現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析_第1頁
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析_第2頁
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析_第3頁
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析_第4頁
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析目錄一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀…………1(一)人力資源管理制度已建立并逐步完善·………………11、招聘制度市場化、招聘途徑透明化…………………12、培訓(xùn)制度、形式多樣化………………23、薪酬和考核制度科學(xué)合理化…………2(二)人力資源管理的地位作用正在轉(zhuǎn)變……2(三)人力資源管理的手段效能正在完善……2二、企業(yè)人力資源管理的主要問題…………………3(一)戰(zhàn)略的缺乏………………3(二)企業(yè)特色缺乏……………3(三)保障制度缺乏……………3(四)主體意識缺乏……………3(五)自我約束機(jī)制缺乏………4三、企業(yè)人力資源管理問題的原因分析……………4(一)不配套的體制擠壓了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際空間…4(二)不成熟的市場限制了企業(yè)人力資源的活動(dòng)舞臺………5(三)社會(huì)主流價(jià)值觀的失重,影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效……5(四)多變的政策,使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機(jī)制………5四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策……………5(一)更新觀念,提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位………6(二)凝練核心價(jià)值體系,營造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍………………6(三)不斷深化體制改革,為企業(yè)人力資源管理打造寬松的外部環(huán)境……6(四)不斷完善人力資源市場,為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的活動(dòng)舞臺………………7(五)依靠科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)勁支撐,切實(shí)抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作··7參考文獻(xiàn)………………8現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析【摘要】市場經(jīng)濟(jì)開放性的競爭、動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力人口以及勞動(dòng)形態(tài)由傳統(tǒng)型向知識型的轉(zhuǎn)化都迫使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在的諸多問題,很大程度上影響和制約了這些能力。因此,對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析思考,并探索深化改革、理順體制、改變觀念、完善人力資源市場等方面的對策,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;現(xiàn)狀及對策我國企業(yè)在改革開放幾十年來,在社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中,整體實(shí)力有所增強(qiáng),管理理念不斷改變,管理水平也逐漸提高。但是,隨著改革全面深入地推進(jìn),開放力度不斷地加大,企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對性、有效性的對策。本文擬就當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀及發(fā)展對策進(jìn)行分析,并提出自己的觀點(diǎn)。一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(一)人力資源管理制度已建立并逐步完善。企業(yè)的工作重點(diǎn)之一是管理制度的健全和完善。國外理論的確很新穎,量化程度高、易于操作,但由于國情的差異,跟我們現(xiàn)實(shí)的工作聯(lián)系不緊,我們企業(yè),人力資源部門工作內(nèi)容隨機(jī)性很強(qiáng)。因此,在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)理論和技術(shù)上,還應(yīng)著力使公司人力資源管理制度化,使事務(wù)處理程序化、結(jié)構(gòu)化。1、招聘制度市場化、招聘途徑透明化?,F(xiàn)代企業(yè)的人才引進(jìn)由原來的接班、推薦演變成市場行為,真才實(shí)學(xué)在就業(yè)中的比重日益彰顯。如中國路橋集團(tuán)在招聘過程中,堅(jiān)持“一視同仁、擇優(yōu)錄取”,即使持有上級領(lǐng)導(dǎo)出具的保薦函的人員,也必須參加統(tǒng)一考核;80%以上的企業(yè)都有了自己的招聘流程,如初選、面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等;考核內(nèi)容從專業(yè)技能到人品道德,從思想觀念到性格傾向,涵蓋面廣。2、培訓(xùn)制度、形式多樣化。很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)長期的、戰(zhàn)略性的企業(yè)計(jì)劃。