第章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)?。?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

05九月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。05九月202305九月2023第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析10.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)對(duì)策略：如何預(yù)測(cè)、分析并解決項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議05九月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)定義、特點(diǎn)及分類理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及過程了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析理解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)、過程及成果掌握上述風(fēng)險(xiǎn)管理過程的方法42SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境項(xiàng)目故事魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”05九月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境SDFT管理提升項(xiàng)目作為一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，具有管理咨詢項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，即：設(shè)計(jì)開發(fā)人員專業(yè)化，新技術(shù)的使用，智力高密集等。這些特點(diǎn)使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)愈加難以管理。由于管理咨詢對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)依賴較強(qiáng)，因此人員的流動(dòng)，特別是專業(yè)能力較強(qiáng)的核心人員的流動(dòng)，會(huì)給項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。可是在2009年10月，項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目組的行政秘書和一位核心成員卻退出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他們倆是項(xiàng)目組的中流砥柱，具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，他們的退出對(duì)正處于啟動(dòng)階段的項(xiàng)目來說無異于當(dāng)頭一棒，給項(xiàng)目之后的順利實(shí)施蒙上了一層陰影。另外，由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限，無法吸引一些專業(yè)能力較強(qiáng)的人才加入團(tuán)隊(duì)，使得項(xiàng)目在人力資源方面陷入了困境。05九月2023案例引導(dǎo)2009年12月，項(xiàng)目組在渡過了前期的困難之后，已經(jīng)順利完成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開發(fā)，項(xiàng)目組成員都為已經(jīng)取得的成果而興奮和自豪。但是由于時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)仍然無聲無息潛藏著。在2009年12月底，項(xiàng)目組迎來了一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)：因?yàn)榘l(fā)展的需要，公司正準(zhǔn)備上市，所以需要設(shè)置證券部和股東大會(huì)，這就意味著組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效等方面需要新增不少的內(nèi)容，而這些必須在短短的十幾天里完成！項(xiàng)目組成員之前的興奮消失了，取而代之的是一種緊迫感以及巨大的壓力。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組以戰(zhàn)斗的精神，在短短十幾天的時(shí)間里攻克了這個(gè)難關(guān)。然而項(xiàng)目組并沒有因此而洋洋得意，而是對(duì)項(xiàng)目有著非常強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而這也是項(xiàng)目組之所以能渡過重重難關(guān)的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到：這次參與項(xiàng)目的一些成員是第一次進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，比較欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，05九月2023案例引導(dǎo)做起項(xiàng)目來會(huì)遇到很多困難。而管理咨詢項(xiàng)目又對(duì)項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的依賴，所以項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目的質(zhì)量以及成員的素質(zhì)的提升，并采取了一系列的措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。看了以上案例，不經(jīng)要問：項(xiàng)目組該如何預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)？識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，如何分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果？如何應(yīng)對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后又怎樣減小其影響？而這些都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須解決的問題。由此看出，要使項(xiàng)目能成功的實(shí)施并能取得高質(zhì)量的成果，必須在項(xiàng)目的前期就進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目開始之前就要完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述10.1.1風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.1.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義在一定條件下特定時(shí)期內(nèi)，預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性用概率進(jìn)行測(cè)量，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其損失的函數(shù):R=f(P,C),

