企業(yè)管理方案圖(模板七篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新企業(yè)管理方案圖(模板七篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案可以幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。企業(yè)管理方案圖篇一籌措資金是企業(yè)融資和開(kāi)展的必要途徑，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)阻礙企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程。因此，為了躲避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)展分析^p，并開(kāi)拓有效途徑，搜集相關(guān)資料，借此斷定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí)，需要采用比率分析^p法，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問(wèn)題，不能合理地進(jìn)展資配置時(shí)，企業(yè)需要重新理清思路，通過(guò)科學(xué)計(jì)算和考察來(lái)躲避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要結(jié)實(shí)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制定相關(guān)的制度，用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā)，通過(guò)進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)以及施行籌資風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)管理措施來(lái)進(jìn)步籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和程度。企業(yè)在進(jìn)展籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資本錢、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)展管理。例如，當(dāng)籌資本錢一樣時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)展內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。反過(guò)來(lái)講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還表達(dá)在對(duì)外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)展投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)展投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身開(kāi)展和投資的需要，對(duì)投資資金進(jìn)展合理的分配，并定期召開(kāi)會(huì)議，明確投資方向，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最小：首先，企業(yè)需要在投資之前，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)展合理的估計(jì)，并在此根底上加強(qiáng)投資方案的可行性研究，為之后的投資活動(dòng)打下良好的根底，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次，在分析^p可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)展投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理，在分析^p詳細(xì)投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該防止一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念，在投資組合理論的指引下，進(jìn)展組合投資，發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一局部，只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理，才能防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省投資資金，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)展，企業(yè)需要挖掘投資人才，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力。人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的根底，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在將來(lái)開(kāi)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向，并制定詳細(xì)的措施，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，制定以理論風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理形式，以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)開(kāi)展的需要?？偠灾?，在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)除了要進(jìn)展籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外，還需要明確企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)管理方向，躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步效益。企業(yè)管理方案圖篇二為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)步管理程度，夯實(shí)管理根底，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更標(biāo)準(zhǔn)、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步和企業(yè)開(kāi)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)施行方案。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)開(kāi)展要求，只有不斷升華管理理念、管理形式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力浸透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理程度的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的詳細(xì)要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)安康、穩(wěn)定、平安、和諧開(kāi)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展、可持續(xù)開(kāi)展，建立和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改良、抓提升，抓出成效。通過(guò)施行“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理程度登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。詳細(xì)工作任務(wù)：1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)展充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，進(jìn)步管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律松散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)根底管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)在抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息搜集、分析^p、處理和反應(yīng)。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款破綻和內(nèi)容上的瑕疵。4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。5、加強(qiáng)干____伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干____伍的效勞宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，進(jìn)步政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)視和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干____伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。6、加強(qiáng)平安消費(fèi)。建立企業(yè)平安消費(fèi)目的管理責(zé)任制，落實(shí)平安消費(fèi)法律法規(guī)，健全平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的才能?