海爾集團(tuán)張瑞演講稿【3篇】

海爾集團(tuán)張瑞演講稿【精選3篇】海爾集團(tuán)張瑞演講稿【精選3篇】一

《鋼鐵是怎樣煉成的》演講稿

六.一

汪源海洱

讀完《鋼鐵是怎樣煉成的》，我的心被一個(gè)酷熱的靈魂所震撼了。

保爾·柯察金——一個(gè)雙目失明，身體癱瘓的人，在重重障礙前，憑自己鋼鐵般的意志，英勇地與疾病搏斗，最終創(chuàng)作了《暴風(fēng)雨利索誕生的》這部著作。

在讀這本書(shū)時(shí)，我的心隨著保爾·柯察金的命運(yùn)而起伏。

我被保爾那頑強(qiáng)不息的精神所感動(dòng)。試想一下，一個(gè)人假如雙目失明，他就看不到四周的伴侶，看不到這個(gè)多彩的世界。他只能靠耳朵來(lái)生存，一個(gè)意志平凡的人怎么可能做到？。更何況他還雙腿癱瘓，而且左手根本不能動(dòng)彈。

我還記得書(shū)中有段膾炙人口的話：“人的生命是最珍貴的。當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不應(yīng)當(dāng)為碌碌無(wú)為而懊悔。”是啊，即使是小草也在努力著為春天增加一絲綠色，盼望在春回大地的彩卷上留下自己的身影。

他的一生是一首生命的贊歌，他在歲月的風(fēng)雨中成長(zhǎng)。保爾是正直的，保爾是機(jī)智的，保爾是英勇的，保爾是頑強(qiáng)，保爾是宏大的。望著保爾的一生，我深刻的熟悉到：條件的好壞并不重要，重要的是你有沒(méi)有奮斗的精神。一個(gè)人只要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)，就會(huì)有無(wú)窮無(wú)盡的力氣。

鋼鐵是通過(guò)烈火煉成。俗話說(shuō)：不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，我們應(yīng)當(dāng)感謝上蒼賜予我們這些困難與磨煉，終有一天，我們會(huì)通過(guò)困難長(zhǎng)大。保爾的一生是不平凡的，他不屈不饒的一生告知了我們：我們這些健康人不能遲疑，不能虛度年華，要珍惜這美妙的時(shí)間，珍惜這幸福的生活。

海爾集團(tuán)張瑞演講稿【精選3篇】二

海爾企業(yè)文化演講稿

在上節(jié)課，我的隊(duì)友們都在各自的演講中提到了海爾企業(yè)，那么現(xiàn)在我就為大家對(duì)海爾的企業(yè)文化做一些闡述。

第一，海爾的文化觀有生于無(wú)。也是就創(chuàng)新。這個(gè)是海爾企業(yè)在二十多年的生產(chǎn)和進(jìn)展中沉淀下來(lái)的。其中包含著五部分。我用一幅大家都熟識(shí)的話來(lái)結(jié)合來(lái)講。第一，觀念創(chuàng)新是主導(dǎo)。大家都知道，觀念打算命運(yùn)，那么觀念就是我們?yōu)槠渌膭?chuàng)新供應(yīng)了生長(zhǎng)的土壤，假如一個(gè)企業(yè)觀念是僵硬，呆滯，那么怎么能談其他的創(chuàng)新。其次，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，我認(rèn)為，戰(zhàn)略就像一個(gè)設(shè)定了程序的升天火箭，為公司前進(jìn)供應(yīng)了動(dòng)力與方向，第三組織創(chuàng)新是保障，一個(gè)完善的組織就是為了給企業(yè)和員工供應(yīng)一個(gè)自由和舒適的環(huán)境，但這的環(huán)境還是需要在一個(gè)框架里存在的，第四，技術(shù)創(chuàng)新是手段，技術(shù)就是為這個(gè)企業(yè)添磚加瓦，為企業(yè)通向勝利打開(kāi)一扇窗或一扇門(mén)。最終，市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)。就如這幅畫(huà)，可能它的外部環(huán)境是晴天也可能是陰天。而市場(chǎng)創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)供應(yīng)陽(yáng)光明媚，景色美麗的環(huán)境。而隨著這幅畫(huà)的形成，海爾企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)到外國(guó)。海爾的當(dāng)前目標(biāo)是打造中國(guó)的世界名牌。所以企業(yè)為自己量身預(yù)備了唱三個(gè)十年的方案。第一個(gè)十年是創(chuàng)業(yè)，打造中國(guó)知名品牌。其次十年是創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，制造世界品牌。第三個(gè)十年是制造資源，實(shí)施世界品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然，海爾的員工是好樣的，隨著這個(gè)目標(biāo)把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的價(jià)值追求完善的結(jié)合起來(lái)，所以無(wú)論是海枯石爛，日升日落，海爾員工每天起床的第一觀念是：海爾打造世界頂尖品牌。

