項(xiàng)目部管理制度及崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制及管理制度第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置原則二、項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)職能三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、土建工程師4、水暖工程師5、電氣工程師6、裝修工程師7、平安員8、施工員9、質(zhì)檢員10、資料員11、試驗(yàn)員12、測(cè)量員13、預(yù)算員14、勞動(dòng)力管理員15、材料員其次章工作制度、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。7、參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入運(yùn)用。8、作好平安統(tǒng)計(jì)和平安管理資料的歸檔整理；填寫(xiě)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)平安生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。（八）施工員崗位職責(zé)1、各專業(yè)施工員必需熟識(shí)施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與圖紙會(huì)審工作。.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量限制工作。.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問(wèn)題，剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。.合理支配勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的運(yùn)用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。.針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向分包單位、勞務(wù)班組下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面交底。.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。.檢查全部運(yùn)用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，剛好向分包單位、勞務(wù)班組下達(dá)停止運(yùn)用指令。.參與分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。.填寫(xiě)施工日志，記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。.填寫(xiě)各種施工資料，資料必需剛好、完整、精確、齊全，并剛好進(jìn)行整理，移交給資料員。.嚴(yán)格把好材料申購(gòu)的核對(duì)和簽字。（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、實(shí)行本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有細(xì)致檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和剛好上報(bào)的責(zé)任。2、依據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控實(shí)力和過(guò)程檢查。3、對(duì)分包單位和勞務(wù)班組，協(xié)同施工員（工長(zhǎng)）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，剛好訂正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，限制施工全過(guò)程的工程質(zhì)量。5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫(xiě)檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)精確填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。7、嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書(shū)，監(jiān)督施工過(guò)程、材料的運(yùn)用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。8、重視過(guò)程限制，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有懲罰權(quán)、停工權(quán)。（+）資料員崗位職責(zé)1、接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國(guó)家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理，熟識(shí)本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。2、負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。3、開(kāi)工前收集工程開(kāi)工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，剛好歸檔。4、負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、材料運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要?jiǎng)偤?，做好發(fā)放記錄。6、剛好改進(jìn)資料問(wèn)題，確保資料齊全、精確、整齊、真實(shí)、無(wú)誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工狀況相符。7、工程竣工后幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要?jiǎng)偤梅诸?、?biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)記，簽字齊全，移交相關(guān)各方。8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書(shū)籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。（十一）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，駕馭和熟識(shí)各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、駕馭和熟識(shí)各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，剛好、正確地做好取樣工作。3、開(kāi)工前，做好試驗(yàn)打算，編制試驗(yàn)支配，幫助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。4、按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試，并幫助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。剛好索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，剛好進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。5、按規(guī)定對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)協(xié)作比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作，并對(duì)試樣、試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。6、按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢制度，并協(xié)作材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度剛好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。8、負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及視察記錄工作。9、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。10、冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測(cè)試、記錄工作，并計(jì)算成熟度。（十二）測(cè)量員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，駕馭和熟識(shí)有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿意施工須要。4、做好測(cè)量限制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)記的管理工作，做到位置精確、標(biāo)記明顯，在施工期間愛(ài)護(hù)完好，假如受到破損要馬上修補(bǔ)，保證滿意施工的須要。5、負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清楚、無(wú)誤。7、負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測(cè)工作。8、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9、參與對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10、做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必需精確無(wú)誤，真實(shí)牢靠，供應(yīng)剛好。（十三）預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟識(shí)駕馭國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，熟識(shí)工程圖紙，駕馭工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后，剛好進(jìn)行竣工工程的決算工作，做好與分包單位和勞務(wù)公司及材料設(shè)備廠家結(jié)算工作。5、參與選購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和駕馭技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6、全面駕馭施工合同條款，深化現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門(mén)，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，剛好完成工程決算資料的歸檔。（十四）勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)1、細(xì)致執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事務(wù)，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。2、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。3、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、授權(quán)托付書(shū)，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書(shū)等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過(guò)程中不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員剛好清。4、將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。5、督促、協(xié)作勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員狀況備案，并要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件備查。