項目采購管理方案

建筑工程項目選購管理方案一：1#中試樓（疫苗新品種產業(yè)化生產基地項目）主要材料：鋼筋42材t，混凝土澆筑25429n?,模板要材20m,選購管理，是通過綜合管理，在恰當?shù)臅r間，以合理的價格、恰當?shù)臄?shù)量和良好的質量，從適合的供應商處選購物料'服務和設備就是選購管理。二'選購管理的主要措施1、選購 管理界面劃分履約記錄支配管理支配及要求選購成交結論合同管理出入庫信息A庫房管理物料及整理支付信息基礎數(shù)據(jù)管理資金管理支配管理支配及要求選購成交結論合同管理出入庫信息A庫房管理物料及整理支付信息基礎數(shù)據(jù)管理資金管理2、選購作流程2、選購作流程業(yè)務遵從固定的工3、選購 業(yè)務如下幾種:議標選購,簡易的招標選購流程（總價5000元以上），負責人：賈力東詢價選購，從市場或網(wǎng)絡詢價后選購（總價5000元以下），負責人：賈力東成本核算選購，對成本進行核算后選購（成品或半成品材料），負責人：與力東4、項目選購管理的主要措施(1)、制定嚴格的選購工作程序①、編制選購支配及選購進度支配選購支配涉及是否選購、怎樣選購，選購對象'數(shù)量剛好間。為此特地設立設備選購技術考核組，明確職責進度'質量和費用的限制目標。選購支配負責人：王子龍選購支配的編制人：土建：丁海根賀少鋒劉文強水暖：常松電氣：崔凱②、編制詢價文件包括打算支持詢價所須要的文檔。①、標準格式：包括標準合同，選購項的描述或所需標書文檔全部或部分的標準化板塊②'選購文件：用于潛在的賣方邀請?zhí)峤唤ㄗh書，選購文件既須要嚴格，以保證答復的一樣性和可能性；又要敏捷，以允許考慮賣方對滿意要求的更好的方法的建議。③'詢價詢價通常采納網(wǎng)絡系統(tǒng)方式或市場調研方式，是以潛在的賣方獲得項目需求的信息，本過程絕大部分實際工作由潛在的賣方支持。④、報價的評審'確定合格供貨廠商'簽訂合同(2)、加強成本管理①、建立完善的供應商管理體系供應商和選購之間是既相互獨立又親密合作的關系，對立是在雙方保證企業(yè)效益上的價格獨立，合作是在產品技術、質量、服務'信譽等多方面的合作。建立完善的供應商管理體系，在制度的約束下解決好對立沖突，在互利雙贏的原則下，最大限度的降低選購合同訂貨價格，將會為降低成本供應有效保證。供應商管理體系主要分為評價準入體系、檔案管理體系(包括供應商名錄,歷史價格庫，項目評價表)和選擇原則三個部分。歷史價格庫建立負責人：②、限制選購批量，節(jié)約選購成本，防止變更等問題造成大量的工程建設材料剩余，導致大量的奢侈，使選購成本增加。(3)、質量限制①、精確選擇供應商在項目設計文件和選購文件指導下，充分駕馭各供應商的質保體系'技術實力、檢測機具'產品業(yè)績、售后服務等綜合狀況，結合商務價格，交貨周期等因素，精確選定供應商。②'設備及材料的入庫檢驗現(xiàn)場入庫檢瞼是選購質量管理體系中的一個重要組成部分，是現(xiàn)場檢驗工程師在項目選購經理和技術總工的統(tǒng)一協(xié)調下組織相關部門人員(材料部門、質量技術部門，試驗部門)對現(xiàn)場材料檢驗的過程，全部實體材料入庫，必需由技術部門簽字后方可入庫，否則，不允許報銷入庫。(4)、進度限制①、合理的制定選購限制點。任何原材料都有肯定的供貨周期，除材料本身的原材料打算周期、制造周期、運輸周期等因素外，設計進度'施工支配'市場資源等外界因素也干脆影響著設備材料的供貨期。因此，要在設計'施工、選購三方面協(xié)調統(tǒng)一的基礎上，合理地制定選購限制點，使項目進度管理各環(huán)節(jié)的工作在驚慌、有序的狀態(tài)下進行。②、強化供應商合同意識。設備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿意施工進度要求，但往往會由于供應商時間意識和對合同的肅穆性淡薄，而導致產品不能如期交貨，對此應嚴格執(zhí)行合同條款，把懲處落到實處，加強供應商合同的執(zhí)行力。③、強化選購人員的責隨意識。設備材料的延期交貨一般都不是偶然的，許多設備在供應商生產組織階段的原材料選購、制造機具打算'生產任務飽和度以及市場因素等方面都會有種種延期先兆的出現(xiàn)，因此就須要選購、催交等管理人員樹立敏銳的時間意識，應能做到發(fā)覺問題馬上行動，盡早實行措施。④、對重點設備支配專人催交⑤、對緊急選購物資方把滿意施工要求