008-生產(chǎn)過程控制程序

文件修改記錄頁序號版本修改內(nèi)容概要修改頁實(shí)施日期1A0首次發(fā)行--2013-10-11.目的對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。2.適用范圍適用于對產(chǎn)品的形式、過程確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)的控制。3.定義無4.作業(yè)流程及說明見下頁：流程圖作業(yè)內(nèi)容責(zé)任相關(guān)文件和表單首件檢查首件檢查NG異常通知生產(chǎn)排程領(lǐng)料作業(yè)前準(zhǔn)備與驗(yàn)證NG異常通知生產(chǎn)排程領(lǐng)料作業(yè)前準(zhǔn)備與驗(yàn)證OKOK異常評估異常評估制成巡查制成巡查末件確認(rèn)末件確認(rèn)終檢終檢入庫入庫工序完成工序完成結(jié)束應(yīng)急措施NNNN數(shù)據(jù)匯總分析結(jié)束應(yīng)急措施NNNN數(shù)據(jù)匯總分析4.1接業(yè)務(wù)的計(jì)劃后安排生產(chǎn)。4.2作業(yè)前準(zhǔn)備與驗(yàn)證。4.2.1生產(chǎn)部及相關(guān)部門確保生產(chǎn)設(shè)備正常使用及得到維護(hù)保養(yǎng)，并作好維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄。4.2.2工程部制定相關(guān)工藝資料，品管部制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部準(zhǔn)備并確保作業(yè)人員現(xiàn)場獲得作業(yè)指導(dǎo)。4.2.3設(shè)備維修保養(yǎng)完成，生產(chǎn)部檢查確認(rèn)再次生產(chǎn)前應(yīng)以何種方式檢查。4.2.4工模具由生產(chǎn)部進(jìn)行準(zhǔn)備并調(diào)試。4.2.5確保上崗人員經(jīng)過培訓(xùn)合格，特殊過程作業(yè)人員上崗資格得到認(rèn)定。4.3按生產(chǎn)排程由生產(chǎn)部依照計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物料．4.4首件檢查4.4.1IPQC進(jìn)行首件檢查，并對首件樣板填寫生產(chǎn)日期，標(biāo)記機(jī)臺后存放在指定地點(diǎn)。4.4.2首件樣板檢查時，IPQC作首檢記錄，如有異常則返回生產(chǎn)重新調(diào)試，如有異常則發(fā)出異常聯(lián)絡(luò)單，交生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，版房，QC跟進(jìn)處理。4.5生產(chǎn)部根據(jù)首件檢查合格后，安排批量生產(chǎn)。4.6生產(chǎn)部按相關(guān)工藝資料，操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)并記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4.7制程檢查。4.7.1IPQC按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程巡查，如有異常發(fā)出《異?！げ涣紙?bào)告書》，相關(guān)部門跟進(jìn)處理并進(jìn)行制程改善，并參與異常評估或啟動應(yīng)急措施。4.7.2整個生產(chǎn)過程需保證產(chǎn)品的有效標(biāo)識。4.8生產(chǎn)完成后要保留關(guān)鍵部件末件樣板，標(biāo)識日期及生產(chǎn)機(jī)臺后放指定地點(diǎn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題反饋生產(chǎn)部處理改善。4.9所有工序完成后對產(chǎn)品包裝，品管部對產(chǎn)品進(jìn)行終檢，如有異常并發(fā)出《異?！げ涣紙?bào)告書》，相關(guān)部門跟進(jìn)處理并進(jìn)行制程改善。4.10產(chǎn)品過程防護(hù)按《產(chǎn)品過程防護(hù)工作指引》執(zhí)行，經(jīng)檢查合格后，產(chǎn)品入庫。4.11編制生產(chǎn)日報(bào)，生產(chǎn)部安排文員每天對生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)加以匯總，并交主管確認(rèn)無誤后再送相關(guān)部門分析之用。4.12應(yīng)急措施：發(fā)生水電中斷，人力短斷，生產(chǎn)物料未到位，主要設(shè)備發(fā)生故障等;應(yīng)由相關(guān)部門與總經(jīng)辦檢討，并采行適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。生產(chǎn)主管生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品管部生產(chǎn)部品管部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品管部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品管部生產(chǎn)部相應(yīng)部門總經(jīng)辦《生產(chǎn)排單記錄〉〉《設(shè)備與工模具控制程序》《物料清單》《工序單價表》《制程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)》《作業(yè)指導(dǎo)書》《檢查標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》《特殊崗位人員確認(rèn)表》《領(lǐng)料單》《生產(chǎn)排單表》《品質(zhì)異常通知單》《制程檢驗(yàn)表》《不合格品檢驗(yàn)程序》《質(zhì)量日報(bào)表》《異?！げ涣紙?bào)告書》《產(chǎn)品鑒別與可追溯控制程序》《異常·不良報(bào)告書》《包裝管理辦法》《生產(chǎn)日報(bào)表》《半成品交接單》5注意事項(xiàng)5.1制造現(xiàn)場順放置相應(yīng)的《工藝流程表》，必須經(jīng)常性對相關(guān)《生產(chǎn)工藝流程表》進(jìn)行評價，是否具備充分性，適用性。5.2對所用設(shè)備、工模具的維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格要求并保存維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.3所有產(chǎn)品都應(yīng)加以標(biāo)識便于追溯和區(qū)分，避免產(chǎn)品混用或錯用，各類記錄表單必須準(zhǔn)確無誤填定，便于追溯等。5.4所有工序在正式生產(chǎn)前，應(yīng)先進(jìn)行首件檢查，并在各工序適當(dāng)位置加以首件陳放。5.5每日各工序組長，應(yīng)制作《生產(chǎn)日報(bào)表》，以反應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況。5.6發(fā)生重大材料質(zhì)量事故，材