通過各式樣的培訓(xùn)來培養(yǎng)自己的合格員工;在培訓(xùn)形式上,“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合,不僅聘請專家為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),參加境外培訓(xùn)交流也屢見不鮮;培訓(xùn)內(nèi)容不僅和培訓(xùn)對象的現(xiàn)有崗位相結(jié)合,還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、與員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合。3、薪酬和考核制度科學(xué)合理化。調(diào)查發(fā)現(xiàn),所有企業(yè)都表明建立了有競爭空間的考核制度。某些傳統(tǒng)行業(yè)也在堅(jiān)決打破終身制,以及相關(guān)的崗位和薪水只上不下的現(xiàn)象。如北京三元食品公司以競爭聘任上崗制,極大地刺激了員工的憂患意識和競爭意識,公司效益和員工滿意度都明顯增長。(二)人力資源管理的地位作用正在轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、工資發(fā)放等日常性事務(wù)工作,在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上有了自己的主觀意見,體現(xiàn)出更大的自主性和決策權(quán)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有企業(yè)明確提出,在有條不紊地做好服務(wù)工作同時(shí),人力資源管理還要有超前性,充分了解本企業(yè)和本行業(yè)的未來趨勢、公司當(dāng)前的戰(zhàn)略地位和今后戰(zhàn)略重點(diǎn),并將這些認(rèn)識融合到人力資源管理工作中,最終指導(dǎo)最基層的工作。(三)人力資源管理的手段效能正在完善。大多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng),有的企業(yè)甚至自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件,以提高工作效率。利用數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電話傳真甚至視頻技術(shù)等,為企業(yè)節(jié)約了大量的人力成本,幫助解決傳統(tǒng)人事管理工作效率不高的問題。華夏證券作為一家全國性的大型金融企業(yè),只由六個(gè)人來分別完成招聘、考核、任免、離職、薪酬、福利、保險(xiǎn)和人事檔案管理,以及外事管理等諸多事務(wù)。這種工作效率在傳統(tǒng)人事管理中是不可想象的。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起,服務(wù)業(yè)的內(nèi)容日漸豐富。許多中小型企業(yè)如金通公司針對企業(yè)小、人員少的特點(diǎn),將檔案管理、社保業(yè)務(wù)等實(shí)行外包,公司自己不設(shè)置長期機(jī)構(gòu)辦理這些業(yè)務(wù),而是委托專業(yè)咨詢顧問公司定期辦理。事實(shí)上證明,依靠先進(jìn)技術(shù)的人力資源管理方式不僅節(jié)約成本,而且提高了辦理質(zhì)量。二、企業(yè)人力資源管理的主要問題(一)戰(zhàn)略的缺乏。人力資源管理的最大特點(diǎn)之一就是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略約束。也就是通過長遠(yuǎn)正確的謀劃貫穿到整個(gè)人力資源管理之中,體現(xiàn)在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。只有這樣,才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、效能性。但事實(shí)上,我國的大多數(shù)企業(yè)特別是相當(dāng)部分國有企業(yè),普遍存在對政策較大的依賴性上。而我國政策本身變化大這一特點(diǎn),使不少企業(yè)忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)調(diào)查顯示,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大約有80%對人力資源管理的戰(zhàn)略制定及推行缺乏深刻認(rèn)識,至少有60%的企業(yè)沒有始終一致貫徹人力資源管理戰(zhàn)略,還有一些企業(yè)仍沿用摸著石頭過河的經(jīng)驗(yàn)去從事人力資源管理,從而大大降低了人力資源管理的實(shí)效,加大了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn),削弱了人力資源管理的核心競爭力。(二)企業(yè)特色缺乏。獨(dú)具特色的企業(yè)文化為人力資源管理提供了不竭動(dòng)力源,一個(gè)企業(yè)70%的生命力在于企業(yè)文化,其中核心的價(jià)值及其價(jià)值體系則需要長時(shí)間的磨合。企業(yè)通過各種形式、多種手段,對員工進(jìn)行教育、灌輸,讓員工感悟、體驗(yàn),使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中,最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。這需要時(shí)間和過程,需要堅(jiān)持,需要?jiǎng)?chuàng)新超越。而我國企業(yè)大多采取把國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的基本做法稍加改造,加上自己的經(jīng)驗(yàn),便形成了本企業(yè)的人力資源管理模式。另外由于市場經(jīng)濟(jì)沖擊,員工的流動(dòng)性比較大;都影響了人力資源管理功能的發(fā)揮,使人力資源管理陷入雞肋的境地。(三)保障制度缺乏?!耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)的核心內(nèi)容,但是“以人為本”以什么為載體、怎樣貫徹、切實(shí)保證推行,就難以落實(shí)。因?yàn)椋瑳]有完善健全的制度保障作依靠,再開明的領(lǐng)導(dǎo)也難以保證人性化的管理持久地推行。