海爾的人才觀——人人是人才，賽馬不相馬。海爾的老大張瑞敏說(shuō)過(guò)，人才可以分為三類。假如我對(duì)鄭憲說(shuō)：你是個(gè)人材，人才，真是個(gè)人財(cái)啊。大家不要以為我在貶他。其實(shí)我是在引用張瑞敏先生的人才分類說(shuō)。第一個(gè)人材，是可塑之才，個(gè)人想成才，具有肯定的基礎(chǔ)，通過(guò)努力可以成為人才。其次人才是能夠快速對(duì)公司業(yè)務(wù)上手，融入工作。第三個(gè)人財(cái)是通過(guò)其努力為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)寶。在這個(gè)喜新厭舊的世界里，你今日是人才，但明天就未必是人才了。海爾員工應(yīng)當(dāng)不斷超越自我，不斷提高自身素養(yǎng)。由于在海爾里有用的人就是人才。那么怎么能成為永久的人才呢？肯定要有自己的抱負(fù)，自己的目標(biāo)。假如沒(méi)有堅(jiān)決的目標(biāo)，在提過(guò)自身素養(yǎng)，自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨，迷失。因此，海爾人肯定會(huì)把抱負(fù)和目標(biāo)與海爾制造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的。

企業(yè)生存的土壤是用戶海爾的服務(wù)觀。顧客購(gòu)買(mǎi)一件商品，看中的是該商品功能，服務(wù)會(huì)給自己帶里便利和享受。假如不能如愿，那么埋怨和不滿就理所當(dāng)然的會(huì)有。顧客這些埋怨和不滿，就是企業(yè)工作改善的方向，假如能準(zhǔn)時(shí)的消退這些不滿，那么真正增加的酒是企業(yè)的資產(chǎn)。為什么這么說(shuō)？從狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資產(chǎn)是工廠，設(shè)備，資金等硬件，但從廣義上看，企業(yè)永恒的資產(chǎn)是指那些忠誠(chéng)于本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。

在這信息風(fēng)云的社會(huì)里，顧客除了埋怨，還會(huì)移情別戀。要留著顧客的心，就要不斷滿意其共性的需求。為此海爾首先為員工營(yíng)造共性化創(chuàng)新的空間，以員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，來(lái)?yè)Q取顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。講到這里就不得不提海爾的三七記錄。第一個(gè)七就是2022年7月，在美國(guó)曼哈頓梅西廣場(chǎng)，有大批美國(guó)人排隊(duì)等候購(gòu)買(mǎi)海爾空調(diào)，其次和第三7就是在開(kāi)店七個(gè)小時(shí)里銷(xiāo)售了7000臺(tái)海爾空調(diào)。當(dāng)一個(gè)記者為顧客：你為什么對(duì)海爾產(chǎn)品這么感愛(ài)好？顧客回答：由于海爾就是我想要的。

第四，國(guó)際化的海爾——走出去，走進(jìn)去，走上去。海爾走出去要找的第一的下手對(duì)象就是它的老師—德國(guó)。在1990年，海爾通過(guò)了德國(guó)的平安認(rèn)證，但德國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商依舊不接受海爾產(chǎn)品，由于在他們看來(lái)，中國(guó)貨是低檔貨。為此，海爾于是提出做一個(gè)試驗(yàn)：把海爾和德國(guó)的冰箱擺在一起，把商標(biāo)揭掉，讓德國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商自己選。選中哪個(gè)就經(jīng)銷(xiāo)哪個(gè)。最終，德國(guó)人驚異的發(fā)覺(jué)自己選擇的竟然是海爾。所以德國(guó)人很誠(chéng)懇，一下子給海爾兩萬(wàn)臺(tái)的訂單。那么海爾為什么要選擇德國(guó)呢？這是和海爾先難后易的走出去戰(zhàn)略有關(guān)的。先難后易就是先

