采購成本控制與財務(wù)分析技巧(王軍科)

本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的,先進的,基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法,用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作,并利用財務(wù)知識改善采購的績效.使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理學習三大財務(wù)報表的閱讀和分析學習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響了解財務(wù)如何運用于采購成本管理如何制定并改進采購預(yù)算了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則采購業(yè)績分析，整理與匯報方法以實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應(yīng)用。第一天：采購必備的財務(wù)知識與技能一、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀會計的目標資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源理解支出、費用與成本二成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題-產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成-銷售成本的概念與構(gòu)成-CVP(本-量-利)分析與運用-目標成本法：控制成本Vs保證利潤-如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策-存貨管理與報表呈現(xiàn)-保本點分析-成本控制關(guān)鍵點分析-案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法-產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本-銷售定價與銷售費用-戰(zhàn)略決策中的成本因素三、采購價格分析市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格價格分析的基本原則從客戶的角度看供應(yīng)商的報價從供應(yīng)商的角度看自己的報價成本與價格的關(guān)系供應(yīng)商報價分析方法四、采購成本分析理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)如何獲得供應(yīng)商報價細分材料成本計算方法機械加工費用計算方法人工費用計算方法影響直接成本的因素案例分析：閥門價格談判案例五案例分析第二天：excel在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用一excel實用技能

掌握建立工作表的各種操作要素

工作表的格式化操作

常見的錯誤信息及解決方法

工作簿管理

掌握管理數(shù)據(jù)信息各種方法

巧妙使用各類函數(shù)

掌握保護數(shù)據(jù)的各種方法

學習在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)二數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)清單排序技巧

篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行

使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)

分類匯總的數(shù)據(jù)處理規(guī)則

自動查核、警示功能設(shè)置—之數(shù)據(jù)有效性

如何設(shè)置下拉式菜單三圖表制作與數(shù)據(jù)處理

如何使圖表更具立體感

如何使用圖表數(shù)據(jù)

如何自定義圖表

如何在圖表中建立圖形

如何創(chuàng)建組合圖表

如何使用圖表中的趨勢線

如何保護圖表四數(shù)據(jù)分析

使用函數(shù)分析數(shù)據(jù)

使用分類匯總分析數(shù)據(jù)

用日期和時間進行運算

使用數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù)

使用數(shù)據(jù)透視圖報表分析數(shù)據(jù)五采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應(yīng)采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。案例：結(jié)合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升●老師簡介：王軍科老師（公開課，內(nèi)訓：4OO-O33-4O33）美國普林斯頓大學管理工程碩士、高級經(jīng)濟師，美國質(zhì)量協(xié)會認證6SIGMA黑帶導(dǎo)師，中國工業(yè)工程師協(xié)會理事。王老師歷任豐田公司工業(yè)工程師、項目經(jīng)理，美國ITT公司生產(chǎn)總監(jiān)等職。曾擔任ABB中國采購經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。并參與了中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA黑帶資格認證標準的制定工作，培訓了中國第一批6SIGMA黑帶培訓導(dǎo)師。王老師具備30年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗。先后為IBM、TDK、松下電器、冠捷電子、廣上科技、美的空調(diào)、中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦、泰科電子、長城計算機、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、三洋華強、TCL、EPSON、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、大冷王運輸制冷、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明達塑膠、正新橡膠、佳通輪胎、美國ITT集團、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團、太原鋼鐵集團、長安福特、東風汽車等五百多家企業(yè)提