科技創(chuàng)新團隊建設的戰(zhàn)略思考課件

科技創(chuàng)新團隊建設的戰(zhàn)略思考霍國慶教授研究生院科技管理學院院長昆明分院@

2011-11-14科技創(chuàng)新團隊建設的戰(zhàn)略思考霍國慶教授科技創(chuàng)新團隊建設的系統(tǒng)思考戰(zhàn)略考量：科技創(chuàng)新團隊的構建與重組愿景驅(qū)動：科技創(chuàng)新團隊的成長與演變文化洗禮：科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造協(xié)同創(chuàng)新：科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張價值回歸：科技創(chuàng)新團隊的落地與升華2023/9/52科技創(chuàng)新團隊建設的系統(tǒng)思考戰(zhàn)略考量：科技創(chuàng)新團隊的構建與重組戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組科技創(chuàng)新團隊是科技研究的最基本組織單元。科技創(chuàng)新團隊的核心元素共同愿景相對穩(wěn)定的研究方向相對穩(wěn)定的團隊成員相對穩(wěn)定的合作關系相對的獨立性致力于科技發(fā)展和應用科技創(chuàng)新團隊是科技組織戰(zhàn)略的執(zhí)行主體。2023/9/53戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組科技創(chuàng)新團隊是科技研究的最戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組應該組建怎樣的科技創(chuàng)新團隊？科技創(chuàng)新團隊是否可以一勞永逸地存在？組建科技創(chuàng)新團隊。從當前來看，關鍵是要考慮科技組織具備哪些資源和條件；從長遠來看，關鍵是要考慮是否有利于形成科技組織的競爭優(yōu)勢。要根據(jù)科技發(fā)展規(guī)律來組建科技創(chuàng)新團隊要根據(jù)人類、國家或區(qū)域需求來組建科技創(chuàng)新團隊要根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求或市場需求組建科技創(chuàng)新團隊2023/9/54戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組應該組建怎樣的科技創(chuàng)新團隊戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組2023/9/55價值邊界模仿戰(zhàn)略

價值增值競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略擴張創(chuàng)業(yè)組織多元化組織成長型組織戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組2023/8/35價值邊界戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組2023/9/56戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢目標核心競爭力執(zhí)行績效規(guī)劃利益相關者治理結構戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組2023/8/36戰(zhàn)略競爭司托克斯的科學研究象限模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組司托克斯的科學研究象限模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組Ruttan的科學研究戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組Ruttan的科學研究戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與智力資本水平差異智力資本垂直差異低高高卓越化戰(zhàn)略平臺化戰(zhàn)略邊緣化戰(zhàn)略精益化戰(zhàn)略戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組智力資本水平差異智力資本低高高戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組權威模式明星模式乞丐模式企業(yè)模式2023/9/510大影響力小市場化大戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組2023/8/310大面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2050年科技戰(zhàn)略路線圖分18個領域，包括能源、水資源、礦產(chǎn)資源、油氣資源、生物質(zhì)資源、海洋、空間、信息、先進材料、先進制造、納米、大科學裝置、人口健康、農(nóng)業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、重大交叉前沿、區(qū)域發(fā)展、國家與公共安全。2050年科技戰(zhàn)略路線圖集中了中國科學院80多個研究所的300多位高水平科技、管理和情報專家，其中，包括60多位院士。2023/9/5面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2050年科技戰(zhàn)略路線圖分1面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2023/9/5面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2023/8/32023/9/5高效非化石燃料地面交通技術純電動車技術燃料電池車技術新型軌道交通技術煤潔凈和高附加值利用技術大型煤氣化利用技術新型煤燃燒和發(fā)電技術低價煤高效利用技術電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術大型電網(wǎng)安全技術可再生能源發(fā)電電網(wǎng)耦合技術為建立可持續(xù)能源體系提供科技支撐形成自主知識產(chǎn)權技術為依托的新型民族能源工業(yè)2008

