2023年實(shí)用的工程半年工作計(jì)劃4篇

2023年實(shí)用的工程半年工作計(jì)劃4篇工程半年工作安排篇1

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成果的總結(jié)

修理部從事E14、xx半年以來。針對(duì)大樓施工與開業(yè)的狀況，各個(gè)員工與班長，主管的協(xié)作工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。其主要工作成果有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的'裝修狀況，剛好發(fā)覺問題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個(gè)階段的施工狀況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

針對(duì)20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推動(dòng)安排如下

1、接著針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。

2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對(duì)修理工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)閱歷、提高工作崗位的職能技術(shù)。

3、主動(dòng)仔細(xì)工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，剛好協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及修理。

20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成狀況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：依據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作安排及目標(biāo)

1、接著對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄剛好匯報(bào)。

2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用

3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)覺問題剛好處理。自己解決不了的剛好上報(bào)聯(lián)系施工方處理。

4、開業(yè)后日常修理要求做到剛好為業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，修理剛好并保證質(zhì)量。

5、突發(fā)事務(wù)，大型搶修要求修理全員到場，協(xié)調(diào)其他部門剛好處理。

6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

7、根據(jù)公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，詳細(xì)工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，主動(dòng)備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。

2、大樓交工開業(yè)后。

改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)修理為主動(dòng)發(fā)覺。提高修理人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。

3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，須要其他部門協(xié)作的工作剛好溝通，共同完成。

4、剛好發(fā)覺工程施工遺留問題，剛好上報(bào)，協(xié)作施工方剛好處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)修理質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下剛好有效的完成工作。

5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素養(yǎng)和技能。

工程半年工作安排篇2

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意須要，

公寓樓完工后將會(huì)有效變更現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意運(yùn)用，明年我部安排申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐接著增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整齊;②投入運(yùn)用摩托車棚，變更礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚(yáng)力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水平安，

①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)安排有：

①增加超溫、超壓、凹凸水位報(bào)警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及平安意識(shí)的全面教化;

③新增一臺(tái)換熱器，以滿意3#公寓樓運(yùn)用后水暖供熱不足的.問題;

④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：

①接著完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護(hù)工程;

⑤地面建筑修理;

⑥工業(yè)場區(qū)修理。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑修理工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行狀況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進(jìn)行。

工程半年工作安排篇3

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作安排，整體安排工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動(dòng)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，激勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)實(shí)力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

依據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動(dòng)協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的`第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動(dòng)協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃探討，站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作打算，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順當(dāng)開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務(wù)、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展快速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作安排，順當(dāng)完成下半年安排工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，接著加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)實(shí)力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推動(dòng)中，需注意員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠激勵(lì)員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力氣組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)全部工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)微環(huán)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比限制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣運(yùn)用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能限制中的不足，做好分析，探討好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)安排，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定安排監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格限制修理所需耗材的運(yùn)用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)切他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一樣搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有實(shí)力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部須要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)實(shí)力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應(yīng)服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)服務(wù)。

工程半年工作安排篇4

第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的'各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有干脆責(zé)任。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、安排管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、平安文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條組織做好工程施工打算工作、對(duì)工程