集團(tuán)軍事化管理細(xì)則

吉運(yùn)集團(tuán)軍事化管理細(xì)則一、總則第一條為了維護(hù)集團(tuán)利益，保證集團(tuán)的高度集中統(tǒng)一，做到令行禁止，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化、市場化建設(shè)，做到平常誕生產(chǎn)力，戰(zhàn)時(shí)出戰(zhàn)斗力，平常建設(shè)祖國，戰(zhàn)時(shí)保衛(wèi)祖國。用軍事化管理推動(dòng)吉運(yùn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)董事局主席團(tuán)會(huì)議精神和軍事化管理要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本細(xì)則。其次條.集團(tuán)下屬各委員會(huì)、各公司、稽查大隊(duì)、事故大隊(duì)、法制辦、培訓(xùn)中心、后勤管理處，均應(yīng)遵守本細(xì)則。第三條集團(tuán)的全部人員均應(yīng)遵守本細(xì)則。組織領(lǐng)導(dǎo)第四條軍事化管理委員會(huì)在集團(tuán)董事局主席團(tuán)和集團(tuán)主第四條軍事化管理委員會(huì)在集團(tuán)董事局主席團(tuán)和集團(tuán)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，由軍事化管理委員會(huì)主任具體負(fù)責(zé)。各委員會(huì)主任、各公司經(jīng)理、稽查大隊(duì)大隊(duì)長、事故大隊(duì)大隊(duì)長、法制辦主任、培訓(xùn)中心主任、后勤管理處主任為各單位軍事化管理的干脆責(zé)任人。各單位可以依據(jù)實(shí)際指派一名副經(jīng)理或辦公室主任負(fù)責(zé)具體事務(wù)的辦理。三、人員職責(zé)第五條領(lǐng)導(dǎo)一般職責(zé)2、早操點(diǎn)名、檢查儀容、著裝；3、負(fù)責(zé)早操帶隊(duì)出操、組織訓(xùn)練；4、組織每周六早操衛(wèi)生大檢查、登記檢查狀況，講評檢查結(jié)果。第十九條會(huì)議制度會(huì)議制度主要是指行政例會(huì)。主要包括：主席團(tuán)逐級行政例會(huì)、辦公廳、各公司（事故大隊(duì)、稽查大隊(duì)、后勤處、培訓(xùn)中心）周會(huì)議、班組會(huì)議。1、主席團(tuán)行政會(huì)議主席團(tuán)行政會(huì)議，依據(jù)須要召開，由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持，參與會(huì)議的人員由主席團(tuán)主席依據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定，一般每月召開一次。2、辦公廳會(huì)議辦公廳例會(huì)由辦公廳主任或副主任主持，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)班長以上人員參與的管理工作會(huì)議，每月至少一次。內(nèi)容通常是分析集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部門完成任務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、教化、行政管理和思想政治教化工作等狀況；總結(jié)講評各班工作，探討布置下月工作；3、各公司會(huì)議各公司（事故大隊(duì)、稽查大隊(duì)、后勤處、法制辦、培訓(xùn)中心）組織的會(huì)議每周一次，由總經(jīng)理、大隊(duì)長、主任主持會(huì)議，會(huì)議的內(nèi)容主要是：個(gè)人簡要匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)、執(zhí)行指示吩咐等工作狀況，分析、探討和講評工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，檢查上級指示落實(shí)狀況，對下一步的工作明確任務(wù)提出要求。4、班組會(huì)議（辦公廳、培訓(xùn)中心）班務(wù)會(huì)是由班長主持，本班全體人員參與的管理工作會(huì)議，一般每周一次（特殊狀況經(jīng)批準(zhǔn)可以提前和推后）會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容，可與每周的學(xué)習(xí)制度結(jié)合進(jìn)行。會(huì)議的內(nèi)容主要是：個(gè)人簡要匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)、執(zhí)行等工作狀況，班長分析、探討和講評工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，檢查上級指示落實(shí)狀況,對以后的工作提出要求。