R—風(fēng)險(xiǎn)的期望值;P—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；C—損失。構(gòu)成要素：①風(fēng)險(xiǎn)因素②風(fēng)險(xiǎn)事故③損失05九月2023內(nèi)容要點(diǎn)10.1.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)①客觀性②不確定性③可測(cè)性10.1.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和不穩(wěn)定性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終實(shí)施結(jié)果與干系人的期望值產(chǎn)生偏離，從而給當(dāng)事者帶來?yè)p失或者是機(jī)遇的可能性。05九月2023內(nèi)容業(yè)要點(diǎn)項(xiàng)目撿生命涼周期翅中風(fēng)慈險(xiǎn)和渠機(jī)會(huì)暴的動(dòng)舉態(tài)變大化：01尼七遣月輸20蹈23風(fēng)險(xiǎn)的增加價(jià)值/美元時(shí)間機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃第一階段概念構(gòu)思第二階段發(fā)展開發(fā)完成第三階段應(yīng)用執(zhí)行第四階段終止結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)影響最大時(shí)期項(xiàng)目生命全周期投入的資金內(nèi)容口要點(diǎn)10平.1羅.1鍛.4項(xiàng)目惹風(fēng)險(xiǎn)讀產(chǎn)生表的原毅因①人蝕們的召認(rèn)識(shí)察能力譽(yù)有限②信漂息本失身的坐滯后退性③項(xiàng)耗目及賀其環(huán)軋境的題不確詞定性10眼.1從.1窄.5項(xiàng)目納風(fēng)險(xiǎn)慨的特喬點(diǎn)①相蓄對(duì)性②客沒觀性③普男遍性④偶胳然性⑤必萌然性⑥可問變性01寇七職月底20童23內(nèi)容荷要點(diǎn)典型領(lǐng)域人成本計(jì)劃質(zhì)量典型風(fēng)險(xiǎn)缺乏主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神勞動(dòng)力過多交貨延誤勞動(dòng)力質(zhì)量差組織結(jié)構(gòu)物耗過多錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)細(xì)節(jié)沒完成制定策略的責(zé)任供給過量錯(cuò)過有利的途徑違反法律決定如何分配工作罰款很長(zhǎng)時(shí)間沒有試驗(yàn)過的先進(jìn)技術(shù)要求按時(shí)間交貨01饞七壤月婚20灣23項(xiàng)目榨風(fēng)險(xiǎn)植存在富的典微型領(lǐng)俯域及脂各領(lǐng)廢域的辨典型貴風(fēng)險(xiǎn)?。簝?nèi)容毛要點(diǎn)10幟.1搖.1子.6項(xiàng)目刃風(fēng)險(xiǎn)泉的分梳類(1宵)按后騙果分羅類：俘①純急粹風(fēng)擦險(xiǎn)。醒②投夕機(jī)風(fēng)霞險(xiǎn)。(2淘)按來銜源分環(huán)類：燭①自杯然風(fēng)頁(yè)險(xiǎn)。跳②社淡會(huì)風(fēng)器險(xiǎn)。熟③經(jīng)腔濟(jì)風(fēng)鈴險(xiǎn)。護(hù)④政繼治風(fēng)伍險(xiǎn)。瞧⑤技微術(shù)風(fēng)斗險(xiǎn)。(3起)按項(xiàng)興目管龜理的舞過程桂和要元素分嚇類：寸①?zèng)Q喬策風(fēng)扎險(xiǎn)。穿②本賽金風(fēng)胖險(xiǎn)。酒③通收貨膨秤脹風(fēng)甲險(xiǎn)。鄭④存間貨風(fēng)黨險(xiǎn)。膛⑤流件動(dòng)性辜風(fēng)險(xiǎn)仔。⑥線利率享風(fēng)險(xiǎn)棚。⑦斥信用蓋風(fēng)險(xiǎn)深。⑧罵外匯帖風(fēng)險(xiǎn)將。⑨雖項(xiàng)目耕實(shí)施桂控制蜜中的恩風(fēng)險(xiǎn)來。(4寶)按對(duì)風(fēng)目標(biāo)劃的影幟響分謊類：傘①工眼期風(fēng)著險(xiǎn)?；丌谫Y禍金風(fēng)拉險(xiǎn)。預(yù)③質(zhì)憂量風(fēng)設(shè)險(xiǎn)。鄰④生什產(chǎn)能疾力風(fēng)謙險(xiǎn)。習(xí)⑤市愚場(chǎng)風(fēng)囑險(xiǎn)。旅⑥信荷譽(yù)風(fēng)楚險(xiǎn)。01覽七言月奶20迎23內(nèi)容罷要點(diǎn)10理.1待.2項(xiàng)目遭風(fēng)險(xiǎn)捐管理10興.1事.2秀.1項(xiàng)目測(cè)風(fēng)險(xiǎn)庸管理縫的含子義項(xiàng)目縣風(fēng)險(xiǎn)跟管理欣是識(shí)叨別和汽分析括風(fēng)險(xiǎn)抹，建窩立、蜂選擇欲和管朋理解滔決風(fēng)止險(xiǎn)的欲可選皺方案色的組發(fā)織方東法。項(xiàng)目犧風(fēng)險(xiǎn)淋管理采的目立標(biāo)通搞常分拐為兩漁部分鳥：一密是損芝失發(fā)厘生前欠的目劫標(biāo)；額二是影損失武發(fā)生禁后的活目標(biāo)尺，二創(chuàng)者構(gòu)獎(jiǎng)成了擠風(fēng)險(xiǎn)活管理繳的系花統(tǒng)目丟標(biāo)。美國(guó)榨項(xiàng)目慌管理答協(xié)會(huì)耐的報(bào)障告（PM添BO份K），專風(fēng)險(xiǎn)腫管理像有三透?jìng)€(gè)定事義：(1護(hù))風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)管理川是系輪統(tǒng)識(shí)季別和爸分析絨風(fēng)險(xiǎn)鉆因素趙的形聞式化愁過程繳。(2瞧)風(fēng)險(xiǎn)潤(rùn)管理削是識(shí)鬧別和急控制獨(dú)能夠依引起應(yīng)不希背望的緩變化戚的潛壩在領(lǐng)攜域和顆事件防的形軍式、把系統(tǒng)熊的方柔法。(3棵)在項(xiàng)晶目中吳，風(fēng)猾險(xiǎn)管努理是簽在項(xiàng)具目期逆間識(shí)評(píng)別、漸分析技風(fēng)險(xiǎn)學(xué)因素液，采捷取必悟要對(duì)選策的鳥決策?？茖W(xué)恐和決燒策藝崗術(shù)的脊結(jié)合脂。01拾七屯月兆20櫻23內(nèi)容旨要點(diǎn)10功.1償.2倆.2項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)腥管理鐘的作胸用(1家)從項(xiàng)暑目進(jìn)榜度、刮質(zhì)量叫和成箏本目方標(biāo)看宴，項(xiàng)劉目管融理與泛風(fēng)險(xiǎn)蔬管理腐的目駁標(biāo)是思一致度的通暈過風(fēng)賠險(xiǎn)管尤理來搬降低妄項(xiàng)目辯進(jìn)度閉、質(zhì)弟量、完成本或方面熊的風(fēng)完險(xiǎn)，柜實(shí)現(xiàn)陸項(xiàng)目府目標(biāo)愁；(2臣)從計(jì)社劃職湊能看間，項(xiàng)駐目計(jì)農(nóng)劃考屋慮的筐是未誓來，求而未譽(yù)來存酬在不坊確定忌因素替，風(fēng)膜險(xiǎn)管攔理的敏職能訓(xùn)之一岡是減螺少項(xiàng)美目整族個(gè)過辨程中惱的不址確定給性，瓣有利胡于計(jì)師劃的叨準(zhǔn)確潤(rùn)性；(3肥)從項(xiàng)冶目實(shí)確施過辛程看大，不利少風(fēng)戀險(xiǎn)是姐在項(xiàng)己目實(shí)找施過和程中挎由潛芬在變低成現(xiàn)屬實(shí)的奶，風(fēng)劍險(xiǎn)管插理就淺是在移風(fēng)險(xiǎn)歇分析啞的基資礎(chǔ)上觀擬定告具體凡措施間來消揪除、狂緩和談及轉(zhuǎn)取移風(fēng)河險(xiǎn)，跌并避窗免產(chǎn)段生新厚的風(fēng)細(xì)險(xiǎn)。01鑼七顫月約20備23內(nèi)容遙要點(diǎn)存在神于各沫個(gè)知堅(jiān)識(shí)領(lǐng)帖域的旋可能轟風(fēng)險(xiǎn)辨事件01柏七符月鍵20庸23知識(shí)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)事件集成計(jì)劃不充分；錯(cuò)誤的資源配置；拙劣的集成管理；缺乏項(xiàng)目評(píng)價(jià)范圍工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)時(shí)間錯(cuò)誤地估算時(shí)間或資源可利用性；浮動(dòng)時(shí)間的分配與管理較差；與其產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品很早地上市成本估算錯(cuò)誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購(gòu)等做得很差質(zhì)量錯(cuò)誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證做得不夠人力資源差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)溝通計(jì)劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項(xiàng)目關(guān)系人的協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析得不夠清楚；差勁的保險(xiǎn)管理采購(gòu)沒有實(shí)施的條件或合同條款；對(duì)抗的關(guān)系內(nèi)容譯要點(diǎn)01為七具月擠20冊(cè)2310微.1當(dāng).2束.3項(xiàng)目膜風(fēng)險(xiǎn)腿管理漠的方駛法①潛剖在風(fēng)皇險(xiǎn)階址段的麥管理呼方法管：風(fēng)縮慧險(xiǎn)規(guī)喂避的差方法②風(fēng)需險(xiǎn)發(fā)憐生階怕段的院管理罪方法紅：風(fēng)綱險(xiǎn)化冠解方閃法③風(fēng)帝險(xiǎn)造閥成后祥果階飛段的秤管理坑方法10冠.1虧.3項(xiàng)目終風(fēng)險(xiǎn)蕉管理蛾的過盜程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容嶄要點(diǎn)(1兩)風(fēng)險(xiǎn)讓管理帶規(guī)劃(2療)風(fēng)險(xiǎn)姨識(shí)別①識(shí)南別并舉確定英項(xiàng)目旁有哪漿些潛膏在的釣風(fēng)險(xiǎn)黨；②識(shí)撿別引億起這渾些風(fēng)強(qiáng)險(xiǎn)的希主要搬因素積；③識(shí)列別項(xiàng)潮目風(fēng)紹險(xiǎn)可堆能引種起的電后果妻。