2023建筑行業(yè)年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?建筑行業(yè)?年終工作?總結(jié)模板?___?_年悄然?即去，_?___年?正向我們?走來(lái)，回?顧過(guò)去，?展望未來(lái)?，我充滿?信心，做?為福環(huán)公?司的一名?安全管理?人員是我?現(xiàn)行本質(zhì)?工作的追?求目標(biāo)，?自肩負(fù)安?全管理工?作數(shù)十年?以來(lái)，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)的?心態(tài)來(lái)對(duì)?待我的工?作，嚴(yán)格?要求自己?全面__?__“安?全第一、?預(yù)防為本?”的方針?，強(qiáng)化安?全管理，?在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)信?任和支持?下，以積?極地態(tài)度?投入工作?，今年的?工作我感?到非常充?實(shí)，現(xiàn)將?本年度的?工作總結(jié)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如?下：一?.___?_年的主?要工作內(nèi)?容1.?根據(jù)今年?公司建筑?面積開(kāi)工?大，受公?司領(lǐng)導(dǎo)委?托要求我?主抓科技?園項(xiàng)目安?全各方面?的管理，?同時(shí)并負(fù)?責(zé)上奧項(xiàng)?目和環(huán)保?園項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?、文明施?工、消防?、勞務(wù)等?方面的檢?查工作，?當(dāng)時(shí)確感?到身上的?膽子特別?沉重、壓?力大。目?前安全形?勢(shì)日益嚴(yán)?峻，但想?到領(lǐng)導(dǎo)的?信任和重?托，要以?一名合格?的安全管?理人員，?積極進(jìn)取?為動(dòng)力，?放下包袱?輕裝上陣?，從思想?上圍繞愛(ài)?公司，行?動(dòng)上想著?公司的利?益，積極?上進(jìn)的精?神投入到?工作中，?努力完成?實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?的目標(biāo)，?扎實(shí)做好?安全管理?各項(xiàng)工作?，在管理?中愛(ài)崗敬?業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識(shí)?和職業(yè)道?德，不斷?增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提?高，只要?利于公司?利益發(fā)展?，利于安?全生產(chǎn)自?己身先立?足。2?.首先以?公司安全?部的名義?編制__?__年度?安全工作?計(jì)劃，確?定安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，明確?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?，與各施?工單位簽?訂本年度?的施工安?全協(xié)議書(shū)?建立健全?和完善安?全生產(chǎn)組?織管理機(jī)?構(gòu)和保證?體系，積?極___?_關(guān)于《?施工現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理》。?3.首先?要求各施?工單位按?規(guī)定必須?配備足夠?的安全管?理人員，?持證上崗?，切實(shí)做?好本單位?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全管?理工作，?落實(shí)和完?善安全生?產(chǎn)、文明?施工、消?防保衛(wèi)等?各項(xiàng)工作?內(nèi)容，制?定安全、?消防等施?工方案和?措施，嚴(yán)?格規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，杜?絕違章指?揮和違章?作業(yè)，有?效的預(yù)防?和控制各?類(lèi)事故發(fā)?生。4?.積極組?織配合各?施工單位?對(duì)工人的?入場(chǎng)安全?三項(xiàng)教育?工作，施?工人員通?過(guò)教育考?試合格后?方可上崗?作業(yè)，特?殊工種經(jīng)?崗位培訓(xùn)?有關(guān)部門(mén)?下發(fā)的有?效證件上?崗，禁止?非專(zhuān)業(yè)人?員從事各?專(zhuān)業(yè)作業(yè)?!5.?積極配合?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)對(duì)各?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全檢?查工作，?強(qiáng)化認(rèn)真?執(zhí)行施工?現(xiàn)場(chǎng)《安?全管理標(biāo)?準(zhǔn)化》規(guī)?范要求，?排除隱患?，加大整?改力度，?確保檢查?達(dá)標(biāo)。?6.嚴(yán)格?要求施工?現(xiàn)場(chǎng)及生?活區(qū)的用?電管理，?認(rèn)真執(zhí)行?