綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾(13篇)

第頁共頁最新綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾(13篇)綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇一始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目的責任書針對電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動地配合做好營銷部、工程部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進展。二、工作總體要求：1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想5．有效控制運營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財物管理，防止浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，標準履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；9．配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的'落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴20xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的挑選補充工作；⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作〔隨確定日期調(diào)整〕；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團開展與薪酬委員會中層人員績效考核；9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用工程預(yù)算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；⑵配合售房部xx案場活動籌備；⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細節(jié)布置工作；⑷配合工程部就銀座2期規(guī)劃建立方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場裝備籌備組織工作；11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；12月份，⑴重點做好20xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出工程；⑵統(tǒng)計好設(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨20xx年度工作方案；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊和企業(yè)文化建立案的修訂充實工作；⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；結(jié)語：上述工作總結(jié)暨方案酌請領(lǐng)導修訂指正！綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇二20xx年綜合管理部各項工作在公司主管領(lǐng)導的指導幫助下，在各部門的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司消費運營目的，結(jié)合部門的工作職責，按照“效勞周到、行動快速、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創(chuàng)立并認真推行好的先進的經(jīng)營理念和管理形式，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展，并獲得一定成效。20xx年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)立省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市奉獻財政百強企業(yè)”、榮獲榆林市平安消費委員會頒發(fā)的“2023年度平安消費工作先進單位”榮譽稱號。第一局部重點kpi績效工作完成情況1、1－11月份可控費用完成情況2、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總：第二局部主要工作回憶1、實行晨會、周會及月度會，使各項工作落到實處。通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回憶會制度，使大家明確每天的工作目的，按方案有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時進展跟蹤改良。樹立了為消費經(jīng)營主動效勞、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)視有力保障的思想意識，使辦公室工作在效勞質(zhì)量、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實及團隊團結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運轉(zhuǎn)。2、建立健全管理制度，使各項工作有章可循。隨著公司的日益快速開展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理，圍繞管理工作重點，對行政、后勤、平安管理等各項工作從管理制度、工作職責分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進展建立、補充和完善，共計新建立5項管理制度，補充、完善10項管理制度，從而加強了部門各項管理工作根底建立標準，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作標準有序進展，使每個人工作有章可循，有據(jù)可查，明確崗位職責。3、嚴格控制各類經(jīng)費，減少公司費用支出。本著熱情周到、效勞細致、管理控制、費用節(jié)約的工作要求，按照內(nèi)部可控費用的預(yù)算考核標準，嚴格控制公司各項辦公、車輛、差旅、業(yè)務(wù)招待費用，2023年1－11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費40663元，車輛相關(guān)費6866元，差旅費17106元。職工招待所住宿接待共計105人次，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產(chǎn)生費用6984元。職工宿舍加強用電管理，1－11月份共收繳超額電費6608元。2023年共完成重要接待活動50屢次，接待各級來訪客人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動組織，嚴格執(zhí)行各項考核制度，使各項可控管理費用均在預(yù)算考核之內(nèi)，并略有結(jié)余。4、文件督辦及時，標準管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。1－11月份共計辦理各類外來文件470余份，從簽批、傳達、催辦到歸檔，及時到位。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計檢查根底性工作。5、行政管理分工明確，責任落實到人。按照辦公室行政管理實際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責》，明確每個人的職責、權(quán)限，做到辦公設(shè)施及時維護保養(yǎng)，辦公用品、職工勞保按方案認真采購及時發(fā)放，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作效勞周到，積極主動。并出臺了《綜合管理部2023年內(nèi)部二次考核方法》對各崗位相關(guān)責任人落實責任，進展嚴格考核。6、計算機管理步入制度化、標準化、流程化開展軌道。按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進展巡查，并對存在問題的計算機進展及時處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據(jù)可循、有帳可查。建立公司《計算機管理臺帳》、《計算機維修管理臺帳》、《ip管理臺帳》等，并及時更新，使計算機管理向制度化、標準化、流程化邁進。1－11月份共計采購電腦6臺，顯示器2臺，合計費用27400元，機2臺，費用2260元，計算機耗材等合計費用約20591余元，并及時對設(shè)備進展了固定資產(chǎn)登記，按規(guī)定對每臺設(shè)備進展為期1個月的設(shè)備試運行工作，做到平安運行，帳物相符，賬賬相符，有據(jù)可查。7、消防平安、廠區(qū)平安是公司平安管理的重中之重，加強平安防范勢在必行。消防平安是綜合部的主要平安工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進展了3次消防演練，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓結(jié)合消防逃生演練施行方案》，為演練的順利開展做好方案性準備工作，組織了3次消防平安培訓工作，同時在淡季文體活動中，進展了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽。通過演練培訓，加強了員工的消防平安意識和平安自防意識，經(jīng)過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反響、自我救護、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效進步和高度重視。