6、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)托付書(shū)》。7、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。8、負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料。9、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?0、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更狀況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)工數(shù)量、勞動(dòng)酬勞狀況等11、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)駕馭勞務(wù)分包合同履約狀況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資狀況。12、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員親密協(xié)作，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上探討。13、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?4、依據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否接著運(yùn)用的依據(jù)（十五）材料員崗位職責(zé)1、駕馭上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于材料選購(gòu)、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所選購(gòu)的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，并剛好向試驗(yàn)員、資料員供應(yīng)所選購(gòu)材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。3、建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)馬上通知質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核查供應(yīng)方供應(yīng)的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。4、材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后剛好向試驗(yàn)員供應(yīng)需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗(yàn)員剛好取樣送試。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)）,保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。6、對(duì)于不合格材料應(yīng)馬上封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)馬上組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。7、負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在運(yùn)用過(guò)程中的監(jiān)督工作。其次章工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、限制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部須要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期打算、工程管理、竣工交付等工作，保證工程項(xiàng)目依據(jù)公司目標(biāo)正常運(yùn)作。一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定工作目標(biāo)和支配包括平安、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、工程成本等。1、工作目標(biāo)、支配的制定1.1項(xiàng)目部依據(jù)公司要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定年度工作目標(biāo)和支配、季度工作目標(biāo)和支配、和月度工作目標(biāo)和支配。并將工作目標(biāo)、支配進(jìn)行分解，落實(shí)到工程項(xiàng)目的工作上。1.2各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、支配制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、支配，并將目標(biāo)、支配進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部管理人員及分包單位和勞務(wù)班組。3工作目標(biāo)、支配制定后上報(bào)公司審核，公司審批后，目標(biāo)、支配生效,并作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、工作目標(biāo)、支配的考核1項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)工作目標(biāo)、支配的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2項(xiàng)目部主管人員對(duì)工作目標(biāo)、支配的完成狀況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、支配完成的主、次要因素。3將工作目標(biāo)與支配的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。3、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、支配的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理定期依據(jù)工作目標(biāo)、支配的分析結(jié)果上報(bào)公司，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)看法對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、支配進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二、項(xiàng)目部資料與文件管理規(guī)定1、項(xiàng)目部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必需體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必需具有真實(shí)性、精確性和剛好性。2、公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必需剛好傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位；3、圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當(dāng)保管運(yùn)用，竣工后交回，以備存檔或滿意其它須要；4、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽署的變更，統(tǒng)一歸檔并剛好傳達(dá)下發(fā)到項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位；5、項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，應(yīng)剛好做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和平安；6、工程現(xiàn)場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、勞務(wù)公司、材料設(shè)備廠家全部文件資料必需采納書(shū)面形式，均具實(shí)名；二、項(xiàng)目部資料與文件管理規(guī)定三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定六、考勤制度七、工作日志、月報(bào)制度八、設(shè)計(jì)變更制度九、簽證管理制度十、工程進(jìn)度款報(bào)送程序4、全部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必需按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)單位送來(lái)的施工圖紙由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙書(shū)目清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁(yè)馬上書(shū)面要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、各專業(yè)工程師及相關(guān)單位圖紙會(huì)審記錄報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核并留檔備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)方案，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問(wèn)題的解決，探討確定的事項(xiàng)由項(xiàng)目部作出書(shū)面紀(jì)要，上報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位并經(jīng)確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。5、技術(shù)交底紀(jì)要登記存檔備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包合同、選購(gòu)合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與支配為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必需貫徹公司的形象宣揚(yáng)策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3、各專業(yè)工程師必需每日上午和下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,并記錄于施工日志；4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理睬同各專業(yè)工程師和各專業(yè)分包單位進(jìn)行周檢、月檢、季度考核，剛好組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工工程初步驗(yàn)收；5、項(xiàng)目部針對(duì)檢查結(jié)果剛好以書(shū)面形式下發(fā)各專業(yè)分包單位并提出整改時(shí)限;6、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核；7、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制過(guò)程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、停水、停電等），特殊是涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出的整改問(wèn)題，必需作出具體記錄。六、考勤制度1、考勤制度依據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2、項(xiàng)目部全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參與考勤，考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊狀況需短暫離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并支配好工作后方可離開(kāi)。3、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。