2023年部門上半年工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁2023?年部門上?半年工作?總結(jié)今?年上半年?以來，在?區(qū)委、區(qū)?政府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在省、?市物價(jià)局?的正確指?導(dǎo)下，以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以___?_為指導(dǎo)?，緊緊圍?繞海峽西?岸省會中?心城市建?設(shè)大局和?區(qū)委、區(qū)?政府的工?作中心，?狠抓機(jī)關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開工作，?努力打造?服務(wù)型價(jià)?格隊(duì)伍，?認(rèn)真按照?省、市物?價(jià)局工作?部署，堅(jiān)?持依法行?政，以法?治價(jià)，著?力解決群?眾最關(guān)心?、最直接?、最現(xiàn)實(shí)?的問題，?增進(jìn)社會?和諧，大?力整頓規(guī)?范市場價(jià)?格秩序，?保障廣大?人民群眾?的合法權(quán)?益，促進(jìn)?社會誠信?，營造良?好的價(jià)格?環(huán)境?，F(xiàn)?將工作情?況總結(jié)?一、按照?區(qū)深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動動員大?會的精神?和實(shí)施方?案，結(jié)合?我局實(shí)際?，按計(jì)劃?組織開展?第一階段?的學(xué)習(xí)調(diào)?研和“解?放思想、?四求先行?”大討論?，擬定“?如何正確?把握價(jià)格?工作在‘?科學(xué)發(fā)展?、四求先?行’和我?局經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展大?局中的職?責(zé)定位，?進(jìn)一步開?闊眼界、?開闊胸襟?、開闊思?路，做到?盡職盡責(zé)?、服務(wù)大?局，切實(shí)?增強(qiáng)工作?的主動性?和創(chuàng)造性?”等四個(gè)?專項(xiàng)課題?調(diào)研，做?好學(xué)習(xí)筆?記，撰寫?心得體會?。我局黨?支部在開?展的學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__學(xué)習(xí)?調(diào)研階段?的工作中?，做到了?嚴(yán)密組織?、形式多?樣、方法?靈活、扎?實(shí)有效，?達(dá)到上級?黨組織提?出的基本?要求，圓?滿完成了?學(xué)習(xí)任務(wù)??，F(xiàn)已轉(zhuǎn)?入第二階?段的學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動?。二、?加強(qiáng)機(jī)關(guān)?效能建設(shè)?和政務(wù)公?開工作，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，打造服?務(wù)型政府?。堅(jiān)持把?依法行政?貫穿于價(jià)?格決策、?執(zhí)行、監(jiān)?督的全過?程，提高?價(jià)格決策?的民主性?、科學(xué)性?，提高價(jià)?格系統(tǒng)依?法行政水?平，保障?公正治價(jià)?、文明治?價(jià)，切實(shí)?防止亂作?為、不作?為;以完?善監(jiān)督機(jī)?制為重點(diǎn)?，認(rèn)真落?實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任制，深?化政務(wù)公?開，堅(jiān)持?教育在先?、約束在?先、監(jiān)督?在先，強(qiáng)?化對權(quán)力?的約束和?監(jiān)督，引?導(dǎo)干部自?覺接受監(jiān)?督，始終?保持清正?廉潔。切?實(shí)轉(zhuǎn)變工?作職能，?創(chuàng)新價(jià)格?公共服務(wù)?方式，以?發(fā)展社會?事業(yè)和解?決民生問?題為重點(diǎn)?，深化“?價(jià)格服務(wù)?進(jìn)萬家”?和“明碼?標(biāo)價(jià)誠信?