其次十條學(xué)習(xí)制度為提高員工綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，培育員工開拓創(chuàng)新精神，集團(tuán)建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)方法實(shí)行集體組織和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式。1、每周六組織學(xué)習(xí)，每次兩個(gè)小時(shí)；2、學(xué)習(xí)支配由各單位結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度工作報(bào)告、講話、指示精神、工作任務(wù)、員工素養(yǎng)、以及本單位存在的問題，有針對性的制定學(xué)習(xí)支配；3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，國家最新出臺(tái)的金融政策、有關(guān)的法律法規(guī)；集團(tuán)的指示、規(guī)章制度（2）民兵預(yù)備役組織的共同科目，時(shí)事政策。（3）分專業(yè)學(xué)習(xí)科目；（4）其它科目；4、學(xué)習(xí)方法：集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué);5、每人每周學(xué)習(xí)筆記不少于200字，字跡清晰，工整。其次十一條登記制度1、要事日志登記本（含綜合狀況）；2、文件收發(fā)登記本；3、出車狀況登記本（隨車攜帶，每次登記）；4、會(huì)議記錄本；5、單位和個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本（要與工作記錄本分開運(yùn)用）；6、印章運(yùn)用登記本。其次十二條請示報(bào)告制度請示報(bào)告是保證集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要制度，是保持集團(tuán)公司集中統(tǒng)一的主要措施，也是集團(tuán)公司組織性、紀(jì)律性的體現(xiàn)。1、請示對本單位無權(quán)或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)剛好向上級請示?！盁o權(quán)”和“無力”是確定下級是否須要向上級請示的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o權(quán)”，是指本級職權(quán)以外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理的問題?！盁o力”是指本級有權(quán)處理，但缺乏必要條件，需上級賜予幫助或進(jìn)一步明確答復(fù)的問題。請示依據(jù)集團(tuán)的要求和規(guī)定的書面格式逐級上報(bào)，即使在特殊狀況下的越級請示，也應(yīng)剛好向干脆上級報(bào)告。請示要實(shí)事求是，不得夸大事實(shí)或弄虛作假。2.批復(fù)凡是下級上報(bào)的請示，上級機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，剛好送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，賜予批復(fù)。并將批復(fù)狀況剛好反饋給有關(guān)部門和人員，以便正常工作。重要請示隨報(bào)隨批隨傳達(dá)，不得推諉、扯皮。3.報(bào)告下級要主動(dòng)向上級報(bào)告狀況，使上級剛好了解下級狀況，實(shí)施正確指導(dǎo)，同時(shí)可得到上級的指示和幫助，從而避開失誤；發(fā)生事故、案件和遇到特殊狀況要馬上報(bào)告；執(zhí)行任務(wù)時(shí)要?jiǎng)偤脠?bào)告任務(wù)進(jìn)展和完成狀況，不得延誤時(shí)間或隱情不報(bào)。其次十三條主席團(tuán)副主席、主席團(tuán)成員、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度實(shí)行匯報(bào)制度是使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭狀況從而實(shí)施正確指導(dǎo)工作的基本制度。集團(tuán)要求：1、主席團(tuán)副主席、主席團(tuán)成員、各公司總經(jīng)理（事故大隊(duì)、稽查大隊(duì)大隊(duì)長、法制辦、培訓(xùn)中心、后勤管理處主任），每天下午五至六點(diǎn)填寫其次天工作日報(bào)表報(bào)集團(tuán)作戰(zhàn)指揮中心（主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由秘書負(fù)責(zé)，各公司領(lǐng)導(dǎo)由本人或內(nèi)勤負(fù)責(zé)，依據(jù)作戰(zhàn)指揮中心要求的格式，通過網(wǎng)上報(bào)集團(tuán)作戰(zhàn)指揮中心。