工業(yè)工程現(xiàn)狀和發(fā)展調(diào)查2

《工業(yè)工程現(xiàn)狀和發(fā)展調(diào)查》專(zhuān)業(yè)：工業(yè)2102姓名：鄭宏祥學(xué)號(hào)：3102115231摘要任何學(xué)科能被人們接受并成為人們改造自然和社會(huì)強(qiáng)有力的工具。必然存在其賴(lài)以生存的發(fā)展的基礎(chǔ)，環(huán)境和動(dòng)因。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工業(yè)工程發(fā)展的動(dòng)因存在三個(gè)方面，即社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展要求，科學(xué)技術(shù)日新月異的成果的支持作用和環(huán)境（或說(shuō)經(jīng)濟(jì)環(huán)境），確切地說(shuō)，是商品經(jīng)濟(jì)所提供的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。生產(chǎn)力的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)模越來(lái)越大，越來(lái)越多樣化。這是客觀上要求必須存在著分析，設(shè)計(jì)，改善這些系統(tǒng)和管理技術(shù)體系。因而，在20世紀(jì)初期生產(chǎn)力開(kāi)始快速發(fā)展時(shí)，才產(chǎn)生工業(yè)工程。而科學(xué)技術(shù)成果，如運(yùn)籌學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)工程及信息技術(shù)都為工業(yè)工程技術(shù)體系提供了巨大的支持，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境。關(guān)鍵詞可口可樂(lè)IE5w1h基本職能 正文1工業(yè)工程的定義工業(yè)工程的定義大多采用工業(yè)工程學(xué)會(huì)（InstitutionofIndustrialEngineering，IIE）1955年提出后經(jīng)修改的定義："IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign，improvement，andinstallationofintegratedsystemofpeople，material，information，equipment，andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillsinthemathematical，physical，andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify，predict，andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystem.可以看出，工業(yè)工程（IndustrialEngineering-IE）是研究人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的綜合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的工程技術(shù)，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)等自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法來(lái)確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)由該系統(tǒng)可得到的結(jié)果。根據(jù)這一定義，IE是一門(mén)集自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程學(xué)和管理學(xué)等的綜合、交叉型邊緣科學(xué)。在日本，工業(yè)工程稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)工學(xué)或者被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。在日本工業(yè)工程被認(rèn)為是一門(mén)管理技術(shù)，它以一門(mén)工程學(xué)專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，如：機(jī)械工程、電子工程、化學(xué)工程、建筑工程等，其中最基礎(chǔ)的是機(jī)械工程，機(jī)械、電子和信息是必須學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)。七月二號(hào)大二暑假開(kāi)始了，這個(gè)暑假過(guò)得非常充實(shí)，在我們工業(yè)工程實(shí)習(xí)老師溧艷和唐娟老師的要求下對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，下面就我暑假隨見(jiàn)所聞?wù)務(wù)勎覈?guó)工業(yè)工程運(yùn)用和發(fā)展。我在我們本業(yè)周文祥推薦下勝利的進(jìn)入了蕪湖可口可樂(lè)分公司暑假工，你不要小看這個(gè)小小的公司，雖然在職員工，但是年銷(xiāo)量卻到達(dá)100000瓶，這可離不開(kāi)他們精簡(jiǎn)的理，他們的管理模式非常在行，要不這么小的公司怎么創(chuàng)造這么神奇的業(yè)績(jī)，下面簡(jiǎn)要介紹一下可口可樂(lè)公司。可口可樂(lè)今年以689.5億美元的價(jià)值，再度被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為世崐界十大品牌的榜首，獨(dú)領(lǐng)世界風(fēng)騷?？v觀可口可樂(lè)100多年來(lái)的發(fā)展歷崐程，一貫恪守硬件軟件雙管齊下，產(chǎn)品質(zhì)量和形象建設(shè)并駕齊驅(qū)的原則，崐高度重視品牌建設(shè)。在形象建設(shè)方面特別值得一提的是，可口可樂(lè)一貫崐堅(jiān)持把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)看待，從企業(yè)文化、包裝、廣告、公關(guān)、崐促銷(xiāo)、贊助等角度，經(jīng)過(guò)精心策劃和系統(tǒng)的、長(zhǎng)年不懈的努力，使之水崐到渠成，在人們心目中定格為一種值得信賴(lài)的品牌。在形象和品牌建設(shè)崐方面，體育贊助功不可沒(méi)，成了可口可樂(lè)的一大特色，也為商家樹(shù)立了崐一個(gè)典范。首先，他們只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者—楊主任，剩下的全部是員工，這樣可以方便管理，避免了管理模式的復(fù)雜性，這樣既方便管理，又避免了決策的多重性，從而可以正確定位市場(chǎng)，也許你會(huì)想，這樣怎么出現(xiàn)好的銷(xiāo)售方法，其實(shí)不然，他們每周召集員工開(kāi)一次會(huì)，不管你是誰(shuí)，你都可以在會(huì)上踴躍發(fā)言，然后集體得出一個(gè)結(jié)論。然后就是對(duì)業(yè)績(jī)出眾的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，暑假還組織員工到外出游，我們今年就在楊主任的帶領(lǐng)下到黃山出游，大家都玩得非常盡興，這樣既可以加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，大家又可以上班的勞累得到釋放。