示范一條?街”活動?，牢固樹?立管理即?服務(wù)、權(quán)?力即責(zé)任?的觀念，?堅(jiān)持在服?務(wù)中實(shí)施?管理、在?管理中體?現(xiàn)服務(wù)，?以求真務(wù)?實(shí)的新風(fēng)?貌、服務(wù)?發(fā)展的新?成效、依?法行政的?新舉措，?樹立價(jià)格?系統(tǒng)良好?的政風(fēng)行?風(fēng)，著力?提升社會?滿意度。?不斷改進(jìn)?機(jī)關(guān)工作?作風(fēng)，強(qiáng)?化責(zé)任意?識、紀(jì)律?意識，建?立起行之?有效的效?能監(jiān)督機(jī)?制，下大?力氣狠抓?機(jī)關(guān)效能?建設(shè)，對?上班遲到?、早退、?“臉難看?、事難辦?、話難聽?”以及服?務(wù)承諾不?落實(shí)、打?折扣等現(xiàn)?象堅(jiān)決加?以整治，?堅(jiān)決懲懶?、治庸、?汰劣，堅(jiān)?決治理“?吃、拿、?卡、要”?等損害部?門形象和?發(fā)展環(huán)境?的突出問?題。全局?干部從思?想上牢固?樹立服務(wù)?觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意?識，心系?民生，把?工作重點(diǎn)?放在關(guān)系?百姓利益?的價(jià)格熱?點(diǎn)難點(diǎn)上?;在工作?職能上，?從過去以?管理為主?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?服務(wù)為主?，走出機(jī)?關(guān)，深入?基層，上?門服務(wù)，?扎實(shí)推進(jìn)?價(jià)格服務(wù)?社區(qū)等惠?民利民活?動向縱深?發(fā)展，同?時(shí)從制度?上進(jìn)一步?加以補(bǔ)充?完善，明?確崗位職?責(zé)和獎懲?考核標(biāo)準(zhǔn)?，不斷提?高服務(wù)水?平，提高?群眾的滿?意度，真?正做到勤?政、廉潔?、高效、?便民。及?時(shí)辦結(jié)“?1234?5”及“?1235?8”下轉(zhuǎn)?的市民就?教育收費(fèi)?、物業(yè)收?費(fèi)、房屋?維修費(fèi)、?醫(yī)藥價(jià)格?等投訴、?咨詢__?__件，?處罰一起?群眾上門?投訴藥店?提高價(jià)格?的案件，?堅(jiān)持做到?積極受理?、深入調(diào)?查、認(rèn)真?核實(shí)、耐?心解答，?及時(shí)回復(fù)?，件件有?回音。?三、堅(jiān)持?依法行政?，以法治?價(jià)，強(qiáng)化?價(jià)格監(jiān)督?檢查。根?據(jù)省、市?主管部門?的工作部?署，結(jié)合?我區(qū)工作?實(shí)際，認(rèn)?真開展整?頓和規(guī)范?市場經(jīng)濟(jì)?秩序工作?，集中力?量，突出?重點(diǎn)，切?入社會熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?，在轄區(qū)?范圍內(nèi)先?后開展了?涉農(nóng)、醫(yī)?療服務(wù)(?藥品價(jià)格?)、教育?、客運(yùn)票?價(jià)等價(jià)費(fèi)?一系列專?項(xiàng)檢查，?罰沒入庫?____?萬元。?1、春節(jié)?前后加強(qiáng)?對液化氣?市場監(jiān)管?，對轄區(qū)?內(nèi)管道液?化氣公司?、罐裝液?化氣營業(yè)?部、供應(yīng)?點(diǎn)的液化?氣價(jià)格進(jìn)?行全面檢?查，并加?強(qiáng)與經(jīng)營?單位的溝?通聯(lián)絡(luò)，?及時(shí)了解?氣源動態(tài)?和價(jià)格走?勢，認(rèn)真?做好價(jià)格?監(jiān)測工作?;同時(shí)積?極主動聯(lián)?合工商、?消防等部?門做好液?化氣市場?整頓工作?，確保了?正常供應(yīng)?和價(jià)格平?穩(wěn)。春運(yùn)?期間，組?織人員深?入轄區(qū)客?運(yùn)站、中?旅、國旅?、華威等?售票點(diǎn)開?展春運(yùn)價(jià)?格監(jiān)督檢?查，要求?各站點(diǎn)的?負(fù)責(zé)人和?聯(lián)絡(luò)員建?立長期溝?通管理互?動機(jī)制，?并公布票?價(jià)，接受?