2023年電氣工程師述職報告(7篇)

第頁共頁2023年電氣工程師述職報告(7篇)電氣工程師述職報告篇一工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開場工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)歷，進展嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種穿插作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷、努力進步工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建局部又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建局部在圖紙未出來土建已開場施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)絡(luò)集中表箱進場事宜，防止象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，如今鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施防止以后運行時發(fā)生平安隱患。2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置(三級配電二級保護)。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場屢次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測前方可使用，做到埋地線管在根底回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。3、洋房工程：因今年冬施工期比擬緊，在電子幅員紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)改圖防止外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，防止造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有局部空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善?？傊?0xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克制施工工程多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克制困難、不斷總結(jié)經(jīng)歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。20xx年工作方案通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的缺乏之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工方案制定如下：1、在近期制定出20xx年度總方案表和配合明年各工程負(fù)責(zé)人做好月進度方案，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有方案、管理有過程、事事有結(jié)果的管理形式。2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)。3、在新建超五星級酒店和熱場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)歷，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建立一個優(yōu)質(zhì)配套工程。4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)歷，合理的提出合理化建議，防止強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。5、在廣場工程上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講標(biāo)準(zhǔn)小事講原那么的工作方式。7、加強自身的知識和經(jīng)歷積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。以上是我20xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將會按照公司管理形式，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美妙開展做出我應(yīng)有的奉獻!電氣工程師述職報告篇二本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅持優(yōu)點、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然獲得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和缺乏。作為電氣車間主任，在工作消費中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進步。一年來，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶著在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與消費車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，如今電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為消費車間效勞。一年來，如今在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進展分級管理，以此進步電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。如今，除了實習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)可以滿足工作要求。一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題；二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大??；四是加強車間員工的聯(lián)絡(luò)與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當(dāng)大的時期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，如今已經(jīng)根本上可以獨立承當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作安康快速開展。電氣工程師述職報告篇三光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入公司，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機?！肮芾順?biāo)準(zhǔn)、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認(rèn)真理解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：1、參與設(shè)計pws與一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從身上學(xué)到了很多東西。比方，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。2、設(shè)計、調(diào)試出口的摩托車試驗機之行是成功的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克制當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓人對我們的滿意度下降。假如我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品翻開這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。3、主管設(shè)計pws—j20b1此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)到達了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。2、參與了pnw—b5000的設(shè)計此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。3、參與了pnw—6000的設(shè)計目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。4、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進展調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。5、參與設(shè)計pws—250c與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。1、配合總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗收單位對皮革城到達合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。2、做好20工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反應(yīng)給施工單位，同時配合土建水暖工程師的工作。3、商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。溝通才能還應(yīng)加強，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性。電氣工程師述職報告篇四回憶一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細(xì)內(nèi)容請看下文電氣工程師個人年度工作總結(jié)。1﹑完成設(shè)計院的移交，搜集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。2﹑與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所上下壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。3﹑配合電力安裝公司皮革館上下壓設(shè)備安裝完成工作。4﹑配合各施工單位完成皮革館工程各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。5﹑完成商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城到達合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反應(yīng)給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。3﹑商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。溝通才能還應(yīng)加強，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性。電氣工程師述職報告篇五本人于今年9月應(yīng)聘遼寧集團工程工程部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開場工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)歷，進展嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種穿插作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷、努力進步工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建局部又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建局部在圖紙未出來土建已開場施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)絡(luò)集中表箱進場事宜，防止象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，如今鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機〔電機率55kw〕未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施防止以后運行時發(fā)生平安隱患。2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置〔三級配電二級保護〕。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場屢次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測前方可使用，做到埋地線管在根底回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。3、洋房工程：因今年冬施工期比擬緊，在電子幅員紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)改圖防止外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，防止造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有局部空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善?？傊?0xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克制施工工程多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克制困難、不斷總結(jié)經(jīng)歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。20xx年工作方案通過年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的缺乏之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工方案制定如下：1、在近期制定出20xx年度總方案表和配合明年各工程負(fù)責(zé)人做好月進度方案，盡努力限度的開展工作，做到辦事有方案、管理有過程、事事有結(jié)果的管理形式。2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)。3、在新建超五酒店和熱場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)歷，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建立一個優(yōu)質(zhì)配套工程。4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)歷，合理的提出合理化建議，防止強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。5、在廣場工程上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講標(biāo)準(zhǔn)小事講原那么的工作方式。7、加強自身的知識和經(jīng)歷積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。以上是我20xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將會按照公司管理形式，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為集團美妙開展做出我應(yīng)有的奉獻！電氣工程師述職報告篇六本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與理論相結(jié)合，積極、主動地深化工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)那么，積累了較豐富的理論經(jīng)歷，獲得了一定的工作成績，得到了廣闊職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建立單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用工程電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、消費管理有了較全面、系統(tǒng)的理解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、進步了管理才能。20xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做根底，在援外工程上，比擬容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比擬，更可以抓住重點，進步工作效率。也拓寬了自己的知識面。回憶任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及理論，在專業(yè)技術(shù)程度、專業(yè)技術(shù)管理程度方面有了長足的進步，可以主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于20xx年7月至20xx年底，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸消費線安裝工程〔省重點工程〕、××礦務(wù)局××熱電廠3×35+2×6w鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程〔國重點工程〕的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)結(jié)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的施行。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的才能。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進口，技術(shù)屬國際先進程度。我們克制了資料不全，無其他經(jīng)歷可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定實在可行的調(diào)試方案并順利付之施行。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程開工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深化的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于理論，并實現(xiàn)了理論與理論的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和施行并最終完成施工任務(wù)的才能。電氣工程師述職報告篇七本人來到沈陽機電工程已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，如今已經(jīng)融入了20機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織構(gòu)造，工作流程各個方面都有了深化的理解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)歷，進展嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種穿插作業(yè)問題。20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力進步工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。本工程是20xx年年底開場施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，局部又是先施工后出圖的實際情況，工程上有些問題在今年的施工過程中表達。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個部門，把資金落實下來，然后開場進展工程的機電安裝工程施工。我配合監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進展了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)絡(luò)設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)絡(luò)監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)絡(luò)使得工程能按進度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進展協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈a座工程的變電所的二次施工設(shè)計。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設(shè)計院溝通，進展改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電問題及時和設(shè)計院及甲方工程師和監(jiān)理進展溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機組、冷熱系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設(shè)計院和配電箱消費廠家進展溝通協(xié)調(diào)，落實施行，并且簽字蓋章。按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)如今穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的本錢，及時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進展糾正。在大江戶工程和凱利電氣公司的工程師劉工屢次進展溝通及協(xié)商，催促廠家把大江戶工程所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進展。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進展現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進展整改。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進展整改。按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設(shè)計為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進展檢查，和分包工人進展協(xié)調(diào)進展整改。由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，屢次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進展簽證確認(rèn)。1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)程度和專業(yè)水準(zhǔn)有待進步；2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強；3、自身發(fā)現(xiàn)問題的才能有待進步。4、工作方法有錯誤的地方需要改善。5、工作中消極懈怠的思想必須改正。總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步進步、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認(rèn)識，開拓視野。2、進一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的.成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。3、技術(shù)管理：要及時搜集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而防止施工完成