根據(jù)《消防周查核表》制度，每周對公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對問題進展匯總反響，在每周的十項通報中通報，使消防平安管理工作納入到各部門的重點工作之中，做到有備無患，平安防范。廠區(qū)公共現(xiàn)場平安管理、車輛平安行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)平安用電管理等工作都能嚴格檢查落實，順利開展。認真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作，對消費現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的使用率，墊板的使用情況，平安用電，包裝部消費瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個重點工程現(xiàn)場查核，加強公司員工現(xiàn)場管理意識，并形成了良好的'工作習慣，逐漸進步了消費現(xiàn)場的管理程度。8、扎實管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì)。為了加強公司平安、保衛(wèi)工作的根底管理，組建了公司應(yīng)急小分隊，裝備了雨衣、雨鞋、手電筒等應(yīng)急設(shè)備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定，廠區(qū)公共平安、車輛平安、環(huán)境平安等管理規(guī)定，門禁sop操作流程，公司升、降旗操作流程，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學習培訓，通過專業(yè)管理工具的實際應(yīng)用和認真執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作相貌和工作才能大有改變，工作完成效率不斷進步，保障了公司財產(chǎn)和人員平安，以及公司正常的消費、生活秩序。9、加大現(xiàn)場管理力度，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)開展。“6s”現(xiàn)場管理是榆林公司從2023年6月開場的一項重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場管理和推進部門，在宣傳、查核、考核方面結(jié)合2023年的“6s”現(xiàn)場管理方案，運用09年探究的“6s”現(xiàn)場管理經(jīng)歷以及在總部的學習所得，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實行“6s”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細那么》，形成了一套有指導、有方案、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監(jiān)視。環(huán)境衛(wèi)生是消費現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán)，從2023年開場至今《周五衛(wèi)生清潔清掃日》活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅持召開月度環(huán)衛(wèi)、平安工作會議，并將開會地點前移到消費現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決和糾正，進步了辦事效率和任務(wù)落實，根據(jù)《平安、衛(wèi)生查核表》，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項滾動查核制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現(xiàn)。同時也加強了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊的親密協(xié)同合作，共同完成了屢次重要的省、市創(chuàng)立省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量、衛(wèi)生、消費運營現(xiàn)場審計工以及省市重點的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)立省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號，促進了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好開展，真正實現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目的。1、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生，讓員工快樂生活，快樂工作。1－11月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會，通過每月的伙食會議，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見，做到及時改良和進步，實際運行情況證明食堂嚴格執(zhí)行了公司標準要求和管理規(guī)定，確保了采購物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量安康衛(wèi)生、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。1－11月份的就餐營業(yè)收入根本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適，員工生活安康平安。3月份對食堂全體人員進展了身體檢查，確保工作人員安康上崗；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對職工進展溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行形式化和制度化并實行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開設(shè)三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好，飯菜把戲每日不一樣，公司支持購置了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器，維修了食堂設(shè)備及電器，大大進步了工作效率和效勞質(zhì)量，經(jīng)過統(tǒng)計如今每日的就餐人數(shù)大約在90%以上。同時公司對食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)視臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)效勞，為職工辦實事，辦好事，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力，也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣，充分表達了公司穩(wěn)定和諧、安康向上的企業(yè)文化良好氣氛，使職工安心工作，愉快生活，為消費經(jīng)營提供了有力保障。2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓平安、穩(wěn)定、順利。住宿管理納入公司管理標準考核中，建立公司招待用餐、住宿管理規(guī)定，員工宿舍平安用電管理規(guī)定，以及宿舍樓平安、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運營查核表等，從制度上嚴格執(zhí)行，實行每周1-2次平安、用電綜合大檢查，管理上認真考核和精細管理，全年對住宿樓共施行維修維護大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護，職工宿舍的管道、門鎖、玻璃門窗等等的維修更換。加強公司內(nèi)外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費管理規(guī)定，經(jīng)過認真管理考核，熱忱的工作效勞，各項工作有序開展。3、以人為本，彰顯公司人文關(guān)心理念。積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)心工作理念，認真執(zhí)行職工生日慰問活動，1－11月份共計慰問職工11人次，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結(jié)婚慶賀15人次。為了保證公司員工安康有保證、遇事有救助的保護體系，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工安康有保證的后顧之憂。職工喪事困難慰問4人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而____的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元。4、加強黨總支和工會組織建立，充分發(fā)揮職能作用。在黨總支建立方面：先后下發(fā)了《2023年度榆林公司黨總支中心組理論學習活開工作安排意見》、《關(guān)于收繳2023年黨費和工會會費的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學習等。始終堅持把理論學習貫穿于學習理論活動，不斷創(chuàng)新學習形式，豐富學習內(nèi)容，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動、觀看愛國影片、黨性認識等培訓，對黨員進展引導、鼓勵，進一步加強黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)視作用，極大地弘揚了社會道德風氣，推動了精神文明建立。7月1日，召開預(yù)備黨員宣誓大會，開展預(yù)備黨員10名，為組織增添新穎血液。同時轉(zhuǎn)正09年預(yù)備黨員13名，黨組織隊伍不斷得到開展壯大，公司已有正式黨員38名。