施工用電?管理規(guī)范?要求，配?備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)?職臨電人?員(持證?上崗)加?大現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電設(shè)?施線路檢?查維修力?度。杜絕?用電事故?，確保了?施工用電?安全。?二、存在?的不足?一年以來(lái)?的工作雖?然取得了?一定成績(jī)?，但也存?在一些不?足，思想?解放程度?不夠，組?織和溝通?能力還有?欠缺;涉?及工作多?樣復(fù)雜，?需要更好?的學(xué)習(xí);?工作中不?夠大膽，?要在學(xué)習(xí)?過(guò)程中改?變工作方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。在今后?的工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作干的更?好。三?、明年的?工作計(jì)劃?1.在?公司近期?組織的中?華文化傳?統(tǒng)教育《?弟子規(guī)》?的學(xué)習(xí)中?，用《弟?子規(guī)》的?規(guī)范時(shí)刻?要求自己?，并落實(shí)?到日常行?動(dòng)上，提?高自身素?質(zhì)，改變?不良陋習(xí)?。2.?發(fā)揚(yáng)孜孜?不卷的進(jìn)?取精神，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?的同時(shí)講?究學(xué)習(xí)的?方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高?學(xué)習(xí)效益?，努力培?養(yǎng)扎實(shí)的?理論功底?和踏實(shí)的?工作作風(fēng)?，樹(shù)立實(shí)?際形象，?力求把工?作做的更?好。3?.發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的?精神，勇?挑重?fù)?dān)，?主動(dòng)找事?干，做到?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤。?積極適應(yīng)?各種環(huán)境?，在復(fù)雜?的工作中?磨練意志?，增強(qiáng)才?干。4?.服從公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，聽(tīng)從?指揮，當(dāng)?好助手，?積極完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?？傊?要干好本?質(zhì)工作，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?緊跟時(shí)代?步伐，維?護(hù)公司利?益。為-?公司持續(xù)?穩(wěn)定向前?發(fā)展保駕?護(hù)航。?2023?建筑行業(yè)?年終工作?總結(jié)模板?（二）?工程項(xiàng)目?審計(jì)的范?圍，涵蓋?項(xiàng)目開(kāi)工?前，在建?期間和竣?工驗(yàn)收階?段的所有?工作，不?僅涉及到?建設(shè)單位?的財(cái)務(wù)收?支，更重?要的是涉?及到?jīng)Q策?、規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、概?預(yù)算、招?投標(biāo)、施?工管理、?竣工驗(yàn)收?等與建設(shè)?項(xiàng)目有關(guān)?的管理活?動(dòng)。它側(cè)?重于督促?和幫助被?審計(jì)單位?堵塞管理?漏洞，完?善內(nèi)部控?制，提高?管理效率?。當(dāng)前?，受拉動(dòng)?內(nèi)需，擴(kuò)?大消費(fèi)等?因素影響?，固定資?產(chǎn)投資規(guī)?模不斷擴(kuò)?大，而現(xiàn)?行的投資?管理體系?還不夠完?善，項(xiàng)目?管理的科?學(xué)化、專(zhuān)?業(yè)化水平?還不高，?建設(shè)過(guò)程?中的決策?、規(guī)范、?設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、材料?采購(gòu)、施?工管理環(huán)?環(huán)相扣，?哪個(gè)環(huán)節(jié)?出了問(wèn)題?都有可能?導(dǎo)致巨大?損失，影?響建設(shè)項(xiàng)?目的社會(huì)?和經(jīng)濟(jì)效?益。因此?了解項(xiàng)目?建設(shè)中存?在的問(wèn)題?，并及時(shí)?解決這些?問(wèn)題已迫?在眉睫。?我就審計(jì)?工作中發(fā)?現(xiàn)的一些?問(wèn)題和解?決辦法談?幾點(diǎn)看法?：一、?招標(biāo)工作?中存在的?問(wèn)題存?在回避招?標(biāo)、圍標(biāo)?等行為：?在實(shí)際工?作中，我?們發(fā)現(xiàn)一?些項(xiàng)目存?在回避招?標(biāo)、圍標(biāo)?招標(biāo)等行?為，回避?招標(biāo)就是?將應(yīng)納入?招標(biāo)的建?設(shè)項(xiàng)目分?解成幾個(gè)?