“雙循環(huán)”格局下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在“雙循環(huán)”格局下，怎樣完成創(chuàng)新企業(yè)管理是各行業(yè)都關心的一個問題。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，既可以提高工作效率，還可以有效減少企業(yè)資源浪費，使得企業(yè)在市場中的競爭力切實提升。因此，加強企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。就當前而言，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在著一定的問題，這給企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利進行帶來了很大的障礙，這要求我們必須采取有效的辦法加以改進，給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。一、“雙循環(huán)”格局的概述雙循環(huán)（社會的新發(fā)展格局）泛指國內(nèi)國際雙循環(huán)，指擴大內(nèi)需，關注中國的國內(nèi)市場，提高自身創(chuàng)新能力，避免對中國之外的市場的過度依賴，在保持對外開放的前提下。二、“雙循環(huán)”格局下的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性隨著我國市場體制改革發(fā)展的不斷深入，國家對市場體制進行的改革與發(fā)展，推動著中國企業(yè)市場環(huán)境和管理環(huán)境的巨大改變。然而，今天的社會主義市場經(jīng)濟，不可能僅僅依靠政府宏觀調(diào)控，也不可能按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律而有效地發(fā)展起來，而是將企業(yè)置于一個以技術與知識為先導的復雜社會環(huán)境之中。從當前的企業(yè)管理來看，開展管理創(chuàng)新的必要性集中表現(xiàn)為兩方面：第一，國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要。公司是市場經(jīng)濟中重要的一個部分，它是存在于市場經(jīng)濟中的一種個體，一個公司的管理完善與否，在企業(yè)的發(fā)展中起決定作用。一般情形下，企業(yè)現(xiàn)代化管理可以促進工業(yè)的成長，更是促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要動力。滯后的經(jīng)濟管理模式，對于國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，有許多不良影響，特別在生產(chǎn)力上，還影響生產(chǎn)效率。在新時期，我國市場經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，這就要求企業(yè)必須要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，以適應時代發(fā)展的需要。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新在國民經(jīng)濟迅速轉(zhuǎn)型過程中勢在必行。第二，企業(yè)自身發(fā)展的需要。當前，我國經(jīng)濟結(jié)構正在進行改革與調(diào)整，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，而企業(yè)的管理水平則直接關系到企業(yè)是否能夠獲得更多經(jīng)濟效益。從目前公司的現(xiàn)狀來看，受外界的影響下、成長過程和自身原因等各種因素作用，導致了公司發(fā)展的多元化，在一定意義上說，決定著公司的市場地位。與此同時，因為中國的經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，也遇到了新的考驗。在當今復雜的社會主義市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要有立足之地，要有市場才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展，因此需要重視企業(yè)市場核心競爭力的提高。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要不斷改革和完善，通過內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，從而在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。三、“雙循環(huán)”格局下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理應該包含兩層含義：一是解決達到何種水平，二是解決好怎么做。制定戰(zhàn)略目標，是一個企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的中心，選擇與“雙循環(huán)”格局相適應的競爭戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略組合是極其關鍵的。戰(zhàn)略管理作為一種重要的管理工具和方法，其主要目的就是通過有效地計劃與控制，達到組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和利用，以取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。從企業(yè)的經(jīng)營角度來說、在開發(fā)方向和市場占有率分析中，戰(zhàn)略管理起到了重要的作用，其可以做到正確地預見和判斷市場的形勢，促使企業(yè)的經(jīng)營任務得以完成。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行都離不開戰(zhàn)略管理的支撐，只有這樣才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。同時通過戰(zhàn)略管理能為企業(yè)認識經(jīng)濟的變化提供依據(jù)、市場的變化為有利的基礎[2]。因此，如何運用先進的理論與方法來提升戰(zhàn)略管理效率，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)受到越來越多關注。