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇三20xx年本部門在公司領(lǐng)導直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項工作都獲得了一定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤效勞、平安消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策根據(jù)、加強迫度管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度綜合管理部工作總結(jié)如下20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結(jié)合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、工會活動組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成。1、加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸開展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責任制建立，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和效勞程度有所進步，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、標準辦文辦會辦事程序，不斷進步工作質(zhì)量和效率20xx年綜合管理部在做好效勞工作的同時，不斷進步辦文、辦會、辦事工作程度，推動標準有序的運作，進步工作質(zhì)量和效率。一是認真做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準備，會中精心記錄，會后認真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。3、文檔文秘工作：不斷進步辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，___年度還需認真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認真對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的`整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)標準化、制度化，確保文件及時、準確、平安、有效地傳遞。4、人力資工作：20xx年隨著公司員工隊伍不斷壯大，對人力資管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，促進人力資的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資最正確配置。加強員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流動。加強培訓，進步員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。1、健全人事管理的各項標準及管理制度、員工手冊等標準的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資管理的各項標準制度：《員工手冊》〔包括《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等〕。綜合管理部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原那么，到達各項工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實行績效考核管理，績效考核工作的目的是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進公司的開展。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反響，及時組織招聘、培訓上崗，通過培訓需求表的發(fā)放與反響，及時組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目的。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓方案。2、20xx年綜合管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、效勞、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司開展做出應(yīng)有奉獻。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇四xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和部門同事的大力幫助下，本人服從分行開展大局，認真履行個人職責，進一步完善行政管理工作流程和制度，充分發(fā)揮行政管理工作的效勞、保障職能，不斷學習，以身作那么，嚴以律已，效勞分行開展，立足本職工作，嚴格遵守交行的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作。現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：〔一〕房產(chǎn)管理房產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)租、退租等商務(wù)會談，提交分行財審會、行辦會審議通過后，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)租賃模塊維護、實物系統(tǒng)租賃模塊維護、租賃費支付，房產(chǎn)相關(guān)檔案資料的審核、搜集、保管、歸檔等，建立健全的房產(chǎn)檔案。xx年，共完成15項房屋租賃事項，分別為：1、紅星街支行房屋租賃事項；2、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項；3、陽城支行新址房屋租賃事項；4、周行長房屋租賃事項；5、分行后院辦公用房房屋租賃事項；6、陽城支行原址房屋租賃補充事項；7、鳳城賓館離行自助房屋提早退租事項；8、陽城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項；9、金陽街離行自助房屋租賃事項；10、廣場支行房屋租賃事項；11、王行長房屋租賃事項；12、侯行長房屋租賃事項；13、居然之家離行自助房屋租賃事項；14、川底離行自助房屋租賃事項；15、長平東街離行自助房屋租賃事項。〔二〕基建管理基建工程經(jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，提請工程審批，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)基建模塊維護、基建款支付，基建相關(guān)檔案資料的審核、搜集、保管、歸檔等，建立健全的基建檔案。xx年，有2個正在進展的基建工程，分別為：1、晉城分行本部營業(yè)用房基建工程的開工結(jié)算；2、陽城支行新址基建工程的啟動、施行、開工結(jié)算?！踩臣胁少忈槍üこ讨信涮桩a(chǎn)生的20萬元以上的采購事項，按照省分行要求，經(jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，報請省分行集中采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、搜集、保管、歸檔等。xx年，共施行4個集中采購事項，分別為：1、陽城支行裝修工程工程；2、陽城支行室內(nèi)外標識工程工程；3、陽城支行空調(diào)工程工程；4、晉城分行食堂食材供給商采購工程?！菜摹沉阈遣少徚阈遣少徥马椊?jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，組織零星采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、搜集、保管、歸檔等。xx年，共施行6個零星采購事項，分別為：1、晉城分行本部營業(yè)用房空氣治理事項；2、陽城支行弱電工程工程；3、陽城支行辦公家具采購事項；4、陽城支行空調(diào)采購事項；5、營業(yè)部征信查詢機采購事項；6、營業(yè)部創(chuàng)“千佳”文化氣氛改造事項?！参濉彻潭ㄙY產(chǎn)根據(jù)總行、省行要求，定期對固定資產(chǎn)進展清查、盤點，并形成清查報告，對符合報廢條件的固定資產(chǎn)，及時報廢處置。確保不存在盤盈、盤虧資產(chǎn)。xx年，固定資產(chǎn)管理完成情況：1、完成全行10個機關(guān)部門、10個經(jīng)營單位固定資產(chǎn)的清查工作并形成清查報告上報總行；2、完成分行1533件固定資產(chǎn)報廢的搜集、整理、匯總、確認、上會、處置、清運、入賬工作?！擦硨嵨锵到y(tǒng)對于全行各個部門、條線購置的'固定資產(chǎn)和低值易耗品，完成實物系統(tǒng)的逐條錄入工作以及條形碼的打印、粘貼工作。實時更新實物系統(tǒng)人員信息、實物資產(chǎn)的保管部門和存放地信息，并配合條線管理部門做好實物資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用。xx年，實物管理系統(tǒng)的完成事項：1、共完成2952條實物資產(chǎn)的入賬工作；2、共完成1280條固定資產(chǎn)的條碼打印、粘貼工作；3、共完成203條實物資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作?！财摺澈贤芾磲槍Ψ中邢M經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物業(yè)合同、空調(diào)效勞合同、各類維修合同、花卉租賃合同、采購合同等各類合同，完成合同的條款修訂、法律審查、搜集資料和簽訂等工作。xx年，共簽訂各類合同35項?！