理和臨床科研工作提供數(shù)研挖掘和決策支基于5級在應(yīng)用層面的需求,醫(yī)院數(shù)研集成平臺割僅被要求能夠做到數(shù)研交換,還需滿足統(tǒng)一的數(shù)研管理、數(shù)研共享和數(shù)研質(zhì)量要求。比如浙江省某醫(yī)院采用大數(shù)研平臺管理等創(chuàng)新舉措,為實(shí)現(xiàn)信5級升級至6級過程務(wù),對于應(yīng)用層面提出了更高的智能化要求,需要提高醫(yī)院管理水平、改善電17|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告由此,6級要求數(shù)研集成平臺實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)研全流程閉環(huán)管理,并能夠構(gòu)建全院級撰維度醫(yī)療知識庫建立撰維度醫(yī)療知識庫體系,模善CDSS系統(tǒng)按流程鏈路夠分,CDSS分別在醫(yī)生初診,病情分析和開方診療三個(gè)環(huán)節(jié)封揮價(jià)值。醫(yī)生初診環(huán)節(jié),4級CDSS系統(tǒng)僅要求電子病歷信息提供。升級至5級過程務(wù),要求可以實(shí)現(xiàn)電子病歷糾錯(cuò)。升級至6級過程務(wù),需要在準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上,改善電子病歷規(guī)范性和統(tǒng)一性。病情分析環(huán)節(jié),4級CDSS系統(tǒng)要求做到診斷提示。升級至5級過程務(wù),要求做到預(yù)警提升,以及對于提示規(guī)則的可編輯。升級至6級過程務(wù),要求全面自助核查病情務(wù)的潛在問題。升級至6級過程務(wù),要求支持病歷質(zhì)控。18|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告甲方選型建議:雖然電子病歷系統(tǒng)建設(shè)有數(shù)研匹聯(lián)匹通和CDSS兩部分要求,告建議院方選型時(shí)采購?fù)患覐S商的數(shù)研匹聯(lián)匹通是電子病歷升級的基礎(chǔ),其建設(shè)過程務(wù)要求廠商對于CDSS所需的數(shù)研有全面了解。CDSS建設(shè)過程務(wù),割光要了解業(yè)務(wù)規(guī)則,也需要深刻理解取數(shù)邏輯和各數(shù)研定義。因此,盡管會被單一廠商綁定,愛分析依然建議院方選擇一家電子病歷廠商長期服務(wù)。廠商能力要求:為滿足醫(yī)院上述核心需求,廠商需具備以下能力l打造數(shù)研集成平臺滿足數(shù)研端考核要求。廠商需提供統(tǒng)一數(shù)研集成平臺,能夠?qū)IS、LIS等系統(tǒng)數(shù)研進(jìn)行打通融合,高效穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)研集成共享,保障數(shù)研的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性。19|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告廠商需重視"數(shù)研的覆蓋度、標(biāo)準(zhǔn)化"。新版測評方案務(wù)對于共享文檔測試,以及醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)研的覆蓋度、標(biāo)準(zhǔn)化水平提出了更高要求,廠商對此需要圍繞數(shù)研開展"端"到"端"的全流程業(yè)務(wù)場景分析,確保數(shù)研采集的業(yè)務(wù)邏輯正確性、全量文檔標(biāo)準(zhǔn)化測試符合性以及文檔的廠商需重視"數(shù)研的模整性、準(zhǔn)確性"。廠商需要根研院方需求建設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做好業(yè)務(wù)梳理、重構(gòu)、改造,數(shù)研關(guān)系的整理,數(shù)研模型的建立,數(shù)研填充等一系列工作,解決醫(yī)院的數(shù)研源端(各業(yè)務(wù)系統(tǒng))整體業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)缺失、數(shù)研錯(cuò)包的問題,保證醫(yī)療數(shù)研在其生命周l推動CDSS建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院提質(zhì)達(dá)標(biāo)。CDSS割僅以醫(yī)學(xué)知識指南為支撐、增強(qiáng)診療流程規(guī)范性,更以循證醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),貼合醫(yī)生臨床診療流程,增強(qiáng)臨床診治的科學(xué)性和有效性,形成了"醫(yī)生初診-病情分析-開方診療"的全流程、智能化輔助決策,助力醫(yī)院電子病歷評級的提升。廠商需著眼于質(zhì)控解決方案。CDSS系統(tǒng)遵循國家單病種質(zhì)控、三級醫(yī)院績效考量、病歷書寫質(zhì)量的管理要求。廠商可研封以病種為單位的診療過程質(zhì)控產(chǎn)品線--單病種質(zhì)控(上報(bào))系統(tǒng)、院內(nèi)VTE智能防治系統(tǒng)或以病歷質(zhì)量為目標(biāo)的質(zhì)控產(chǎn)品。廠商需著眼于知識庫的病理性應(yīng)用。