精細管理、鑄造精品質(zhì)量培訓課件

精細管理鑄造精品精細管理、鑄造精品工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系監(jiān)理單位的權(quán)力和義務監(jiān)理工作總程序?qū)崪y實量、建立完備的體系精細管理、鑄精品工程一、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系⑴建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體、各參建單位的發(fā)包人，項目文化的主體也就是建設(shè)單位；從建設(shè)單位的角度出發(fā)，“項目利益高于一切”。⑵施工單位是工程建造過程的主體，它的主要任務是覆約，也就是執(zhí)行合同完成建設(shè)項目，達到交付使用的條件。⑶監(jiān)理單位是工程建造過程的見證人；監(jiān)理單位也是建設(shè)單位發(fā)包的，應遵循“科學、公平、公正、獨立、自主”的原則，維護建設(shè)單位利益。

三方關(guān)系圖：建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位二、監(jiān)理單位的權(quán)力和義務按照“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容對工程建造過程進行全方位的監(jiān)管，應該說監(jiān)理單位的權(quán)力是很大的，但實際情況是建設(shè)單位沒有把核心權(quán)力交給監(jiān)理公司——財權(quán)，這就失去了經(jīng)濟杠桿的作用，這方面還沒有與國際接軌。監(jiān)理義務：覆行合約對工程項目實行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。實際情況是：質(zhì)量是監(jiān)理的中心和核心、進度控制監(jiān)理單位缺少力度、投資控制是監(jiān)理參與工程量的見證，單價從來就是甲方說了算。安全控制完全是責任和義務，安全是監(jiān)理單位最大的風險。在失去經(jīng)濟杠桿的前提下，安全控制也就不能全面到位。好在現(xiàn)在施工單位的安全意識在提高；監(jiān)理單位也要求配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師。由于監(jiān)理費用壓得太低，投入也就有限，這就是目前大多數(shù)監(jiān)理公司的現(xiàn)狀。三、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程驗工驗收監(jiān)理工作部結(jié)審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)⑴監(jiān)理怎樣審批施組？必不可少的三大體系：①組織機構(gòu)體系——組織框圖；②質(zhì)量管理體系——管理框圖；③安全管理體系——管理框圖。⑵第一次工地例會主要內(nèi)容有：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹施工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。⑶工程質(zhì)量控制程序：開工準備承包商提交開工申請表監(jiān)理工程師審查開工申請批準施工工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單進行下道工序施工處理四、實測實量、建立完備的體系

實測實量，這已是多年施工單位在施工過程中實施質(zhì)量控制的一種重要手段，應該有成熟的經(jīng)驗。但要在施工過程中按照規(guī)范全面實施，指導下一步施工，則大多數(shù)項目不能做到。這其中的原因有：①人員的投入：要全面實測實量，必須有專業(yè)人員的全面投入；②資金的投入：查出問題后，要整改需要資金的投入，這也是難以實施的最主要原因?，F(xiàn)狀是：大多數(shù)施工項目在受檢時，在構(gòu)件上貼一個檢測質(zhì)量標識，這標識的作用主要是給別人看的，也不能指導下一步施工，QC小組的活動也只限于局部，許多是事后做的，假的不在少數(shù)。真正全面的實測實量，是要涉及所有構(gòu)件：柱、梁、墻、板等等；一般柱、墻的垂直度，只是幾何尺寸測量了一下，也沒有上中下全面檢測；板厚則多數(shù)沒有檢測，梁基本是目測。施工單位在施工過程中，多數(shù)項目的實測實量只做到了一部分。也沒有形成一種體系。分公司、公司和集團公司的巡回檢查在實測實量方面也沒有形成完整的體系。住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（一）

住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（二）住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（三）住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（四）住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（五）住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（六）