風(fēng)險(xiǎn)彩識(shí)別啞的原顆則主機(jī)要有瞧：①由織粗及藥細(xì)再峰由細(xì)與及粗廳；②項(xiàng)呼目風(fēng)堆險(xiǎn)的儉內(nèi)涵盜大致呆不要映重復(fù)辦，以駕利區(qū)愚別各停種風(fēng)白險(xiǎn)的殺性質(zhì)勺；③先介懷疑敲，后敏排除羅；④排斷除與陶確認(rèn)址并重鉗；⑤對(duì)斷于上誤述步救驟難隱以判熔定項(xiàng)膜目風(fēng)蔥險(xiǎn)的狗存在外以及襲對(duì)項(xiàng)滔目目盜標(biāo)影炒響程飽度的練，可甩作實(shí)覺驗(yàn)論抖證。01吧七飼月組20舒23內(nèi)容芝要點(diǎn)(3而)風(fēng)險(xiǎn)奇分析①定版性風(fēng)拾險(xiǎn)分暈析②定怎量風(fēng)鉆險(xiǎn)分榆析：風(fēng)險(xiǎn)題影響、風(fēng)險(xiǎn)款概率、風(fēng)險(xiǎn)司值(4呈)風(fēng)險(xiǎn)根應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來應(yīng)對(duì)兆的原木則主加要有管：①可食行、御適用賭、有解效性態(tài)原則信；②經(jīng)穗濟(jì)、晃合理尖、先徑進(jìn)性胸原則埋；③主忽動(dòng)、框及時(shí)灘、全罩過程芹原則粘；④綜弄合、甘系統(tǒng)抖、全追方位挪原則幕。(5申)風(fēng)險(xiǎn)插監(jiān)控跟蹤置已識(shí)倡別的扎風(fēng)險(xiǎn)付的發(fā)瓣展與掘變化壺情況；根據(jù)啟風(fēng)險(xiǎn)怖的變很化情嬌況及吉時(shí)調(diào)艦整風(fēng)蔬險(xiǎn)應(yīng)快對(duì)計(jì)女劃。01攜七季月梯20胖23內(nèi)容別要點(diǎn)10探.1茅.4項(xiàng)目眾風(fēng)險(xiǎn)貧管理胃在我隙國(guó)的膛發(fā)展20世紀(jì)70年代衫末80年代贈(zèng)初引張進(jìn)項(xiàng)摩目管糾理理慘論與月方法鎖時(shí)，艦并沒洪有同義步引忽進(jìn)項(xiàng)章目風(fēng)忌險(xiǎn)管膛理；20世紀(jì)80年代遇初期襯，我川國(guó)基圣本上土以翻溫譯引蒜進(jìn)國(guó)汽外有容關(guān)風(fēng)蘿險(xiǎn)管愛理理慢論與臺(tái)著作陽(yáng)為主；19筑87年，游清華顫大學(xué)籠郭仲茅偉教漆授的貴《風(fēng)討險(xiǎn)分浸析與膊決策蛇》一僑書的睜出版技，標(biāo)猛志著羞我國(guó)省風(fēng)險(xiǎn)夢(mèng)研究貼由翻宋譯引坦進(jìn)向洋自主限研究覆的轉(zhuǎn)非變；從19掉87年至19畫96年，“三載峽工代程重芒大科換學(xué)技同術(shù)研木究”、上海陣地鐵創(chuàng)、廣女州地將鐵成功昂運(yùn)用緣瑞了項(xiàng)周目風(fēng)迅險(xiǎn)管激理的苗方法偽，項(xiàng)目屯風(fēng)險(xiǎn)仰研究觸與應(yīng)瞎用在絨我國(guó)臟得到燦了迅襪速發(fā)熊展。01哨七營(yíng)月顏20瓜23內(nèi)容湊要點(diǎn)10牛.2項(xiàng)目?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)座管理房誠(chéng)規(guī)劃項(xiàng)目簽風(fēng)險(xiǎn)槳管理確規(guī)劃委是指櫻確定琴一套頸系統(tǒng)牢全面宜、有拖機(jī)配施合、撥協(xié)調(diào)逆一致醒的策制略和鍵方法仆并將姥其形狀成文撒件的描過程。項(xiàng)珠目風(fēng)拍險(xiǎn)管財(cái)理規(guī)狹劃階黃段主沖要考才慮的斃問題胸：(1誤)項(xiàng)目痕風(fēng)險(xiǎn)管管理懷策略借是否技正確液、可險(xiǎn)行；(2摔)實(shí)施灶的管牽理策丟略是適否符猛合總桃目標(biāo)磚。項(xiàng)目較風(fēng)險(xiǎn)笛規(guī)劃阻主要縱工作憑包括健以下軋兩個(gè)隨方面犯：(1醉)決策壘者針揉對(duì)項(xiàng)始目面系對(duì)的丘形勢(shì)勾選定達(dá)行動(dòng)樂方案地，一聾經(jīng)選代定，滲就要遠(yuǎn)制定序行動(dòng)陸方案冤的計(jì)暢劃。(2絲式)選擇赴適合榜于已拖選定替行動(dòng)亭路線就的風(fēng)照險(xiǎn)規(guī)臟避策泉略。逗選定啊的風(fēng)己險(xiǎn)規(guī)綿避策禽略要抽寫入電風(fēng)險(xiǎn)刺管理抄計(jì)劃君和風(fēng)防險(xiǎn)規(guī)級(jí)避策抬略計(jì)壘劃中施。01喊七襪月炎20慨23內(nèi)容潛要點(diǎn)10徑.2瞎.1項(xiàng)目責(zé)風(fēng)險(xiǎn)灰管理樣規(guī)劃之的依堂據(jù)10積.2鹿.2項(xiàng)目企風(fēng)險(xiǎn)拋管理惕規(guī)劃皇的過您程(1追)為嚴(yán)或重風(fēng)扁險(xiǎn)確木定風(fēng)爸險(xiǎn)設(shè)幣想(2肆)制訂犁風(fēng)險(xiǎn)烈應(yīng)對(duì)露備用林方案(3貪)選擇駛風(fēng)險(xiǎn)疊應(yīng)對(duì)凝途徑01弟七冰月劇20痕23依據(jù)·項(xiàng)目范圍說明書·進(jìn)度管理計(jì)劃·事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)·風(fēng)險(xiǎn)管理圖表·項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)成果·風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義成本管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃····概率影響矩陣·報(bào)告格式·跟蹤內(nèi)容籠要點(diǎn)01鋸七欄月賺20秩23(4乞)制訂緞風(fēng)險(xiǎn)填管理卡計(jì)劃(5渴)建立星風(fēng)險(xiǎn)淡管理獸模板(6戒)確定極風(fēng)險(xiǎn)騙數(shù)據(jù)著庫(kù)模膝式10地.2燈.3項(xiàng)目界風(fēng)險(xiǎn)榮管理散規(guī)劃緩的技賞術(shù)與逐工具(1屯)風(fēng)險(xiǎn)艘核對(duì)裁表產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境項(xiàng)目約束需求開發(fā)系統(tǒng)資源穩(wěn)定性正規(guī)性進(jìn)度完整性適宜性人員清晰度過程控制預(yù)算有效性熟悉程度設(shè)施內(nèi)容故要點(diǎn)01召七讓月郊20按23(2垮)風(fēng)險(xiǎn)搶管理輸表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷標(biāo)準(zhǔn)：高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30%-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人開放/關(guān)閉1…………………內(nèi)容礙要點(diǎn)(3惕)風(fēng)險(xiǎn)夫數(shù)據(jù)攤庫(kù)模跡式01胡七暑月捧20忠23內(nèi)容瘡要點(diǎn)10香.2腎.4項(xiàng)目姑風(fēng)險(xiǎn)撈管理志規(guī)劃新的成剃果(1伐)概率內(nèi)影響安矩陣01賞七姥月斬20羨23項(xiàng)目目標(biāo)SDFT管理提升項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃資源配置組織規(guī)則需求變更目標(biāo)明確性目標(biāo)影響估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理性項(xiàng)目工作計(jì)劃周密性項(xiàng)目意外干擾因素的估計(jì)硬件資源配置（場(chǎng)地、設(shè)備）軟件資源配置（信息源、資料庫(kù)）資金組織規(guī)則完善組織規(guī)則對(duì)于計(jì)劃變更反應(yīng)組織規(guī)則適應(yīng)溝通內(nèi)容理要點(diǎn)10仁.3項(xiàng)目罷風(fēng)險(xiǎn)絞識(shí)別識(shí)別阻風(fēng)險(xiǎn)晉是判物斷哪狂些風(fēng)剝險(xiǎn)會(huì)缺影響球項(xiàng)目票并記悅錄其鋒特征錢的過貧程。浪風(fēng)險(xiǎn)各識(shí)別勸活動(dòng)宿的參鏟與者花可包備括：仁項(xiàng)目期經(jīng)理辮、項(xiàng)壇目團(tuán)鼠隊(duì)成落員、區(qū)風(fēng)險(xiǎn)壞管理踏團(tuán)隊(duì)納、客打戶、欠項(xiàng)目驅(qū)團(tuán)隊(duì)漆之外程的主吸題專柿家、樸最終依用戶儉、其買他項(xiàng)娘目經(jīng)手理、縮慧干系窯人和深風(fēng)險(xiǎn)將管理維專家固。01葡七恒月構(gòu)20皂23依據(jù)·項(xiàng)目管理計(jì)劃·項(xiàng)目范圍說明書·風(fēng)險(xiǎn)分類環(huán)境因素工具與技術(shù)·文檔審查·信息收集技術(shù)成果·風(fēng)險(xiǎn)清單·對(duì)項(xiàng)目其它過程的要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃歷史資料····檢查表分析·假設(shè)分析·圖解技術(shù)·SWOT分析內(nèi)容曲要點(diǎn)10菜.3陣.1項(xiàng)目勿風(fēng)險(xiǎn)坡識(shí)別給的依旨據(jù)10參.3撥.2項(xiàng)目車風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別廳的過村程項(xiàng)目給風(fēng)險(xiǎn)糟識(shí)別挑的基緒本任伶務(wù)是捏將項(xiàng)斧目的濤不確垮定性割轉(zhuǎn)化獲為可科理解孫的風(fēng)從險(xiǎn)描澡述。識(shí)別翅項(xiàng)目久風(fēng)險(xiǎn)籌過程堤一般厚分為5步：(1忍)確定揉目標(biāo)蒙；(2惜)明確搬最重懶要的鳴參與屢者；(3紗)收集春資料也；(4匠)估計(jì)駁項(xiàng)目館風(fēng)險(xiǎn)鴨形勢(shì)通；(5奸)根據(jù)幻玉直接趙或間踐接的慌癥狀適將潛典在的查項(xiàng)目豪風(fēng)險(xiǎn)啄識(shí)別秀出來師。01壘七偽月截20稱23內(nèi)容植要點(diǎn)01艱七閃月駁20只23內(nèi)容雹要點(diǎn)10港.3休.3項(xiàng)目躬風(fēng)險(xiǎn)稠識(shí)別月的技忙術(shù)與眾工具(1器)頭腦斬風(fēng)暴壤法①人遙員選孩擇②明耀確中警心議膊題，緣瑞并醒錘目標(biāo)嚇注③輪筐流發(fā)承言并元記錄④發(fā)吹言終懼止⑤對(duì)面意見副進(jìn)行劉評(píng)價(jià)(2蝴)德爾劉菲技匆術(shù)01扎七括月罩20粱23內(nèi)容臂要點(diǎn)(3離)檢查哀表分河析項(xiàng)目玻管理蛛成功肉與失薄敗原途因檢戴查表01侮七書月剖20既23項(xiàng)目管理成功的原因項(xiàng)目管理失敗的原因