為了適應時代要求，進一步提升企業(yè)競爭能力，必須加大企業(yè)戰(zhàn)略管理的力量，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而更好地滿足市場需求。在企業(yè)國際化發(fā)展的大形勢下，對企業(yè)戰(zhàn)略管理做出的探索，重點是根據(jù)不同的階段制定戰(zhàn)略管理計劃，同時主動吸收業(yè)內(nèi)外專家和員工意見，尤其要充分激發(fā)企業(yè)人員的主動性，向員工闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃，將其變成全體人員的共同理想，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理各項目標能夠圓滿完成，切實推動企業(yè)管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。（二）優(yōu)化市場營銷，實現(xiàn)供需平衡經(jīng)濟要實現(xiàn)良性循環(huán)，勢必需要供給和需求準確匹配，實現(xiàn)動態(tài)平衡。從世界范圍來看，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，在發(fā)展過程中都存在著“供需不平衡”現(xiàn)象。而我國目前尚未達到這一循環(huán)，供給側(cè)和需求側(cè)均存在問題。供給側(cè)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩和結(jié)構性短缺，而需求側(cè)則存在著嚴重的無效性需求[3]。供給上面臨這樣一些方問題，身為制造業(yè)強國，有著巨大的供給空間，但依然很難適應民眾對高質(zhì)量，低產(chǎn)品價格的要求、對商品和服務要求多樣化，這是有效供應不夠。供給側(cè)結(jié)構性改革的中心任務是提升我國全要素生產(chǎn)力水平，讓產(chǎn)出更為高效、分配更為公正、增長更具可持續(xù)性。而需求側(cè)面臨的最大困難在于，我國既身為全球人口大國，又是全球第二大市場經(jīng)濟體，既具有超大規(guī)模的市場，又有多元化、個體化和高端化的需求尚未實現(xiàn)，消費者在海外市場上仍然需要大量的消費，也就是國內(nèi)的有效需求很難得到滿足。因此，要克服供求不匹配問題需要從“供給”著手，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、提升創(chuàng)新能力等方式來實現(xiàn)。解決供需不匹配的問題，一方面，企業(yè)需要優(yōu)化市場營銷策略，以滿足內(nèi)需為目標，進行創(chuàng)新產(chǎn)品設計、以服務模式優(yōu)化為標桿，不斷發(fā)展著應時，應景的功能、應需多樣化、個性化的產(chǎn)品與服務，并用它拉動新消費，產(chǎn)生新需求；另一方面，需要通過建立完善內(nèi)需體系，用需求拉動供給，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。（三）基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略決策，建立健全企業(yè)風險管理體系隨著信息技術的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)分析應運而生，面對當下多變的市場形勢，基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略決策能力考驗了企業(yè)應對風險的能力，這樣的應對能力，有助于企業(yè)對突發(fā)情況迅速地作戰(zhàn)略調(diào)整，也可以說，數(shù)據(jù)是企業(yè)面對變幻莫測市場時的生存之道。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在，如何規(guī)避風險成為每個管理者必須面對的問題。應對風險，需要事先對風險有洞察，需要在總體上掌控風險，方能化險為夷。大數(shù)據(jù)時代為我們提供了一個全新的視角來審視企業(yè)風險問題，它能夠從宏觀到微觀全方位地揭示企業(yè)所面臨的各種風險及其成因。與以往的后知后覺的傳統(tǒng)風險管理方法相比較，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，預測分析、將大數(shù)據(jù)建模和其他技術相結(jié)合的大數(shù)據(jù)風險管理技術，被認定為是現(xiàn)代企業(yè)風險管理非常高效和切實可行的工具。大數(shù)據(jù)風險管理可以讓管理者及時了解企業(yè)面臨的各種風險以及潛在威脅，從而做出相應的決策，以達到降低損失的目的。為了建立一個健全的風險管理系統(tǒng)，企業(yè)必須先全面、客觀地把握企業(yè)全貌，這要求通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)來收集各種公認為很有意義的結(jié)構化數(shù)據(jù)、電子郵件、半結(jié)構化的數(shù)據(jù)，如網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，以及影像，文檔、聲音和其他非結(jié)構化數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅具有數(shù)量多、種類雜的特點，而且還存在著大量冗余信息和不確定因素，給后續(xù)研究帶來了一定困難。所以，必須先建設一個龐大的數(shù)據(jù)庫。大數(shù)據(jù)的主要特點就是海量性，多樣性及動態(tài)性，這些特性對管理帶來了極大挑戰(zhàn)。在達到大數(shù)據(jù)集中的目的之后，還需要建立分析平臺，對大數(shù)據(jù)結(jié)構進行優(yōu)化、構造數(shù)據(jù)模型。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供決策支持，也能幫助管理者了解企業(yè)運營情況，及時做出判斷。必須使大數(shù)據(jù)發(fā)揮其應有的功能，對數(shù)據(jù)進行分析，抽取有價值的信息，將其應用于風險管理中，是至關重要的問題[5]。