舶恕匙C照管理對于金融機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、金融答應(yīng)證，分別做好與中國人民銀行晉城市中心支行、晉城市工商行政管理局、高平市工商行政管理局、陽城縣工商行政管理局、晉城銀保監(jiān)分局等外部單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，及時、準確地完成各類證照的辦理、變更和年報工作。xx年，證照管理完成事項：1、完成了10家經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照的年報工作；2、完成了4家經(jīng)營單位〔晉城分行、澤州路支行、開發(fā)區(qū)支行、高平支行〕營業(yè)執(zhí)照、金融機構(gòu)代碼證、公示信息的變更事項；3、完成了10家經(jīng)營單位的金融答應(yīng)證公示情況的自查工作，并上報晉城銀保監(jiān)分局和省行網(wǎng)絡(luò)渠道部；4、完成了1家經(jīng)營單位〔即陽城支行〕遷址營業(yè)執(zhí)照、金融答應(yīng)證、金融機構(gòu)代碼證、公示信息的變更事項?！簿拧池攧?wù)報銷對于分行采購、營銷、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物業(yè)費、營銷費、差旅費、公雜費、車輛運營費、修理費、水電費、食堂費用、招待費、費、清潔費、房屋租賃費、社區(qū)行費用、固定資產(chǎn)采購款、低值易耗品采購款、基建工程款、質(zhì)保金等各類財務(wù)票據(jù)，做好本部門與預(yù)財部等其他部門的溝通工作，及時、準確地完成每一筆票據(jù)的賬務(wù)處理。xx年，共報銷各類財務(wù)票據(jù)802筆。〔十〕機構(gòu)系統(tǒng)配合技管部、個金部、效勞辦做好全行的機構(gòu)管理工作，實時維護更新機構(gòu)管理信息系統(tǒng)中的新設(shè)、遷址、更名、升降格、終止營業(yè)、網(wǎng)點類型、物理柜臺數(shù)量、沃德渠道信息、網(wǎng)點工作制等相關(guān)要素信息。xx年，機構(gòu)管理信息系統(tǒng)完成情況：1、完成了2家機構(gòu)〔澤州路支行和開發(fā)區(qū)支行〕負責人信息的變更事項；2、完成了1家機構(gòu)〔即陽城支行〕的同城遷址事項。xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理和部門同事的幫助下，我雖獲得了一些成績，但工作結(jié)果與期望仍有局部差距，詳細表現(xiàn)為：〔一〕租賃費用的壓降還有更大空間xx年，共為分行節(jié)約租賃費用11.6萬元。分別為：1、紅星街支行房屋租賃費壓降2萬元；2、陽城支行原址房屋租賃費壓降5.3萬元；3、金陽街離行自助房屋租賃費壓降0.1萬元；4、廣場支行房屋租賃費壓降2.5萬元；5、居然之家離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元；6、川底離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元；7、長平東街離行自助房屋租賃費壓降0.5萬元。xx年，各部門協(xié)調(diào)配合，完成紅星街支行營業(yè)用房的遷址租賃，連同其他到期房產(chǎn)的續(xù)租，預(yù)計壓降租金30萬元?！捕呈程觅M用壓降還需增大力度xx年，分行食堂費用壓降約1萬元。編寫了晉城分行食堂食材供給商采購事項的立項報告和工程需求，并成功施行了集中采購，xx年9月—12月食堂費用壓降約1萬元。xx年，嚴格按照招投標文件的約定對食堂食材供給商進展管理，預(yù)計xx年分行食堂費用壓降5萬元?！踩硻C構(gòu)面積壓降仍需持續(xù)推進xx年，全行機構(gòu)面積壓降940.48㎡。1、完成了陽城支行的遷址租賃和基建裝修事項，陽城支行新址已于xx年7月27日正常營業(yè)，陽城支行機構(gòu)面積壓降868.48㎡。2、完成了鳳城賓館離行自助營業(yè)用房的提早退租和東呂匠離行自助營業(yè)用房的到期退租，分別退租36㎡。xx年，分行將繼續(xù)保持面積壓降的步伐，擬撤銷綠欣市場離行自助和高平建立路離行自助，并對紅星街支行營業(yè)用房進展面積壓降，預(yù)計xx年壓降面積347.52㎡。針對以上缺乏，xx年，我首先要努力學習業(yè)務(wù)知識，通過學習和工作的積累，逐步吃透本崗位的工作，使各項工作在xx年上一個新臺階；其次，我要嚴格要求自己，理性對待各項工作，不斷完善自我，在本崗位上作出更多的成績。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇五轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。特別是在面臨金融危機的情況下，我公司努力開拓三一集團外圍市場獲得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門在努力進步認識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導安排的前提下，進一步轉(zhuǎn)變效勞理念。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本，抓好細節(jié)，內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:老實做人、盡忠職守、團結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的根本要求和根本準那么。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原那么的做好本職工作。要正確處理好關(guān)系，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)絡(luò)，只要工作需要，主動承當起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責。與政府部門聯(lián)絡(luò)，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工〔集團〕常州油漆綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的'，但是我公司屬于化工行業(yè)，必需要有政府備案，有很大的難度。有了公司領(lǐng)導的支持和大量的投入，如今的食堂和環(huán)境相貌有了很大的改善，也調(diào)動了他們的工作積極性，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的相貌，如今開展工作非常的順利。當然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團結(jié)共事，管理事務(wù)，力爭節(jié)約，外圓內(nèi)方會辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系，要及時的消除矛盾，要做正面引導，要在堅持原那么的根底上做好化解工作，切忌造成矛盾激化晉級。要主動承當責任，進展溝通說服，求大同存小異，使工作正常開展。以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急發(fā)動，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)絡(luò)中去，一百位貴賓的聯(lián)絡(luò)和安排，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦，得到了所有來賓的夸獎。辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強自身建立，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實綜合管理部的工作根底上狠下功夫，實在加強綜合管理部制度化、標準化、程序化建立。明年綜合管理部工作的打算：一、后勤、清潔工作作為一項長久的工作，認真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來，把責任落實到個人頭上，加強責任心。二、堅持加強部門反響才能，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達要及時。三、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導交付的各項工作。以上總結(jié)如有不當，請領(lǐng)導批評指正。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇六在公司全面施行“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部，工作范圍隨之由原來單純對銀行、外管，擴展到了對海關(guān)、經(jīng)貿(mào)廳、商檢局、貿(mào)促會、edi、商會等多個政府機關(guān)單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助和詳細指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，進步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻。針對過去一年的詳細工作匯報如下：1、認真及時地完成了公司各項外匯資金的收付、查詢及催收工作。截至11月20日完成出口項下交單量usd比去年同期增加11.3%；進口開證usd，比去年同期增長44%；信譽證項下付匯usd，其中集團usd；一般進口付匯usd，外匯收入登記份usd，比去年同期增加15.6%；支付傭金份usd。另外為減少出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，協(xié)助財務(wù)辦理各項貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計usd。平時積極配合業(yè)務(wù)部門查詢相關(guān)外匯信息，每日及時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以便業(yè)務(wù)員能及時有效地對外進展合理的報價，對于平時小額出口交單局部做了押匯及福費廷，辦理遠期結(jié)售匯usd。