廣州到香港專線物流

物流戰(zhàn)略說以海爾成功的物流管理戰(zhàn)略為案例進行分析Logisticsstrategymanagement廣州到香港專線物流正漢物流【TEL≡≡只要你一個電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國物流戰(zhàn)略的重要性物流戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀以海爾為案例進行分析Contents目錄1243關于物流戰(zhàn)略理念創(chuàng)新的反思1、物流戰(zhàn)略的重要性物流戰(zhàn)略會影響到企業(yè)總體的生存與發(fā)展戰(zhàn)略性的規(guī)劃，戰(zhàn)略性的投資，戰(zhàn)略性的技術開發(fā)是最近幾年促進物流現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因物流戰(zhàn)略說提倡，企業(yè)不追求物流一時一事的效益，而應著眼于總體，著眼于長遠2、物流戰(zhàn)略說研究現(xiàn)狀2.2供應鏈管理的戰(zhàn)略管理策略2.3其他物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展2.1管理型第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略族2.1管理型第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略族郝聚民博士圍繞戰(zhàn)略族的經(jīng)營層面定位、核心競爭力定位、主導區(qū)域定位、主導行業(yè)定位、客戶關系定位、資產(chǎn)擁有程度、網(wǎng)絡拓展、服務水平、核心客戶九個維度進行了詳細的研究。他指出面對來自國際和國內(nèi)的雙重競爭壓力，如果不從戰(zhàn)略高度探討自己的發(fā)展問題，極可能成為新一輪競爭的犧牲品。我們在確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，不可以拋開對國情的分析而盲目照辦國外的經(jīng)驗。發(fā)展戰(zhàn)略的采用具有鮮明的階段性，在確定使用何種發(fā)展戰(zhàn)略時，必須對自己發(fā)展的階段性有清醒的認識。始終堅持從戰(zhàn)略的層面分析問題，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給予充分的重視。

2.2供應鏈管理的戰(zhàn)略管理策略林勇、馬士華從供應鏈管理的角度，提出戰(zhàn)略管理策略。詳細的研究。企業(yè)往往要考慮制造、財務和市場營銷中的戰(zhàn)略問題，卻很少考慮供應鏈的戰(zhàn)略問題，認為它是趨向于操作性的。但是如果不考慮供應的戰(zhàn)略問題，可能會導致成本和服務之間產(chǎn)生不平衡，開發(fā)供應鏈管理的機會將喪失，企業(yè)也將得不到競爭優(yōu)勢，不可能獲得長遠利益。所以必須從長遠的觀點、戰(zhàn)略的觀點來考慮供應鏈管理問題。我們要制定供應鏈管理的目標和原則，建立戰(zhàn)略性友好伙伴關系，評價和分析企業(yè)的外部環(huán)境因素，評價和分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和缺陷，確定供應鏈的狀態(tài)，框架性的網(wǎng)絡組織結(jié)構的分析和設計。2.3其他物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展

即時化物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在兩個方面：即時采購和即時銷售。建立與供應商穩(wěn)固的供應關系，加強物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的構建。高度化物流戰(zhàn)略主要包括三個方面：全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略、綠色物流戰(zhàn)略。協(xié)同化物流是打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運行結(jié)構。目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有三種形式：橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略、縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略、通過第三方物流實現(xiàn)協(xié)同化。物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是在完善的信息平臺上，同時利用縱向企業(yè)結(jié)盟和橫向企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)核心企業(yè)內(nèi)部與供應鏈中的原料供應商、制造商、分銷商、用戶以及物流服務供應商等的集成，構建內(nèi)部集成化的供應鏈，從而達到境地交易成本的目的。3、關于物流戰(zhàn)略理念創(chuàng)新的反思3.1必須承認需要是創(chuàng)新的源泉

沒有消費者的物流需要，物流理念的創(chuàng)新就沒有意義。亞里士多德曾指出：“真正的創(chuàng)造者是需要。”物流理念的不斷涌現(xiàn)，都是某種需要的結(jié)果。21世紀的物流環(huán)境與過去相比發(fā)生了根本的變化，企業(yè)要搞好物流，惟一的辦法就是根據(jù)消費者的需要，不斷地進行物流理念的創(chuàng)新。3.2必須注重對各種關系的整合進行物流活動要特別重視人與人的關系，創(chuàng)造出一個有利于開展物流活動的組織平臺，創(chuàng)建一支具有凝聚力的物流團隊，把蛋糕做大。注重人與人關系的塑造本身就是一種物流理念的創(chuàng)新。在物流活動中，關系就是生產(chǎn)力。特別是專業(yè)物流公司應特別重視塑造企業(yè)與政府的關系、客戶的關系、消費者的關系、媒體的關系、社區(qū)的關系以及企業(yè)內(nèi)部的關系等。3.3必須承認并鼓勵差異天底下任何事物都不會完全相同，創(chuàng)新就是要與眾不同，就是要差異化生存。只有“和而不同”才能形成互補，一味模仿是難以成功的，物流創(chuàng)新亦不例外。尤其對于專業(yè)物流企業(yè)，要想使物流成為企業(yè)核心競爭力，必須使自己的物流戰(zhàn)略、物流策略等具有個性，沒有這種物流理念，物流業(yè)務雷同化，難以做大、做強。3.4必須堅持有無相生的原則創(chuàng)新的本質(zhì)是“生”。“生”就是另辟蹊徑，不固守舊法。進行物流創(chuàng)新，沒有“無中生有”的精神，將無以創(chuàng)新。必須跨越已有的成果，不為傳統(tǒng)的物流經(jīng)驗所左右。這種創(chuàng)新不是全盤拋棄，而是在繼承基礎之上的創(chuàng)新。不另辟蹊徑，則無以創(chuàng)新。不繼承，一味創(chuàng)新，創(chuàng)新則無基礎。海爾物流戰(zhàn)略特色篇海爾物流戰(zhàn)略海爾物流(Haier'sLo