正因?yàn)槲覈髽I(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)在制度建設(shè)思想不重視、行動(dòng)不力,一旦班子調(diào)整、人員升遷,“以人為本”就不自覺地變味兒,使人力資源管理“以人為本”的核心理念也只是喊喊口號罷了。(四)主體意識缺乏。人力資源管理的目的就是通過人性化管理的種種手段,以最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,使員工對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)員工自覺地為企業(yè)作貢獻(xiàn),由此實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,達(dá)到通常所說的企業(yè)與員工雙贏的格局。然而當(dāng)前,我國企業(yè)員工的主人翁意識已弱化到令人堪憂的程度,企業(yè)與員工的矛盾有加劇的趨勢,員工與企業(yè)的純經(jīng)濟(jì)關(guān)系已更為多數(shù),企業(yè)對員工的吸引力越來越少,員工對企業(yè)的感情也越來越淡薄,出了問題無處反映,有了困難無處解決,心中煩惱元處訴說,長此以往,員工自然難以主動(dòng)與企業(yè)同心同德,人力資源管理主體缺位的危機(jī)漸現(xiàn)。(五)自我約束機(jī)制缺乏。人力資源管理的自我約束機(jī)制是確保人力資源管理高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。良好的人力資源管理約束機(jī)制不僅是企業(yè)形成合力的基本條件,也是員工自律的保證。而我國企業(yè)多數(shù)是在不斷改革探索的過程中,同時(shí)受到新舊體制的擠壓,在這種環(huán)境條件下形成企業(yè)人力資源管理模式的。這種模式的先天不足表現(xiàn)在自我約束缺乏,機(jī)制建立滯后,其主要表現(xiàn)是:落后觀念與先進(jìn)觀念碰撞劇烈,制度運(yùn)行與行為干擾沖突,優(yōu)勢資源與劣勢資源對抗,有序與無序爭鋒等等,以上表現(xiàn)充分反映出我國企業(yè)在人力資源管理方面的不成熟,帶有較濃厚的人治和經(jīng)驗(yàn)主宰的傾向,由于這些問題的存在,使人力資源管理的效率大打折扣,嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競爭力的形成。三、企業(yè)人力資源管理問題的原因分析我國企業(yè)人力資源管理存在多方面的的問題,究其原因,主要有以下幾點(diǎn):(一)不配套的體制擠壓了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際空間。我國經(jīng)濟(jì)體制改革已推進(jìn)30多年,也取得令人矚目的成果。但相應(yīng)的一些體制改革并不配套,供企業(yè)自由游刃的效能得不到很好的空間發(fā)揮,我們從政府對企業(yè)高級人力資源或多或少的直接干預(yù)可以看出舊體制的慣性力量所在,從國家的諸多政策中窺其有形的手緊緊拽住企業(yè),同時(shí)我們不能忽略當(dāng)今政企職能尚未很好分開的事實(shí)。這些,使企業(yè)在多重管理、多個(gè)利益主體的體制中顯得有些束手縛腳。另外,政府在國有企業(yè)改制中的過多干預(yù),平添了企業(yè)制度創(chuàng)新的額外壓力和負(fù)擔(dān),特別是模式、時(shí)間、過程的統(tǒng)一規(guī)定,更使企業(yè)在自主方面失去了應(yīng)有的權(quán)力。這一切不可避免地使企業(yè)自我約束力減弱,依賴性加重,對未來的期望值降低,長遠(yuǎn)目標(biāo)的持久追求必然弱化。(二)不成熟的市場限制了企業(yè)人力資源的活動(dòng)舞臺。在市場體制的建設(shè)中,我們較多地把精力花在理順中央和地方的關(guān)系、政企職能的分開上、資本市場的構(gòu)建以及問題的解決上,對人力資源市場的建設(shè)有所重視,但重點(diǎn)不突出,措施不力,資金的投入不夠。這包括人力資源分類、分層、分級指導(dǎo),公共信息平臺的構(gòu)建,人才的開發(fā)教育,相關(guān)法律法規(guī)的制定,市場秩序的規(guī)范等諸方面都存在太多的問題,這些理應(yīng)由政府去認(rèn)真打造的環(huán)境條件,由于還沒理順、到位,從而使企業(yè)很難有效地與市場機(jī)制共振,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,顯得有些顧此失彼,步履蹣跚,進(jìn)退維谷。(三)社會(huì)主流價(jià)值觀的失重,影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效。當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)工業(yè)化,把經(jīng)濟(jì)迅速搞上去是解決我國一切矛盾和問題的根本和關(guān)鍵,而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),這是毋庸置疑的事實(shí)。但我國是一個(gè)官本位思想影響較深的國家,為官不僅可以光宗耀祖,可以得到社會(huì)的美譽(yù)。而搞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,收入不穩(wěn)定,常常是投入與產(chǎn)出不成正比。因此,一些能人在企業(yè)干上一段時(shí)間,有些經(jīng)歷后,隨即想方設(shè)法擠入公務(wù)員隊(duì)伍、擠進(jìn)事業(yè)單位,尤其是高學(xué)歷的人才,更是熱衷于當(dāng)公務(wù)員,出現(xiàn)了4-5千人報(bào)考一個(gè)公務(wù)員位置的激烈競爭局面,由此造成社會(huì)對企業(yè)價(jià)值判斷的嚴(yán)重偏失,企業(yè)留不住人。企業(yè)人力資源管理的長遠(yuǎn)謀劃,管理特色的創(chuàng)造,自我約束機(jī)制的建立,都由于價(jià)值觀的失衡而變得無所適從。(四)多變的政策,使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機(jī)制。我國國情決定了國家對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀管理的必要和迫切,它有利于社會(huì)資源包括人力資源在全社會(huì)有序合理有效的配置。