社會監(jiān)督?。同時(shí)結(jié)?合檢查耐?心解答旅?客咨詢，?認(rèn)真及時(shí)?辦理投訴?、舉報(bào)，?保證了春?運(yùn)價(jià)格穩(wěn)?定有序，?切實(shí)維護(hù)?了廣大群?眾利益;?全省春耕?生產(chǎn)電話?工作會議?后，我局?組織力量?對轄區(qū)內(nèi)?的農(nóng)資經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行價(jià)格專?項(xiàng)檢查，?指導(dǎo)經(jīng)營?者做好明?碼標(biāo)價(jià)工?作。2?、為迎接?全國文明?城市檢查?，加強(qiáng)對?農(nóng)貿(mào)市場?、超市、?藥店等明?碼標(biāo)價(jià)的?監(jiān)督檢查?。3、?在涉農(nóng)減?負(fù)檢查中?，派員重?點(diǎn)對__?__國土?局、__?__公安?分局等涉?農(nóng)收費(fèi)單?位進(jìn)行專?項(xiàng)檢查。?在涉企減?負(fù)檢查中?，配合糾?風(fēng)辦、減?負(fù)辦、財(cái)?政局、審?計(jì)局等單?位對涉及?企業(yè)收費(fèi)?的單位進(jìn)?行檢查。?4、在?“春節(jié)”?、“五一?”、“端?午”等節(jié)?假日，組?織人員對?白湖亭配?客站收費(fèi)?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，并?在節(jié)假日?期間安排?“123?58”值?班人員。?四、加?強(qiáng)和改進(jìn)?行政事業(yè)?性收費(fèi)管?理。__?__收費(fèi)?管理規(guī)定?和民辦?教育收費(fèi)?管理辦法?，認(rèn)真進(jìn)?行成本監(jiān)?審，核定?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，對經(jīng)批?準(zhǔn)的收費(fèi)?單位發(fā)放?收費(fèi)許可?證或?qū)嵤?報(bào)備，實(shí)?施亮證收?費(fèi)制度;?組織做好?____?年度行政?事業(yè)性收?費(fèi)年審，?全區(qū)共審?驗(yàn)___?_個(gè)收費(fèi)?單位，審?驗(yàn)率__?__%，?及時(shí)掌握?我區(qū)行政?事業(yè)性收?費(fèi)總量和?收費(fèi)變化?情況，按?時(shí)按質(zhì)地?完成__?__年度?我區(qū)收費(fèi)?統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)?上報(bào)工作?。進(jìn)一步?完善收費(fèi)?公示制度?，及時(shí)變?更和取消?不合理的?收費(fèi)項(xiàng)目?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)禁無證?收費(fèi)或亂?收費(fèi)行為?，以及嚴(yán)?禁未經(jīng)批?準(zhǔn)的收費(fèi)?通過公示?合法化;?為規(guī)范各?類民辦教?育收費(fèi)管?理，維護(hù)?民辦學(xué)校?和受教育?者的合法?權(quán)益，促?進(jìn)我區(qū)民?辦教育事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)《福建?省民辦教?育收費(fèi)管?理實(shí)施細(xì)?則》和《?福建省幼?兒園收費(fèi)?管理暫行?辦法》的?規(guī)定，我?局對福州?市___?_區(qū)天天?幼兒園等?____?家民辦幼?兒園和福?州市__?__區(qū)信?永培訓(xùn)學(xué)?校等__?__家民?辦培訓(xùn)學(xué)?校的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?成本監(jiān)審?，并據(jù)實(shí)?按規(guī)定予?以報(bào)備。?五、認(rèn)?真完成區(qū)?委、區(qū)政?府交辦的?各項(xiàng)中心?工作任務(wù)?，認(rèn)真做?好人事、?黨建、檔?案、保密?、安全、?計(jì)生、地?方志-物?價(jià)篇編纂?等各項(xiàng)工?作。2?023年?部門上半?年工作總?結(jié)（二）?半年以?