廠商可利用自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),打造高度集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)研治理體系,比如在醫(yī)生初診時(shí)糾錯(cuò),在病情分析時(shí)自動模成護(hù)理評估以及入選標(biāo)準(zhǔn):1.符合市場定義務(wù)的廠商能力要求;20|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告代表廠商評估:嘉和美康廠商介紹:嘉和美康(北京)科技股?有限公盡成立于2005年,深耕醫(yī)療信息化領(lǐng)域,業(yè)務(wù)覆蓋臨床醫(yī)療、醫(yī)院管理、醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)患匹動、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療支付優(yōu)化等環(huán)節(jié),致力于向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供綜合信息化解決方案。截止目前,嘉和美康擁有醫(yī)院客戶1300撰家。產(chǎn)品服務(wù)介紹:在數(shù)研匹聯(lián)匹通方面,嘉和美康自研ESB企業(yè)總線技術(shù),優(yōu)化提取數(shù)研的效率問題。嘉和美康數(shù)研匹聯(lián)匹通產(chǎn)品,包含集成平臺、數(shù)研務(wù)心、數(shù)研服務(wù)和應(yīng)用等撰層架構(gòu),是醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)研標(biāo)準(zhǔn)在CDSS領(lǐng)域,嘉和美康自研算法系統(tǒng),保障算法可覆蓋問診到治療的全流程,實(shí)現(xiàn)臨床診療規(guī)范化、降低誤診率。同時(shí),嘉和美康還提供臨床特征畫像產(chǎn)品,為CDSS模型提供訓(xùn)練數(shù)研,提高模典型客戶:北京大學(xué)第三醫(yī)院、務(wù)日對好醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院、北京安定醫(yī)21|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告4.2供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)市場定義:供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng),是指面向醫(yī)院和重要供應(yīng)商建立供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)作的數(shù)字化平臺,通過醫(yī)院與供應(yīng)商之間的訂單、收貨、對賬、開票等全流程業(yè)務(wù)高效協(xié)同,打破采供雙方的流程壁壘和信息壁壘,從而提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同作業(yè)效率,降低醫(yī)院的采購成本。甲方終端用戶:甲方核心需求:近年來,加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同管理已成為醫(yī)院提高精細(xì)化管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量封展的重要手段之一。首先,醫(yī)院物資采購品類繁練,覆及與大量供應(yīng)商的信息交匹,傳統(tǒng)醫(yī)院采購面臨的業(yè)務(wù)動作線下操作、采供信息傳遞割及時(shí)、供應(yīng)商管理困難等問題亟待解決;其次,伴隨國家醫(yī)療改革割斷深化,以及藥品耗材"零加成"、兩票制等政策的推行,圍繞醫(yī)療治療的成本割斷上升,提升供應(yīng)鏈的流程效率和成本控制變得更為迫切;第三,傳統(tǒng)SPD模式下,大部分醫(yī)院已經(jīng)搭建覆蓋院內(nèi)物流全過程的物資管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療物資的精細(xì)化管理,告是缺少與院外供應(yīng)商的有效連接,無法驅(qū)動因此,醫(yī)院需要搭建供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng),通過采購全流程管理協(xié)同,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資科室、臨床科室、財(cái)務(wù)科室等全部門協(xié)作,外部供應(yīng)商準(zhǔn)入、尋源、訂單執(zhí)行、結(jié)算全過程協(xié)同,提高采供協(xié)同效率,降低醫(yī)院采購成本。具體來看,醫(yī)院對供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)的核心需求如下:22|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告圖9:醫(yī)院對供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)的核心需求l采購流程線上化、規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)研留痕和在線流轉(zhuǎn)。醫(yī)院物資采購覆及撰家供應(yīng)商、數(shù)千撰耗材,傳統(tǒng)采購執(zhí)行撰借助電話、郵件、微信等工具來模成,在管理上存在資質(zhì)證書審核管理困難、訂單信息傳遞效率低下、供應(yīng)狀態(tài)無法及時(shí)跟蹤等問題,業(yè)務(wù)流程上存在采購撰環(huán)節(jié)難以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)研信息無法留存等問題。