內(nèi)部合伙人制度參考及股權(quán)激勵(lì)方案x

內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案（討論稿）目錄TOC\o"1-5"\h\z第1章總則 3\o"CurrentDocument"內(nèi)部合伙人制度的目的 3\o"CurrentDocument"內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 3\o"CurrentDocument"第2章 @@事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 3@@未來三年事業(yè)計(jì)劃 3\o"CurrentDocument"員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4\o"CurrentDocument"內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 45創(chuàng)始合伙人 \o"CurrentDocument"內(nèi)部合伙人 5第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) 5\o"CurrentDocument"1 內(nèi)部合伙人的資格條件 52 內(nèi)部合伙人的吸納程序 53 購股權(quán)額度確定 64 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 75 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 7\o"CurrentDocument"6 認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 8\o"CurrentDocument"7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 8\o"CurrentDocument"8 利潤分紅 8第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 81 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 8.2 股份權(quán)利與義務(wù) 93 其他合伙人共同決議事項(xiàng) 9第5章合伙人發(fā)展計(jì)劃 10\o"CurrentDocument"1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 10\o"CurrentDocument"2 獨(dú)立合伙人 10\o"CurrentDocument"3 分公司合伙人 10\o"CurrentDocument"二、三級合伙人發(fā)展 10第6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 10內(nèi)部合伙人退出 10回購方式及回購價(jià)格確定 11第7章附則 111.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:1)實(shí)現(xiàn)本土咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條伙人制度實(shí)施遵循以下原則:1)遁序漸進(jìn)原則;2)公開、公平、公正原則;3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;4)力配比，增量激勵(lì)的原則;第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第三條第2章@@事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃2.1@@2.1@@未來三年事業(yè)計(jì)劃第四條@@集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《@@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》2007年2(產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位發(fā)展策略經(jīng)營目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例培訓(xùn)I：咨詢：200萬出版：創(chuàng)始合伙人

連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識(shí)體系和案例庫培訓(xùn)：咨詢：400萬出版：合伙人

2009年企業(yè)業(yè)績改進(jìn)利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)咨詢分公司的連鎖擴(kuò)張培訓(xùn)：咨詢：800萬出版：核心合伙人團(tuán)隊(duì)

2012年連鎖企業(yè)業(yè)績改進(jìn)托管及常年顧問全案咨詢培訓(xùn)：咨詢：2000萬出版：加盟及上交費(fèi)用分公司分伙人二三級合伙人第五條深圳@@咨詢公司是@@集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目哈丁通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)戈虎于1哈丁通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)戈虎于1@@咨詢事業(yè)計(jì)劃匹酉的長期激勵(lì)^式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《@ 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《@ 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)@@第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)@@規(guī)劃的保障，公司對鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《@@徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《@@員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》級數(shù)業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān)

首席顧問研究院長

首席研究員T2高級經(jīng)理 1T3高級經(jīng)理部門經(jīng)理

資深顧問

項(xiàng)目經(jīng)理高級研究員1Zj高級顧問 1高級研究員T4業(yè)務(wù)經(jīng)理高級顧問 2研究員T5業(yè)務(wù)經(jīng)理顧問研究員T6業(yè)務(wù)助理執(zhí)行顧問分析員級數(shù)業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān)

首席顧問研究院長

首席研究員T2高級經(jīng)理 1T3高級經(jīng)理部門經(jīng)理

資深顧問

項(xiàng)目經(jīng)理高級研究員1Zj高級顧問 1高級研究員T4業(yè)務(wù)經(jīng)理高級顧問 2研究員T5業(yè)務(wù)經(jīng)理顧問研究員T6業(yè)務(wù)助理執(zhí)行顧問分析員T7業(yè)務(wù)助理助理顧問分析員@@“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。@@“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比廣二第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合,未來三年@@顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:20072007年長期激勵(lì)方式 認(rèn)購權(quán)合伙人人數(shù) 3股權(quán)結(jié)構(gòu) 50：30：20拓展業(yè)務(wù)能力；能力結(jié)構(gòu) 咨詢業(yè)務(wù)管理能力；學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；激勵(lì)對象 創(chuàng)業(yè)合伙人持股方式 出資2008年分紅權(quán)、參與權(quán)6過渡拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營銷、人力資源等專業(yè)咨詢能力咨詢總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問購買增己送