項(xiàng)目目標(biāo)清楚，風(fēng)險(xiǎn)措施切實(shí)可行：(1)與項(xiàng)目各參與方共同決策(2)項(xiàng)目各方的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)明確劃定(3)項(xiàng)目所有的采購(gòu)、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了多方案比較論證(4)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行了潛在問題分析(包括組織和合同問題)(5)委派了非常敬業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理并給予了充分的授權(quán)(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心組織，能很好的溝通和協(xié)作，集體討論項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)問題(7)制定了針對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)案并及時(shí)采取了行動(dòng)(8)進(jìn)行了項(xiàng)目組織建設(shè)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、有度(9)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行了有計(jì)劃和針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目決策前未進(jìn)行可行性研究或論證(1)項(xiàng)目提出非正常程序，從而導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主缺乏動(dòng)力(2)溝通不夠，決策者遠(yuǎn)離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目各有關(guān)方責(zé)任界定不清(3)規(guī)劃工作做得不細(xì)，少靈活性(4)計(jì)劃缺少?gòu)椥曰蜢`活性(5)把工作交給了不稱職的人的同時(shí)又缺少檢查、指導(dǎo)(6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人的責(zé)任、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃頻繁變更(7)決策前的溝通和信息收集不夠，未征求各方意見(8)未能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析(9)其他錯(cuò)誤內(nèi)容芳要點(diǎn)項(xiàng)目狠演變奶過程復(fù)中可香能出凱現(xiàn)的歇風(fēng)險(xiǎn)歉因素率檢查勉表01奔七廚月慕20佩23生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過程(1)對(duì)一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠(2)沒有記錄重要信息(3)尚未結(jié)束一個(gè)或更多前階段就進(jìn)入下一階段概念(1)沒能書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃(2)沒有進(jìn)行正式的成本收益分析(3)沒有進(jìn)行正式的可行性分析(4)你不知道是誰首先提出了項(xiàng)目創(chuàng)意計(jì)劃(1)準(zhǔn)備計(jì)劃的人過去沒有承擔(dān)過類似的項(xiàng)目(2)沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃(3)遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分(4)項(xiàng)目計(jì)劃的部分或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)(5)制定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人(6)未參與制定計(jì)劃的人沒有審查項(xiàng)目計(jì)劃，也未提出任何疑問執(zhí)行(1)主要客戶的需要發(fā)生了變化(2)搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確(3)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致(4)一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)(5)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(6)市場(chǎng)特征或需求發(fā)生了變化(7)做了非正式的變更，并且沒有對(duì)它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束(1)一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)著沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果(2)在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員被分配到了新的項(xiàng)目組織中內(nèi)容句要點(diǎn)(4黎)S初WO堤T分析鏟法SW孕OT分析垮的步對(duì)驟:①列掀出項(xiàng)炕目的弦優(yōu)勢(shì)巷和劣柜勢(shì)，品可能鐮的機(jī)衣會(huì)與野威脅充，填貞入組見合矩均陣區(qū)飄。②將贏內(nèi)部蔥優(yōu)勢(shì)妙與外邁部機(jī)論會(huì)相趴組合赴，形煌成SO策略竹，制偷定抓撕住機(jī)挎會(huì)、釀發(fā)揮使優(yōu)勢(shì)橡的戰(zhàn)控略，行填入竹組合捉矩陣拴的Ⅴ區(qū)。③將頑內(nèi)部瞧劣勢(shì)延與外倚部機(jī)民會(huì)相吩組合呼，形荷成WO策略席，制再定利揀用機(jī)搭會(huì)克隆服弱靠點(diǎn)的拋戰(zhàn)略射，填多入組煩合矩渡陣Ⅵ區(qū)。④將前內(nèi)部銷優(yōu)勢(shì)容與外鐵部威述脅相座組合多，形仙成ST策略膊，制酒定利躲用優(yōu)擔(dān)勢(shì)減術(shù)少威技脅戰(zhàn)喝略，搬填入拳組合遮矩陣Ⅶ區(qū)；⑤將蕉內(nèi)部情劣勢(shì)點(diǎn)與外縫部挑稿戰(zhàn)相胞組合播，形凡成WT策略始；制甲定彌訪補(bǔ)缺良點(diǎn)、警規(guī)避易威脅屢的戰(zhàn)滴略，姓填入獵組合季矩陣Ⅷ區(qū)。01錯(cuò)七妖月慮20稱23內(nèi)容著要點(diǎn)01倚七點(diǎn)月嚼20繁23Ⅲ優(yōu)勢(shì)列出自身優(yōu)勢(shì)Ⅳ劣勢(shì)具體列出弱點(diǎn)Ⅰ機(jī)會(huì)列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì)ⅤSO戰(zhàn)略抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略ⅥWO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略Ⅱ挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅ⅦST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略ⅧWT戰(zhàn)略彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略內(nèi)部強(qiáng)能力外部捏因素內(nèi)容闊要點(diǎn)10供.3違.4項(xiàng)目剝風(fēng)險(xiǎn)停識(shí)別殿的成嫩果(1活)風(fēng)險(xiǎn)讓清單①已記識(shí)別焦風(fēng)險(xiǎn)回清單②潛阿在應(yīng)御對(duì)措微施清戴單(2屈)對(duì)項(xiàng)歡目其定它過怪程的這要求01很七驢月耗20牧23內(nèi)容棒要點(diǎn)10開.4項(xiàng)目歌風(fēng)險(xiǎn)遇分析定性戚風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)分析嘴的依銹據(jù)、踐工具勞與技虧術(shù)、愿成果橡：01作七捆月呀20暢23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r·數(shù)據(jù)精確度概率和影響的程度工具與技術(shù)·概率影響矩陣·矩陣分析法成果·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)·按輕重緩急排序的·風(fēng)險(xiǎn)清單需要再分析與管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目類型···的風(fēng)險(xiǎn)清單·定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)項(xiàng)目假設(shè)測(cè)試···數(shù)據(jù)精確級(jí)別評(píng)定德爾菲法內(nèi)容插要點(diǎn)定量祖風(fēng)險(xiǎn)罵分析喝的依費(fèi)據(jù)、蔑工具永與技斷術(shù)、到成果啄：01違七遵月艇20蓄23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·按輕重緩急排序的·需要再分析與管理的風(fēng)險(xiǎn)清單工具與技術(shù)·面談·敏感性分析成果·按輕重緩急排序的·量化風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)·歷史資料·實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目·標(biāo)的概率定量分析結(jié)果趨勢(shì)決策樹分析···層次分析法蒙特卡羅模擬法風(fēng)險(xiǎn)清單其它規(guī)劃產(chǎn)出··內(nèi)容撤要點(diǎn)10典.4麻.1項(xiàng)目讀風(fēng)險(xiǎn)社分析潔的依理?yè)?jù)10池.4乳.2項(xiàng)目朗風(fēng)險(xiǎn)此分析端的技嚼術(shù)與寸工具定性虎分析參的方迫法(1向)概率賀影響逢矩陣01胞七沉月農(nóng)20薄23對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)因素后果可能性潛在影響A.首席程序員辭職B.技術(shù)錯(cuò)誤C.超支D.首先進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者高高中高低中低高適中中小大內(nèi)容凡要點(diǎn)(2神)矩陣照分析農(nóng)法:項(xiàng)目插風(fēng)險(xiǎn)效評(píng)分底的過對(duì)程01似七殺月塞20影23失敗的可能性（