2020

2035

2050生物質(zhì)液體燃料與原材料技術生物質(zhì)液體燃料技術工業(yè)植物、生物選育技術先進生物質(zhì)工業(yè)技術可再生能源規(guī)模發(fā)電技術風力發(fā)電技術太陽能光伏發(fā)電技術太陽能熱發(fā)電技術新能源技術天然水合物開發(fā)利用技術氫能利用技術核能技術新型核電荷核廢料處理技術海洋能發(fā)電技術深層地熱工程化技術生物質(zhì)發(fā)電技術2023/8/3高效非化石燃料地面交通技術純電動車技術燃料電戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保：高效節(jié)能、先進環(huán)保、循環(huán)利用新興信息產(chǎn)業(yè)：下一代通信網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件生物產(chǎn)業(yè)：生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造新能源：核能、太陽能、風能、生物質(zhì)能新能源汽車：插電式混合動力汽車和純電動汽車高端裝備制造業(yè)：航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備新材料：特種功能和高性能復合材料2023/9/514戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2023/8戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組科技創(chuàng)新團隊建成后并非一勞永逸的存在。隨著外部環(huán)境的變化，科技創(chuàng)新團隊需要重組?？萍碱I域的成熟與新的科技領域的發(fā)現(xiàn)國家或區(qū)域戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新或市場需求變遷2023/9/515戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構建與重組科技創(chuàng)新團隊建成后并非一勞中國科學院的科技戰(zhàn)略路線圖2023/9/5參與所數(shù)量在編人員正高副高中初級正高占全院正高比重（%）先進制造與先進材料3358201124157021999.10空間3057291070148924338.67信息314542946128320017.66生態(tài)與環(huán)境423682878113713567.11人口與健康41296973858014225.98大科學工程1226644926889783.99能源36258450857310704.11農(nóng)業(yè)2816733744487053.03海洋1311202333275011.89納米209272562974112.07水資源177851912502781.55生物質(zhì)資源287001671753141.35礦產(chǎn)資源74661611661051.30油氣資源82177369810.5914個重要領域人力資源配置狀況中國科學院的科技戰(zhàn)略路線圖2023/8/3參與所數(shù)量在編人員愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景是科技創(chuàng)新團隊期望在未來某個時間點達到的理想狀態(tài)，是團隊動力和團隊凝聚力的根本來源之一。愿景回答兩個根本問題：團隊成員共同的事業(yè)是什么？團隊成員期望建設什么樣的團隊？2023/9/517愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景是科技創(chuàng)新團隊期望在未愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景規(guī)定了團隊的發(fā)展方向，使團隊成員不至于迷失航向。愿景能夠約束團隊的選擇，使團隊沿著既定軌跡發(fā)展。愿景能夠吸引志同道合的優(yōu)秀團隊成員，使他們迷戀團隊并愿意長期在團隊中發(fā)展。愿景使所有的團隊成員凝結成為一個整體，從而能夠達成1+1〉2的效果。愿景能夠排除那些具有不同傾向和志趣的團隊成員，從而達到自然純潔的效果。2023/9/518愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景規(guī)定了團隊的發(fā)展方向，愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的形成與認同是一個長期的過程。愿景形成的方法：連續(xù)問5個“為什么？”以硅酸鹽所的高性能陶瓷研究團隊為例：為什么要研究高性能陶瓷？搞清陶瓷礦物質(zhì)的物理化學成分及其變化和功用；為什么要探索陶瓷性能功用？提供先進和替代材料；為什么要尋求先進替代材料？提高效能與節(jié)約資源；為什么要提高效能與節(jié)約資源？提升產(chǎn)業(yè)競爭力；為什么要提升產(chǎn)業(yè)競爭力？為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高性能陶瓷研究團隊的愿景是通過研究陶瓷物理化學成分變化和改造其性能功用來提高產(chǎn)品效能、提升產(chǎn)業(yè)競爭力和促進社會可持續(xù)發(fā)展。2023/9/519愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的形成與認同是一個長期愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的必備特征：高遠，有長遠價值包容，能引起共鳴科學，符合規(guī)律挑戰(zhàn)，引發(fā)激情清晰，易理解簡潔，易熟記生動，易傳播2023/9/520愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的必備特征：2023/愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景決定著一個科技創(chuàng)新團隊的成長軌跡。愿景并非一成不變。如果環(huán)境或團隊成員發(fā)生了根本變化，愿景就需要豐富、更新、調(diào)適甚至變換。新能源與能源所科技創(chuàng)新團隊的愿景愿景的變遷決定著科技創(chuàng)新團隊的演變?？萍紕?chuàng)新團隊的演變通常也伴隨著愿景的改變與更新?？萍紕?chuàng)新團隊領導者的更替通常會導致團隊愿景的變化，這是一個辯證問題。2023/9/521愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景決定著一個科技創(chuàng)新團隊文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團隊的關鍵力量。文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化的核心是價值觀和行為規(guī)范。文化的根本作用是塑造人，作為個體的人是任何團隊的基因。2023/9/522文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造2023/9/523一個為了自我目標的自然人科技創(chuàng)新團隊的文化熏陶價值觀；行為規(guī)范；禮儀制度；英雄人物；團隊氛圍；團隊風格通過招聘進入團隊或者成功把組織價值觀和行為規(guī)范內(nèi)化而成為團隊人或者拒絕認同團隊文化而離開團隊文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造2023/8/323一個為文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團隊的關鍵力量。文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化的核心是價值觀和行為規(guī)范。文化的根本作用是塑造人，作為個體的人是任何團隊的基因。2023/9/524文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造高效能個人的七個習慣習慣一：積極主動習慣二：以始為終習慣三：要事第一習慣四：雙贏思維習慣五：知彼解己習慣六：統(tǒng)合綜效習慣七：不斷更新2023/9/525文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造高效能個人的七個習慣202塑造文化的七種力量領導者的榜樣作用領導干部的提拔標準團隊獎懲激勵標準團隊資源配置原則團隊制度倫理法則團隊亞群體團隊輿論2023/9/526文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造塑造文化的七種力量2023/8/326文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新團隊的靈魂。協(xié)同是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。協(xié)同的關鍵詞：多元要素共同目標合作意識共享行為創(chuàng)新精神2023/9/527協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新團隊的靈戰(zhàn)略鏈與協(xié)同2023/9/528使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標和重點目標值和行動方案我們需要做什么個人目標我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓練有素的員工戰(zhàn)略鏈與協(xié)同2023/8/328使命價值觀愿景戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖:戰(zhàn)略地圖與協(xié)同2023/9/529