小項(xiàng)目或?是幾個(gè)標(biāo)?段來(lái)建設(shè)?，使大項(xiàng)?目化成零?星工程來(lái)?回避招標(biāo)?和審計(jì)監(jiān)?督。圍標(biāo)?：就是一?個(gè)工程招?標(biāo)時(shí)，參?與競(jìng)標(biāo)的?人是一個(gè)?施工隊(duì)借?多家建筑?公司的資?質(zhì)證來(lái)參?與競(jìng)標(biāo)，?由于競(jìng)標(biāo)?的雖是多?家建筑公?司，但真?正操縱的?是一個(gè)施?工隊(duì)，所?以招標(biāo)報(bào)?價(jià)很高。?存在轉(zhuǎn)?包、分包?、肢解發(fā)?包等現(xiàn)象?。有些中?標(biāo)了的施?工隊(duì)，在?收取一定?費(fèi)用后將?工程轉(zhuǎn)包?給其他施?工隊(duì)，甚?至轉(zhuǎn)包給?沒(méi)有資質(zhì)?的人，造?成管理不?善，質(zhì)量?低劣，由?于收取了?轉(zhuǎn)包費(fèi)，?增加了費(fèi)?用，基建?隊(duì)只有采?取偷工減?料的辦法?來(lái)節(jié)減開(kāi)?支，造成?豆腐渣的?工程等一?列問(wèn)題。?存在個(gè)?人借建筑?資質(zhì)來(lái)投?標(biāo)的現(xiàn)象?，一些非?工程專(zhuān)業(yè)?人員，借?建筑資質(zhì)?證來(lái)投標(biāo)?，中標(biāo)后?，由于他?們不懂建?筑，也不?懂管理，?給建筑質(zhì)?量和施工?管理帶來(lái)?很大威脅?。二、?在施工過(guò)?程中存在?的問(wèn)題?一些施工?單位中標(biāo)?后，以種?種理由增?加工程造?價(jià)，常見(jiàn)?的有：?變更工程?設(shè)計(jì)，增?加工程造?價(jià)。如：?一些投標(biāo)?人在中標(biāo)?后，以種?種借口增?加工程造?價(jià)。在實(shí)?際工作中?，常用方?式有：改?變中標(biāo)材?料、增加?材料單價(jià)?;土方工?程中以挖?方土質(zhì)太?硬為由變?更成石方?計(jì)價(jià);房?屋建筑工?程中以土?質(zhì)太軟或?是土質(zhì)疏?松為由變?更基礎(chǔ)，?即：加深?基礎(chǔ)或改?為滿堂基?礎(chǔ);道路?工程中以?增加路基?清淤工程?量或以挖?方土質(zhì)太?硬為由變?更成石方?計(jì)價(jià)等方?式來(lái)變更?設(shè)計(jì)、增?加工程造?價(jià)。而有?些單位基?建管理人?員隨意簽?證，監(jiān)理?人員和設(shè)?計(jì)人員又?不負(fù)責(zé)任?，施工隊(duì)?提出要求?，礙于情?面，同意?變更設(shè)計(jì)?，從不考?慮后果，?這些隱蔽?工程變更?。勢(shì)必給?建設(shè)單位?造成巨大?損失，同?時(shí)也給審?計(jì)工作帶?來(lái)一定的?難度。?通過(guò)簽證?增加工程?量或提高?材料單價(jià)?，增加工?程造價(jià)。?有些建設(shè)?單位在簽?證工程量?時(shí)，沒(méi)有?認(rèn)真測(cè)量?，以施工?隊(duì)上報(bào)數(shù)?為準(zhǔn)，隨?意簽證，?增加了工?程量;二?是在簽證?材料單價(jià)?時(shí)，沒(méi)有?認(rèn)真尋價(jià)?，由于不?了解行情?，簽證價(jià)?格高于市?場(chǎng)價(jià)很多?，有的超?出幾倍，?或是在簽?證時(shí)不注?明材料品?牌、規(guī)格?，只簽證?單價(jià)，造?成施工隊(duì)?改變品牌?和規(guī)格，?偷工減料?、以次充?優(yōu)，降低?工程質(zhì)量?。偷減?工程工序?。有些施?工隊(duì)不按?設(shè)計(jì)要求?施工，偷?減工序，?造成質(zhì)量?低劣，而?在計(jì)量工?程造價(jià)時(shí)?，沒(méi)做的?工序也計(jì)?算工程量?，工程造?價(jià)不減。?202?3建筑行?業(yè)年終工?作總結(jié)模?板（三）?時(shí)間流?逝，如白?駒過(guò)隙，?轉(zhuǎn)眼間已?經(jīng)來(lái)到一?年多時(shí)間?了，期間?先后在兩?個(gè)項(xiàng)目工?作、學(xué)習(xí)?，現(xiàn)階段?正在海南?液氫項(xiàng)目?，在項(xiàng)目?部工作的?這段時(shí)間?里，我學(xué)?到了很多?，也收獲?很多，天?天雖然忙?碌但是感?覺(jué)很充實(shí)?，現(xiàn)在工?作經(jīng)驗(yàn)還?是很欠缺?，學(xué)習(xí)的?地方還很?多，我一?定努力學(xué)?習(xí)，踏實(shí)?工作。?作為一名?技術(shù)員，?首先能?chē)?yán)?格要求自?己，不斷?提高自身?的思想覺(jué)?悟。與此?同時(shí)，我?一直嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真對(duì)?待自己的?工作，自?身很好的?為自己定?位。爭(zhēng)取?以高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?。積極主?動(dòng)的學(xué)習(xí)?各種有關(guān)?質(zhì)檢方面?的規(guī)定性?文件和要?