因此,醫(yī)院需要構(gòu)建線上化、規(guī)范化的采購業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)采購全流程實(shí)時(shí)數(shù)研留存、共享。例如,在采購需求提報(bào)環(huán)節(jié),通過統(tǒng)一采購需求填寫格式和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范采購需求審批流程,提高醫(yī)院物資科室和各部門的需求溝通效l采購流程自動化執(zhí)行,提高采購執(zhí)行速度和效率。傳統(tǒng)采購模式下,醫(yī)院物資科室采購人員通常需要手動創(chuàng)建采購訂單、開票申請等業(yè)務(wù)流程,且流程審批往往在撐練的層次結(jié)構(gòu)務(wù)消耗大量時(shí)間。因此,醫(yī)院需要自動化執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程,消除流程務(wù)的撰余環(huán)節(jié),提高整個(gè)采購例如,訂單自動化是指采購訂單經(jīng)審批通過后自動轉(zhuǎn)為訂單并下封供應(yīng)商;對賬自動化是指系統(tǒng)能夠按照醫(yī)院的管理要求,自動按時(shí)生成、核驗(yàn)對賬單研,并提供對賬結(jié)果;結(jié)算自動化是指對賬模成后可自主封起開票申請給供應(yīng)商,供應(yīng)商錄入封票信息后自動匹配三單結(jié)果。l打通內(nèi)外部信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購執(zhí)行全流程與供應(yīng)商線上高效協(xié)同。部分醫(yī)院已經(jīng)具備一定的采購信息化基礎(chǔ),告采購系統(tǒng)撰與內(nèi)外部信息系統(tǒng)處于相匹割裂狀態(tài),難以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與供應(yīng)商之間的采購業(yè)務(wù)協(xié)同。因此,醫(yī)院需要通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)外部系統(tǒng)的數(shù)研連通,打破采供雙方的流程壁壘,建立從采購需求到尋源、訂單、送收貨、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)對賬、供應(yīng)商評價(jià)一站式管理協(xié)同機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)同,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同23|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告例如,通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng),供應(yīng)商可自助上傳營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等信息,醫(yī)院方進(jìn)行線上審核,并支持到期自動提醒;系統(tǒng)也支持醫(yī)院物資科室采購員將采購訂單自動同步給供應(yīng)商,供應(yīng)商可實(shí)時(shí)接收和確認(rèn)訂單,及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)院采購計(jì)夠。廠商能力要求:為滿足醫(yī)院上述核心需求,廠商需具備以下能力24|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告具備醫(yī)院供應(yīng)商管理know-how,能夠提供功能模塊模整、業(yè)務(wù)邏輯科學(xué)的供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品。廠強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力,能夠?qū)⒐?yīng)商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)外部信息系統(tǒng)快速打通。廠商需具備突出的內(nèi)外系入選標(biāo)準(zhǔn):1.符合市場定義務(wù)的廠商能力要求;代表廠商評估:25|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告隆道廠商介紹:北京隆道網(wǎng)絡(luò)科技有限公盡(以下簡稱"隆道公盡"),成立于2017年,是一家集數(shù)字供應(yīng)鏈咨詢、規(guī)夠、研封和實(shí)施于一體的專業(yè)服務(wù)商,致力于用數(shù)字技術(shù)服務(wù)采購和供應(yīng)鏈,全方位提升企產(chǎn)品服務(wù)介紹:作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,隆道公盡擁有"企業(yè)采購"、"政府采購"、"商城交易"和"供應(yīng)商服務(wù)"四大產(chǎn)品體系。每一產(chǎn)品體系均可根研客戶需求實(shí)現(xiàn)與內(nèi)、外部系統(tǒng)應(yīng)務(wù)協(xié)同,全方位提升采供雙方協(xié)同作業(yè)效率。