國家對經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理主要是通過政策來實(shí)現(xiàn)的。市場震蕩的程度,經(jīng)濟(jì)增長的快慢,人們的自律行為的強(qiáng)弱,決定了國家宏觀政策的松緊程度。一般而言,國家為了保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展,需要對經(jīng)濟(jì)政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,而企業(yè)針對國家政策的變化,在自我調(diào)節(jié)機(jī)制尚未建立的情況下,難以保持持續(xù)的競爭常態(tài),導(dǎo)致人力資源管理諸多環(huán)節(jié)受到這一政策環(huán)境的牽制而變得行為短期化。四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策(一)更新改變觀念,提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上,即是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持,這不僅要考慮必要的量的積累,更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化,整體效能的提高。我國不少企業(yè)由于缺乏人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,大多停留在就事論事上,以致在社會(huì)發(fā)展急劇變化,形勢產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的情況下茫然無措。因此,企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式,把眼光放遠(yuǎn)一些,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn),并主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進(jìn)行調(diào)整,把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。(二)凝練核心價(jià)值體系,營造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍。眾所周知,企業(yè)做大并不是很難的,但企業(yè)一直要保持競爭優(yōu)勢,做大做強(qiáng),能經(jīng)風(fēng)雨、長久不衰,則需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下起主導(dǎo)作用的核心價(jià)值體系。它不僅是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源,作為企業(yè)人力資源管理者,在價(jià)值體系建設(shè)方面具有不可推卸的責(zé)任。凝練核心價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神加以提升,不管是順境或逆境,不管是成功還是失敗,都能始終如一做到“潤物細(xì)無聲”;凝練核心價(jià)值體系還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展、形勢變化,企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整,以期與社會(huì)同步,與時(shí)代共進(jìn);凝練核心價(jià)值體系,更需要用心營造一種人文氛圍,讓員工樹立信心,增強(qiáng)主體意識和社會(huì)責(zé)任感。員工應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為榮,以企業(yè)強(qiáng)大為驕傲,把自己真正融入企業(yè),形成緊密的利益共同體,由此形成企業(yè)的核心競爭力。(三)不斷深化體制改革,為企業(yè)人力資源管理打造寬松的外部環(huán)境。成功的企業(yè)人力資源管理的首要條件就是企業(yè)在用人方面的充分自主權(quán),這不僅能確保人力資源整合到位,更重要的是能使企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中尋求人力資源的支持。深化改革,進(jìn)一步消除體制障礙,真正落實(shí)企業(yè)的用人權(quán)非常重要。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,政府應(yīng)重點(diǎn)在政策的擬定、政策引導(dǎo)、行為規(guī)范、市場偏差的糾正、利益的協(xié)調(diào)、突出矛盾和問題的解決上下工夫,即政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理外部環(huán)境,而企業(yè)通過市場機(jī)制的作用,對所需各類人力資源進(jìn)行篩選,使企業(yè)人力資源管理有寬松的環(huán)境,有更大的活動(dòng)空間。(四)不斷完善人力資源市場,為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的活動(dòng)舞臺。完善的人力資源市場對于人才的價(jià)值評價(jià)、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)核心競爭力的提升,都具有十分重大的意義。人力資源市場的完善,主要靠政府的大力扶持,重點(diǎn)應(yīng)放在人力資源市場的分類指導(dǎo)和政策規(guī)范、公共信息平臺的搭建、準(zhǔn)確及時(shí)提供大力度的監(jiān)管和調(diào)控、前瞻性地對人力資源開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)等方面。政府還需根據(jù)社會(huì)面臨的主要矛盾和問題,比如城市化進(jìn)程的推進(jìn),農(nóng)民工身份的轉(zhuǎn)換,進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入,提高新加入城市的人群的整體素質(zhì),以更好地適應(yīng)工業(yè)化對高素質(zhì)人力資源的需要。