求，并經(jīng)?常請(qǐng)教同?行業(yè)的前?輩和同事?。工作中?我時(shí)刻牢?記要在工?作中不斷?地學(xué)習(xí)，?將理論與?實(shí)際的工?作很好的?結(jié)合在一?起。在工?作中不斷?地改變自?我，適時(shí)?地對(duì)自己?提出不同?的要求，?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?升自身工?作能力的?同時(shí)，不?斷提高自?己的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水平?。在這?近一年多?工作經(jīng)歷?使得我在?付出汗水?的同時(shí)，?獲得了收?獲，在以?前的實(shí)踐?工作當(dāng)中?，將理論?知識(shí)和實(shí)?踐工作有?機(jī)融合，?使自己的?水平得到?很大的提?高，以下?是我在這?段時(shí)間施?工中的體?會(huì)：1?、認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，有備而?戰(zhàn);要?做好每項(xiàng)?工作，都?必須在工?作之前對(duì)?這項(xiàng)工作?進(jìn)行全面?了解，這?樣才利于?更好地開(kāi)?展工作;?對(duì)于土建?施工，也?要做好施?工前的準(zhǔn)?備，熟悉?圖紙，了?解工程概?況。所謂?知己知彼?，百戰(zhàn)百?勝。不了?解工程情?況，盲目?工作，等?于赤手空?拳去打仗?。要順利?開(kāi)展工作?，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前?的準(zhǔn)備：?熟悉施工?圖紙-相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范-操作?規(guī)程-設(shè)?計(jì)要求及?細(xì)部、節(jié)?點(diǎn)做法-?相關(guān)技術(shù)?資料-工?程質(zhì)量要?求等。?其次要熟?悉施工組?織設(shè)計(jì)及?施工順序?、施工方?法、技術(shù)?措施，弄?清完成施?工任務(wù)中?的薄弱環(huán)?節(jié)和關(guān)鍵?部位;最?后對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?深入了解?，熟悉施?工圖紙，?只是對(duì)工?程的紙上?了解，要?清楚、全?面了解工?程，掌握?工程概況?，必須親?自到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了解?。認(rèn)真了?解工程的?基本情況?，有利于?更好地實(shí)?施管理，?落實(shí)施工?方法，更?好地完善?工作。?2、實(shí)行?可行性的?施工工法?，面面俱?到土建施?工員工作?總結(jié)實(shí)行?可行性的?施工工法?是施工技?術(shù)的一項(xiàng)?關(guān)鍵的工?作。做好?施工準(zhǔn)備?，向施工?工人交代?清楚施工?任務(wù)要求?和施工方?法，是為?完成施工?任務(wù)創(chuàng)造?良好的施?工條件。?最最重要?的是在施?工全過(guò)程?中按照施?工有關(guān)技?術(shù)的要求?，圍繞著?質(zhì)量、工?期等制定?可行的施?工工法，?在每個(gè)階?段、每個(gè)?工序、每?項(xiàng)施工任?務(wù)中積極?組織平衡?，保持最?好的結(jié)合?。其次?關(guān)鍵部位?要組織有?關(guān)人員加?強(qiáng)檢查，?預(yù)防返工?現(xiàn)象的發(fā)?生，要隨?時(shí)糾正現(xiàn)?場(chǎng)施工各?種違章、?違反施工?操作規(guī)程?及現(xiàn)場(chǎng)施?工規(guī)定的?傾向性問(wèn)?題。還?有，如遇?設(shè)計(jì)修改?或施工條?件變化，?應(yīng)隨時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充交?底，同時(shí)?辦理工程?增量或減?量記錄，?并辦理相?應(yīng)手續(xù)，?要在圖紙?上表示修?改的內(nèi)容?，要便于?施工的順?利進(jìn)行。?不但要做?好以上工?作，還要?嚴(yán)格質(zhì)量?自檢、互?檢、交接?檢的制度?。3、?建立良好?的人際關(guān)?系在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?要確保一?個(gè)工程能?夠保質(zhì)、?保量地完?成，不但?要有一定?的技術(shù)之?長(zhǎng)，還須?與下面的?施工工人?能打成一?片;工作?中，與工?人們相互?交流、相?互尊重，?贏得工人?們的信任?，這樣才?能使各項(xiàng)?施工指令?____?下去。?還要與甲?方現(xiàn)場(chǎng)代?表、監(jiān)理?建立良好?的工作關(guān)?系，在施?工技術(shù)方?面積極與?甲方，監(jiān)?理溝通，?聽(tīng)取他們?可行性的?施工工法?，爭(zhēng)取現(xiàn)?場(chǎng)施工狀?況得到甲?方及監(jiān)理?的滿意與?認(rèn)可。?作為中化?大家庭的?一份子不?僅要為企?業(yè)著想，?更應(yīng)該為?中化建設(shè)?做出