住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（七）

住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（八）

住宅工程量分戶驗收內(nèi)容及要（九）

五、精細管理、鑄造精品工程施工項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益；丟掉質(zhì)量，將陷于失控狀態(tài)，必然對工程建設(shè)造成損失。1、施工質(zhì)量的特點2、施工質(zhì)量控制的概念3、施工質(zhì)量形成的影響因素4、施工質(zhì)量的監(jiān)理1、施工質(zhì)量的特點⑴影響因素多；⑵容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；⑶質(zhì)量隱蔽性；⑷質(zhì)量檢查不能解體、拆卸；⑸質(zhì)量要受投資、進度的制約；2、施工質(zhì)量控制的概念施工質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。⑴施工質(zhì)量控制的分類：①自監(jiān)控主體和監(jiān)控主體；②政府的工程質(zhì)量控制；③工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；④勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制；⑤施工單位的質(zhì)量控制；⑥決策階段的質(zhì)量控制；⑦工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制；⑧施工階段的質(zhì)量控制；3、施工質(zhì)量形成的影響因素人、材料、機械、方法和環(huán)境。①人員素質(zhì)；②工程材料；③機具設(shè)備；④工藝方法；⑤環(huán)境條件；4、施工質(zhì)量的監(jiān)理①施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理：對承包資質(zhì)進行審查；對承包人進場情況審查；對分包單位資格審查；審核質(zhì)量保證體系、安全保證體系；機、電、水暖設(shè)備的監(jiān)理；審核施工組織設(shè)計、施工方案；施工現(xiàn)場管理參加設(shè)計交底和圖紙會審；向承包人發(fā)布監(jiān)理工作計劃；審查現(xiàn)場開工條件，召開工地例會；②施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理③保修階段的質(zhì)量監(jiān)理所謂精細管理，首先是應有一套完善的管理制度來保證目標的實現(xiàn)：⑴、下面介紹萬科的“主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度；⑵、“萬科交付驗收質(zhì)量標準及責任追究制度;⑶、萬科集團精細管理①屋面標高關(guān)系的標準②防水體系③加氣混凝土砌塊施工要點④成品保護體系。⑴主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度目的：范圍：經(jīng)辦部門參與部門支持文件和記錄清單施工單位責任監(jiān)理單位責任違約責任的判定及違約處罰①目的規(guī)范項目結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理工作，對結(jié)構(gòu)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，提高項目結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。②范圍本指引適用于武漢公司所有在建項目的總包單位和監(jiān)理單位。③經(jīng)辦部門項目經(jīng)理部④參與部門工程管理部⑤支持文件和記錄清單⑥施工單位責任a、施工單位應根據(jù)質(zhì)保體系的要求配置管理人員，制定相關(guān)管理制度。b、施工單位應根據(jù)分項工程劃分和重點、難點工序編制專項施工方案，其中模板、鋼筋和混凝土工程專項方案應根據(jù)模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求編制。c、施工單位應根據(jù)模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施中通病防治表的要求，編制通病防治方案。d、施工單位應組織單位內(nèi)相關(guān)人員按照規(guī)范和模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求對每一步工序質(zhì)量自行檢查。檢查合格標準參照國家規(guī)范和模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求。自查合格后，施工單位應填寫檢驗批檢查表和報驗單，報監(jiān)理驗收后方可進入下道工序施工。e、施工單位應對在拆模過程中對混凝土外觀質(zhì)量進行自檢，作好現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表和圖片記錄。f、在模板拆除完畢后，施工單位應用紅油漆和墨線在柱、剪力墻表面標識出軸線、1m標高線，并對結(jié)構(gòu)外觀尺寸進行自檢，將墻柱的平整度和垂直度標記在墻柱上，并填寫室內(nèi)層高檢查記錄表。⑦監(jiān)理單位責任a、監(jiān)理單位應根據(jù)國家規(guī)范、模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施和施工單位的專項方案的要求，檢查施工單位主體結(jié)構(gòu)的各項施工工序。上道工序不驗收，不允許進入下道工序施工。b、監(jiān)理工程師在對現(xiàn)場檢查驗收的過程中應認真填寫監(jiān)理單位的工序檢查記錄表，收集相關(guān)的驗收資料，如存在不合格項，由監(jiān)理工程師對施工單位下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)整改合格后再行報驗。c、監(jiān)理單位應根據(jù)施工單位報送的《現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表》核對現(xiàn)場混凝土質(zhì)量缺陷情況填寫《現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量檢查記錄表》。d、監(jiān)理單位應根據(jù)施工單位報送的《室內(nèi)結(jié)構(gòu)標高檢查統(tǒng)計表》核對室內(nèi)結(jié)構(gòu)層高質(zhì)量情況并填寫《室內(nèi)結(jié)構(gòu)標高檢查統(tǒng)計表》，注意檢查點位置應與施工單位檢查點對應。e、監(jiān)理單位應每月對施工單位質(zhì)量保證體系進行檢查，督促健全相關(guān)制度，撤換相關(guān)人員。f、監(jiān)理單位應按照《主體結(jié)構(gòu)工序檢查匯總表》統(tǒng)計施工單位質(zhì)保體系和工序檢查的合格情況，按照不合格的比例追究施工單位違約責任。⑧違約責任的判定及違約處罰a、同一層結(jié)構(gòu)工程累計兩個檢查批（除結(jié)構(gòu)外觀及尺寸檢查批）的驗收不合格，或者樓層結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量檢查或結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查驗收不合格，則判定本層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，應對施工單位處以500~1000元的違約金。b、連續(xù)兩層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，除單層違約金外，還應對施工單位處以1000~3000元的違約金。c、多層累計三層、小高層累計四層、高層累計五層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，除單層違約金外，還應對施工單位處以5000~10000元的違約金。d、多層累計四層、小高層累計六層、高層累計八層以上結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，則判定施工單位質(zhì)量保證體系不合格。除單層和累計違約金外，監(jiān)理單位還應發(fā)出工程暫停令，認定相關(guān)主要負責人不符合合同要求或無法勝任工作，監(jiān)理單位應按施工合同相關(guān)條款規(guī)定進行撤換相關(guān)人員和索賠違約金。⑵萬科交付驗收質(zhì)量標準及責任追究制