“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)工程實(shí)施實(shí)行辦法

“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)工程實(shí)施實(shí)行辦法（討論稿）一、實(shí)施“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)工程意義為了進(jìn)一步加強(qiáng)重要崗位員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高廣大員工想學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工程，通過這種傳幫帶方式，從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、儲備技術(shù)力量，充分體現(xiàn)技術(shù)工人的個人價值，使公司重要崗位的技術(shù)水平得到持續(xù)延伸，為陽光集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。師徒選拔范圍師傅選拔以各單位的車間主任、值班長、技術(shù)創(chuàng)新能手、重要崗位的技術(shù)尖子為選拔對象。徒弟的選拔范圍在崗位員工、專業(yè)對口的大專及以上學(xué)歷大學(xué)生中擇優(yōu)選拔。培養(yǎng)負(fù)責(zé)人（師傅）名額單位工種選拔人數(shù)備注電儀機(jī)修熔化錫退其他選拔制度師傅選拔報名條件愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，無嚴(yán)重違紀(jì)記錄。工作能力比較突出，操作技能水平位于本車間前列。高中級以上學(xué)歷，具備較高的文化素質(zhì)，有一定的文字及口頭表達(dá)能力。工作有耐心，處處為人師表，能承擔(dān)對徒弟傳到授業(yè)解惑的能力。選拔方式培養(yǎng)人（師傅）的選拔由人力資源部牽頭，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)組織各級師傅選拔工作。可以由車間內(nèi)部推薦，也可以自發(fā)報名，競聘確定。符合師傅評審條件的，在今后本職工作中增加帶徒任務(wù)。培養(yǎng)對象（徒弟）的選拔由師傅在可選拔徒弟范圍中，自愿挑選自己的徒弟，表現(xiàn)優(yōu)秀的大專及以上學(xué)歷的大學(xué)生也可由廠部安排師傅，作為定向培養(yǎng)對象。培養(yǎng)方式培養(yǎng)人（師傅）應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和崗位要求制定詳細(xì)的培養(yǎng)方案，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后照方案執(zhí)行。廠部對師傅的日常帶徒工作進(jìn)行管理，人力資源部不定期進(jìn)行抽查、了解。廠部每半年對師傅的任職情況進(jìn)行一次檢查審核，對完不成培訓(xùn)計劃或達(dá)不到預(yù)期效果有權(quán)取消其任職資格。每名師傅每人每次帶1-2名徒弟，在實(shí)際帶徒工作中從理論、技能、思想教育、時間操作、發(fā)明創(chuàng)新等多方位進(jìn)行培養(yǎng)教育，努力使徒弟在本專業(yè)內(nèi)具備獨(dú)立工作能力，并達(dá)到師傅的技能水平。培養(yǎng)應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)全方位進(jìn)行，培訓(xùn)時間、形式不拘一格。以合同形式確定師徒關(guān)系，培養(yǎng)期為2-3年（按不同工種確定），期間因工作調(diào)動無法完成帶徒任務(wù)或考核不合格，帶徒協(xié)議終止，在第2-3年期滿評審合格后，師徒協(xié)議完成，可以繼續(xù)下一批帶徒任務(wù)。待遇師傅崗位骨干每月津貼帶徒費(fèi)200元，值班長300元，車間主任400元。每月帶徒津貼50%計入當(dāng)月工資，其余用于半年或年底績效考核工資。徒弟每年年終考核均分在85分以上，第一年補(bǔ)貼學(xué)習(xí)津貼500元，第二年800元，第三年補(bǔ)1200元。考核各廠成立“師帶徒”考評考核領(lǐng)導(dǎo)組，成員由各廠專業(yè)技術(shù)人員組成，每半年、年終對師傅、徒弟進(jìn)行一次考核，人力資源部參與監(jiān)督?？己司唧w辦法由各廠擬定，考核結(jié)果應(yīng)予以公示。徒弟考核采取理論筆試、面試答辯和必要的實(shí)際操作。通過綜合計分得出徒弟均分。徒弟培養(yǎng)期滿，廠部寫出出師評價。要求出師徒弟掌握專業(yè)崗位操作技術(shù)，具備一定的獨(dú)立解決問題能力，能獨(dú)立從事本專業(yè)工作，并結(jié)合本專業(yè)撰寫一篇專業(yè)技術(shù)論文。如合格，公司發(fā)給師帶徒證書；如不合格，給予三個月延長期，期間師傅、徒弟均不享受津貼，若再不合格，解除師徒合同，取消師帶徒資格。徒弟在培養(yǎng)期間，如違章違紀(jì)或發(fā)生操作事故，終止協(xié)議，停發(fā)師徒津貼，取消師徒資格。每年年底，任職師傅本人寫出帶徒相關(guān)成果與評價，作為出師考核和評比優(yōu)秀徒弟依據(jù)。對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀徒弟，優(yōu)先推薦晉級任用。其他“師帶徒”培訓(xùn)工程將作為公司人力資源戰(zhàn)略長期發(fā)展下去，一般每位師傅完成出師任務(wù)后方可再另確定帶徒任務(wù)，完不成不允