這個(gè)很符合馬斯洛的金字塔需求理論，人在生理上得到滿(mǎn)足的同時(shí)后，還會(huì)渴望在精神上得到需求最后我談?wù)勎业匿N(xiāo)售經(jīng)歷，我們?cè)谌齻€(gè)地方銷(xiāo)售可口可樂(lè)。分別是蕪湖火車(chē)站，蕪湖步行街，安徽工程大學(xué)傍邊的潤(rùn)生超市。還在其他地方進(jìn)行了調(diào)研。在這一個(gè)月中做銷(xiāo)售不簡(jiǎn)單的是只買(mǎi)幾瓶可口可樂(lè)那么簡(jiǎn)單，其實(shí)有很深的竅門(mén)。第一你要學(xué)會(huì)對(duì)別人笑，還發(fā)了一些傳單，喇叭盡量開(kāi)小一點(diǎn)，選擇人流多的地方，都會(huì)對(duì)銷(xiāo)售可口可樂(lè)起到意想不到的結(jié)果，下面時(shí)我結(jié)工資時(shí)向楊主任成交的調(diào)查報(bào)告可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方案調(diào)研目的通過(guò)調(diào)研，能夠了解紹興地區(qū)人們對(duì)于可口可樂(lè)的需求情況及其品牌認(rèn)知度；了解消費(fèi)者的習(xí)慣（消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)地點(diǎn)）和消費(fèi)動(dòng)機(jī)，并了解購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)的主要客戶(hù)群體及發(fā)現(xiàn)潛在購(gòu)買(mǎi)力；了解可口可樂(lè)的市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，為飲料營(yíng)銷(xiāo)商制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供借鑒方案。調(diào)研內(nèi)容飲料市場(chǎng)環(huán)境情況，可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；紹興地區(qū)對(duì)于可口可樂(lè)的需求情況、購(gòu)買(mǎi)群體和購(gòu)買(mǎi)力。調(diào)研的對(duì)象和抽樣（范圍）蕪湖市區(qū)內(nèi)超市及各個(gè)零售店，10-60歲的消費(fèi)者；蕪湖市區(qū)街道，10-60歲的消費(fèi)者；餐廳及一些酒店內(nèi)的消費(fèi)人員。調(diào)研的方式和方法（1）調(diào)研方法①采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研法，利用搜索引擎在網(wǎng)上進(jìn)行搜索，快速、全面的了解相關(guān)市場(chǎng)信息。②采用訪(fǎng)問(wèn)法，即攔截訪(fǎng)問(wèn)法，口頭訪(fǎng)問(wèn)和書(shū)面問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)相結(jié)合。組織成立調(diào)研項(xiàng)目組，組長(zhǎng)一人，組員若干人。按調(diào)研人員的選拔條件，選擇具有一定的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度，舉止文明、性格大方、開(kāi)朗的人員，并進(jìn)行培訓(xùn)。調(diào)研資料的整理與分析方法（1）審核問(wèn)卷：檢查回收的調(diào)研問(wèn)卷是否齊全，有無(wú)重復(fù)、遺漏，保證記錄的一致性和統(tǒng)一性；（2）分組整理：對(duì)經(jīng)過(guò)審核的問(wèn)卷，分別歸入適當(dāng)?shù)念?lèi)別，根據(jù)調(diào)研問(wèn)卷中的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)先分組分類(lèi)。（3）統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)于分組整理的信息，計(jì)算頻數(shù)與百分比，作出所需的表格與分析圖。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目金額調(diào)查問(wèn)卷30差旅費(fèi)100其他20總計(jì)150下面就我個(gè)人一些經(jīng)歷即專(zhuān)業(yè)知識(shí)談?wù)劰I(yè)工程在一些大中型城市及企業(yè)的運(yùn)用首先介紹一下IE的特點(diǎn)基本運(yùn)用方法基本職能（1）IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/解決問(wèn)題/預(yù)防問(wèn)題；（2）IE最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善；（3）IE是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實(shí)際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具備身體力行的能力，而使理論與實(shí)務(wù)相得益彰，管理效果；（4）IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問(wèn)題上做重點(diǎn)突破。2工業(yè)工程（IE）的基本職能（1）規(guī)劃：確定研對(duì)象在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采用的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)，包括總體目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實(shí)施計(jì)劃的制定。（2）設(shè)計(jì)：為實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實(shí)施系統(tǒng)的前期工作，包括技術(shù)準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。（3）評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案以及各類(lèi)業(yè)績(jī)按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定活動(dòng)有效性的活動(dòng)。包括各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)程的制定，評(píng)價(jià)實(shí)施。（4）創(chuàng)新：改進(jìn)現(xiàn)行研究對(duì)象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)（2）工業(yè)工程的分析技術(shù)主要分析技術(shù)有兩種:ECRS和5W1H。ECRS分析法，即取消(Eliminate)、合并(Combine)調(diào)整順序(Rearrange)、簡(jiǎn)化(Simplify)。5W1H的含義以及執(zhí)行步驟如表1。