集團(tuán)作戰(zhàn)指揮中心設(shè)專人負(fù)責(zé)收集整理）；2、各公司實(shí)行落實(shí)日常管理狀況日匯報(bào)制度（網(wǎng)上填寫匯報(bào)表）具體匯報(bào)內(nèi)容依據(jù)作戰(zhàn)指揮中心的要求格式上報(bào)。其次十四條主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外出規(guī)定1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員外出工作，要經(jīng)主席批準(zhǔn)。須提前填寫《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外出工作登記表》，具體填寫外出工作的時(shí)間、地點(diǎn)、隨行人員，外出緣由及主要工作任務(wù)；2、領(lǐng)導(dǎo)成員外出工作要少帶秘書人員，盡量避開車輛奢侈;3、外出工作具體內(nèi)容，要以文字形式向主席匯報(bào)。寫清分包公司的狀況，存在那些主要問題，解決了那些重點(diǎn)問題，要具體進(jìn)行匯報(bào)；4、各公司協(xié)調(diào)工作，由分包領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，涉及到那條線的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商處理，不能相互推諉和扯皮；5、在京工作的各委員會(huì)副主任、公司副總經(jīng)理因公外出，需主管副主席批準(zhǔn)，填寫外出工作登記表，報(bào)集團(tuán)辦公廳備案。其次十五條執(zhí)行吩咐規(guī)定主席團(tuán)形成決議或上級下達(dá)吩咐，執(zhí)行者不要問為什么，要想方設(shè)法、不折不扣地完成任務(wù)，做到理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，邊執(zhí)行邊理解，在執(zhí)行中理解。其次十六條司機(jī)管理規(guī)定1、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)司機(jī)由辦公廳管理（各公司要指定專人管理），聽從吩咐、聽從指揮；2、行車平安第一，平安意識(shí)強(qiáng)；3、不準(zhǔn)私自外出，不準(zhǔn)酒后開車；4、為乘車人服好務(wù)；5、按規(guī)定填寫出車登記狀況；6、司機(jī)出車需接到辦公廳（公司）領(lǐng)導(dǎo)簽字的派車單，無派車單不準(zhǔn)出車。其次十七條工作規(guī)定1、工作用心致志，精神狀態(tài)良好；2、遵守工作紀(jì)律，不準(zhǔn)到處閑逛；3、按規(guī)定著裝，服裝整齊；4、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)利用電腦網(wǎng)上閑聊、看視頻、聽音樂、玩嬉戲，不得做與工作無關(guān)的事情。其次十八條服務(wù)禮儀規(guī)定1、儀容、著裝整齊；2、講話柔軟文明禮貌略帶微笑；3、上級領(lǐng)導(dǎo)來辦公室或辦公區(qū)，下級要馬上起立，主動(dòng)問候。如：“主席好”；4、站姿端正、精神、自然；5、接待來訪客人舉止端莊，熱忱周到；6、打、接電話要熱忱、用語文明禮貌。其次十九條著裝、儀容規(guī)定著裝，是每個(gè)員工依照吉運(yùn)集團(tuán)公司規(guī)定穿著的統(tǒng)一發(fā)放的制式工作服，佩帶肩章等。儀容是每個(gè)員工的儀表和風(fēng)度。員工制式化的著裝和特有的儀容是集團(tuán)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育良好的員工作風(fēng)和集團(tuán)公司獲得精神動(dòng)力的重要途徑，也是集團(tuán)公司正規(guī)化建設(shè)的重要方面。1、凡辦公、集會(huì)、早操等時(shí)機(jī)場合，均著吉運(yùn)集團(tuán)公司統(tǒng)一的制式服裝，佩帶肩章；2、主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)不同場合須要，著制式服裝或者便裝;3、保持衣著嚴(yán)整。著制式服裝時(shí)不得披衣、敞懷、挽袖和卷褲腿等，內(nèi)衣下擺不得外露。除工作須要外不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳和赤腳穿鞋；4、每個(gè)員工要保持儀容整齊，頭發(fā)長短相宜，發(fā)型不亂，不準(zhǔn)紋身。女員工佩帶飾物時(shí)應(yīng)實(shí)行自然裝飾，以整齊、自然為標(biāo)準(zhǔn)，顯示出員工嚴(yán)整、求實(shí)的作風(fēng)。第三十條集體活動(dòng)時(shí)的有關(guān)規(guī)定凡開會(huì)、組織學(xué)習(xí)、各種訓(xùn)練等集體活動(dòng)時(shí)，全部人員一律關(guān)閉手機(jī)，用心志致，保持安靜，不準(zhǔn)隨意講話，竊竊私語。