公司員工培訓(xùn)調(diào)查問卷

公司員工培訓(xùn)調(diào)查問卷您好！為建立系統(tǒng)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃的開展2011年度的培訓(xùn)工作，我們特制訂本調(diào)查問卷。煩請您在能反映您實(shí)際需求情況的選項(xiàng)前打上標(biāo)識“√”，如果是開放問題，請用最能表達(dá)您的需求狀況的語言描述出來。我們將根據(jù)這次的調(diào)查反饋結(jié)果，制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系和今后的培訓(xùn)計(jì)劃。您的部門：___________職務(wù)級別：___________工作年限___________1、您認(rèn)為培訓(xùn)的目的主要在于：□提升技能□善工作方法/提高效率□改變態(tài)度□拓展思維□更新知識2、您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因?yàn)椋骸豕ぷ髋龅狡款i，須改善方法，提升技能；□突破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo)；□突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度；□改善人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司環(huán)境；3、您愿意接愛的培訓(xùn)時間：□上班時間□周一到周五的晚上□周六上午□整個周末4、您可接受的每次培訓(xùn)時間：□一個小時□二個小時□三個小時□半天□全天5、您認(rèn)為理想的培訓(xùn)地點(diǎn)：□工作現(xiàn)場□公司專門教室□公司會議室□外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場所□郊區(qū)休閑場所其它地方（請?jiān)敿?xì)說明）_____6、您愿意接受的培訓(xùn)頻率（單選）：□每周一次□每周二次□每周三次□半月一次□一月一次□一季度一次□半年一次□每年一次其它（請注明）_____7、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：□在職，公司內(nèi)部培訓(xùn)□在職，接受外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)□脫產(chǎn)一段時間專門培訓(xùn)□函授其它（請注明）_____8、您樂意接受的培訓(xùn)方法：□講授法□經(jīng)驗(yàn)交流與討論法□案例研究□角色扮演□競賽法□游戲法□情景模擬□聲像視聽法□實(shí)地參觀□現(xiàn)場講解演示其它（請注明）_____9、您易于接受的培訓(xùn)教材：□公開出版的書籍□公司內(nèi)部編寫的教材□視聽教材其它（請注明）_____10、關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認(rèn)為哪種師資更有效：□公司內(nèi)專門培訓(xùn)講師□公司內(nèi)部各部門主管□高校教師□培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師□社會成功人士□公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員其它_____11、請問您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題：□增加專業(yè)知識□提高綜合素質(zhì)□提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力□轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度12、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介□企業(yè)歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、辭職、休假等）□工作技能□安全操作規(guī)程其它（請注明）_____13、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對新進(jìn)人員的培訓(xùn)？□人事部門單獨(dú)進(jìn)行□人事部門與用人部門共同進(jìn)行□指定專門入職引導(dǎo)人其他_____14、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想：(可多選)□與受培訓(xùn)者面談□問卷調(diào)查□心得報告□閉卷考試□座談會□角色扮演□行為觀察□績效考核□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價如有其他注明_____15、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？□要□不要16、您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：□是否按時參加培訓(xùn)□是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時□是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程□講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等）□學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性17、您認(rèn)為要解決工作上的困擾、不斷提升自我及為了個人的職業(yè)發(fā)展,需要的培訓(xùn)有哪些?(請?jiān)谕ㄓ眉寄芘c本崗位相關(guān)的項(xiàng)目上選擇)通用技能類□商務(wù)禮儀□時間管理□壓力管理□情緒管理□演講技巧□溝通技能□如何有效激勵下屬□計(jì)劃管理□項(xiàng)目管理□人際關(guān)系其他課程：_____人力資源管理類□員工職業(yè)生涯規(guī)劃□招聘和甄選□崗位分析□薪酬福利設(shè)計(jì)□員工培訓(xùn)□績效管理□員工關(guān)系管理其他課程：_____財(cái)務(wù)管理類□預(yù)算管理□財(cái)務(wù)分析□企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制□財(cái)務(wù)報表編制□財(cái)務(wù)分析報告編寫□最新財(cái)稅法規(guī)解析□合理避稅技巧其他課程：_____營銷技能類□信息捕捉□客戶開發(fā)□客情維護(hù)□營銷計(jì)劃制定與實(shí)施□渠道營銷管理□客戶的管理與銷售□商務(wù)禮儀□商務(wù)談判技巧□有效的溝通其他課程：_____采購生管類□供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估□物流與供應(yīng)鏈管理□物料管理□庫存控制□交期與排程管理□生產(chǎn)計(jì)劃的制定□現(xiàn)場管理□安全生產(chǎn)管理□5S管理其他課程：_____管理技能類□員工關(guān)系管理□領(lǐng)導(dǎo)魅力提升□團(tuán)隊(duì)建設(shè)□企業(yè)文化建設(shè)□分析決策□管理方法與技巧其他課程：_____18、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過2項(xiàng)）？□通用技能□語言發(fā)展□學(xué)歷教育提升□職業(yè)資格認(rèn)證□管理技能類□崗位專業(yè)技能其它：19、您認(rèn)為公司目前是否需要建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)體系（培訓(xùn)制度）？□要□不要20、您認(rèn)為公司目前應(yīng)著重哪方面的培訓(xùn)？□產(chǎn)品知識□銷售技能□工作流程□溝通協(xié)調(diào)□員工技能□員工心態(tài)□生產(chǎn)工藝流程其它：21、您對公司今后培訓(xùn)工作有何意見和建議？其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。