（四）強化企業(yè)有效供給如何實現(xiàn)“雙循環(huán)”，阻力在于能不能解決好一個過程的供給需求關系，如何能解決人民消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的需求、提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率和分配效益。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在，如何規(guī)避風險成為每個管理者必須面對的問題。大數(shù)據(jù)分析可以促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效優(yōu)化，以及對于整個鏈條中的眾多資源，信息、大數(shù)據(jù)等的有效集成，在提升整個鏈條資源配置效益的前提下減少了交易成本，進行補鏈和強鏈。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理體系和應用系統(tǒng)，將企業(yè)的所有生產(chǎn)要素納入一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫里。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)，購買的集成、管理和其他資源以達到研產(chǎn)供銷和經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制全鏈條的優(yōu)化，提升內(nèi)部資源與外部資源配置速度與效率。產(chǎn)業(yè)鏈上各種資源通過大數(shù)據(jù)分析后形成了價值增值鏈來促進企業(yè)效益最大化，從而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)賦予了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理市場化的特征、協(xié)同化，智能化的三個主要特征。產(chǎn)業(yè)鏈是由一系列企業(yè)組成的有機整體，包括上游的原料供應商、下游的產(chǎn)品制造商、中間的流通商以及消費者。產(chǎn)業(yè)鏈并非一個企業(yè)可以做好的，它要求產(chǎn)業(yè)鏈中各類型企業(yè)協(xié)同合作。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析技術對自身進行全面分析，找出問題并加以解決，提升了企業(yè)競爭力。在“雙循環(huán)”的大環(huán)境中，企業(yè)之間的大數(shù)據(jù)是流動的，是互聯(lián)互享的，聚合更多的資源，提供行業(yè)需要的多項服務。通過大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈重構將有助于提高企業(yè)核心競爭力和市場應變能力。大數(shù)據(jù)能夠給商家?guī)砭珳实漠a(chǎn)品銷量，產(chǎn)品熱度、產(chǎn)品壽命及顧客需求的資料，幫助準企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中尋找拐點，做到產(chǎn)品供給的精準化，有效化。（五）嚴格把控經(jīng)濟管理走向?qū)τ诋斍捌髽I(yè)而言，讓他們進行經(jīng)濟管理上的革新，就是讓企業(yè)在制定某些體系或策略時都要扎扎實實地圍繞自己企業(yè)核心來進行，只有將企業(yè)核心競爭力作為自己的核心與立足點，才能在當前競爭越來越激烈的社會當中占據(jù)一席之地，才能為企業(yè)的成長贏得更大的機遇。因此，在“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)就是要將核心競爭力作為一個重要的因素來考慮。由此可見，在當今社會中企業(yè)與企業(yè)間的競爭都是圍繞每一個企業(yè)核心競爭力而進行，這一核心競爭力，就包含著企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)唯有清楚地認識到自身核心競爭力，并且在以后不斷地培育與成長，才能更好地達到企業(yè)管理目標。（六）優(yōu)化財務管理模式企業(yè)財務管理模式一旦落后，那么對于企業(yè)來說，價值創(chuàng)造能力就大大降低了。因此，優(yōu)化企業(yè)目前所采取的財務管理模式，能夠讓企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，并且降低了企業(yè)投資風險。企業(yè)要想提高自身的競爭力就要從各個方面來加強員工的綜合素養(yǎng)，尤其是對于員工個人來說，一定要不斷提升自己的技能水平，只有這樣才能保證企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。優(yōu)化財務管理模式，可在宏觀角度與微觀角度兩方面展開。就宏觀而言，有必要給全企業(yè)打分，然后制訂出行之有效的發(fā)展策略，以及細化發(fā)展策略的目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，以此為依據(jù)，管理模式可以得到相應的優(yōu)化。同時也要建立一個良好的財務信息平臺，從而為財務管理工作提供可靠支持；在微觀方面，有必要建構一種能夠優(yōu)化，整合企業(yè)各項資源的財務管理模式。（七）在人力資源管理中實現(xiàn)以人為本伴隨著社會的進步，社會文明不斷進步，我國日益重視“以人為本”社會的構建。在這樣一種背景下，企業(yè)更加注重對人力資源管理的重視以及對人才的培養(yǎng)。就企業(yè)而言，其發(fā)展并不單單表現(xiàn)為企業(yè)利益與物質(zhì)發(fā)展，還表現(xiàn)為以人為本的理念。因為員工在企業(yè)中是非常重要的群體之一，所以企業(yè)的管理者應該更加重視對員工的關心和愛護。即企業(yè)應更加重視員工，給予員工更多地關心與理解，經(jīng)常與員工交談，了解員工生活困難、工作問題及心理動向，在可能情況下，盡最大努力滿足員工需求，這樣既能減少員工緊張情緒，又能調(diào)動員工工作積極性。另外，在員工與企業(yè)之間建立起良好的關系，能夠更好地促進企業(yè)內(nèi)部管理，讓員工們更加安心于自己所從事的事業(yè)，同時提高他們的綜合素質(zhì)，為未來做好準備。另外，企業(yè)要想提高自身的競爭力就要從各個方面來加強員工的綜合素養(yǎng)，尤其是對于員工個人來說，一定要不斷提升自己的技能水平，只有這樣才能保證企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。企業(yè)還要加強專業(yè)訓練，評估并檢驗員工