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)展第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段〔5月1日--5月31日〕。召開(kāi)供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)展全面部署和發(fā)動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。第二階段：查擺問(wèn)題階段〔6月1日—8月30日〕。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)歷和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理破綻、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身效勞意識(shí)、效勞手段、執(zhí)政才能存在的主要差距。第三階段：清產(chǎn)核資階段〔8月31日—10月20日〕。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、電子化管理。第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制〔10月21日--11月10日〕。對(duì)在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和開(kāi)展的問(wèn)題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：整改進(jìn)步階段〔11月10日--11月30日〕。根據(jù)活動(dòng)方案和方案，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過(guò)總結(jié)典型經(jīng)歷，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理形式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。第六階段：檢查驗(yàn)收階段〔12月1日—1月31日〕。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)展補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)獲得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：企業(yè)管理方案圖篇三1.檔案信息搜集不全面，保存不完好在檔案管理中，信息搜集不全面、不及時(shí)是企業(yè)檔案管理中最根本的問(wèn)題。從檔案信息搜集到信息入庫(kù)、保存，應(yīng)當(dāng)由檔案管理人員全方位負(fù)責(zé)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)管理人員尚未做好檔案信息的搜集工作，搜集過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題：局部企業(yè)選擇紙質(zhì)和電子版相交融的檔案信息記錄方式，導(dǎo)致檔案信息記錄混亂；企業(yè)人員和外來(lái)人員隨意調(diào)取檔案信息，甚至在已有的紙質(zhì)檔案信息中亂涂亂改、隨意開(kāi)窗；或只采用文字和數(shù)字的集合，沒(méi)有采用多媒體的搜集方式等，均不能保證檔案信息的真實(shí)性和完好性。2.檔案管理體系不完善一個(gè)完善、專業(yè)的檔案管理體系是企業(yè)面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)的有力保障，而目前多數(shù)企業(yè)的檔案管理體系仍存在一些紕漏。如大多數(shù)企業(yè)仍在利用紙質(zhì)檔案；檔案室設(shè)置比擬簡(jiǎn)陋，更有局部企業(yè)根本就沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的檔案庫(kù)房；缺少專業(yè)的檔案管理人員，個(gè)別企業(yè)的檔案管理人員變動(dòng)頻繁，更有甚者管理人員身兼數(shù)職，沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度確保檔案信息的平安性和準(zhǔn)確性，檔案和文件材料的利用沒(méi)有頭緒或有些重要的檔案文件材料根本沒(méi)有歸檔等等，使企業(yè)于無(wú)形中受到嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的開(kāi)展。3.缺乏完善、專業(yè)的管理制度企業(yè)對(duì)檔案管理不夠重視，是制約企業(yè)檔案管理工作科學(xué)化、創(chuàng)新化開(kāi)展的根本原因。一些企業(yè)的管理者更多地注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，而無(wú)視了檔案管理在進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，使得檔案管理工作多流于形式。同時(shí)，一些企業(yè)的檔案管理人員自身也對(duì)檔案管理不夠重視，在詳細(xì)工作中缺乏責(zé)任感和職業(yè)道德，使得檔案管理工作的失位現(xiàn)象日益嚴(yán)重，檔案“無(wú)用論”不斷蔓延至整個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展邊緣化危機(jī)加重。4.企業(yè)檔案管理信息化程度缺乏雖然當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息處理網(wǎng)絡(luò)較過(guò)去已經(jīng)有了較大程度的.進(jìn)步，但是文件和信息傳輸信息化程度還不夠，這在很大程度上限制了企業(yè)檔案管理工作效率和質(zhì)量的進(jìn)步。企業(yè)檔案管理信息化缺乏的一個(gè)重要原因是企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的檔案管理信息系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)和技術(shù)支撐，即便一些企業(yè)建立了信息系統(tǒng)，但沒(méi)能根據(jù)檔案管理工作的實(shí)際情況及時(shí)完善，這也同樣會(huì)降低企業(yè)檔案管理效率，制約企業(yè)檔案管理科學(xué)化、創(chuàng)新化開(kāi)展。1.進(jìn)步檔案管理人員的素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度無(wú)論是企業(yè)管理者還是檔案管理人員，都要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，將進(jìn)步檔案管理工作的科技建立和創(chuàng)新開(kāi)展納入企業(yè)的工作重點(diǎn)之中，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要意義。作為企業(yè)的管理者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)技術(shù)來(lái)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部檔案管理體系，同時(shí)也要加大對(duì)檔案管理重要性的宣傳和教育，增加對(duì)檔案管理工作的資金投入，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的根底設(shè)施建立，完善管理設(shè)備，建立科學(xué)化、創(chuàng)新化、信息化、現(xiàn)代化的企業(yè)檔案管理體系。同時(shí)，檔案管理人員要不斷進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)與其他行業(yè)和領(lǐng)域的交流和溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，增強(qiáng)自身的工作責(zé)任感和創(chuàng)新觀念。2.強(qiáng)化管理體系，完善管理制度健全的企業(yè)檔案管理制度是進(jìn)步企業(yè)檔案管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)檔案管理科學(xué)化和創(chuàng)新化開(kāi)展的制度保障。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建新的檔案管理體系，明確檔案信息搜集流程和考前須知，要遵循《中華人民共和國(guó)檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)所制定的檔案管理規(guī)章制度符合國(guó)家的制度要求，到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化檔案管理人員的法律意識(shí)，在人員更替時(shí)做好交接工作，并且保證不泄漏公司內(nèi)部的檔案信息，做好檔案信息平安工作，保證檔案信息的嚴(yán)密性。3.提升檔案的信息化程度，全面搜集檔案信息網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的普及開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)檔案管理工作的開(kāi)展和創(chuàng)新，檔案管理形式也從傳統(tǒng)實(shí)物保管方式向電子化形式轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的可視記錄識(shí)別向以機(jī)器識(shí)別代碼型開(kāi)展，機(jī)器識(shí)別代碼型即所謂的電子檔案。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和輔助工具設(shè)計(jì)的電子圖紙，不僅易于存儲(chǔ)和查詢，還更加形象詳細(xì)。