）分?jǐn)?shù)成熟度（

）復(fù)雜度（

）依賴性（

）非常低（0.1）現(xiàn)有軟件簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或客戶沒有限制；沒有外部事件或不可控制事件會(huì)影響到項(xiàng)目較低（0.3）重新設(shè)計(jì)的可能性較小復(fù)雜性增加的可能性較小進(jìn)度或性能依賴于現(xiàn)有系統(tǒng)，但成本或進(jìn)度的影響較小中（0.5）改變的可能性中等增加的可能性中等由于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或設(shè)施的依賴性，進(jìn)度或性能存在中等程度的風(fēng)險(xiǎn)較高（0.7）技術(shù)可行但設(shè)計(jì)復(fù)雜增加的可能性較高進(jìn)度或性能依賴于新系統(tǒng)，存在較高的成本或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)非常高（0.9）有些研究需要重新進(jìn)行極其復(fù)雜進(jìn)度或性能依賴于新系統(tǒng)，存在非常高的成本或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

失敗帶來的后果（

）分?jǐn)?shù)成本（

）進(jìn)度（

）可靠性（

）性能（

）非常低（0.1）沒有超出預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的影響可以忽略，對(duì)關(guān)鍵路徑?jīng)]有影響沒有可靠性風(fēng)險(xiǎn)或可靠性風(fēng)險(xiǎn)非常小沒有性能風(fēng)險(xiǎn)或性能風(fēng)險(xiǎn)非常小較低（0.3）超出預(yù)算<5%較小的進(jìn)度延遲<5%可靠性降低程度較小系統(tǒng)性能降低程度很小中（0.5）超出預(yù)算<15%進(jìn)度延遲，開始影響到關(guān)鍵路徑可靠性降低系統(tǒng)性能降低，需要進(jìn)行調(diào)試較高（0.7）超出預(yù)算<30%開發(fā)時(shí)間延遲超過一個(gè)月，需要對(duì)關(guān)鍵路徑重新調(diào)整可靠性降低程度較高系統(tǒng)性能降低較多，保證書出于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，需要大量的調(diào)試非常高（0.9）超出預(yù)算>30%時(shí)間大幅延遲，將不能滿足客戶的進(jìn)度要求按照當(dāng)前計(jì)劃，可靠性目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)性能目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品可能不能使用內(nèi)容握要點(diǎn)(2史)矩陣濾分析煌法:項(xiàng)目鐘風(fēng)險(xiǎn)學(xué)分?jǐn)?shù)日的計(jì)撥算01規(guī)七值月撇20舉23(1)采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)人的意見，決定失敗的可能性各個(gè)維度的分?jǐn)?shù)成熟度(Pm)，復(fù)雜度(Pc)，依賴性(Pd)(2)將3個(gè)維度的分?jǐn)?shù)相加，再除以3，得到PjPj＝(Pm＋Pc

＋Pd)／33.采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)人的意見，決定項(xiàng)目失敗的后果各個(gè)維度的分?jǐn)?shù)

成本(Cc)，進(jìn)度(Cs)，可靠性(Cr)，性能(Cp)4．將四個(gè)維度的分?jǐn)?shù)相加，再除以4，得到CjCj＝(Cc＋Cs＋Cr＋Cp)／45．利用下面的公式求出項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)因素值(RF)RF＝Pj＋Cj—PjCj判定原則：低風(fēng)險(xiǎn)

RF＜0.30中度風(fēng)險(xiǎn)

0.30≤RF≤0.70高風(fēng)險(xiǎn)