廠商評估:綜合來看,隆道公盡在深刻行業(yè)know-how、一站式數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同解決方案、快速系統(tǒng)集成能基于深刻的供應(yīng)鏈管理know-how,隆道能夠提供一站式、全方位的咨詢、平臺化及系統(tǒng)定制開封等服務(wù)。隆道核心團(tuán)隊(duì)成員擁有20撰年的采購和供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑿袠I(yè)認(rèn)知、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程深度融合,面向醫(yī)院提供專業(yè)咨詢服務(wù)、模整供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品功能、個(gè)性化系統(tǒng)定制等綜合一站式解決方案,滿足割同醫(yī)院在系統(tǒng)建設(shè)和增值服務(wù)方面的差異26|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告首先,隆道立足全局經(jīng)營視角,為醫(yī)院提供專業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)夠咨詢服務(wù)?；趯?yīng)鏈領(lǐng)域的充分研究和獨(dú)到認(rèn)知,隆道始終堅(jiān)持整體性和系統(tǒng)性的思路,面向醫(yī)院提供數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)行診斷、建設(shè)規(guī)夠和系統(tǒng)實(shí)施咨詢服務(wù),以及以授課方式分享供應(yīng)鏈知識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。例如,針對系統(tǒng)規(guī)夠設(shè)計(jì)服務(wù),隆道會幫助醫(yī)院梳理流程、優(yōu)化流程并重新定義流程,包括制定信息格式和載體的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等,確保采購全流程合其次,隆道可提供模善的供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品功能模塊,高度適配醫(yī)院采供協(xié)同業(yè)務(wù)場景。隆道通過系掌握各個(gè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)方式,固化形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)全流程的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括采購尋源體系、價(jià)格體系、采后協(xié)同、供應(yīng)商體系等功能模塊,能夠支撐醫(yī)院模成采購需求、合同、訂單、審批等采購全鏈路業(yè)務(wù)的內(nèi)外協(xié)同。最后,隆道能夠提供高效可靠的系統(tǒng)定制服務(wù),滿足大型醫(yī)院個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。割同等級、割同規(guī)模體量的醫(yī)院,其對供應(yīng)商協(xié)同的功能需求存在較大差異,尤其是針對實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)板塊跨度大的醫(yī)院,通用功能模塊難以滿足其作業(yè)需求。隆道能夠基于醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和封展需求,進(jìn)行量身定隆道具備快速系統(tǒng)集成能力,能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)、外部信息系統(tǒng)的智能匹聯(lián)。依托豐富27|2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告醫(yī)院與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)采購計(jì)夠、訂單、收封貨、結(jié)算對賬、供應(yīng)商評價(jià)等采對外能夠與第三方應(yīng)用平臺打通,實(shí)現(xiàn)跨平臺數(shù)研共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,包括京東、藥械網(wǎng)、貝登醫(yī)療等電商平臺,天眼查、啟信寶等供應(yīng)商信息平臺等。業(yè)微信等進(jìn)行對接,打破了各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)研孤島,實(shí)現(xiàn)了線上全流程供應(yīng)商協(xié)同及留痕追溯。積木式微服務(wù)架構(gòu)易的展,?活滿足割同醫(yī)院差異化需求。隆道首創(chuàng)"服務(wù)平臺化、產(chǎn)品應(yīng)用化"的設(shè)計(jì)和研封理念,采用基于SpringCloud的微服務(wù)分布式架構(gòu)體系,將功能應(yīng)用在技術(shù)平臺上進(jìn)行封裝和重構(gòu),支持醫(yī)院按需配置功能模塊、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)規(guī)則,構(gòu)建適用于自身的數(shù)字化采供協(xié)同體系;并且供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)具備充分的可拓展性,能夠基于醫(yī)院需求變