第三十一條同事之間要相互敬重，不得說粗話、臟話、謾罵、給別人取外號(hào)等不文明行為。第三十二條伙食管理規(guī)定各公司要制作一塊展板，具體規(guī)格是：長1.49米；寬1.20米。展板具體內(nèi)容是：（一）伙食管理五項(xiàng)制度1、食譜制度；2、伙食賬目公布制度;3、食堂購物登記制度;4、食堂管委會(huì)制度；5、飲食衛(wèi)生制度。（二）食堂衛(wèi)生制度1、講究個(gè)人衛(wèi)生，防止傳染病發(fā)生;2、廚房、食堂要有防蠅和洗手設(shè)備；3、實(shí)行分菜、分筷和分勺制，餐具每次消毒或用水沖洗。自用、自管；4、炊事員工作前要洗手，工作前要穿工作服、戴工作帽，配餐時(shí)要戴口罩；5、不買、不吃霉?fàn)€變質(zhì)的食物，剩代剩菜要妥當(dāng)管理，吃前要充分加熱；6、生熟食品要分別存放，切生、熟食的刀、板要分開。（三）炊事員職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)熱忱服務(wù)，不斷提高個(gè)人全能素養(yǎng)；2、刻苦鉆研炊事技術(shù)，努力提高烹飪水平；3、講究養(yǎng)分，搞好衛(wèi)生，保證坂熟菜香，開水足夠；4、防止集體食物中毒，每餐必需做好留食，以備必要時(shí)作為檢驗(yàn)之用；5、嚴(yán)格規(guī)章制度，落實(shí)管理措施，支配用糧，節(jié)約糧食，節(jié)約燃料；6、搞好炊具革新，愛惜廚、餐具及衛(wèi)生設(shè)施。1、驗(yàn)收購買的食物，并在單據(jù)上簽字；2、監(jiān)督炊事員按就餐人數(shù)做飯菜；3、督促炊事人員搞好個(gè)人衛(wèi)生，檢查并幫助搞好食堂衛(wèi)生;4、通知炊事人員做病號(hào)假和值班、外出人員留飯，并每餐檢查留食狀況。（五）建立登記制度1、一周食譜；2、食堂購物登記本；3、伙食費(fèi)公布；4、看法本；5、食堂管理委員會(huì)。第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)（一）嘉獎(jiǎng)的目的嘉獎(jiǎng)的目的在于維護(hù)紀(jì)律，激勵(lì)先進(jìn),調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。（二）嘉獎(jiǎng)的原則1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績施獎(jiǎng)；2、發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路途；3、以精神嘉獎(jiǎng)為主，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔；4、實(shí)績突出的給與現(xiàn)金重獎(jiǎng)。（三）嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目1、口頭表揚(yáng);2、通報(bào)表揚(yáng);3、物質(zhì)嘉獎(jiǎng);4、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。）嘉獎(jiǎng)的權(quán)限和時(shí)機(jī)1、口頭表揚(yáng)。主要用于平常公司每天的工作講評，或者當(dāng)天完成某項(xiàng)工作比較好的同志進(jìn)行口頭表揚(yáng)。一般由各公司經(jīng)理（單位主官）或具體主管的責(zé)任人實(shí)施；2、通報(bào)表揚(yáng)。主要用于工作任務(wù)完成狀況和階段性工作完成好的公司和經(jīng)理，一般由各個(gè)委員會(huì)依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)提出；3、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。主要用于年度被評為優(yōu)秀經(jīng)理的或優(yōu)秀員工。由集團(tuán)賜予精神嘉獎(jiǎng)的同時(shí)賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；4、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。對完成單項(xiàng)工作成果特別突出，或給集團(tuán)發(fā)展提出好的建議，而且促進(jìn)了集團(tuán)發(fā)展的，取得經(jīng)濟(jì)效益突出的。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各委員會(huì)或公司經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。