奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿(4篇)

第頁共頁奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿(通用4篇)奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿篇一××××××催人奮進(jìn)的口號，更需要道德操守的升華與腳踏實地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會”，也正是對員工自身和諧提出的詳細(xì)要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進(jìn)員工之間的和諧，才能處理好上級與下級之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要理解自己的企業(yè)?！煌臅r間、不同的`空間、不同的對象，我們每一位職工無不感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的關(guān)心，每個人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。愛企業(yè)，需要我們遵守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對待工作，對待生活，對待同事，多一份踏實，少一點輕?。欢嘁环萜降e極，少一點急功近利；多一份輕松豁達(dá)，少一點得失計較，將個人奮斗的起點放到構(gòu)建和諧×××××××的大盤中去設(shè)計，不斷進(jìn)步自身應(yīng)對變化的才能，為企業(yè)的改革、開展奉獻(xiàn)自己最大的價值。構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。從這個意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會放棄。容人，那么“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本；容言，那么廣開言路，集思廣益，對待良言，積極采納，對待批評，有那么改之，無那么加勉；容事，那么爭取了和諧的空間，防止了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，遵循真誠和睦的待人準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，冷靜沉著，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭得氣氛。構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將表達(dá)在團隊精神的建立上。和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的場面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁?！彪S著××××改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地表達(dá)為一種“團隊精神”，萬眾一心，眾志成城，推動企業(yè)、社會不斷向前開展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個瞬間、每一個細(xì)節(jié)，我相信，××××公司就是一個各盡其能，各得其所，和諧開展的大家庭。千載不移奮進(jìn)志，萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，讓我們將愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會這五根跳動的音符線，化作堅實的步履，化作情感的涓涓細(xì)流，彈奏出優(yōu)美動人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創(chuàng)新開展”的主旋律。奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿篇二大家晚上好！我是公司的一名新員工，今天我要的題目是《敬業(yè)奉獻(xiàn)為企增輝》身披八方矚目，手捧三代夢想，“十一五”迎面走來，千帆競秀、百舸爭流。我們又豈能沉默于這歷史的盛會？朋友，人的一生，誰不渴望事業(yè)有成，誰不渴望創(chuàng)造生命的輝煌？以前，我總認(rèn)為“奉獻(xiàn)”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人非常遙遠(yuǎn)。然而，當(dāng)我回眸五年來的工作經(jīng)歷，仔細(xì)打量身邊一個個平凡的慶華人，我——被深深地震撼了！他們雖沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，甚至沒有熠熠生輝的業(yè)績，但是他們愛崗敬業(yè)、丹心報國、智慧奉獻(xiàn)的精神，卻讓我感到無比的自豪。作為二分廠的一名質(zhì)量檢驗員工，我和我的同事每天都接觸像綠豆大小的產(chǎn)品，除了要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還要及時向有關(guān)人員反響信息，在最短的時間內(nèi)，協(xié)助分廠解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品一次交驗成功。我的崗位如此平凡，我的工作如此簡單，但是我工作的責(zé)任心卻來不得半點忽略，稍有不慎，就會讓不合格的產(chǎn)品流入客戶手中，給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至造成較大損失。前不久，在檢驗過程中，我發(fā)現(xiàn)許多未涂漆的產(chǎn)品口部有一黑點。這在成品檢驗中是堅決不允許出現(xiàn)的，我立即將這一問題反映給了班長。班長找來顯微鏡，仔細(xì)觀察產(chǎn)品外觀，經(jīng)過檢查分析^p，問題暴露了出來，原來，是待壓的半成品口部邊緣帶有微小的鋁屑，成品上的黑點就是這些鋁屑造成的。問題的頭找到后，我們“乘勝追擊”，對所有半成品進(jìn)展了百分之百的檢驗，有效的控制了一次質(zhì)量問題的發(fā)生。類似這樣的事例在我們分廠的班組里很多，但大家都認(rèn)為很平常，因為這些都是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是我們的份內(nèi)之事。有首歌詞說的好“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，二分廠人正是有了這種精神，才有了xx年不平凡的業(yè)績，產(chǎn)值xxxx萬，創(chuàng)歷史新高。“盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉力，歲月不待人”。既然我們選擇了軍工職業(yè)，就要把自己的理想、信念；青春、才智，毫不保存地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！如何才能表達(dá)這份愛，如何才能表達(dá)這種情？我想，假如我們每個人都能在平凡的崗位上實現(xiàn)好自己的人生價值，那么，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就成了非常。就能讓我們在為慶華“十一五”開展目的的實現(xiàn)中，迸發(fā)出青春亮麗的閃光！記得國內(nèi)一位知名企業(yè)家，曾說過這樣一句話：“把一件簡單的事成千上萬遍的做好就是不簡單”。確實，偉大孕于平凡，細(xì)節(jié)決定成敗。既然我們生在這個偉大的時代，既然我們投身這一事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。再過十年、二十年，當(dāng)我們回首往事，就會為自己終生奮斗的軍工事業(yè)，終生追求的的奉獻(xiàn)精神，感到無比的自豪！感到無尚的榮耀！假如說企業(yè)之舟已遠(yuǎn)航，你不但應(yīng)該是船的纖夫、帆的經(jīng)緯、舵的葉片、錨的纜繩，你更應(yīng)該是閃閃發(fā)光的航標(biāo)燈，為慶華吶喊、加油，為她奉獻(xiàn)自己的綿薄之力，使我們的企業(yè)之舟永遠(yuǎn)揚帆前進(jìn)！奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿篇三尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫xx，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個時機，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？