港口機(jī)電設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀與管理對策

★精品文檔★2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7港口機(jī)電設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀與管理對策1港口機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1維修與保養(yǎng)技術(shù)落后

港口機(jī)電設(shè)備是復(fù)雜的機(jī)械與電氣的集合體。隨著科技的高速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用于港口機(jī)電設(shè)備中，在日常管理中需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的維修保養(yǎng)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。但是，在實際的管理與維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的港口機(jī)電設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)落后，與港口的現(xiàn)代化需求不相匹配，不利于港口機(jī)電設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的開展。由于長期處于含有大量水分和鹽分的海邊，港口機(jī)電設(shè)備會受到嚴(yán)重的破壞，需要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng);但由于受制于機(jī)具和港口任務(wù)，使其養(yǎng)護(hù)與維修無法達(dá)到預(yù)期效果，反而加劇了港口機(jī)電設(shè)備的非正常磨損，降低了設(shè)備的完好率，從而嚴(yán)重影響其使用壽命。

1.2缺乏專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊

要做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，離不開一支專業(yè)、高效的管理維護(hù)團(tuán)隊。一些企業(yè)由于沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員，當(dāng)港口機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，會臨時雇請維修人員來進(jìn)行維修;而有些港口企業(yè)盡管有專業(yè)的港口機(jī)電設(shè)備維修人員，但由于缺乏相應(yīng)的管理所必須的專業(yè)知識，因此，他們僅能維修設(shè)備。另外，惡劣的港口工作環(huán)境也使得一些具有管理知識的畢業(yè)生不愿從事這方面的工作，使得管理隊伍缺乏新鮮血液的注入，不利于管理維護(hù)工作的開展。

1.3管理維護(hù)理念與港口發(fā)展相脫節(jié)

在港口機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作中，有相當(dāng)一部分的港口企業(yè)未給予足夠重視。他們僅僅重視管理與維護(hù)帶來的短期效應(yīng)，而忽視了港口機(jī)電設(shè)備的增值效應(yīng)，使港口機(jī)電設(shè)備的管理理念與港口的發(fā)展相脫節(jié)。由于不注重引進(jìn)新的港口機(jī)電設(shè)備，致使相當(dāng)一部分設(shè)備在超出使用年限后仍在使用，由此不僅降低了設(shè)備的工作效率，也極大地增加了港口作業(yè)的安全隱患，不利于港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)具有一定的隱性效益，即其收益從賬面上無法得到體現(xiàn)，這就使得一些企業(yè)對設(shè)備管理與維護(hù)的不理解、不重視。有些企業(yè)僅僅從控制成本方面入手，采用加大港口機(jī)電設(shè)備的使用率和使用年限、減少新設(shè)備的投入來降低企業(yè)的作業(yè)成本，最終導(dǎo)致港口機(jī)電設(shè)備機(jī)械壽命的縮短和安全事故的發(fā)生，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。在港口機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)過程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識，在管理過程中不能進(jìn)行合理的管理規(guī)劃，使得港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏系統(tǒng)性與可靠性，不利于港口企業(yè)的發(fā)展。

2港口機(jī)電設(shè)備管理的重要作用

2.1有效提高港口作業(yè)效率

良好的管理與維護(hù)能夠降低設(shè)備的故障發(fā)生率，提高其使用效率，從而能進(jìn)一步增強(qiáng)港口的貨物裝載與運輸能力，促進(jìn)貨物的流通。同時，可對節(jié)省下來的設(shè)備維修等費用進(jìn)行合理地規(guī)劃與管理，對港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造，提高港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)水平和使用率。

2.2確保能夠合理使用港口機(jī)電設(shè)備，有效規(guī)避風(fēng)險

通過加強(qiáng)管理，確保設(shè)備能得到較為充分、合理的使用。從規(guī)范性與安全性等方面規(guī)范操作流程，避免在使用過程中因操作或管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻脑O(shè)備損壞。同時，在管理過程中要確保在可承受范圍內(nèi)使用設(shè)備，避免因超時、超負(fù)荷等不當(dāng)使用而導(dǎo)致的設(shè)備故障率大幅提高，從而影響其使用壽命。良好的管理工作還包括對港口機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，由于港口企業(yè)靠近海邊，長期處于風(fēng)浪較大、水分和鹽分較高的惡劣工作環(huán)境下，港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命會受到嚴(yán)重影響。因此，為進(jìn)一步提高港口機(jī)電設(shè)備的使用水平，應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，以確保設(shè)備的“健康”;及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，排除安全隱患，降低環(huán)境對設(shè)備造成的影響，從而提高港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障港口的正常發(fā)展。

3港口機(jī)電設(shè)備的管理要點

3.1積極做好單機(jī)核算的推廣與應(yīng)用

港口機(jī)電設(shè)備一般具有體積大、復(fù)雜性高、任務(wù)重等特點，因此，為能更好地對港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，需要積極地推進(jìn)單機(jī)核算理念。通過制定合理的核算與管理工作計劃，在設(shè)備的管理維護(hù)中引入信息化管理系統(tǒng)，并建模分析設(shè)備的管理與維護(hù)信息，使其使用與維護(hù)狀況一目了然，從而制定出合理的規(guī)劃，實現(xiàn)合理、規(guī)范的管理。

3.2強(qiáng)化維修管理，強(qiáng)化安全意識

通過制定合理、規(guī)范的港口機(jī)電設(shè)備管理與維修措施，形成行之有效的考核管理機(jī)制，并建立復(fù)查考核制度，推行單位月度維修例會制度，加強(qiáng)各方交流，形成完善的考核、考評制度;加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修監(jiān)管，保障能安全、有序地開展管理與維修工作。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和技術(shù)人才隊伍的建設(shè)

人才是做好港口機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)，根據(jù)港口機(jī)電設(shè)備管理的任務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)管理中所需人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新相應(yīng)的設(shè)備管理知識，使得港口機(jī)電設(shè)備的管理能夠同步于設(shè)備的更新。引入先進(jìn)的港口機(jī)電設(shè)備管理方法，提高其管理效率與管理質(zhì)量，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并做好培訓(xùn)后的檢查，建立完善的人員培訓(xùn)記錄，確認(rèn)培訓(xùn)效果并將培訓(xùn)記錄記錄在案。此外，還要建立健全相應(yīng)的港口機(jī)電設(shè)備管理工作的獎懲制度，充分調(diào)動管理維護(hù)人員的工作積極性，做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)。

3.4建立健全港口機(jī)電設(shè)備的管理體制

現(xiàn)代化的港口機(jī)電設(shè)備需要有相應(yīng)的管理體制與之相匹配，需要在不斷的探索實踐中建立一套符合港口企業(yè)實際需求的港口機(jī)電設(shè)備管理體制，通過科學(xué)、合理的管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮其最大效用。在港口機(jī)電設(shè)備的管理過程中，積極引入信息化管理模式，使用信息化管理技術(shù)對港口機(jī)電設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)狀況等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，建立相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)及各種檢測數(shù)據(jù)的檔案記錄等;將港口機(jī)電設(shè)備的管理與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系，建立詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析以便能為后期制定港口機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)政策提供詳實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4結(jié)語

港口機(jī)電設(shè)備是港口能夠正常運行的關(guān)鍵，由于每天通過港口進(jìn)口、發(fā)送的貨物數(shù)量眾多，因此，做好港口機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)對提高港口的工作效率有著十分重要的意義。

作者:唐黎標(biāo)單位:杭州市港航實業(yè)有限公司

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物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管