只有這樣,企業(yè)的人力資源管理才能在一個(gè)寬廣、堅(jiān)實(shí)的活動(dòng)舞臺上,為企業(yè)的高速發(fā)展尋求有效的人力資源支持。(五)依靠科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)勁支撐,切實(shí)抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)人力資源管理要不斷創(chuàng)新發(fā)展,除了要有先進(jìn)的思想指導(dǎo),有制度的保證,高素質(zhì)人才外,還需要扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,即由一系列技術(shù)手段所形成的確保人力資源管理高效運(yùn)作的工作鏈。其中,包括職位分類與職位評價(jià)技術(shù),主要是為人力資源管理提供一個(gè)客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃技術(shù),主要是為人力資源管理運(yùn)作設(shè)計(jì)可行的路徑和目標(biāo);人力資源吸收技術(shù),主要是為人力資源尋求人力資源支持提供評價(jià)尺度;人力資源評估技術(shù),主要是為人力資源管理行為及產(chǎn)生的結(jié)果提供評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);人力資源培訓(xùn)技術(shù),主要是為提升和發(fā)掘人力資源價(jià)值而采用;薪酬技術(shù),主要是為人力資源管理提供一個(gè)不竭的動(dòng)力源。以上技術(shù)形成一個(gè)耦合的系統(tǒng)鏈,共同作用于人力資源管理的對象,以期最大限度地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此,系統(tǒng)掌握好這些技術(shù),對于提升企業(yè)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的管理效能,無疑具有十分重大的作用。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)在這些技術(shù)的具體使用環(huán)境上下功夫,將企業(yè)不同發(fā)展階段,以及這些階段所要追求的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,這樣可以使企業(yè)人力資源管理上做到針對性、適用性、有效性,以保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,需要根據(jù)形勢的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況,研究新問題,并尋求解決問題的新對策。只有這樣,企業(yè)人力資源管理才能不斷躍上新的臺階,進(jìn)入一個(gè)新的境界?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1].周占文.人力資源管理.電子工業(yè)出版社,2004,(6).[2].劉顯穎.試析企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢.現(xiàn)代商業(yè),2008,(1).[3]張文萍.關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)之我見.商場現(xiàn)代化,2008,(13).物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作,使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能,特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1)保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主,在教學(xué)過程中,應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,在工作中的操作與運(yùn)用,并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一,要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī),成為懂法、知法、守法的公民,運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù),定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容,在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1)保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限,同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2)消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義,熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育,使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念,能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題;增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì),提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,并填寫事故登記表,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令,保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎(jiǎng)懲:1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論