現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對(duì)象（what）生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種東西是否可以生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么目的（why）生產(chǎn)目的為什么是這種目的有無(wú)別的目的應(yīng)該是什么目的場(chǎng)所（where）在哪兒干為什么在哪兒干是否在別處干應(yīng)該在哪兒干時(shí)間（when）什么時(shí)候干為什么那時(shí)干是否在那時(shí)干應(yīng)該什么時(shí)候干人員（who）誰(shuí)來(lái)干為什么他干是否由他干應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)干方式（hao）如何干為什么這樣干是否該這樣干應(yīng)該怎么干2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工業(yè)工程知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)和對(duì)這種知識(shí)的創(chuàng)造性應(yīng)用為主要基礎(chǔ)而發(fā)展起來(lái)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，滿(mǎn)足社會(huì)需要的基本方式將是不斷地快速開(kāi)發(fā)出新的物質(zhì)產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)品。企業(yè)必須不斷搜索和發(fā)掘消費(fèi)者不斷出現(xiàn)的新需求，制造業(yè)要敏銳地適應(yīng)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展的可能性，并充分考慮提高質(zhì)量、降低成本等因素而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的概念與設(shè)計(jì)，最終生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的新產(chǎn)品。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是新產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)能力。當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)需求導(dǎo)向，導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期大幅度縮短，產(chǎn)品的高額利潤(rùn)期也相應(yīng)縮短，某種產(chǎn)品市場(chǎng)的存在也是有時(shí)限的。企業(yè)只有根據(jù)消費(fèi)者的潛在需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)地去研究市場(chǎng)、去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，我國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差是導(dǎo)致市場(chǎng)適應(yīng)能力差和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差的重要原因。當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中時(shí)起時(shí)落，甚至大起大落，其原因就是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力太差，很多企業(yè)不能開(kāi)發(fā)具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品?，F(xiàn)有的許多產(chǎn)品是從國(guó)外引進(jìn)的，甚至整條生產(chǎn)線(xiàn)是從國(guó)外引進(jìn)的，但是企業(yè)往往只追求引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，而忽視對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真研究，又不注意引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，提高本身的自主開(kāi)發(fā)能力，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，導(dǎo)致花費(fèi)巨額資金引進(jìn)的設(shè)備閑置，巨額貸款無(wú)力償還，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，快速產(chǎn)品創(chuàng)新要求實(shí)現(xiàn)制造模式的歷史性變革，傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式和“剛性”的制造系統(tǒng)已難以適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，同樣傳統(tǒng)的多層遞階結(jié)構(gòu)的管理模式也缺乏快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。而從企業(yè)間的關(guān)系來(lái)看，只注重競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，不利于社會(huì)資源的優(yōu)化配置。先進(jìn)制造模式面臨的重大變革有：1)從以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變；2)從多層遞階結(jié)構(gòu)向扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；3)從順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；4)以按功能計(jì)劃的固定職能組織向動(dòng)態(tài)的、自主管理的團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)變；5)從質(zhì)量第一的競(jìng)爭(zhēng)策略向快速響應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變；6)從單純注重競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的雙贏策略轉(zhuǎn)變。針對(duì)我國(guó)國(guó)情和制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，采取靈捷網(wǎng)絡(luò)化制造模式，致力于將分散的制造資源有效集成，形成核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的飛躍。通過(guò)組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將人、技術(shù)、組織有機(jī)結(jié)合，努力提高制造業(yè)的效率和效益。加強(qiáng)制造業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)機(jī)制的研究，當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的顧客化大量生產(chǎn)、市場(chǎng)導(dǎo)向式生產(chǎn)、分散網(wǎng)絡(luò)化制造等模式值得深入研究。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)理論研究，如虛擬公司的組織特征、委托—代理關(guān)系、社會(huì)、法律地位、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的研究。