此外，傳統(tǒng)的文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、人事檔案、聲像檔案等分類被取代，逐漸形成了以企業(yè)信息集成系統(tǒng)中各個(gè)流程和管理模塊的設(shè)置和開(kāi)展。利用電子文件管理，能將分散在各個(gè)管理系統(tǒng)中的檔案信息通過(guò)計(jì)算機(jī)規(guī)定的指令來(lái)隨機(jī)調(diào)整和設(shè)置分類方案。因此，新形勢(shì)下的檔案管理科技建立和創(chuàng)新工作，必須加強(qiáng)電子檔案和電子文件管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案數(shù)字化、科技化、信息化、創(chuàng)新化開(kāi)展。信息時(shí)代的快速開(kāi)展，要求企業(yè)檔案管理必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新化；必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，進(jìn)步企業(yè)對(duì)檔案管理的重視程度；必須強(qiáng)化制度保障，建立健全檔案管理制度；必須重視電子文件管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的電子化。只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)檔案管理的最大效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，才能為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出最大奉獻(xiàn)。[1]胡玉怡，萬(wàn)東紅.科研檔案管理工作討論[j].治淮，20xx(26)：14-15[2]王雅琴.電力企業(yè)檔案管理：?jiǎn)栴}、成因與對(duì)策[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx(18)：59-60[3]葛雪峰.簡(jiǎn)論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)步檔案管理工作的方法及策略[j].才智，20239(30)：23-24作者:杜克單位:中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司企業(yè)管理方案圖篇四第一章總那么企業(yè)管理方案圖篇五那么如何讓員工滿意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)，就是透過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程。也就是說(shuō)，透過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目的之間的聯(lián)絡(luò)，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)透過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目的。透過(guò)鼓勵(lì)，可以挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目的而不斷進(jìn)步工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目的的行為得到強(qiáng)化。1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求〔衣食住行〕、平安需求〔老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)〕、社交需求〔親情友誼與歸屬〕、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求〔成就感〕。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要鼓勵(lì)，已滿足的需求不再具有鼓勵(lì)作用；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)利需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)利需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)心如何影響別人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與別人〔可以是本單位的，也可以是其他組織的〕的所得、投入比率橫向比擬，或與自我過(guò)去〔在同一組織或不一樣組織〕的所得、投入縱向比擬，投入包括員工認(rèn)為奉獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)歷、忠誠(chéng)、光陰、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和別人的所得，低估自我的所得和別人的投入。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出〔降低努力或要求加薪〕、別人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比擬。4、期望理論：鼓勵(lì)力=效價(jià)×期望。“效價(jià)”是指某項(xiàng)工作或目的對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目的的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一工程標(biāo)假如對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目的的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目的就可以滿足需要，其鼓勵(lì)效果最正確。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的鼓勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要考慮外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。5、雙因素理論：滿意感是鼓勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能鼓勵(lì)員工；也就是說(shuō)，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感謝你。“鼓勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就可以產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，反之假如不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒(méi)有滿意”?！氨＝∫蛩亍笨梢晕龁T工走進(jìn)公司，“鼓勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。6、鯰魚理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)可以把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。1、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)鼓勵(lì)是害人，只有精神鼓勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長(zhǎng)期而最無(wú)效的鼓勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高聲譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能鼓勵(lì)人。2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目的的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違犯組織目的的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)連續(xù)性，光陰和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激那么要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的幸運(yùn)心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效。4、按需鼓勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)展正確引導(dǎo)和滿足，可以開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。5、公開(kāi)公平公正原那么。三、在鼓勵(lì)理論與鼓勵(lì)原那么的指導(dǎo)下，鼓勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：鼓勵(lì)的原那么的固定不變的，鼓勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的鼓勵(lì)方法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種鼓勵(lì)方法和措施：1、提升績(jī)效管理程度。年初定義員工工作績(jī)效目的、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資，減少障礙，年終進(jìn)展評(píng)估。一個(gè)振奮人心、實(shí)在可行的目的可以鼓舞士氣，鼓勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低〔可望不可及〕的目的，只會(huì)適得其反。人只有理解自我努力到達(dá)的目的是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到鼓勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)程度提升的狀況下，可以對(duì)關(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益局部相關(guān)的年薪制?？