（五）嘉獎(jiǎng)具體內(nèi)容：1、參與重大活動(dòng)表現(xiàn)突出的；2、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生表現(xiàn)好的；3、辦公環(huán)境好的；4、行車平安無事故，一年以上的；5、單位平安工作好的；6、早操活動(dòng)堅(jiān)持常常的；7、聽從吩咐執(zhí)行指示堅(jiān)決的；8、禮節(jié)禮貌好的；9、見義勇為、助人為樂的；10、受到地方和部隊(duì)通報(bào)表彰的;集團(tuán)的各單位主官，對所屬單位的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、行政管理、思想政治工作、業(yè)務(wù)工作等負(fù)完全責(zé)任。其一般職責(zé)：1、教化部屬貫徹黨的路途、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)章制度；2、了解和駕馭單位人員狀況，依據(jù)集團(tuán)的吩咐、指示和意圖,組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)部屬完成工作任務(wù)；3、領(lǐng)導(dǎo)部屬的業(yè)務(wù)開展和軍政教化和訓(xùn)練，不斷提高其綜合實(shí)力和素養(yǎng)；4、做好思想政治工作、行政管理工作和平安保密工作；5、嚴(yán)格執(zhí)行編制規(guī)定，教化和督促所屬人員管理好物品和器材；6、關(guān)切愛惜部屬，幫助其解決實(shí)際問題；7、剛好向上級請示報(bào)告工作；8、主管臨時(shí)離開工作崗位，應(yīng)當(dāng)指定代理人履行其職責(zé)。第六條基層公司總經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司全面工作，確保公司在質(zhì)量體系要求下正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的職責(zé)分工；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各類機(jī)動(dòng)車的租前、租中、租后各方面的工作；4、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);5、把握和核實(shí)各類數(shù)字，底數(shù)要清；11、完成任務(wù)堅(jiān)決的。第三十【條懲罰第三十【條懲罰（一）懲罰的目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，教化違紀(jì)者和單位，加強(qiáng)集中統(tǒng)一，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（二）懲罰的原則1、教化在先原則；2、按級懲罰原則;3、懲罰公開原貝晨（三）懲罰項(xiàng)目1、指責(zé)教化；2、書面檢查；3、罰款50元至5000元（特殊狀況除外）；4、培訓(xùn)中心接受教化；5、調(diào)離工作崗位；6、降職；7、解聘。）懲罰權(quán)限1、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括：各公司辦公室主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部）、降職運(yùn)用，報(bào)集團(tuán)主席團(tuán)主席批準(zhǔn)；2、員工、業(yè)務(wù)主管降職（級）調(diào)離工作崗位或解聘，由主管副主席、主席團(tuán)成員批準(zhǔn)，對第一項(xiàng)有建議權(quán)；3、到培訓(xùn)中心接受教化、罰款、指責(zé)教化、書面檢查由辦公廳或各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）懲罰具體項(xiàng)目1、不按時(shí)起床，無故不出操。（1）一次指責(zé)教化，（2）兩次書面檢查，（3）三次以上每次罰款50元；2、不按規(guī)定著裝，罰款50元；3、內(nèi)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人物品放置無序。（1）一次指責(zé)教化;（2）兩次書面檢查；（3）三次以上罰款50元；4、在大廳或開放式辦公區(qū)域內(nèi)抽煙罰款50元；5、酗酒滋事。（1）書面檢查、罰款200元；（2）培訓(xùn)中心接受教化（3）造成嚴(yán)峻后果的堅(jiān)決辭退；6、不假外出。（1）一次指責(zé)教化、（2）兩次書面檢查、（3）三次以上每次罰款100元；7、犯自由主義影響團(tuán)結(jié)或鬧不團(tuán)結(jié)。（1）培訓(xùn)中心接受教化；（2）嚴(yán)峻的辭退；8、工作時(shí)間上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲、看視頻、聽歌曲等。（1）一次罰款100元；（2）兩次以上除每次罰款100元外，視情培訓(xùn)中心接受教化；9、下班早退每次罰款50元；10、無故不參與會(huì)議或集體活動(dòng)。