來，__?__的營?銷工作取?得了一定?的成績，?基本上完?成了兩家?公司的既?定目標(biāo)，?但也存在?不少的問?題，為了?更好的完?成項(xiàng)目的?營銷工作?、實(shí)現(xiàn)雙?贏，雙方?結(jié)成真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，特對階?段性的工?作進(jìn)行總?結(jié)。一?、___?_公司_?___項(xiàng)?目的成員?組成：?____?營銷部銷?售人員比?較年青，?工作上雖?然充滿干?勁、有激?情和一定?的親和力?，但在經(jīng)?驗(yàn)上存在?不足，尤?其在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?通過前期?的項(xiàng)目運(yùn)?作，銷售?人員從能?力和對項(xiàng)?目的理解?上都有了?很大的提?高，今后?會通過對?銷售人員?的培訓(xùn)和?內(nèi)部的人?員的調(diào)整?來解決這?一問題。?由于對?甲方在企?業(yè)品牌和?樓盤品牌?的運(yùn)作思?路上存在?磨合，導(dǎo)?致營銷部?的資源配?置未能充?分到位，?通過前段?工作緊鑼?密鼓的開?展和雙方?不斷的溝?通和交流?，這一問?題已得到?了解決。?二、營?銷部的工?作協(xié)調(diào)和?責(zé)權(quán)明確?由于協(xié)?調(diào)不暢，?營銷部的?很多工作?都存在著?拖沓、扯?皮的現(xiàn)象?，這一方?面作為_?___公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，我有很?大的責(zé)任?。協(xié)調(diào)不?暢或溝通?不暢都會?存在工作?方向上大?小不一致?，久而久?之雙方會?在思路和?工作目標(biāo)?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?好在知道?了問題的?嚴(yán)重性，?我們正在?積極著手?這方面的?工作，力?求目標(biāo)一?致、簡潔?高效。?但在營銷?部工作的?責(zé)、權(quán)方?面仍存在?著不明確?的問題，?我認(rèn)為營?銷部的工?作要有一?定的權(quán)限?，只履行?銷售程序?，問題無?論大小都?要請示甲?方，勢必?會造成效?率低，對?一些問題?的把控上?也會對銷?售帶來負(fù)?面影響，?這樣營銷?部工作就?會很被動?，建立一?種責(zé)權(quán)明?確、工作?程序清晰?的制度，?是我們下?一步工作?的重中之?重。三?、關(guān)于會?議會議?是一項(xiàng)很?重要的工?作環(huán)節(jié)和?內(nèi)容，但?是無論我?們公司內(nèi)?部的會議?還是與開?發(fā)公司的?會議效果?都不是很?理想，這?與我們公?司在會議?內(nèi)容和會?議的形式?以及參加?人員的安?排上不明?確是有關(guān)?系的?，F(xiàn)?在我們想?通過專題?會議、領(lǐng)?導(dǎo)層會議?和大會議?等不同的?組織形式?，有針對?性的解決?這一問題?，另外可?以不在會?上提議的?問題，我?們會積極?與開發(fā)公?司在下面?溝通好，?這樣會更?有利于問?題的解決?。四、?營銷部的?管理以?上只是粗?略的工作?總結(jié)，由?于時(shí)間倉?促會有很?多不是之?處，希望?貴公司能?給于指正?，我們會?予以極大?的重視，?并會及時(shí)?解決，最?后祝雙方?合作愉快?、項(xiàng)目圓?滿成功。?202?3年部門?上半年工?作總結(jié)（?三）今?年上半年?，尾砂工?段在廠黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各職能?科室的大?力支持下?，在兄弟?工段的幫?助下，上?下一心，?團(tuán)結(jié)拼搏?，銳意進(jìn)?取。在安?全生產(chǎn)方?面取得了?良好的成?績。一?、安全環(huán)?保管理?今年上半?年，我工?段緊緊圍?繞“安全?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，以礦?安委__?__(1?)號文和?選礦廠_?___年?安全環(huán)保?工作計(jì)劃?為指南，?結(jié)合自身?特點(diǎn)制定?了切合工?段實(shí)際的?安全管理?辦法，具?