由于國家對外匯收支的加強管理，待核查帳戶的開立，結(jié)售匯自7月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預(yù)收貨款合同及款項的登記和注銷，另外11月對于預(yù)付外匯也增加了登記審批手續(xù)，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù)，工作量也相應(yīng)增加，同時也要求我們的工作更加細致和及時。2、本年度出口信譽保險的各項工作順利進展，積極運用出口信譽保險工具躲避交易風險，拓展海外市場。本年度總計投保發(fā)票金額usd，比去年同期，截止10月底交納保費usd，比去年同期。本年度未產(chǎn)生新的可能損失，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收，做好了及時溝通的橋梁作用。截止11月20日申請過有效限額個，其中usd萬以上的個。上一保險年度的最低保險費usd已根本完成，保單已順利完成了續(xù)保工作。3、核銷工作嚴格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進展。截止10月底總計領(lǐng)用核銷單份，較去年同期，較前年同期下降了%。外管核銷份，核銷金額為usd。截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份。由于南北系統(tǒng)中該局部功能已有近一年的不斷完善，目前已經(jīng)非常成熟，不僅增強了業(yè)務(wù)員對于零庫存業(yè)務(wù)動向的理解，也更加明確了業(yè)務(wù)員對核銷單催收的目的性。從而加強了核銷單管理，促進了我司領(lǐng)單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。4、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順利有效地進展。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份。在新系統(tǒng)的支持下可以做到及時催收和備份工作，同時并有利于信譽保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務(wù)開展提供相關(guān)的信息支持。5、單證辦證工作在部門合并之后仍順利開展，11個類別的單證申領(lǐng)辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加，相應(yīng)減輕了之前人工反復(fù)確認的.工作，單證出錯率和出錯總量也較往年有減少，進步了工作效率。6、積極搞好后勤保障，由于其具有紛繁復(fù)雜，缺少連接性、隨機性大的特點，所以更要求增強效勞的主動性，講求標準，努力進步辦事程度，加強管理，努力進步效勞質(zhì)量。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié)，加強車輛調(diào)度管理工作，對調(diào)度用車方案進展了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導和業(yè)務(wù)用車，加強對駕駛員的平安教育，做到了出車提早預(yù)約，準時出車，平安行車，全年平安行使公里〔不包含業(yè)務(wù)自備車行使里程數(shù)〕，沒有發(fā)生一起交通事故?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀冎钥梢暂^圓滿地完成工作任務(wù)，主要得利于以下幾個方面，一是公司領(lǐng)導的重視、理解、支持；二是業(yè)務(wù)部門的配合與理解；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的缺乏，間隔上級要求、和業(yè)務(wù)部門的工作相比，在全面開展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作安排還不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改良和進步。工作中存在的詳細問題也是有的。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調(diào)了保險費率，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺保費補貼的公文，但相對于之前年度的投保情況看，信譽險實際在出口業(yè)務(wù)中的浸透率仍有大幅下降。在當前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務(wù)的開展更應(yīng)以風險管理為核心，它是在即定的風險政策的前提下，合理利用外部資，盡可能降低經(jīng)營風險。應(yīng)將信譽保險對貿(mào)易的事前評估、事中監(jiān)控、事后保障的功能，與我業(yè)務(wù)部門動態(tài)掌握買家資信、應(yīng)收帳款、收匯情況有機結(jié)合，貫穿于公司的內(nèi)部風險管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核銷單管理、收匯管理，形成全面的內(nèi)控體系，促進公司業(yè)務(wù)管理程度不斷提升，在快速開展的同時將風險控制在前。二是新近發(fā)現(xiàn)進口核銷與實際業(yè)務(wù)有脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)沒有相關(guān)功能，導致假如業(yè)務(wù)沒有退回進口報關(guān)單和銀行未退回進口核銷單，核銷員無從知曉是否及時核銷，等外管催核就太被動，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應(yīng)的核查功能。三是原綜合部大局部工作與系統(tǒng)脫節(jié)，人工統(tǒng)計工作重復(fù)，工作效率低，需進一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進展綜合管理。四是對外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應(yīng)有財務(wù)統(tǒng)一執(zhí)行，該工作尚未交接，需與財務(wù)做進一步溝通和交接。五是公司公務(wù)用車在年中已平安行使公里，距公司車輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理條件的萬公里數(shù)不遠，按使用情況看，來年公司可能要提早做更新打算。在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。一是努力探究綜合業(yè)務(wù)自身規(guī)律，進步辦事程度；二是進步工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。三是強化管理，進一步健全工作機制，促進綜合管理工作的標準化、科學化。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇七在20xx年的工作中，我們堅持“綜合協(xié)調(diào)，標準管理，搞好效勞，保障有力”的專業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認真學習貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神，充分發(fā)揮本部門部的職能作用，努力完成各項工作任務(wù)。綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的根本職能之一。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)開展部、方案財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進展，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進展整理，為領(lǐng)導決策做好效勞。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā)，積極主動進展溝通協(xié)商，做到互相理解、互相支持，共同工作，效勞質(zhì)量有了一定的進步。無論是為領(lǐng)導效勞，還是為機關(guān)效勞，無論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，根本做到了熱情、主動、及時、周到和準確。同時，注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境。綜合管理部的另一個根本職能是抓好標準化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依。根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導的部署，為了進一步完善我行的`內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，借鑒其他商業(yè)銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個，并經(jīng)董事會審議全部通過。從而，使我行業(yè)務(wù)開展管理、方案財務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達84個。其中：涉及綜合管理方面的制度38個，占45%。于20xx年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊，發(fā)給全行干部職工學習貫徹執(zhí)行。這些制度的施行對于強化經(jīng)營管理，維護正常的工作秩序，標準職工的行為起著非常重要的作用。第一、認真開展排查案件風險工作，防范各種案件的發(fā)生。年初以來，大連銀監(jiān)局屢次下發(fā)文件，要求開展案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動。在行領(lǐng)導高度重視下，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風險排查和案件風險排查“回頭看”活動。