梢哉f(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理可以為薪酬鼓勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任方案、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)措施打下良好的根底，否那么很多鼓勵(lì)措施都難以施行。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。2、薪酬鼓勵(lì)。這是企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的鼓勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額一樣，支付方式不一樣，鼓勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際本錢越高。也就是說(shuō)，工資程度務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高鼓勵(lì)本錢越高〔幾百塊錢他不在乎〕；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣可以使平均工資程度下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比擬成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須鼓勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員那么會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理程度落后的一個(gè)重要原因。薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)將來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予考慮。加薪和高薪要慎重，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有光陰越長(zhǎng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)可以使用浮開(kāi)工資。推出持股方案，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也可以讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性。既可以長(zhǎng)期保存和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比擬優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金程度控制在最低程度。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久平安性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到〔或兼職〕適宜的位置，既可以實(shí)現(xiàn)人力資利用的最大化，降低人力資本錢，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的鼓勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資的積累與開(kāi)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和受權(quán)，這樣可以進(jìn)步效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還可以透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目的。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身開(kāi)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此根底上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員〔主管〕、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫助員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)開(kāi)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)展贊揚(yáng)和批評(píng)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資。在各級(jí)管理崗位推行繼任方案，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理〔而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的〕。透過(guò)推行繼任方案，既可以培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離任狀況下工作不受影響。5、根據(jù)活力曲線進(jìn)展末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是根本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚理解，這是為了企業(yè)生存與開(kāi)展，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法可以有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，可以有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還可以防止因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法進(jìn)步自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那局部人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。詳細(xì)如何操作？一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違背18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違背12-17條的，可有可無(wú)。6、獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)名稱可以多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，可以制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)光陰也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)減少。7、知識(shí)員工鼓勵(lì)。知識(shí)員工鼓勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)開(kāi)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期鼓勵(lì)為主。8、參與鼓勵(lì)。創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)理解，讓員工感受到關(guān)心。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，假如管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反假如管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。要擅長(zhǎng)支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否認(rèn)員工的推薦，一旦受到否認(rèn)，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推薦可以讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，假如有創(chuàng)意，有實(shí)效，還可以用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。9、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查?！肮膭?lì)從不滿意開(kāi)場(chǎng)?！敝挥欣斫鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，鼓勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也可以證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)理解”〔姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)〕和“9個(gè)有數(shù)”〔工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往〕，關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過(guò)建立各類興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)步組織和諧度和凝聚力，增加社交的時(shí)機(jī)，滿足其追求快樂(lè)和社交需求。法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。