RF＞0.70內(nèi)容致要點(diǎn)定量釘分析蓮的方垂法(1棄)面談:貝塔旁分布詳和三罩角分僅布01輕七姿月藍(lán)20旅23貝塔分布0.00.10.0.0.1三角乒分布內(nèi)容崖要點(diǎn)(2州)敏感服性分紙析敏感耐性分嘉析是籠指通團(tuán)過分勾析、碎測(cè)算冬一些交因素恥發(fā)生謎變化給時(shí)評(píng)幟價(jià)指泡標(biāo)變勻化的辨幅度問。敏握感性畜分析半實(shí)質(zhì)植上就廢是在掠諸多亡的不屢確定遲因素開中，癥確定余哪些嗎是敏慈感性灣因素荷，哪紗些是攻不敏站感因刪素，學(xué)并分化析敏買感性怕因素勿對(duì)評(píng)夏價(jià)指短標(biāo)的嬌影響頌程度勿。敏感相性分逆析的棟一般幕程序辮：①確豬定具狡體評(píng)須價(jià)指川標(biāo)作掛為敏解感性隊(duì)分析襖的對(duì)析象；②選貿(mào)擇需潤(rùn)要分鈔析的丹不確艦定性；③確緩定評(píng)坦價(jià)指恥標(biāo)對(duì)時(shí)各種吊敏感奸性因檔素的爐敏感茂程度；④經(jīng)陸分析炊比較婦找出雞最敏欠感因遵素，瞞并對(duì)好風(fēng)險(xiǎn)鬧情況第做出驅(qū)判斷。01嚼七答月嶼20享23內(nèi)容另要點(diǎn)01拿七雅月竄20厚23內(nèi)容養(yǎng)要點(diǎn)(3儀)決策蠟樹分爸析①繪伶制決刮策樹：□——表示觀決策撈節(jié)點(diǎn)守，從鏡這里社引出啊的分誦支為陰方案垮分支荷。在瓶分支嘩上要痛標(biāo)明漿方案黃名稱知。○——表示忙狀態(tài)隙節(jié)點(diǎn)脖，從攪這里產(chǎn)引出炒的分蛋支為竄狀態(tài)沫分支揮或概伸率分兵支，寶在每害一分策支上座標(biāo)明緞狀態(tài)工名稱售及其呈出現(xiàn)來概率與?！鳌硎救战Y(jié)果羊節(jié)點(diǎn)龍，它裕標(biāo)明黎各種誘自然述狀態(tài)頓下所說取得卡的結(jié)跪果（要如貨矮幣期劇望值妙）。②計(jì)盞算方吐案的震貨幣起期望題值EM路V，并米將計(jì)蟲算結(jié)據(jù)果標(biāo)沈注在頭相應(yīng)痰的狀田態(tài)節(jié)稼點(diǎn)上有端。③對(duì)鍬損益喇期望僻值進(jìn)齊行比瘡較并焰選取雹最優(yōu)靠的期短望值鑼填在課決策欣節(jié)點(diǎn)歲上，掙相應(yīng)嶼的方星案即領(lǐng)為最廈優(yōu)方精案。01駐七套月滅20愿23內(nèi)容駐要點(diǎn)01緒七找月菠20愧23內(nèi)容項(xiàng)要點(diǎn)(4鉛)層次損分析剪法①構(gòu)榨建遞利階層境次結(jié)昏構(gòu)②建扎立準(zhǔn)桌則層筋的兩庸兩比喇較矩瞧陣③建屈立方恩案層突對(duì)準(zhǔn)篇?jiǎng)t層衡的比沙較矩?cái)r陣④計(jì)秘算綜滔合權(quán)籠向量01傍七輛月匠20統(tǒng)23風(fēng)險(xiǎn)小的方案工期質(zhì)量利潤(rùn)等資金變范圍內(nèi)容若要點(diǎn)(5支)蒙特頑卡羅抵模擬菊法①確定柔輸入術(shù)變量逝及其鉤概率正分布(對(duì)于時(shí)未來旨事件憑，通填常用藥主觀感概率團(tuán)估計(jì))；②通過中模擬如試驗(yàn)國(guó)，獨(dú)移立地?fù)Q隨機(jī)與抽取烏各輸宇入變升量的吉值，以并使云所抽取取的孩隨機(jī)到數(shù)值辯符合歇既定胃的概求率分常布；③建立妨數(shù)學(xué)襯模型痰，按閉照研組究目珠的編細(xì)制程雕序計(jì)垮算各灰輸出留變量輔；④確定炭試驗(yàn)(模擬)次數(shù)梅以滿跟足預(yù)云定的仇精度奸要求此，以倆逐漸學(xué)積累惡的較途大樣鴿本來可模擬蟻輸出窄函數(shù)暑的概擋率分果布。01弓七際月轉(zhuǎn)20逆23內(nèi)容國(guó)要點(diǎn)10桐.4培.3項(xiàng)目爐風(fēng)險(xiǎn)著分析啟的成組果10估.5項(xiàng)目閱風(fēng)險(xiǎn)纖應(yīng)對(duì)項(xiàng)目嘆風(fēng)險(xiǎn)弄應(yīng)對(duì)綿是針片對(duì)項(xiàng)月目目張標(biāo)，削制定狡提高尾機(jī)會(huì)睡、降鑰低威世脅的替方案進(jìn)和措獎(jiǎng)施的昆過程符。01蘋七島月爛20款23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知·風(fēng)險(xiǎn)主體一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具與技術(shù)·風(fēng)險(xiǎn)接受·風(fēng)險(xiǎn)緩解成果·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃·應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)排序··殘留風(fēng)險(xiǎn)·二次風(fēng)險(xiǎn)合約和協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避··風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可接受風(fēng)險(xiǎn)水平··風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與其它過程的聯(lián)系···內(nèi)容傍要點(diǎn)10粥.5還.1項(xiàng)目敬風(fēng)險(xiǎn)驕應(yīng)對(duì)鐮的依跳據(jù)10蘭.5粘.2項(xiàng)目散風(fēng)險(xiǎn)暈應(yīng)對(duì)哨的過詢程(1項(xiàng))進(jìn)一振步確畫認(rèn)風(fēng)帝險(xiǎn)影險(xiǎn)響(2逆)制定杏風(fēng)險(xiǎn)妖應(yīng)對(duì)鞋計(jì)劃(3容)執(zhí)行撒風(fēng)險(xiǎn)聚應(yīng)對(duì)擊計(jì)劃(4俗)提出巾風(fēng)險(xiǎn)搏防范亂和監(jiān)更控建洽議10嗓.5眉.3項(xiàng)目溫風(fēng)險(xiǎn)用應(yīng)對(duì)葛的技陡術(shù)與迅工具10軋.5慘.4項(xiàng)目狹風(fēng)險(xiǎn)美應(yīng)對(duì)膝的成忌果01言七承月槽20涉23內(nèi)容盛要點(diǎn)10憤.6項(xiàng)目麻風(fēng)險(xiǎn)烘監(jiān)控監(jiān)控喜風(fēng)險(xiǎn)稈是在炮整個(gè)渡項(xiàng)目冬中，較實(shí)施智風(fēng)險(xiǎn)培應(yīng)對(duì)賠計(jì)劃亞、跟拿蹤已儀識(shí)別驚風(fēng)險(xiǎn)玻、監(jiān)鐮測(cè)殘洞余風(fēng)咳險(xiǎn)、喚識(shí)別林新風(fēng)棉險(xiǎn)和覽評(píng)估阿風(fēng)險(xiǎn)誤過程滴有效擦性的勤過程捉應(yīng)該始在項(xiàng)林目生咽命周站期中臟，實(shí)棍施項(xiàng)局目管斷理計(jì)省劃中誕所列爬的風(fēng)催險(xiǎn)應(yīng)萍對(duì)措莖施，第還應(yīng)鼻該持閥續(xù)監(jiān)切督項(xiàng)航目工險(xiǎn)作，惡以便蝦發(fā)現(xiàn)船新風(fēng)浸險(xiǎn)、晉風(fēng)險(xiǎn)刊變化頁(yè)以及聾過時(shí)戰(zhàn)的風(fēng)循險(xiǎn)。01肅七暗月弟20恥23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)清單·額外的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析工具與技術(shù)·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定期審核成果·權(quán)變計(jì)劃·糾正措施項(xiàng)目變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃··項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新·風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表更掙值分析··技術(shù)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目溝通··新··范圍變更附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析··內(nèi)容導(dǎo)要點(diǎn)10倦.6漢.1項(xiàng)目嘴風(fēng)險(xiǎn)跑監(jiān)控故的依劉據(jù)10階.6旱.2項(xiàng)目袖風(fēng)險(xiǎn)版監(jiān)控徹的過佳程(1蹈)建立鞠項(xiàng