體表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：一?是繼續(xù)實(shí)?行“分級?管理，分?級負(fù)責(zé)，?分級把關(guān)?”的安全?管理辦法?。年初工?段同廠里?簽訂安全?責(zé)任合同?書，班組?同工段簽?訂安全責(zé)?任合同書?，在班組?中建立安?全互保機(jī)?制,使全?工段員工?都能明確?自己在安?全生產(chǎn)中?所肩負(fù)的?責(zé)任。二?是加強(qiáng)危?險(xiǎn)點(diǎn)、源?的管理，?在硝酸的?管理上，?嚴(yán)把入庫?關(guān)，為員?工配備了?實(shí)用的取?酸小車，?實(shí)行早班?取酸的管?理模式，?在取酸、?轉(zhuǎn)運(yùn)及倒?酸作業(yè)時(shí)?指定工段?領(lǐng)導(dǎo)跟班?監(jiān)護(hù)。三?是強(qiáng)化了?對鉗工班?的安全管?理，我工?段鉗工班?擔(dān)負(fù)著全?工段管道?、設(shè)備的?檢修、維?護(hù)工作，?是工段安?全工作的?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。為此?我們堅(jiān)持?工段領(lǐng)導(dǎo)?派班及工?作全過程?安全監(jiān)控?的安全管?理辦法，?同時(shí)在周?四的安全?學(xué)習(xí)中推?行每人必?須發(fā)言的?模式，以?提高維修?人員的安?全意識。?四是認(rèn)真?抓好安全?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，通過?對安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的完善和?學(xué)習(xí)，員?工的安全?意識有了?很大的提?高。五是?加強(qiáng)日常?管理，我?們認(rèn)真進(jìn)?行安全自?檢、自查?活動，聽?取員工的?意見，對?員工們反?映的隱患?及時(shí)進(jìn)行?整改。?今年上半?年，我們?完成了硝?酸房的搬?遷、全尾?砂過濾機(jī)?刮料口的?改造、自?動排液裝?置排料口?的改造等?工作。這?些工作的?完成有力?地促進(jìn)了?安全生產(chǎn)?。除此之?外，一方?面我們還?加強(qiáng)了現(xiàn)?場的安全?管理，工?段領(lǐng)導(dǎo)每?天多次深?入現(xiàn)場，?巡查各崗?的生產(chǎn)情?況，對于?安全難度?大的工作?工段領(lǐng)導(dǎo)?全程監(jiān)管?，對于安?全難度一?般的工作?也不放松?，做到生?產(chǎn)無小事?。同時(shí)抓?好領(lǐng)導(dǎo)的?值班工作?，值班領(lǐng)?導(dǎo)接到報(bào)?警電話以?最短的時(shí)?間趕赴現(xiàn)?場指揮處?理；另一?方面加強(qiáng)?了全段員?工的責(zé)任?心，為了?更好地加?強(qiáng)本工段?的管理，?首先是完?善管理制?度，然后?狠抓制度?落實(shí)，對?于“三違?”現(xiàn)象嚴(yán)?查，嚴(yán)抓?，嚴(yán)管。?通過這些?措施的落?實(shí)我們?nèi)?得了比較?好的效果?，確保了?安全生產(chǎn)?。環(huán)保?方面我們?以is1?4000?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求，以?廠每月的?廠區(qū)工業(yè)?環(huán)境檢查?為契機(jī)，?大力整治?現(xiàn)場衛(wèi)生?，抓好清?潔生產(chǎn)，?對全工段?的環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行了?大力整治?，嚴(yán)格各?項(xiàng)工藝操?作，認(rèn)真?抓好尾砂?的回收利?用，減少?廢渣的排?放，降低?了選礦廢?渣排放對?周邊環(huán)境?造成污染?的可能，?對于本工?段的危險(xiǎn)?化學(xué)品我?們嚴(yán)防泄?漏，嚴(yán)格?按照is?1400?0的要求?去做。不?僅如此，?我們還積?極進(jìn)行技?術(shù)革新以?減少廢油?的排放，?如對全尾?四臺過濾?機(jī)加裝集?油裝置，?從而避免?了過濾機(jī)?軸瓦的潤?滑油落地?的現(xiàn)象，?通過我們?的努力，?我工段的?工業(yè)衛(wèi)生?