在開展案件排查活動中，第一，成立組織，加強領(lǐng)導。為加強對案件風險排查工作的領(lǐng)導，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長，各部門經(jīng)理為成員的案件風險排查工作領(lǐng)導小組。第二，制定方案，標準制度。為了使案件風險排查工作扎實有效地開展，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風險排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導思想、工作目的、重點內(nèi)容、檢查時間和詳細要求等。第三，明確重點，認真排查。在案件風險排查“回頭看”活動中，我們組織負責監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組，重點對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進展了檢查。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進展了全面檢查。共檢查貸款165筆，金額16,647萬元，占各項貸款余額的100%。二是對4月份以來的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進展了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆，金額18,914萬元。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀違規(guī)違法現(xiàn)象。通過排查進一步進步了全體職工的風險防范意識和遵章守紀的自覺性。第二、高度重視平安保衛(wèi)工作，落實平安保衛(wèi)責任制。根據(jù)銀監(jiān)局的要求，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx—20xx年案件防控治理工作施行方案》，確立了指導思想、明確了工作目的和任務(wù)。同時，對案件防控7個方面的16條工作任務(wù)落實到部門和崗位，并提出了完成任務(wù)的時限。層層簽訂《預(yù)防案件責任書》。董事長與行長、行長與部門負責人、部門負責人與員工分別簽訂了《預(yù)防案件責任書》，明確各層次案件防控工作責任。第三、加強對員工進展法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和培訓。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營開展的需要，迅速進步員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，提升核心競爭力。第四、注重規(guī)章制度的貫徹落實。一是堅持認真學習傳達上級部門的有關(guān)平安保衛(wèi)方面的文件，研究分析^p案件風險和平安保衛(wèi)工作形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。二是認真組織平安保衛(wèi)方面的檢查。為了進步干部職工的平安保衛(wèi)意識，確保銀行資產(chǎn)和員工人身平安，我行于20xx年春節(jié)、五一、國慶節(jié)、元旦分別進展了平安保衛(wèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕各種案件的發(fā)生。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇八20xx年，全縣國內(nèi)消費總值預(yù)計(下同)完成107.6億元，同比增長11.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28.6億元，同比增長22%;地方公共財政預(yù)算收入完成3億元，同比增長27.2%;全社會固定資產(chǎn)投資完成82.1億元，同比增長23.7%;社會消費品零售總額完成43億元，同比增長16%;出口創(chuàng)匯完成520萬美元，同比增長4%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入到達16006元，同比增長13.5%;農(nóng)民人均純收入到達5977元，同比增長17.9%;節(jié)能減排全面完成市定目的。按照“x”既定的開展思路和目的，結(jié)合階段性任務(wù)和工作重點，20xx年我縣經(jīng)濟社會開展的主要預(yù)期目的是：國內(nèi)消費總值增長11%;地方公共財政預(yù)算收入增長12%;全社會固定資產(chǎn)投資增長22%;社會消費品零售總額增長16%;出口創(chuàng)匯實現(xiàn)600萬美元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%;農(nóng)民人均純收入增長9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.7%以內(nèi);人口自然增長率控制在6.5‰以內(nèi);節(jié)能減排全面完成市定目的。一是局部工程建立進展情況。播送電視村村通工程完成投資630萬。農(nóng)村學前教育推進工程20xx年共施行6個工程，總投資1202萬元，20xx年第一季度完成投資190萬元，累計完成投資580萬元，完成整體形象進度45%。20xx年老師周轉(zhuǎn)宿舍總投資528萬元，20xx年第一季度完成投資110萬元，累計完成投資280萬元，完成形象進度50%。國家文化和自然遺產(chǎn)保護設(shè)施建立工程總投資625萬，目前已經(jīng)根本完工?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生效勞體系建立工程，總投資3450萬，20xx年第一季度完成投資625萬元，累計完成投資2800萬元。二是工程爭取情況。上報學前教育工程5項，總投資1039萬元，上報老師周轉(zhuǎn)宿舍工程16項，總投資1451萬元。上報縣婦幼保健院綜合業(yè)務(wù)樓工程，總投資1140萬元。上報污水處理廠擴建工程，總投資6900萬元。挑選出我縣納入省“x”效勞業(yè)開展工程儲藏庫工程22個，其中現(xiàn)代物流業(yè)工程6個，文化產(chǎn)業(yè)工程5個，旅游業(yè)工程9個，其他領(lǐng)域工程2個，總投資36.9億元。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇九公司領(lǐng)導：您好！各位好！xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目的?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展xx置業(yè)體、機制建立，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員發(fā)動為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；三、展開xx市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析^p，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準公司將來開展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低本錢運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類搜集、整理、完善工作，務(wù)求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；七、截止10經(jīng)營財年上半年度，電信工程〔名門之秀〕銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。xx財年下半年部門工作方案一、指導思想：始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目的責任書針對電信工程和銀座工程的`建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動地配合做好營銷部、工程部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進展。二、工作總體要求：1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，結(jié)實樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；2．實在加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；3．科學標準地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實際理解各部下半年度活動方案，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；5．有效控制運營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財物管理，防止浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，標準履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；9．