（1）一次指責(zé)教化；（2）兩次書面檢查；（2）三次以上每次罰款50元；11、會(huì)議遲到罰款50元；12、會(huì)議中手機(jī)鈴響罰款100元;13、曠工半天罰款200元；曠工一天以上每天罰款500元；曠工三天以上，可視為自行離職；14、司機(jī)私自出車（1）一次罰款200元；（2）兩次以上除罰款外，到培訓(xùn)中心接受教化；15、司機(jī)飲酒開車（1）每次罰款500元；（2）兩次以上除罰款外，調(diào)離工作崗位。（3）辭退；16、不執(zhí)行吩咐者（1）罰款50至500元；（2）降職。（3）辭退；17、領(lǐng)導(dǎo)外出不填寫審批報(bào)告表，罰款500元；18、領(lǐng)導(dǎo)外出工作返回后沒按規(guī)定寫出文字工作報(bào)告，罰款500元；19、領(lǐng)導(dǎo)在自己管轄的工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)峻問題（包括要求不嚴(yán)，管理松散；嚴(yán)峻不團(tuán)結(jié)；不按集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行；造成重大經(jīng)濟(jì)損失等問題）（1）罰款200至1000元；（2）降職；20、道德品質(zhì)差、影響集團(tuán)形象、破壞集團(tuán)聲譽(yù)的等視情賜予教化、檢查、罰款、降職直到辭退。依據(jù)性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的依據(jù)刑法規(guī)定依法追究責(zé)任；21、（1）屢犯者加倍懲罰；（2）被懲罰人填寫懲罰登記表并簽字，然后到數(shù)據(jù)中心財(cái)務(wù)交罰款，財(cái)務(wù)給出收據(jù)；五、附貝IJ第三十五條本細(xì)則由軍事化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)說明；第三十六條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，同時(shí)原來下發(fā)的《軍事化管理的制度、規(guī)定、懲罰細(xì)則原則及權(quán)限》即行廢止。六、附錄附錄一作息時(shí)辰表附錄二早操領(lǐng)頌通知以及內(nèi)容附錄三早操支配表附錄四軍事化管理檢查細(xì)則以及評分標(biāo)準(zhǔn)吉運(yùn)集團(tuán)軍事化管理委員會(huì)二00九年一月二日附錄一作息時(shí)辰表1、起床：6:00至6：10（5月1日—10月31日）6：30至6：40（11月1日一4月30日）2、早操：6：10至6：50（5月1日T0月31日）6：40至6：50（11月1日—4月30日）3、整理內(nèi)務(wù)、洗漱：6：50至7：204、早飯：7：20至7：505、辦公打算：7：50至8：006、辦公：8：00至12：007、午飯：12：00至12：308、午休：12：30至14：20（5月1日TO月31日）12：30至13：50（H月1日—4月30日）9、辦公打算：14：20至14：30（5月1日-10月31日）13：50至14:00（11月1日—4月30日）10、辦公：14： 30至 18： 30 （5月1日—10月31日）14： 00至 18： 00 （11月1日—4月30日）11、晚板：18： 30至 19： 00 （5月1日—10月31日）18： 00至 18： 30 （11月1日-4月30日）12、晚點(diǎn)名：21：30至21：45（5月1日-10月31日）21:00至21：15（11月1日—4月30日）13、打算就寢：21：45至22:00 （5月1日T0月31日）21：15至21：30（11月1日—4月30日）14、熄燈：22：00（5月1日-10月31日）21：30（11月1日—4月30日）（以上作息時(shí)間如有改變，由集團(tuán)辦公廳另行通知）說明：每周晚點(diǎn)名不少于一次，休息日和節(jié)假日必需點(diǎn)名，每次點(diǎn)名時(shí)間不超過二特別鐘；點(diǎn)名通常以公司為單位列隊(duì)進(jìn)行；點(diǎn)名內(nèi)容：清點(diǎn)人數(shù)；傳達(dá)上級吩咐、指示；講評學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作狀況；表揚(yáng)好人好事，布置次日或下周工作。附錄二領(lǐng)頌十三句話內(nèi)容劉主席十三句話內(nèi)容：（1）用毛澤東思想指引吉運(yùn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展；（2）用胡錦濤科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)吉運(yùn)集團(tuán)和諧發(fā)展；（3）用軍事化管理推動(dòng)吉運(yùn)集團(tuán)快速健康發(fā)展；（4）團(tuán)結(jié)合作共贏；（5）打造中國吉運(yùn)；（6）為汽車后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；（7）愛我中華；（8）愛我吉運(yùn);（9）為吉運(yùn)事業(yè)奮斗終身；（10）平常誕生產(chǎn)力；（11）戰(zhàn)時(shí)出戰(zhàn)斗力；（12）平常建設(shè)祖國；（13）戰(zhàn)時(shí)保衛(wèi)祖國。