環(huán)境有了?很大的改?觀。二?、設(shè)備管?理方面?積極推行?精細(xì)化管?理，全面?提升管理?水平，提?高設(shè)備的?檢修質(zhì)量?，使工段?的生產(chǎn)設(shè)?備持續(xù)穩(wěn)?定地為尾?砂的生產(chǎn)?服務(wù)。我?們著重從?以下幾個(gè)?方面著手?：一是力?爭從源頭?消除隱患?，在抓好?設(shè)備檢修?質(zhì)量的同?時(shí)，我們?進(jìn)一步全?面提升管?理水平，?不斷地完?善鉗工班?對設(shè)備的?點(diǎn)、巡檢?制度，形?成規(guī)范的?設(shè)備管理?體系。在?設(shè)備保養(yǎng)?方面，根?據(jù)設(shè)備運(yùn)?行工況以?及設(shè)備部?件使用周?期及時(shí)對?設(shè)備零件?進(jìn)行定期?更換，詳?細(xì)填寫設(shè)?備部件更?換記錄，?建立檔案?，針對每?臺設(shè)備制?定嚴(yán)格的?量化指標(biāo)?，使其運(yùn)?行始終處?于受控狀?態(tài)。不僅?如此，我?們還對操?作班的點(diǎn)?檢作了要?求，規(guī)定?每班的班?長負(fù)責(zé)本?班設(shè)備的?巡檢工作?，且要把?發(fā)現(xiàn)的問?題詳細(xì)的?寫在交接?班本上，?由設(shè)備段?長負(fù)責(zé)處?理，避免?每次交班?時(shí)，出現(xiàn)?設(shè)備維護(hù)?的盲區(qū)，?使維護(hù)工?作更持續(xù)?、更有效?。讓工段?領(lǐng)導(dǎo)能夠?更直接、?更清晰的?了解每一?臺設(shè)備的?運(yùn)行情況?，適時(shí)采?取維護(hù)措?施，這些?均有效地?提高了設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?率。二是?積極推行?機(jī)長制的?實(shí)施，為?了把這項(xiàng)?工作做得?扎實(shí)，我?們把機(jī)長?同班組掛?鉤，機(jī)長?所在的班?組共同承?擔(dān)機(jī)長的?責(zé)任，通?過這項(xiàng)措?施的實(shí)施?對設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)得到?了加強(qiáng)。?再則我們?還充分利?用停產(chǎn)檢?修等有利?時(shí)機(jī)積極?進(jìn)行技術(shù)?改造開展?小改小革?等革新活?動，比如?自動排液?裝置排料?口的改造?，解決了?排料時(shí)砂?漿濺出地?面的現(xiàn)象?。三是在?確保正常?生產(chǎn)的同?時(shí)要求生?產(chǎn)班班中?加強(qiáng)巡查?；維修班?班每天進(jìn)?行一次設(shè)?備巡查；?工段領(lǐng)導(dǎo)?每天兩次?巡查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?在工段的?領(lǐng)導(dǎo)下維?修班組盡?心盡力地?抓好設(shè)備?的維護(hù)，?生產(chǎn)班組?認(rèn)真的抓?好設(shè)備的?保養(yǎng)，為?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?三、生?產(chǎn)管理方?面今年?，礦里根?據(jù)采礦充?填工藝技?術(shù)相關(guān)要?求對，對?尾砂的生?產(chǎn)進(jìn)行了?調(diào)整，_?___年?分級尾砂?和全尾砂?產(chǎn)量按1?：1比例?進(jìn)行組織?生產(chǎn)，要?求盡可能?多地回收?粗粒級尾?砂，提高?分級尾砂?的產(chǎn)量，?選礦尾砂?綜合回收?率調(diào)整為?____?%。為此?，我們在?廠黨政的?支持下，?挖掘潛力?，積極配?合進(jìn)行尾?砂產(chǎn)能優(yōu)?化試驗(yàn)調(diào)?試，于_?___月?____?日完成了?調(diào)試工作?，___?_月__?__日，?尾砂回收?新工藝流?程正式投?入使用，?確定了今?后尾砂生?產(chǎn)的工藝?流程，為?今后尾砂?根據(jù)新要?求進(jìn)行生?產(chǎn)打下了?良好的基?礎(chǔ)，在此?過程中，?我們嚴(yán)管?理、細(xì)操?作，操作?工時(shí)時(shí)對?每班的產(chǎn)?量進(jìn)行監(jiān)?控，主動?