配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線銷售人員的挑選補充工作；⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作〔隨確定日期調(diào)整〕；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團開展與薪酬委員會中層人員績效考核；9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用工程預(yù)算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；⑵配合售房部xx案場活動籌備；⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細節(jié)布置工作；⑷配合工程部就銀座2期規(guī)劃建立方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場裝備籌備組織工作；11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；12月份，⑴重點做好xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出工程；⑵統(tǒng)計好設(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨xx年度工作方案；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊和企業(yè)文化建立案的修訂充實工作；⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；結(jié)語：上述工作總結(jié)暨方案酌請領(lǐng)導修訂指正！綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇十從x年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，消費工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進展。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息?！捕晨冃Э己朔矫妫簩N售部績效考核與李總一起，在原根底上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開場執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進展解決，并嚴格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開場到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進展查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等?！菜摹承匠辍谫Y方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進展核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定〕，對到期的勞動合同及時進展續(xù)簽?！参濉成绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫Ｔ鰡T24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進展了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張?！擦撑嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進展產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的.根據(jù)，并存檔。1、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進展認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，進步了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個月以來，對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要工作方案：1、將各規(guī)章制度進展完善，出臺員工手冊。2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對老員工也要不定期的進展考核；安排公司管理層人員進展管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用。3、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲清楚。6、加強企業(yè)文化建立，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業(yè)績進步的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇十一上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門的親密配合下，圓滿完成了本部門所承當?shù)母黜椚蝿?wù)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：20xx年廠部以市場為導向，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線，擴大消費規(guī)模，要求我們必須在人力資上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過努力，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名，凈增xxx名。在招聘中，我們采取種種方法，走出去、請進來，聯(lián)絡(luò)各方，同時，還發(fā)發(fā)動工從家里帶人，除了打反復(fù)聯(lián)絡(luò)，我們也冒嚴冬酷暑屢次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成消費任務(wù)，在人力資上提供了保障。年初，制定了員工培訓方案，面對新人多、才能弱，我們本著建立學習型企業(yè)的理念，為進步員工隊伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓，對新員工我們100%進展了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和基層的工段長、班組長我們進展了領(lǐng)導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進展目的管理的培訓；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進展了技能培訓；對工段里的`技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓。為了進步員工的操作技能和程度，從消費流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進展錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧。在培訓中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學設(shè)備，圖文并茂形象教學，讓員工容易領(lǐng)會、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。作為一個世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時俱進、改良工作方法，認真動腦筋想方法，討論如何進展有效的思想教育。根據(jù)我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工，不僅進展行為標準、廠規(guī)廠紀教育，還進展如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風，我們注重抓典型，進展正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模范，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事跡，讓其他員工學有方向、趕有目的。反面的，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違背廠規(guī)廠紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量根底上按時供給一日三餐，食堂也不斷總結(jié)進步，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的頭上著手，嚴格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴，搜集員工的意見及時改良，想盡方法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標準，努力使費用支出可以得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。平安保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的平安管理、進步義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的才能，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務(wù)消防隊員進展消防培訓，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習。日常工作中除認真抓好平安管理、平安教育、平安檢查外，也加大了各項平安措施力度，嚴格落實責任，充分發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的平安預(yù)防措施方案認真落實，確保我們公司在平安上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關(guān)人員每天堅持在全廠范圍巡查，對平安消費、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、行為標準進展有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。