鼓勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種鼓勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)開(kāi)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。企業(yè)管理方案圖篇六規(guī)模50人的管理隊(duì)伍，經(jīng)歷和教育背景參差不齊，為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，需要進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋各部門的中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、才能、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)展廣泛而深化的調(diào)研等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析^p法、訪問(wèn)座談法、調(diào)查問(wèn)卷分析^p法、資料信息分析^p法、績(jī)效分析^p法、自我分析^p法等。1.通過(guò)培訓(xùn),讓管理者承受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的根底上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，進(jìn)步管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。3.通過(guò)對(duì)中層管理者進(jìn)展培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的開(kāi)展。4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率。培訓(xùn)安排(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建立與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力程度提升及企業(yè)文化建立與傳播等方面；(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)絡(luò)管理者豐富的工作經(jīng)歷，進(jìn)展案例剖析與分享；(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)展封閉式培訓(xùn)。2、培訓(xùn)課程的選擇〔1〕一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資經(jīng)理的人力資管理、九型人格測(cè)試與分析^p、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)才能、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我鼓勵(lì)?！?〕管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目的管理、5s管理、鼓勵(lì)藝術(shù)、高效會(huì)議組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立?！?〕專業(yè)技能課程，針對(duì)不同部門崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練、企業(yè)文化的理論與建立、管理者實(shí)務(wù)操作等等。3、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀emba、由公司專職講師開(kāi)發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)歷的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。4、培訓(xùn)結(jié)果與鼓勵(lì)體系掛鉤，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資，做好身先士卒的楷模典范，激發(fā)管理者主動(dòng)獲取培訓(xùn)熱情，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等鼓勵(lì)體系的掛鉤。1、培訓(xùn)時(shí)間與周期外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，詳細(xì)人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定；各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)方案，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。2、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)歷交流與分享等方式進(jìn)展。3、轉(zhuǎn)訓(xùn)方案各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)方案，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)方案需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)展轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評(píng)，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。4、培訓(xùn)方案按照年度方案→季度方案→月度方案進(jìn)展層層分解施行，根據(jù)不同時(shí)間、不同開(kāi)展階段作出改變。針對(duì)不同的方面工程，有針對(duì)性地進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估，詳細(xì)如下：1、培訓(xùn)意見(jiàn)反應(yīng)在培訓(xùn)完畢后，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)組織方的反應(yīng)意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)師的反應(yīng)意見(jiàn)、對(duì)所掌握內(nèi)容的反應(yīng)意見(jiàn)。2、參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩局部組成，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估。3、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過(guò)觀察考核，假如沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核，直到到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過(guò)程中公司決策層需要針對(duì)不同情況提出不同改良意見(jiàn)，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)——總結(jié)——行動(dòng)——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)培訓(xùn)部對(duì)年度培訓(xùn)工作作出綜合評(píng)估，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)比照與分析^p，得出最終的培訓(xùn)效果分析^p報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比照，績(jī)效管理比照等等。5、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要根據(jù)之一。從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用，在預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，主要有比例法、人均預(yù)算法、比擬法、推算法。建議該企業(yè)采用比例法和推算法相結(jié)合，適度控制預(yù)算，確保培訓(xùn)方案順利進(jìn)展。企業(yè)管理方案圖篇七第一條為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展步伐，標(biāo)準(zhǔn)征收或征用企業(yè)集體、國(guó)有土地的房屋拆遷，保障建立工程的順利進(jìn)展，保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)規(guī)劃法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法施行條例》、《省土地管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，參照《市市區(qū)集體土地房屋拆遷管理施行方法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方法。第二條在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，因城鎮(zhèn)建立和開(kāi)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著物，并需要對(duì)房屋所有權(quán)人〔以下統(tǒng)稱“被拆遷人”〕進(jìn)展補(bǔ)償、安置的，適用本方法。第三條鎮(zhèn)拆遷安置管理中心受鎮(zhèn)政府委托負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)拆遷相關(guān)的補(bǔ)償、安置的管理工作。第四條被拆遷房屋由具有拆遷評(píng)估資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)展估價(jià)。房屋拆遷的評(píng)估機(jī)構(gòu)確實(shí)定在已公布的市房屋拆遷估價(jià)機(jī)構(gòu)名錄中選擇。承受委托的拆遷評(píng)