2009年合伙經(jīng)營權(quán)930：15：15：15：5：5：5：5：5行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力能力互補(bǔ)咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、資深顧問購買增己送創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度， 維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》 ，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金；內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同 @@文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要 @@共同的價(jià)值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會(huì)議破格吸納;3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表:符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表;合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購系數(shù);合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說明程序文件《專業(yè)人員分級及晉升辦法》《發(fā)展規(guī)劃》及《未來組織結(jié)《專業(yè)人員分級及晉升辦法》《發(fā)展規(guī)劃》及《未來組織結(jié)構(gòu)》等附件：《內(nèi)部合伙人申請表》《合伙人制度》《公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法》《任職資格及能力評估辦法》《績效考核與激勵(lì)辦法》附件：《內(nèi)部合伙人協(xié)議書》《年度目標(biāo)及分紅方案》1、必須承擔(dān)3級以上職務(wù)一個(gè)考核期以上，并取得績效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請， 填寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi)部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績效結(jié)果核確認(rèn)購系數(shù)；6、合伙人可按購股額度一次出資認(rèn)購， 也可采取分期支付方式購買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額，合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵(lì)辦法獲得激勵(lì)股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的， 根據(jù)本年度核定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營3.33.3購股權(quán)額度確定第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額二公司資產(chǎn)總額 X職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，

回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算合伙人購股權(quán)限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》核定股價(jià)第二十一條股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重1分第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，品牌、I知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)。公司資產(chǎn)價(jià)值 ?股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定級別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，合伙人按職務(wù)要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購系數(shù) 二AXKXK1十BXK2十CXK3，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股= 職位可購股權(quán)限額 +回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算合伙人購股權(quán)限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》核定股價(jià)第二十一條股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重1分第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，品牌、I知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)。公司資產(chǎn)價(jià)值 ?股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定級別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，合伙人按職務(wù)要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表:股權(quán)認(rèn)購系數(shù) 二AXKXK1十BXK2十CXK3，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股= 職位可購股權(quán)限額 +可受讓限額代號(hào)評分項(xiàng)目評分說明權(quán)重KBKPI考核結(jié)果分AK職務(wù)級別得分任職匹配度得分50%為1分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為滿分100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評審決定。年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C40%備注無形資產(chǎn)包括，員工在本企業(yè)工齡每 1年加員工在本企業(yè)工齡每 1年加1分，最高為10%第二十一條勿第二十一條勿J 4? 4ZjS人會(huì)議確定。第一十二條J dI d下：股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實(shí)際購買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如實(shí)際購買股價(jià) =核定股價(jià):股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實(shí)際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度 X實(shí)際購買股價(jià)認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績考核評定后一個(gè)月內(nèi)， 根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵(lì)制度》 ；如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤 5%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金， 從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的 30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條 對未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營中承擔(dān)以下義務(wù)；遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；參與制定和修改公司章程；對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票)；監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng)；按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù):按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時(shí)出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意:改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點(diǎn)；處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計(jì)劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》5.2獨(dú)立合伙人第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與@@顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系， 對雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》 。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為 @@咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》 。5.4二、三級合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，:、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份， 在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條 股份的回購程序：[1申請人員工個(gè)人填寫回購申請單；人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;合伙人會(huì)議確定回購方式和回購價(jià)格；回購其個(gè)人出資部分；6.2回購方式及回購價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同原因批準(zhǔn)退伙自動(dòng)離職退伙退伙原因，將采取不同的回購方式:不同退出原因的回購方式回購方式當(dāng)期回購一年后自動(dòng)回購解聘退伙喪失行為能力或死亡延期三個(gè)月回購可延期回購回購價(jià)格當(dāng)期核定股價(jià)按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值當(dāng)期核定股價(jià)附則第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自 起。第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。參見附件附件:項(xiàng)目拓展資格職級項(xiàng)目洽談項(xiàng)目建設(shè)書制作項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入培訓(xùn)項(xiàng)目溝通文章專著咨詢總監(jiān)

首席顧問能獨(dú)立地主持項(xiàng)目的全程談判能指導(dǎo)項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)部門經(jīng)理

資深顧問能基本獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí)需上級支持能獨(dú)立地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理高級顧問1高級顧問2能在上級的協(xié)助下，進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)顧問助理顧問能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì)能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能獨(dú)立負(fù)責(zé)8以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能獨(dú)立負(fù)責(zé)5以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能獨(dú)立負(fù)責(zé)3?以上模塊的方案

設(shè)計(jì)及實(shí)施能獨(dú)立負(fù)責(zé)2以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施L能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入