知識管理知識需求與獲取知識轉(zhuǎn)移與共享知識創(chuàng)新與產(chǎn)品知識應用與評價價值最大化開創(chuàng)新的機會改進科研方法客戶價值主張領先性持續(xù)性可用性產(chǎn)權伙伴關系性能產(chǎn)品/服務特征關系形象

科技管理機會識別研發(fā)組合實驗探索成果管理聯(lián)盟管理合作者選擇合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)權管理

界面管理環(huán)境管理制度管理品牌管理社區(qū)服務增加客戶價值改善人力資本目標層面品牌服務客戶層面內(nèi)部流程層面人力資本信息資本組織資本文化領導力協(xié)調(diào)一致團隊工作學習成長層面創(chuàng)新戰(zhàn)略應用戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖與協(xié)同2023/8/329知識管理協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張2023/9/530協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張2023/8/330協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張高效團隊的六條法則增進感情，密切團隊內(nèi)部關系樹立團隊成員的自豪感換位思考，彼此尊重建立并調(diào)整團隊規(guī)范橫向思維合理分配團隊成員的角色2023/9/531協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張高效團隊的六條法則20232023/9/532合理分配團隊成員的角色確立團隊成員之間的信任建立并調(diào)整團隊規(guī)范橫向思維在團隊發(fā)展中關懷每個成員為關懷每個團隊成員奠定基礎增加感情密切團隊關系樹立團隊成員的自豪感換位思考彼此尊重協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張2023/8/332合理分配團隊成員的角色確立團隊成員之間的價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的終極價值探索真理造福人類2023/9/533價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的終極價值2023/8科技的社會價值引領或支撐國家戰(zhàn)略引領或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領或推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會的科學素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會發(fā)展模式2023/9/534價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的社會價值2023/8/334價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落科技的科學價值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術設計了新的工具推廣了新的應用應用了新的方案2023/9/535價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的科學價值2023/8/335價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落價值導向的科技績效評價終極價值導向----升華社會價值導向----貢獻科學價值導向----進步2023/9/536價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華價值導向的科技績效評價2023/8/336價值回歸

科技創(chuàng)新價值導向的科技績效評價基礎研究做到五個"有":

國際科技講壇上有聲音

國際頂尖刊物上有文章

國際學術機構中有位置

國內(nèi)科學獎勵中有成果

國內(nèi)科技同仁中有帥才2023/9/537價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華價值導向的科技績效評價2023/8/337價值回歸

科技創(chuàng)新價值導向的科技績效評價高新技術研究做到五個"出":

出有獨立自主產(chǎn)權專利

出國際上領先創(chuàng)新技術

出國家科技進步獎成果

出可產(chǎn)業(yè)化的科技項目

出國家級項目領銜人才2023