人才激勵制度

1人才鼓勵制度一、目的制直接關(guān)系企業(yè)的生存和進展。二、人性的需求層次分析，馬斯洛的需求層次理論需求，鼓勵才能起到作用。我們依據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析爭論：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn)；社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，敬重的需求，如自我敬重，敬重他人，受人敬重；自我實現(xiàn)的需求，即實現(xiàn)自己的人生價值，如抱負、人生規(guī)劃、追求等等。分類短期分類短期長期精1、授權(quán)2、業(yè)績競賽3、目標(biāo)任務(wù)溝通1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓(xùn)3、員工晉升神4、群策群力5、表揚6、短期培訓(xùn)4、工作使命5、企業(yè)愿景6、企業(yè)文化物1、薪酬1、利潤共享質(zhì)2、福利3、損耗嘉獎2、股份3、期權(quán)企業(yè)文企業(yè)文化其次章鼓勵措施勒彼夫博士的十種企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘉獎的十種行為方式：嘉獎徹底解決問題的，而不是僅僅實行應(yīng)急措施的；嘉獎冒險，而不是躲避風(fēng)險；嘉獎使用可行的創(chuàng)，而不是盲目跟從；嘉獎堅決的行動，而不是無用的分析；嘉獎精彩的工作，而不是忙勞碌碌的行為；嘉獎簡潔化，反對不必要的簡單化；嘉獎悄悄無聲的有效行為；嘉獎高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動；嘉獎忠誠，反對背叛；嘉獎合作，反對內(nèi)杠。物質(zhì)鼓勵一、完善福利為員工上五險。63111等福利。營造良好的工作環(huán)境，讓員工覺得在這里上班很輕松、很開心。78100員工在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪年假。公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。培訓(xùn)。通過績效考評需求分析，為員工制定培訓(xùn)打算。將培訓(xùn)作為員工讓員工可以學(xué)到東西，員工可以不斷成長，企業(yè)也不斷進展。表現(xiàn)優(yōu)秀者供給一次旅游的時機。二、 薪酬鼓勵建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。員工工作力量和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。司三年以上的，即可以享受工齡工資政策。三、 利潤共享，把員工視為“合伙人”利潤共享打算：員工工資每年工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤。每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤=〔本人當(dāng)年績效考核的得分/100〕×應(yīng)分得的利潤應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。雇員持股打算2:820%的員工共享一局部股份。15%的價格購置公司股票。精神鼓勵四、 目標(biāo)鼓勵由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事〔注：應(yīng)是一個可以到達的目標(biāo)〕對于到達目標(biāo)的員工賜予口頭表揚及言語鼓舞。員工到達工作目標(biāo)。效果分析：增加工作熱忱。五、晉升鼓勵公司的升降鼓勵以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅持正確的干部路制度，盡量做到選賢任能。以后，認為該員工的力量和績效符合晉升制度時，供給晉升時機。六、榮譽鼓勵態(tài)度、工作力量和出勤狀況等。從員工中選擇出1~2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。效果分析：榮譽鼓勵及物質(zhì)鼓勵結(jié)合的方式可提升員工樂觀性。為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作樂觀性。員工的人穩(wěn)定性會增加。七、 負鼓勵對于績效考核連續(xù)三個月達不到合格的員工，結(jié)合其尋常工作表現(xiàn)〔包括考勤、工作態(tài)度等〕賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：反向鼓勵使員工知道不努力就要被淘汰。對于工作效率很低下的員工是一種鼓勵?？山Y(jié)合目標(biāo)鼓勵一起執(zhí)行。第三章鼓勵制度的實施一、 職責(zé)安排活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；由人力資源部對每月績效考評做出分析，并依據(jù)考評結(jié)果做員工需求分析；人力資源部依據(jù)需求分析結(jié)果擬定鼓勵方案，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部負責(zé)整個鼓勵方案的實施過程，行政部及個部門負責(zé)協(xié)調(diào)工作；行政部