七、工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制過(guò)程中，應(yīng)每天有具體的工作日志，記錄當(dāng)天的施工狀況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、停水、停電等），特殊是涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出的整改問(wèn)題，必需作出具體記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡察看法，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月支配、需公司協(xié)作解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理狀況（部位、人員、機(jī)械、平安文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等狀況。4、項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本、支配等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，并于每月30日前報(bào)送公司。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與支配產(chǎn)生偏差，則需馬上組織各專業(yè)工程師和分包單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的緣由和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)公司審核。八、設(shè)計(jì)變更制度1、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況辦理設(shè)計(jì)變更。2、項(xiàng)目部專業(yè)工程師要有劇烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，細(xì)致探討圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需剛好督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3、全部設(shè)計(jì)變更必需有文字記載，禁止口頭承諾。特殊狀況下，可以先口頭承諾，事后必需在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。4、設(shè)計(jì)單位以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。5、項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后剛好報(bào)送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。6、各專業(yè)工程師在收到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天下發(fā)到相關(guān)分包單位，并監(jiān)督實(shí)施，施工過(guò)程中留存影像資料。7、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫(xiě)施工記錄，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。8、設(shè)計(jì)變更資料登記備案存檔，作為竣工決算依據(jù)。九、簽證管理制度1、簽證涉及到成本、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效限制工程造價(jià)和工期,項(xiàng)目部相關(guān)管理人員在開(kāi)工前必需熟識(shí)招投標(biāo)文件、工程合同。2、發(fā)生合同中約定可以變更的狀況或工程內(nèi)容及工程量的增減，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后剛好報(bào)送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。3、各專業(yè)工程師在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證資料應(yīng)當(dāng)天下發(fā)到相關(guān)分包單位，并監(jiān)督實(shí)施，施工過(guò)程中留存影像資料。。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫(xiě)施工記錄，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料登記備案存檔，作為竣工決算依據(jù)。十、工程進(jìn)度款報(bào)送程序1、專業(yè)工程師依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)際完成狀況，核對(duì)工程進(jìn)度和工程量,編制月進(jìn)度工程量報(bào)表，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，項(xiàng)目經(jīng)理匯總上報(bào)預(yù)算部審核。2、預(yù)算部依據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)撥款依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款和工程量進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)上報(bào)工程款看法，下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理。3、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算部審核看法，報(bào)送監(jiān)理單位《工程款支付申請(qǐng)表》，督促建設(shè)單位和監(jiān)理單位完成審核，撥付工程進(jìn)度款。第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）敏捷彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)職能項(xiàng)目經(jīng)理部受公司總工程師干脆領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系；3、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款報(bào)批簽認(rèn)手續(xù)。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，施工分包單位、勞務(wù)公司、材料設(shè)備廠商管理；7、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項(xiàng)目承包合同》并進(jìn)行階段性目標(biāo)限制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工期支配、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證及索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包、材料廠商、機(jī)械設(shè)備租賃廠家、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本限制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，剛好發(fā)覺(jué)和妥當(dāng)處理突發(fā)性事務(wù)。11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12、幫助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職資格應(yīng)符合要求。2、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理支配，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入支配，一同組織落實(shí)。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。4、組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查看法，參與圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。5、編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”即（（新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新工藝、新方法）技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6、組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7、組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量限制措施、限制方法，建立管理制度,監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。8、組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。9、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板支配”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。10、組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。11、組織不合格的識(shí)別、處置（訂正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行限制。13、參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。14、具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。15、制定材料的節(jié)約措施，督促施工員對(duì)材料的有效管理。16、做好選購(gòu)材料的申請(qǐng)審核。17、嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工員，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作的運(yùn)籌和支配。（三）土建工程師崗位職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的打算工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)《土建施工方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)《土建施工方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。7、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行限制，對(duì)施工完成狀況進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提出整改看法。8、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（四）水暖工程師崗位職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的打算工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)《水暖施工方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)《水暖施工方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)單位提出的水暖工程變更要求。7、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行限制，對(duì)施工完成狀況進(jìn)行質(zhì)量檢查考核并提出整改看法。8、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞和協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。11、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。13、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（五）電氣工程師崗位職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的打算工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)《電氣施工方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)《電氣施工方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)