淺析公立醫(yī)院財政項目預算資金管理獲獎科研報告

淺析公立醫(yī)院財政項目預算資金管理獲獎科研報告關鍵詞：公立醫(yī)院;財政項目預算;資金管理

根據目前我國公立醫(yī)院財政項目預算資金管理工作的發(fā)展狀況來看，仍然存在以下問題。公立醫(yī)院在項目庫的建設方面仍然處于落后的狀態(tài)，并且各項財政項目的完成進度與預算執(zhí)行工作之間的匹配度較低等。因此，為了解決上述問題，就必須要從根本上改變原有的財政項目預算管理工作模式。本文主要針對公立醫(yī)院財政項目預算管理提出了一些相關的改革政策與措施，以此來實現(xiàn)我國公立醫(yī)院財政項目預算管理工作的改進與完善。

1公立醫(yī)院財政項目預算管理的相關政策

1.1全國層次關于財政項目預算管理的政策

根據目前我國公立醫(yī)院財政項目預算管理方面存在的各項問題，國家相關部門制定了一系列改革方案，以此來實現(xiàn)提高公立醫(yī)院財政項目預算管理水平的目的。國家財政部門下放的各類文件要求，必須在預算管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，充分地融入績效管理理念及要求。只有這樣，才能不斷加快財政項目庫的建設速度，并逐漸建立起一個比較完善的績效運行機制和體系。

1.2衛(wèi)生行業(yè)關于公立醫(yī)院財政項目預算管理的政策

公立醫(yī)院在向上級申請補助資金之前，必須要由相關衛(wèi)生部門進行嚴格的預算申報與審批。之后，衛(wèi)生部門會將所有補助申請統(tǒng)一交由國家衛(wèi)生計生委進行預算，并最終將審核信息錄入中央預算管理體系當中。一般對于公立醫(yī)院而言，每年都必須都要定期地申請部門預算，所以醫(yī)院的部門預算也算是財政預算的一個重要組成部分，且該部門直接體現(xiàn)出了醫(yī)院和公共財政之間的重要聯(lián)系，符合公立醫(yī)院開展財政項目預算資金管理的需要。

除此之外，按照國家相關規(guī)定，在每年的六月份，衛(wèi)生計生委組織都必須要向上申報傳送醫(yī)院三年的項目庫信息，并且及時地對上報信息進行嚴格的審查與評審。在這一過程中，可以根據重要程度將信息進行排序，這樣一來便可以避免重要項目出現(xiàn)拖延的情況，并有效地提高管理的整體工作效率和質量。當然，我國公立醫(yī)院財政項目預算管理除了必須要嚴格按照國家法律規(guī)定進行工作安排之外，還必須要服從于衛(wèi)生部門的制度規(guī)定，這樣才能確保管理工作的完整性和有效性。

2加強和改進公立醫(yī)院財政項目預算管理的建議

2.1在預算編制前期，組織專家進行可行性論證，做好財政項目篩選排序

項目庫其實就是一個數(shù)據庫管理系統(tǒng)，并且具有較強的規(guī)范性與程序性特點。在對公立醫(yī)院財政項目開展預算管理工作的時候，必須要確保能夠將所有財政項目都規(guī)整入項目庫當中。當然，在進行信息錄入時，必須要對所有信息進行詳細的記錄，做到明確所有項目的實際預算需求以及時間限制。同時，為了方便管理工作的有效進行，還可以根據私立醫(yī)院的實際情況來設置預算安排表，而為了確保預算安排表的準確性，就必須要嚴格根據數(shù)據庫相關信息進行制作。

首先，在六月份時，就已經正式進入了項目預算編制的準備時期。因此，醫(yī)院必須要結合自身發(fā)展的實際情況規(guī)劃出資助的大致范圍，并且提前對項目庫進行籌建與完善，以此來為后期工作的開展提供便利。當然，對于公立醫(yī)院財政項目預算編制來說，為了確保編制工作的準確性，就必須要邀請醫(yī)院領導人員進行共同完成。只有這樣，才能讓各部門領導人充分地發(fā)揮自身意見與看法，使制定出來的財政項目預算編制更符合醫(yī)院的實際需要。在這一過程中，每一項目都必須要經過專家的論證之后再確定，避免由于獨裁而出現(xiàn)阻礙醫(yī)院發(fā)展的情況。

之后，將經過專家論證的項目預算申報書統(tǒng)一歸入項目庫當中，并將所有申報書根據重要程度進行排列。在這種安排下，便可以使下放通知更符合醫(yī)院的實際需要，進而提高管理工作的工作成效。

2.2合理地設定績效目標，細化預算編制，提高預算的準確性和前瞻性

我國的公立醫(yī)院普遍具有財政項目預算編制的自主權和獨立權。因此，這就意味著各公立醫(yī)院可以按照自身的發(fā)展情況進行預算編制的完成，這樣避免出現(xiàn)由于編制與醫(yī)院發(fā)展情況不和，而影響到財政管理工作效率的情況。由于受到法律的保護，我國公立醫(yī)院的預算編制都可以實現(xiàn)預算情況的真實性和準確性。同時，對于所有即將錄入項目庫的預算項目，都必須要在錄入之前就設置一定的績效目標，之后再與項目庫信息一起交由財政部門進行統(tǒng)一的審核和管理。

績效目標，其實就是財政項目所能夠達到的產出和預期效果，是后期開展預算工作的重要基礎和主要依據。由此不難看出，績效目標的制定對公立醫(yī)院財政項目預算資金管理所起到的重要作用。因此，對績效目標進行編制時，必須要達到指向明確、具體細化、合理可行等多項要求。

2.3以績效監(jiān)控為手段，嚴格預算執(zhí)行管理，增強預算約束力

在正式開展財政項目預算資金管理的過程中，必須要結合醫(yī)院的實際情況，合理地對項目工作計劃進行安排，并以績效目標作為中心對項目過程進行分析。同時，還要時刻關注項目管理的運行信息，以此來合理地安排項目后期的各項工作任務和資金的分配使用。要嚴格地落實公立醫(yī)院的預算執(zhí)行管理工作，做到對項目的實時跟蹤，及時地查找出項目中的不足之處，并對其進行完善與改進。通過這些措施，可以提高管理工作的整體效率，并確保執(zhí)行工作能夠落到實處，最終確保在最短的時間內完成既定執(zhí)行工作目標。

當然，國家衛(wèi)生部門除了要在醫(yī)院內部開展自行監(jiān)督之外，還必須要結合項目的工作安排、績效目標等相關內容，及時地對項目的完成情況和目標的實現(xiàn)程度進行實時的跟蹤與了解。這樣才能夠明確工作的重點內容，并結合項目的時間限制，確保預算工作能夠及時、有效完成。

3結束語

對于我國很多公立醫(yī)院而言，仍舊沒有形成較強的預算管理意識。因此，在進行財政項目預算資金管理時，便會遇到諸多問題。對于目前我國公立醫(yī)院財政項目預算資金管理中出現(xiàn)的問題，大部分