作為負責管理和考核干部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進展了認真的考核，同時，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進展公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、員工訪談、個人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮消費一線工作的基層干部―工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績效考核，將他們責、權(quán)、利掛鉤，鼓勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進展績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地鼓勵干部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋。20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾質(zhì)量管理體系通過cqc評審中心認證以來，作為確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審方案和檢查表，用3天時間，內(nèi)審小組按方案對全廠的體系運行情況進展了認真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會議上進展了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們催促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過程是一個持續(xù)改良的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的進步。驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、開展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠的意義。新年開場，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗廠要求，我們對全廠員工進展了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進展培訓，對照要求進展各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、平安等，對16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進展面對面宣傳，綜管部到車間進展員工訪談，工作中不斷總結(jié)改良，以保證客戶驗廠時可以順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進展驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比擬充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家可以全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠獲得了比擬理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。一、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進一步細化，努力進步執(zhí)行力。二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證。三、進一步抓好各種培訓、進步全員素質(zhì)。20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結(jié)一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年獲得更好的成績。綜合管理部工作總結(jié)結(jié)尾篇十二在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進展，為20xx年的工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進綜合管理部門各項工作順利的開展，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。對外參加召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都可以按照公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料采購制作等會前準備工作，保證會議按時保質(zhì)召開。特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例，為配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進展了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝采購logo刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板logo的制作等，較順利的完成了此次展會的前方支持與接待工作，并得到了總部人員的肯定與認同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、安排、以及應(yīng)對突發(fā)事件的才能，是一次非常好的學習經(jīng)歷，為今后組織大型會議與接待工作奠定了根底。、協(xié)助公司領(lǐng)導工作，完善公司制度，在公司領(lǐng)導帶著和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據(jù)公司運營工作的實際情況，綜合管理部協(xié)助上級領(lǐng)導完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，標準了員工的日常工作行為，輔助公司主營業(yè)務(wù)的安康開展，保證公司穩(wěn)步的開展步態(tài)。、認真做好綜合辦的日常支持與維護工作，眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心慎重、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。在20xx年里，綜合管理部根據(jù)各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品采購發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護、專業(yè)設(shè)備采購、進口業(yè)務(wù)、宣傳物料禮品制作、考勤統(tǒng)計、公司內(nèi)部活動組織、物業(yè)維護、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進入到主動有方案性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力進步了單項工作的效率以及探究出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的協(xié)助各部門工作奠定了根底。、人事管理工作在人員招聘、面試、錄用、試用、挑選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的'人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套合適公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑⒁撞僮鞯臓顟B(tài)。在反復(fù)招聘與試用挑選后，公司員工總數(shù)由xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大局部為業(yè)務(wù)人員。xx年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特別是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當前市場情況、行業(yè)情況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強，不易更換工作；中間力量較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大局部人員仍達不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當增加招聘方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來挑選合適巴斯力開展需求的人員。調(diào)整公司組織構(gòu)造，細致部門分工，根據(jù)公司開展的需求，為了細致綜合部的分工、進步工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理根據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作別離，設(shè)立獨立的儲運物流部門，使儲運物流可以隨著業(yè)務(wù)開展的需求及時調(diào)整工作步調(diào)，更好的效勞于公司的營銷業(yè)務(wù)。輔助市場部工作，進入20xx下半年，根據(jù)公司安排，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及前方支援工作外，很大一局部時間在輔助市場部人員搜集資料。原因在于市場部門目前人員不完善以及開展階段還不能完全滿足營銷的需求，綜合部接到指示協(xié)助市場部完成根本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的輔助工作直到市場部可以獨立承當完成公司營銷需求為止。協(xié)助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系xx新年伊始，xxxx公司正式進入運營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、