附錄三《早操支配表》附錄四《軍事化管理檢查細(xì)貝I》6、核實(shí)和檢查內(nèi)部員工的政績；7、把握市場行情，依據(jù)狀況向集團(tuán)提出合理化建議；8、負(fù)責(zé)做好公司與駐地各部門的協(xié)調(diào)工作；9、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賜予的其它工作。第七條主管前期租車業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)租前業(yè)務(wù)工作，實(shí)行有效措施，確保全年租車任務(wù)的完成，輪胎銷售代理的完成；2、負(fù)責(zé)租車業(yè)務(wù)人員職責(zé)分工，日常管理；3、負(fù)責(zé)租前業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)職能部門的協(xié)調(diào)，確保上戶，掛牌各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)與汽車經(jīng)銷商的聯(lián)系，確保新車的質(zhì)量，返利等各項(xiàng)指標(biāo)的完成；5、依據(jù)劉主席提出的“一保一放”的精神，依據(jù)總經(jīng)理的支配抓好其它工作；6、把握市場行情，依據(jù)狀況向公司提出合理的建議。第八條主管后期經(jīng)營收款業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)后期經(jīng)營收款工作，實(shí)行有效措施確俁兩個(gè)98%指標(biāo)的完成及事故率的指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)后期經(jīng)營人員分工，日常管理；3、負(fù)責(zé)與后期經(jīng)營有關(guān)的各職能部門的協(xié)調(diào)，確保牌照和各科費(fèi)用的領(lǐng)?。?、嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)的規(guī)定與稽查的合作，實(shí)行“查、收、扣”的有力措施，把風(fēng)險(xiǎn)車、問題車降到最低程度；5、依據(jù)劉主席提出的“一保一放”的精神，與職能部門協(xié)調(diào)把握市場行情，依據(jù)狀況向公司提出合理化的建議；6、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出時(shí)的全面工作，完成總經(jīng)理支配的其它工作。第九條辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)議記錄，起草公司文件。依據(jù)總經(jīng)理的指示要求，做好集團(tuán)公司各種文件和規(guī)章制度、指示精神的上傳下達(dá)工作、并反饋有關(guān)信息；2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軍事化管理工作；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理和支配員工的食宿等后勤工作；4、負(fù)責(zé)辦公用品的選購、管理等工作；5、負(fù)責(zé)食堂、司機(jī)等管理工作；6、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、水、電、暖等物品的管理；7、幫助總經(jīng)理做好公司各科室及駐地各部門的協(xié)調(diào)工作；8、做好總經(jīng)理的參謀，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條主管事故處理人員的職責(zé)1、負(fù)責(zé)的管轄區(qū)范圍的事故處理，在接到報(bào)案后的第一時(shí)間出現(xiàn)場，駕馭好第一手資料；2、依據(jù)集團(tuán)的規(guī)定，那些事故主管出現(xiàn)場，那些事故主管經(jīng)理出現(xiàn)場；3、按時(shí)按量完成集團(tuán)規(guī)定的事故處理規(guī)定指標(biāo)，以我們的真誠服務(wù)為后期經(jīng)營收款鋪平道路;4、加快事故處理的速度，降低租戶因事故造成的損失，提高信譽(yù)度；5、依據(jù)事故發(fā)生，處理狀況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議；6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作。