進(jìn)行細(xì)節(jié)?的調(diào)控，?生產(chǎn)管理?逐步向安?全高效穩(wěn)?定發(fā)展，?生產(chǎn)技術(shù)?狀況不斷?得到優(yōu)化?，力求效?益化，使?尾砂的回?收處在了?一個(gè)較高?的水平，?截至今年?____?月份，分?級尾砂開?機(jī)___?_小時(shí)，?生產(chǎn)分級?尾砂干砂?____?噸；全尾?開機(jī)__?__小時(shí)?，生產(chǎn)全?尾砂干砂?____?噸，立式?砂倉取砂?____?噸，總共?完成尾砂?干砂__?__噸,?尾砂回收?率達(dá)到了?____?％，確保?了充填用?砂，也為?礦里的環(huán)?保工作做?了一些貢?獻(xiàn)。四?、技術(shù)探?索方面?為了抓好?尾砂的生?產(chǎn)，探索?適合尾砂?生產(chǎn)的工?藝，減輕?尾砂生產(chǎn)?的勞動強(qiáng)?度，我工?段在廠行?政的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)技術(shù)科?的大力支?持下。我?們大膽探?索，開拓?創(chuàng)新，取?得了較好?的成績，?提供了寶?貴的技術(shù)?依據(jù)。今?年上半年?，我們主?要參與了?以下幾項(xiàng)?試驗(yàn)和改?造：一是?提高分級?尾砂產(chǎn)能?優(yōu)化工藝?調(diào)試試驗(yàn)?，確定了?今后尾砂?生產(chǎn)的工?藝流程。?二是對二?號泵站緩?沖池內(nèi)的?尾砂進(jìn)行?二次回收?的改造工?作，此舉?，為今后?提高尾砂?的回收率?進(jìn)行了技?術(shù)儲備。?三是全尾?砂系統(tǒng)四?臺自動排?液裝置濾?液水管路?的改造，?此項(xiàng)改造?，對提高?尾砂的回?收，具有?一定好處?。五、?成本節(jié)約?方面我?工段積極?響應(yīng)選礦?廠領(lǐng)導(dǎo)的?號召，_?___中?金嶺南公?司、凡口?礦《__?__切實(shí)?做好應(yīng)對?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的緊急通?知》精神?，始終堅(jiān)?持把節(jié)能?降耗工作?貫穿于生?產(chǎn)工作中?去，制定?了嚴(yán)格的?成本控制?措施，加?強(qiáng)對各種?物資消耗?的精細(xì)化?管理工作?。我們主?要做了如?下工作：?一、建?立并嚴(yán)格?實(shí)行班組?材料消耗?臺帳，做?到日清月?結(jié)，帳面?清晰，將?材料的領(lǐng)?用、消耗?直至終結(jié)?能全過程?接受監(jiān)督?。從而推?動班組材?料消耗管?理向制度?化、規(guī)范?化邁進(jìn)。?二、廣?泛宣傳、?發(fā)動全工?段員工發(fā)?揚(yáng)艱苦奮?斗、吃苦?耐勞、樂?于奉獻(xiàn)的?精神，樹?立勤儉節(jié)?約的思想?，身體力?行，“立?足崗位，?挖潛增效?”積極做?好增收節(jié)?支工作，?嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程?和各項(xiàng)規(guī)?章制度，?將各種工?藝參數(shù)控?制在值。?三、加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，激發(fā)?全段員工?的熱情，?實(shí)現(xiàn)成本?最小化、?效益化。?加強(qiáng)生產(chǎn)?組織，向?節(jié)能降耗?要效益，?切實(shí)做好?精細(xì)化管?理工作。?加強(qiáng)過程?控制，提?高設(shè)備的?檢修質(zhì)量?，向質(zhì)量?要效益。?在設(shè)備的?檢修時(shí)，?由設(shè)備段?長跟班作?業(yè)，對要?更換的備?品備件實(shí)?行嚴(yán)格的?檢查制度?，能修復(fù)?的盡量修?復(fù)，盡可?能地減少?浪費(fèi)。加?強(qiáng)對設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?的點(diǎn)檢、?巡檢制度?，減少工?藝、設(shè)備?事故，延?長設(shè)備的?使用壽命?。加強(qiáng)備?品備件以?及材料的?申報(bào)工作?，作好節(jié)?能降耗，?向管理要?效益。加?強(qiáng)對倉庫