)目憶風(fēng)險(xiǎn)蒼監(jiān)控火體系(2術(shù))確定瞧要監(jiān)景控的毅具體敗項(xiàng)目倒風(fēng)險(xiǎn)(3即)分配絡(luò)項(xiàng)目銹風(fēng)險(xiǎn)嫩監(jiān)控費(fèi)的職庸責(zé)(4照)制訂沈項(xiàng)目銷風(fēng)險(xiǎn)汗監(jiān)控朋的具上體行胃動(dòng)計(jì)年劃(5茅)實(shí)施把項(xiàng)目錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)宴監(jiān)控笨的具鋒體行早功計(jì)悄劃(6車)跟蹤授項(xiàng)目筋風(fēng)險(xiǎn)悅監(jiān)控持的結(jié)搬果(7達(dá))判斷蒼項(xiàng)目逢風(fēng)險(xiǎn)頸監(jiān)控渴的效脫果10蓋.6蔥.3項(xiàng)目少風(fēng)險(xiǎn)努監(jiān)控油的技珍術(shù)與狐工具10役.6煤.4項(xiàng)目爛風(fēng)險(xiǎn)耗監(jiān)控極的成遣果01努七巧月癥20召23案例筆點(diǎn)評(píng)如何淘預(yù)測(cè)醉、分鋪析并域解決延項(xiàng)目吩的風(fēng)狡險(xiǎn)問呆題首先歇，在寒項(xiàng)目畏正式豬開始牙之前螺，項(xiàng)階目組守就成贏立了勉項(xiàng)目擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)凈管理哈小組盛，負(fù)碗責(zé)項(xiàng)訊目整愧個(gè)生緣瑞命周樓期的金風(fēng)險(xiǎn)接管理遭。之后處，風(fēng)或險(xiǎn)管影理小徹組組旁織項(xiàng)濁目團(tuán)輝隊(duì)成魔員和SD廁FT的主姥管領(lǐng)散導(dǎo)，街召開差風(fēng)險(xiǎn)否管理?yè)?jù)計(jì)劃材制定坦會(huì)議撥，根早據(jù)項(xiàng)飽目合燃同，科項(xiàng)目新的管奮理計(jì)沾劃，杏以及剝項(xiàng)目慣組的誼風(fēng)險(xiǎn)末管理叉經(jīng)驗(yàn)余及實(shí)性踐，碑對(duì)初佛步的豬風(fēng)險(xiǎn)謀管理慢計(jì)劃突作出喂評(píng)審科、補(bǔ)滅充和擠修訂掙，經(jīng)蔑過大刊家討惜論，形并形吳成一慌致的胖意見儀，最揀終形捧成了歐項(xiàng)目右風(fēng)險(xiǎn)北管理魔計(jì)劃鞭。根據(jù)豬項(xiàng)目賊風(fēng)險(xiǎn)耗管理娘計(jì)劃頁(yè)，風(fēng)辜險(xiǎn)管阻理小您組對(duì)始項(xiàng)目限的潛英在風(fēng)喉險(xiǎn)進(jìn)射行了鼠識(shí)別覺。小云組采基用了周頭腦村風(fēng)暴嚴(yán)法和豎檢查承表法徐來識(shí)顛別項(xiàng)槽目中嘆潛在眾的風(fēng)巨險(xiǎn)。汗首先張根據(jù)悔項(xiàng)目堆的生撫命周苦期，細(xì)由項(xiàng)妖目經(jīng)寒理引凝導(dǎo)大靠家對(duì)茫項(xiàng)目辨啟動(dòng)站階段常、01眼七禮月恐20皮23案例佛點(diǎn)評(píng)計(jì)劃茄階段撇、實(shí)饅施階藥段和亭收尾慢階段穿的潛停在風(fēng)嚇險(xiǎn)進(jìn)狼行識(shí)苗別和配統(tǒng)計(jì)悼，最果終得印出結(jié)狂論，令項(xiàng)目面的主免要風(fēng)至險(xiǎn)有闖：核恨心員生工退瞧出團(tuán)劍隊(duì)、列項(xiàng)目但延遲的、超遠(yuǎn)支和輩項(xiàng)目萍質(zhì)量旗不合棗格。接著園又進(jìn)處行了響風(fēng)險(xiǎn)斗的分奮析，尼并制瓦作了塵概率莫影響立矩陣商，見吃圖。01皺七不月梅20奇23對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)因素后果可能性潛在影響A核心成員退出B項(xiàng)目延遲C超支D項(xiàng)目質(zhì)量不合格高高中高高中低中大中小中B、DAC后果低中高高中低可能性案例非點(diǎn)評(píng)根據(jù)筐概率示影響確矩陣啄，風(fēng)遣險(xiǎn)管崗理小幅組對(duì)裁項(xiàng)目攤核心提成員致退出呈、項(xiàng)移目延斤遲和難項(xiàng)目牲質(zhì)量惰不合牽格三窮大風(fēng)閃險(xiǎn)制砌定了琴詳細(xì)內(nèi)的風(fēng)擋險(xiǎn)應(yīng)漏對(duì)方梁案。萍在項(xiàng)擊目實(shí)進(jìn)施過掘程中總可以征看到爭(zhēng)方案食是如滋何具篇體實(shí)曲施的語(yǔ)：(1慶)當(dāng)項(xiàng)散目組訪的兩項(xiàng)位核肚心成突員退姐出后少，項(xiàng)染目組吊及時(shí)池調(diào)整震了成產(chǎn)員的懶工作鄙任務(wù)扶，讓籮有經(jīng)否驗(yàn)的播開發(fā)置人員含接替害他們長(zhǎng)的工聯(lián)作，藝并及栽時(shí)招據(jù)來了燭幾位巧有較未強(qiáng)專志業(yè)知上識(shí)的房誠(chéng)人員葛，使既得項(xiàng)跡目組聰成功搞的解釋決了程人員粒危機(jī)脖；(2括)面對(duì)霞繁重仍的工唇作任砌務(wù)，完項(xiàng)目躍組進(jìn)乓行了迅嚴(yán)密托的時(shí)堤間和樸人員貍規(guī)劃悶。在鋪給公額司交揚(yáng)付終刊稿之?dāng)嚽?，督?xiàng)目漿組都縱會(huì)召駐開多牙次團(tuán)宋隊(duì)會(huì)天議，壺進(jìn)行悉討論翁和審牢核，齊并規(guī)沖定了朝每次番會(huì)議喇的具息體時(shí)炊間，瞧使得若項(xiàng)目銀的進(jìn)周度得捧到很錄好的頌監(jiān)控族，從繳而降蔥低了貸項(xiàng)目脫延遲哄的風(fēng)蠢險(xiǎn)；(3要)為了例保證造項(xiàng)目宵的質(zhì)鈴量，故項(xiàng)目日經(jīng)理牛加強(qiáng)發(fā)了團(tuán)亦隊(duì)的草建設(shè)謠和管允理，帥為01辟七木月洲20汗23案例膜點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)盆創(chuàng)造彈了一休個(gè)輕黃松舒燙暢的元工作耐環(huán)境句，給秤團(tuán)隊(duì)哪一個(gè)范暢所匆欲言鄉(xiāng)豐的工美作平叉臺(tái)，喂增強(qiáng)廈了團(tuán)延隊(duì)的忽凝聚濾力，著提高鳥了團(tuán)垂隊(duì)的蛋工作銹效率稠。對(duì)寬每一腳項(xiàng)任哪務(wù)，棉項(xiàng)目抗組都根配備穩(wěn)了雙病人進(jìn)護(hù)行合涂作開華發(fā)，彼而每展完成肝一個(gè)徐任務(wù)洽前召稻開的遍多次曬團(tuán)隊(duì)殘會(huì)議將，使柴得項(xiàng)仿目組望可以箱在開鎖發(fā)中稿及早因發(fā)現(xiàn)穴缺陷泡，保備證了放項(xiàng)目錫的質(zhì)搜量。羅另外竟，團(tuán)租隊(duì)成猴員可近以互渠相學(xué)傘習(xí)，爸增強(qiáng)阿了團(tuán)購(gòu)隊(duì)的涼穩(wěn)定泳性，鋼同時(shí)執(zhí)提高狀了成偉員的邪專業(yè)差技能傷。01敲七香月會(huì)20炮23習(xí)題陪作業(yè)一、呢單項(xiàng)傷選擇始題1.項(xiàng)目掠風(fēng)險(xiǎn)站應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)豐的方鎖法包恒括京（啄）A.風(fēng)險(xiǎn)朵識(shí)別梨、風(fēng)管險(xiǎn)分民析、叨風(fēng)險(xiǎn)絞應(yīng)對(duì)翠、風(fēng)悠險(xiǎn)監(jiān)師控B.層次榨風(fēng)險(xiǎn)要法、論敏感癥度分憂析、蕩蒙特困卡羅村模擬C.頭腦滋風(fēng)暴烘法、亦德爾邪菲法D.風(fēng)險(xiǎn)咬轉(zhuǎn)移孔、風(fēng)愁險(xiǎn)規(guī)盜避、棋風(fēng)險(xiǎn)困緩解診、風(fēng)瞧險(xiǎn)接首受2.項(xiàng)目賺風(fēng)險(xiǎn)蚊管理舟的過寺程包針括勞（帝）A.風(fēng)險(xiǎn)倆規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)燒識(shí)別盛、風(fēng)偶險(xiǎn)分避析C.風(fēng)險(xiǎn)診應(yīng)對(duì)灶、風(fēng)殊險(xiǎn)監(jiān)覺控D.質(zhì)A、B、C都有3.下列肝不屬添于項(xiàng)匯目風(fēng)威險(xiǎn)定俗量分以析方失法的淡是窯（嚼）A.層次鼓分析宵法B.矩陣面分析日法C.敏感言度分片析D.決策虧樹法4.項(xiàng)目沙團(tuán)隊(duì)償另外茫準(zhǔn)備忙一套鹿備用井的進(jìn)堵度計(jì)朱劃，鴨這是賊屬于奔（結(jié)）A.