第十一條內(nèi)勤人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司租前業(yè)務(wù)，中期事故處理，后期經(jīng)營收款數(shù)據(jù)的記錄并保存有關(guān)數(shù)據(jù)；2、公司各種文件的起草，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)及各委員會(huì)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各委員會(huì)下發(fā)的文件的下載，并報(bào)總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理指示，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)；4、登記統(tǒng)計(jì)公司所發(fā)生的重要事務(wù)和有關(guān)數(shù)據(jù)；5、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。第十二條會(huì)計(jì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)憑證，審核、裝訂及保管各類會(huì)計(jì)憑證，登記及保管各類帳簿；2、按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），并進(jìn)行分析匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策；3、編制資金、供銷成本費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算，限制成本預(yù)算，制定、分析進(jìn)銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項(xiàng)；4、建立內(nèi)部核算體制，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算方法與標(biāo)準(zhǔn)，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，剛好與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清晰;6、剛好處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第十三條出納職責(zé)1、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬;2、依據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金；3、每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券平安;4、保管各種空白支票、票據(jù)、印鑒；5、負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員；6、負(fù)責(zé)代理記賬單位出納工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十四條簽訂合同人員職責(zé)1、仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)的吩咐，指示、通知等集團(tuán)文件，不折不扣地按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、客觀地耐性地給客戶說明集團(tuán)的規(guī)定，把簽合同的過程,同時(shí)變成宣揚(yáng)集團(tuán)規(guī)定的過程，讓客戶了解集團(tuán)的規(guī)定，少走彎路；3、工作要細(xì)心應(yīng)當(dāng)向客戶講的，要講清晰應(yīng)當(dāng)向客戶索取的手續(xù)，要弄全，做到合同內(nèi)容齊全，手續(xù)完備；4、遵守集團(tuán)保密規(guī)定，該上交的材料，要按時(shí)按量上交,須要在公司存放的材料，自己要保管好。做到手續(xù)齊全，存放有序，以備查驗(yàn)。K制度規(guī)定內(nèi)容第十五條早操制度（一）早操是員工必需參與的一項(xiàng)基本活動(dòng)，對培育員工良好的軍姿、嚴(yán)整的軍容、過硬的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律性和協(xié)調(diào)一樣的動(dòng)作，促進(jìn)集團(tuán)“五化”建設(shè)，鞏固和提高生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力有著重要的作用。是加強(qiáng)集團(tuán)公司組織紀(jì)律性的重要活動(dòng)。（二）早操訓(xùn)練內(nèi)容：1、隊(duì)列訓(xùn)練；2、體能訓(xùn)練；3、廣播體操；4、軍體拳等。（三）每周一至五出早操，主要內(nèi)容：點(diǎn)名，檢查人數(shù)、著裝,爾后由值班員帶隊(duì)出操。出操實(shí)行呼點(diǎn)姓名登記的方法，呼點(diǎn)姓