靈捷網(wǎng)絡(luò)化制造模式的管理研究，如柔性戰(zhàn)略研究、企業(yè)重組、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)、收益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量保證與售后服務(wù)體系、產(chǎn)品定價(jià)系統(tǒng)、人員的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制等4我國(guó)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀1發(fā)展現(xiàn)狀目前，我國(guó)已有機(jī)械部、中科院等十幾個(gè)部委和北京、上海、安徽等十幾個(gè)省市的IE學(xué)會(huì)，并有天津大學(xué)、西南交通大學(xué)、重慶大學(xué)等近30所大學(xué)設(shè)立IE專(zhuān)業(yè)。工業(yè)工程在中國(guó)是發(fā)展迅速的。但是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，沒(méi)能夠給工業(yè)工程良好發(fā)展的沃土。我國(guó)的CIMS工程發(fā)展很快，但對(duì)管理和IE未能給予充分重視，致使迄今CIMS企業(yè)效益問(wèn)題仍是一個(gè)未能解決的難題。(1)入資金76萬(wàn)元，而每年增加的凈收入2815萬(wàn)元，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用IE后，這些企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高16%～18%。同時(shí)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，深受工人歡迎。(2)北京機(jī)床電器廠運(yùn)用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線(xiàn)，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬(wàn)元，新增稅利349萬(wàn)元。(3)1992年初廣州電池廠，以二車(chē)間為IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)元，節(jié)省20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地48平方米。(4)廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線(xiàn)原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用IE后，1993年生產(chǎn)了75萬(wàn)臺(tái)，1994年生產(chǎn)了91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目，1994年底投產(chǎn)，生95萬(wàn)臺(tái)，與43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。遺憾的是華中地區(qū)、西部地區(qū)等內(nèi)陸未能應(yīng)用好工業(yè)工程的企業(yè)相對(duì)較少。很多企業(yè)，包括一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的大企業(yè)也只是比較了解工業(yè)工程的某個(gè)領(lǐng)域中的一些知識(shí)，例如MRP或者ERP等概念，但對(duì)其本身的管理水平和生產(chǎn)能力沒(méi)有一個(gè)全面和清楚的認(rèn)識(shí)，在其管理水平還未及改善時(shí)，在“外力”的推動(dòng)或“面子”的影響下就盲目引入MRP、MRPII或ERP系統(tǒng)，造成了巨大浪費(fèi)和損失。典型的負(fù)面案例有：2002年，哈藥集團(tuán)引入OracleERP失敗；20世紀(jì)90年代，廣州標(biāo)致引入MRPII失敗；2002年北京三露廠結(jié)束了國(guó)內(nèi)第一起ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)訴訟案，歷時(shí)15個(gè)月。這些大企業(yè)尚且如此為數(shù)眾多的內(nèi)地中小企業(yè)的處境也可想而知了，許多公司的人力資源部門(mén)從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)工業(yè)工程，或者雖有耳但完全不了解其概念，甚至出現(xiàn)了在招聘會(huì)上讓工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生感到無(wú)法溝通的尷尬局面。以上看出工業(yè)工程全面普及和大力推廣目前的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其改善將有賴(lài)工業(yè)界、教育和政府的通力合作。要讓更多的企業(yè)管理層人員深入了解甚至熟練掌握工業(yè)工程的知識(shí)和技能?？偨Y(jié)我國(guó)正在向逐步成為世界制造中心，制造業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都將是我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，這為工業(yè)工程的研究與應(yīng)用提供了廣闊的應(yīng)用前景。然而我國(guó)現(xiàn)在是一種工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)共存的兩元經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何依靠IE實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是我們今后要研究的重要課題之一。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的技術(shù)實(shí)力和管理水平，以及所處的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)韓晶，從推行基礎(chǔ)IE起步不僅比較容易，而且見(jiàn)效快，并可為包括信息化工程在內(nèi)的各種現(xiàn)代IE理念與技術(shù)的實(shí)施打下基礎(chǔ)，一汽、科龍、華為等眾多成功企業(yè)都從實(shí)踐上證實(shí)了這一點(diǎn)。而對(duì)于有條件的企業(yè)應(yīng)按照IE的特點(diǎn)全面推行IE，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用包括現(xiàn)代IE在內(nèi)的各種方法，以更好地改善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。并且，通過(guò)實(shí)踐以建立中國(guó)工業(yè)工程理論與創(chuàng)新性研究成果。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才培養(yǎng)，我國(guó)最早于1993年招收工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。1994年起開(kāi)始招收碩士生，目前我國(guó)已有100多所院校開(kāi)辦了工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)。工業(yè)工程在國(guó)外與國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐表明，這門(mén)工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)