因為關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是消費率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！保绹ㄓ秒姎夤厩翱偛媒芸恕ろf爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)開展是多么的重要。確實，品質(zhì)工作關(guān)系國計民生、千家萬戶，進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是進(jìn)步經(jīng)濟效益的根本之策。堅持品質(zhì)第一，把進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟建立的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建立進(jìn)入新的成長階段，無論是經(jīng)濟運營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和效勞品質(zhì)，都比以往任何時候顯得更為重要?？梢哉f，將來經(jīng)濟競爭的焦點將是品質(zhì)競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟振興的關(guān)鍵是進(jìn)步品質(zhì)程度。我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間消費出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔分開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續(xù)裝隔分開關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水降臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤消滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而____經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司可以長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。我認(rèn)為對我們企業(yè)來講，目前的首要任務(wù)不是擴大規(guī)模或者擴大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，結(jié)實樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟的方法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和效勞。這也與xx的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針非常吻合。而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)方案，在保證正常消費的根底上，每周安排固定的時間學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績效管理相關(guān)知識，促使大家進(jìn)一步理解質(zhì)量管理的根本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中詳細(xì)工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習(xí)的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和言論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氣氛。大家都知道xx這個品牌走到今天很不容易，而我們作為xx的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為xx的品牌做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對廣闊一線員工而言，目前最有才能做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造xx更加卓越的品牌。同時，我們要加強質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。最后，我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效形式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反響和靈敏性；關(guān)注將來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油?。≈x謝大家，我的演講完畢。奉獻(xiàn)企業(yè)演講稿篇四最美的禮贊最新的起飛風(fēng)雨同舟基業(yè)長青承載著激情與喜悅、企盼與展望，####又走過上市的第十個春夏與秋冬的輪回。十年前的今天，我們放飛了激情與夢想，十年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，十年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場的翅膀，十年的奮斗，鑄就了我們安康事業(yè)的輝煌。十年的悲喜，成就了我們孩提時代的夢想。歷史在演繹，時代在進(jìn)步，公司在開展。十年##以其自身的努力和拼搏，出色的完成了她關(guān)鍵性的開展期，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理已逐步走向完善?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”##的今天來之不易，##的開展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。是##博大精深的奉獻(xiàn)文化、積極向上的心態(tài)及在競爭中頑強探究、在競爭中不斷尋求打破的精神及追求，才給公司注入永續(xù)經(jīng)營的強大動力。回憶過去的開展歷程我們心潮澎湃，消費管理部作為消費系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊，上接市場、下接產(chǎn)線承上啟下的部門，同時又肩負(fù)著市場供貨，職能加執(zhí)行雙重身份的一個部門，我們承受著宏大的壓力，在壓力面前我們沒有嚇到，而是披荊斬棘、積極應(yīng)對，隨著公司至上而下周方案的全面推行，極大的提升了市場供貨保證才能，極大推進(jìn)了外協(xié)廠家各項管理工作的提升，練就一批能打硬仗逆境商極高、心理素質(zhì)過硬的員工隊伍，周方案的開展使整個經(jīng)營鏈條逐步有序、進(jìn)入良性的開展軌跡，相信隨著周方案的進(jìn)一步深化開展，我們會逐步的將例外工作轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄ぷ?，面對將來的機遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷信心，充滿期待。消費管理部肩負(fù)的外協(xié)，從小到大，幾批人見證著他的成長與壯大，經(jīng)歷了由開場的廣開資到一段時間維護資、再到優(yōu)化資三個進(jìn)程，下一步可能還會經(jīng)歷資的高度集中，這一系列歷程間接見證著##的成長足跡，每個歷程都是一個開展的驛站，是幾批##人辛勤的耕耘、奉獻(xiàn)讓我們的資在不斷的整合、優(yōu)化中逐步走向更優(yōu)、更強，值得一提的是過去的20xx年，作為##調(diào)整年的##資在20xx年遭到了重創(chuàng)，先是##搬遷至##，加工的重組，再是##搬遷至##，三是##系列搬遷至##，期間外協(xié)廠家##的搬遷，這一系列的調(diào)整加之市場的復(fù)蘇，給消費管理部帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，沒有因為應(yīng)接不暇摧毀我們的意志，而是頑強的承受了挑戰(zhàn)、愈挫愈勇，盡管我們做的還有很多不盡人意的地方，但能為##的開展盡自己的微薄之力，我們榮幸、自豪，為成為##的一員我們倍感驕傲，是##給了我們展示自我的舞臺，盡管我們演繹的不夠成功，但卻留下了我們成長的足跡。易卜生說“青年種下什么，老年就收獲什么。”由此我想到的是，我們在公司的土壤里種下什么，公司就會給我們什么。假如我們愿意承當(dāng)成長的責(zé)任，那我們就會獲得成長的權(quán)利；假如我們把公司的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司自然就會給我們創(chuàng)造成長的時機，假如我們以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事物，那么我們的精神就會在公司中起到最強勁