自我修煉之執(zhí)行力課件

自我修煉之執(zhí)行力(內(nèi)部資料)

——劉銀華自我修煉之執(zhí)行力(內(nèi)部資料)

執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4煮青蛙的故事我知道如何改變，但我不想改變。舒適區(qū)煮青蛙的故事我知道如何改變，舒適區(qū)活著就為了改變世界

活著就為了改變世界播下一種思想，收獲一種行為播下一種行為，收獲一種習(xí)慣播下一種習(xí)慣，收獲一種性格播下一種性格，收獲一種命運(yùn)Change播下一種思想，收獲一種行為Change執(zhí)行：一個被長期忽視的主題

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。執(zhí)行：一個被長期忽視的主題有無數(shù)的人擁西點(diǎn)軍?！I(lǐng)袖的土壤西點(diǎn)軍?！I(lǐng)袖的土壤

■有人作過統(tǒng)計(jì)：西點(diǎn)除了培養(yǎng)兩位美國總統(tǒng)以外，在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副的有2000多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是5000多名?！鋈魏我粋€商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！■主要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力這三大秘訣為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？德懷特·艾森豪威爾，美國第34任總統(tǒng)：1953年1月20日～1957年1月20尤利塞斯·辛普森·格蘭特，美國第18任總統(tǒng)：1869年～1877年

領(lǐng)導(dǎo)力在西點(diǎn)人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的托德·亨肖中校指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)使之增值。

執(zhí)行力

執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。人格魅力

人格魅力則是指人的美德，比如誠實(shí)。西點(diǎn)軍校的榮譽(yù)信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為?！痹?jīng)有一個女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因?yàn)樗`反了規(guī)定，而是因?yàn)樗?0分鐘，可卻說只睡了15分鐘。領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力自我修煉之執(zhí)行力課件沒有執(zhí)行力，哪有競爭力

——杰克·韋爾奇管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行

——彼得·德魯克在未來的10年內(nèi)，我們面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力

——比爾·蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

——邁克爾·戴爾企業(yè)的成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行

——巴尼維克沒有執(zhí)行力，哪有競爭力管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度執(zhí)行力是執(zhí)行能力與變現(xiàn)系數(shù)的乘積變現(xiàn)系數(shù)取決于個人意愿，更取決于團(tuán)隊(duì)的傳遞效率執(zhí)行力是一個矢量，有大小和方向，方向宜為上一層級組織目標(biāo)什么是執(zhí)行力執(zhí)行力=執(zhí)行能力x變現(xiàn)系數(shù)(意愿+傳遞效率+方向正確）檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：按時、保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的結(jié)果執(zhí)行力=執(zhí)行能力？？？執(zhí)行力是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度執(zhí)行力是執(zhí)行能力與變現(xiàn)系數(shù)的乘≠做（任務(wù)）做好（結(jié)果）完成任務(wù)，對過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果，對價(jià)值負(fù)責(zé)任務(wù)不等于結(jié)果!

≠做（任務(wù)）做好（結(jié)果）完成任務(wù)，對過程負(fù)責(zé)任務(wù)不等于結(jié)果挖井了，沒有水，別怪我。任務(wù)：挖井結(jié)果：

挖到水挖井了，沒有水，別怪我。任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水態(tài)度不等于結(jié)果!

≠態(tài)度結(jié)果拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果態(tài)度不等于結(jié)果!≠態(tài)度結(jié)果拼命≠結(jié)果案例去年十一長假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此,9月26號快下班的時候公司王總叫小劉明天去火車站買車票。第二天一大早就去了火車站…小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了…”后來…老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？案例去年十一長假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加職責(zé)不等于結(jié)果!

≠職責(zé)結(jié)果職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文職責(zé)不等于結(jié)果!≠職責(zé)結(jié)果職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括

職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點(diǎn)三個不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向?。?！職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4目前企業(yè)的現(xiàn)狀有交代沒有落實(shí)，有計(jì)劃沒有結(jié)果事情沒做好時，你會聽到太多的原因、理由與借口總有事情在相互推諉、扯皮和拖延當(dāng)中制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)無法徹底地執(zhí)行不怕想不到就怕做不到策略思路同質(zhì)化，執(zhí)行效果差異化……

原因在哪里？——執(zhí)行力不夠！執(zhí)行力常常是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”目前企業(yè)的現(xiàn)狀有交代沒有落實(shí)，有計(jì)劃沒有結(jié)果執(zhí)行力常常是目標(biāo)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)X拖拉X死板X反復(fù)X推諉X縮減X形式X自以為是X細(xì)節(jié)缺失執(zhí)行力低下的表現(xiàn)X拖拉X死板X反復(fù)X推諉X縮減X形式X自以為影響執(zhí)行力的因素個體影響：細(xì)節(jié)、態(tài)度、性格團(tuán)隊(duì)影響：領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化個體與團(tuán)隊(duì)間影響：溝通影響執(zhí)行力的因素個體影響：細(xì)節(jié)、態(tài)度、性格團(tuán)隊(duì)影響：領(lǐng)導(dǎo)、制上司對下屬的期望對下屬的期望達(dá)成工作目標(biāo)自動自發(fā)沒有任何借口超越領(lǐng)導(dǎo)期望追求效率責(zé)任上司對下屬的期望對下屬的期望達(dá)成工作目標(biāo)下屬下屬的想法不清楚該做什么不清楚怎么做不清楚做到什么程度不知道什么時候完成做好了不知道有什么好處做不好不知道有什么壞處下屬下屬的想法不清楚該做什么執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力的重要性1執(zhí)行力現(xiàn)狀3什么是執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力4如何提高執(zhí)行力25+樹立2個理念革除5大陋習(xí)1堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動2結(jié)果導(dǎo)向：不看錯不錯，只求好不好1講過了——管理是盯出來的2我不會——技能是練出來的3沒辦法——辦法是想出來的4不可能——潛力是逼出來的5找借口——沒有任何的借口如何提高執(zhí)行力25+樹立2個理念革除5大陋習(xí)1堅(jiān)決執(zhí)行，馬執(zhí)行力主張三個第一，三個第二原則執(zhí)行前：決心第一，成敗第二執(zhí)行中：速度第一，完美第二執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力主張三個第一，三個第二原則

高效執(zhí)行步驟：接受指示確切了解確定方案反饋進(jìn)度過程管理結(jié)果衡量高效執(zhí)行步驟：接受指示確切了解確定方案反饋進(jìn)度過程管理結(jié)信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄具備高效執(zhí)行力的人特點(diǎn)具備高效執(zhí)行力的人特點(diǎn)1992年，邁克爾.杰克遜Dangerous《危險(xiǎn)之旅》世界巡演之羅馬尼亞布加勒斯特演唱會，人數(shù)達(dá)到了36萬1992年，邁克爾.杰克遜Dangerous《危險(xiǎn)之旅》世整場表演下來，歌迷當(dāng)場昏迷376人，被抬出去281人，死亡2人整場表演下來，歌迷當(dāng)場昏迷376人，被抬出去281人，死亡2學(xué)習(xí)會很貴，但不學(xué)習(xí)會更貴！——

華人首富李嘉誠持續(xù)進(jìn)步思維學(xué)習(xí)會很貴，持續(xù)進(jìn)步思維讓我們用格蘭特將軍的一句話來共勉吧：我惟一