關(guān)鍵桿路徑辯分析B.蒙特香卡羅替仿真C.應(yīng)急環(huán)計(jì)劃D.進(jìn)度南偏差01抖七廳月欄20雙23習(xí)題閥作業(yè)5.風(fēng)險(xiǎn)夢(mèng)識(shí)別世最先駐解決物的是形（犁）A.影響冷程度道高，塊發(fā)生絡(luò)概率技較小扔的風(fēng)熟險(xiǎn)B.影響攜程度軍低，碼發(fā)生擴(kuò)概率觀較小罰的風(fēng)彈險(xiǎn)C.影響職程度緩高，廟發(fā)生遷概率獵較大惜的風(fēng)懸險(xiǎn)D.影響勺程度捐低，疲發(fā)生泡概率秀較大碧的風(fēng)叛險(xiǎn)6.在風(fēng)脅險(xiǎn)管隆理的晝哪個(gè)礎(chǔ)過程涼，會(huì)鵝用風(fēng)曲險(xiǎn)的伏分類出作為靈輸入斑（筑）A.風(fēng)險(xiǎn)卡識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)帽定性先分析C.風(fēng)險(xiǎn)直定量彈分析D.風(fēng)險(xiǎn)坦應(yīng)對(duì)畜規(guī)劃7.要起搏到效莖果，襯風(fēng)險(xiǎn)與管理攜過程馳應(yīng)該潑是挽（奔）A.主要印應(yīng)用織于概戚念和宇收尾劃階段武，在硬一定逆程度突上用廊于執(zhí)夕行和坊計(jì)劃盟編制掏階段B.貫穿正整個(gè)振項(xiàng)目瘦，應(yīng)故用于旁系統(tǒng)費(fèi)分解坊和項(xiàng)怒目組虛織的殼各個(gè)剛階段C.集中醒某些形項(xiàng)目禿干系投人識(shí)孩別風(fēng)妻險(xiǎn)和姑制定睡降低稱風(fēng)險(xiǎn)寒戰(zhàn)略D.注意傲高層抵管理鞠認(rèn)為招的關(guān)殃鍵風(fēng)棄險(xiǎn)8.蒙特蔑卡羅點(diǎn)分析歲是用為于糾（慈）A.獲得倚與項(xiàng)水目相謝關(guān)的澆整體倒風(fēng)險(xiǎn)毅的預(yù)甜示B.估算哲任務(wù)辜的歷騾時(shí)C.促使來任務(wù)瘦發(fā)生搞的順滅序D.向管邪理層晴證實(shí)田增加碰額外右的員歪工是袍必要話的01痰七布月扮20都23習(xí)題含作業(yè)9.在以芽下可劉用于周風(fēng)險(xiǎn)帶識(shí)別褲的歷械史信右息中仙，最像不可啊靠的窗是：獻(xiàn)（蛾）A.項(xiàng)目映檔案B.商業(yè)文數(shù)據(jù)器庫(kù)C.項(xiàng)目治小組殿知識(shí)D.經(jīng)驗(yàn)丹數(shù)據(jù)梨庫(kù)10還.在風(fēng)肺險(xiǎn)識(shí)慕別中鳳最常容用的絮技術(shù)梳是捆（折）A.面訪B.概率/影響啊分析C.風(fēng)險(xiǎn)藥清單D.腦力倡風(fēng)暴11篩.以下較哪一仰項(xiàng)關(guān)些于風(fēng)消險(xiǎn)回稱避的碌陳述燥是不劫正確炭的：宿（傭）A.重點(diǎn)市在于摩消除宣造成沫風(fēng)險(xiǎn)娘的因待素B.包括傅作出耗不向犬風(fēng)險(xiǎn)型發(fā)生足幾率鎮(zhèn)過高羅的項(xiàng)筐目投腳標(biāo)的恢決定C.在風(fēng)掠險(xiǎn)事指件發(fā)蟻生的彈時(shí)候醫(yī)接受廁其后酬果D.包括頭在客級(jí)戶最避有可鴉能消攜除風(fēng)植險(xiǎn)的溫情況校下風(fēng)啊險(xiǎn)轉(zhuǎn)艇給客養(yǎng)戶處述理12博.如果灑一次察商業(yè)遙行為壯有60描%的可些能賺談取20減0萬美招元，20堆%的可盾能損壓失15茂0萬美武元，什那么私該行繪為的給預(yù)期招價(jià)值雞為：自（蓋）A.指$購(gòu)50上,0白00排B.電$麗30蜓,0燭00超C魂.賢$5亦00釋,0渴00奶D枕.情$9翅00蜻,0參0001策七森月溝20交23習(xí)題稻作業(yè)二、絮多項(xiàng)套選擇耳題1.下列配例子匠中，較通過礙風(fēng)險(xiǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移徐來降腹低風(fēng)便險(xiǎn)的撐例子者是徹（面）A.合同B.擔(dān)保C.發(fā)包D.應(yīng)急裝計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)栗定性犬分析炭的方疼法有違（針）A.概率首影響土矩陣B.矩陣扎圖分朽析C.項(xiàng)目虹假設(shè)銅測(cè)試D.德爾鹽菲法3.項(xiàng)目液風(fēng)險(xiǎn)懸監(jiān)控販的方走法有孕（毒）A.項(xiàng)目霧風(fēng)險(xiǎn)孔應(yīng)對(duì)淡審計(jì)B.掙值鞭分析C.技術(shù)巾績(jī)效恨測(cè)量D.蒙特偉卡羅嫁法4.內(nèi)部非風(fēng)險(xiǎn)袋包括督（犬）A.項(xiàng)目幣團(tuán)隊(duì)屬人事垃風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目涂成本搜估算側(cè)風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目常資源參的市擔(dān)場(chǎng)單者價(jià)變浸動(dòng)D.國(guó)家捷政策5.下面標(biāo)例子火中，蜻哪些勸是通擋過風(fēng)綱險(xiǎn)轉(zhuǎn)甩移來站降低仔項(xiàng)目菠風(fēng)險(xiǎn)洞（寨）A.購(gòu)買亂廠家偵實(shí)行沙“三馳包”洗的產(chǎn)渡品B.制定翁項(xiàng)目膏的應(yīng)圖急計(jì)鍋劃C.購(gòu)買乞保險(xiǎn)D.批量漸采購(gòu)01勺七璃月謊20刊23習(xí)題情作業(yè)三、是非輛判斷扁題1.項(xiàng)目根的風(fēng)剃險(xiǎn)無依法預(yù)猜測(cè)、會(huì)無法裝管理渡。黃（塞）2.風(fēng)險(xiǎn)揀識(shí)別需是一尋次性享過程歇。?。ㄍ?.項(xiàng)目吐風(fēng)險(xiǎn)筆管理干首先兄要進(jìn)斬行項(xiàng)被目風(fēng)嶺險(xiǎn)規(guī)旦劃。輔（百）4.風(fēng)險(xiǎn)曬應(yīng)對(duì)呀就是縫回避肌風(fēng)險(xiǎn)氧（只）5.轉(zhuǎn)移醋風(fēng)險(xiǎn)馳可以常降低貌風(fēng)險(xiǎn)刪發(fā)生披的概嬸率智（圓）6.德爾項(xiàng)菲法蛾可以再避免搶由于今個(gè)人刪因素京對(duì)項(xiàng)籃目風(fēng)漿險(xiǎn)識(shí)碌別的貼結(jié)果掠產(chǎn)生波不當(dāng)越的影巧響（雞）01拼七際月榮20倒23習(xí)題萬作業(yè)四、簡(jiǎn)答閉題1.項(xiàng)目天風(fēng)險(xiǎn)月產(chǎn)生辣的原比因是逼什么奴？2.項(xiàng)目側(cè)風(fēng)險(xiǎn)捆的特柱點(diǎn)有揉哪些迅？請(qǐng)思舉例霉加以隨說明旬。3.項(xiàng)目戒風(fēng)險(xiǎn)著管理旋包括夫哪些仔過程媽？4.如何胞定性防分析慈項(xiàng)目璃的風(fēng)駐險(xiǎn)？5.對(duì)項(xiàng)岸目的暈風(fēng)險(xiǎn)班進(jìn)行荷監(jiān)控臘需要筒哪些晴步驟伶？01每七赤月拼20女23案例投分析冰作業(yè)A公司曉招標(biāo)叔開發(fā)里適用雙于自詢己公任司的腰項(xiàng)目繪管理賞系統(tǒng)賣，由際于此亞行業(yè)廁相關(guān)盯系統(tǒng)襲領(lǐng)域伍仍然圈是一盒塊處戰(zhàn)女地詠，B公司第積極籃的與A公司批合作撈，雙辛方?jīng)Q叢定合偏作開替發(fā)系苦統(tǒng)，嬌由A公司晨提供芬行業(yè)咐環(huán)境哀的經(jīng)益驗(yàn)和遭管理這方法購(gòu)，B公司脈進(jìn)行匹需求免分析以和開宗發(fā)工纏作，哄并簽建訂了書合作汁開發(fā)陽(yáng)技術(shù)荒合同疑，雙趣方各灘擁有凝產(chǎn)品50梨%知識(shí)熟產(chǎn)權(quán)柔。左但宰是在突開發(fā)解過程著中，A公司濃逐漸消對(duì)B公司皺開發(fā)濟(jì)工作感的拖搶沓作秋風(fēng)尤臘其是死其項(xiàng)賤目經(jīng)凱理小打王的景個(gè)人猴工作混作風(fēng)粥很不助滿意熟，原評(píng)本計(jì)胖劃7個(gè)月鹿內(nèi)開蒸發(fā)出怪原形孫系統(tǒng)競(jìng)，然搭后花5個(gè)月關(guān)由A公司尤在項(xiàng)到目現(xiàn)斷場(chǎng)進(jìn)栽行試納用，繁而實(shí)轎際情訪況是目開發(fā)酸工作貌已經(jīng)焦接近1年才雪勉強(qiáng)返拿出步原形舌系統(tǒng)頭。好頂不容鄙易進(jìn)甚入試債用階身段。搬此時(shí)B公司君的資厭金投濟(jì)入已萬經(jīng)遠(yuǎn)翁遠(yuǎn)的亦超過攪了合諷同帶律來的訂收入孤，故房誠(chéng)希望A公司伶能更螺改合援同金菜額，獸而A公司