出口到發(fā)達(dá)國(guó)家，然后再以高屋建瓴之勢(shì)出口到進(jìn)展中國(guó)家。

講到這里，大家有沒(méi)有想過(guò)海爾會(huì)有三七記錄？當(dāng)然除了七月酷熱的天氣。還在于海爾堅(jiān)持了為客戶找產(chǎn)品的思路。設(shè)在美國(guó)的設(shè)計(jì)分部能過(guò)精確?????的捕獲到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品系列托其所好。而獵取客戶的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全面本土化。海爾在海外建有技術(shù)中心，生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，制造，營(yíng)銷(xiāo)三位一體本土模式。這就是走進(jìn)去。而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的關(guān)鍵，是做到融資，融人。也就是拉入當(dāng)?shù)氐馁Y本，拉入當(dāng)?shù)氐娜肆Y源。這就是走上去。

第五，海爾的管理之道——管理的本質(zhì)不在于知而在于行。海爾解決問(wèn)題有三個(gè)步驟。第一緊急措施：將消失的問(wèn)題快速解決，制止事態(tài)擴(kuò)大。其次過(guò)度措施：實(shí)行措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生。第三根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出詳細(xì)可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得到根治。消退管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

我的演講完了，感謝大家的傾聽(tīng)，如有不足請(qǐng)多多指教。

海爾集團(tuán)張瑞演講稿【精選3篇】三

完全不帶電源與視頻外接線的高清電視原型機(jī)。海爾新發(fā)布的是處于早期演示階段的一臺(tái)電視機(jī)，明顯這一概念比較引人眼球——一款22英寸的透亮?????式有機(jī)電視機(jī)，配備辨別率為1680×1050像素的OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）顯示屏。

此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅栐谌毡臼袌?chǎng)將實(shí)現(xiàn)“Haier”和”AQUA”雙品牌運(yùn)營(yíng)；在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來(lái)西亞市場(chǎng)，海爾在運(yùn)營(yíng)“Haier”品牌的同時(shí)，將在指定期間內(nèi)同步運(yùn)營(yíng)“SANYO”品牌。

海爾已經(jīng)啟動(dòng)“制造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合

一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球化的資源，制造出中國(guó)人自己的品牌！

海爾從1995年開(kāi)頭逐步應(yīng)用推動(dòng)信息化應(yīng)用，如今的孩兒，每月有90多萬(wàn)個(gè)來(lái)自海內(nèi)外的銷(xiāo)售訂單，需采納26萬(wàn)余種物料，制成一萬(wàn)多種產(chǎn)品品種。離開(kāi)了信息化進(jìn)展，人工難以支撐整個(gè)浩大的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

如今的海爾，每月有90多萬(wàn)個(gè)來(lái)自華內(nèi)外的銷(xiāo)售訂單，需要選購(gòu)26萬(wàn)余種物料，支撐一萬(wàn)多種產(chǎn)品品種。

現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理：在黃島的倉(cāng)庫(kù)園區(qū)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)由計(jì)算機(jī)管理，貨物自動(dòng)存取。貨架高22米，進(jìn)出貨用的是激光與引導(dǎo)的無(wú)人運(yùn)貨車(chē)，上卸貨用的是自動(dòng)碼垛機(jī)器人。這個(gè)投資近億元相當(dāng)于平面?zhèn)}庫(kù)30萬(wàn)平方米的物流中心里，只有19名員工。而對(duì)于一個(gè)同等規(guī)模的一般倉(cāng)庫(kù)，至少要100多人。

公開(kāi)公正的網(wǎng)上選購(gòu)：海爾的選購(gòu)也是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，即網(wǎng)上選購(gòu)。現(xiàn)在海爾集團(tuán)每年的選購(gòu)超過(guò)200億元，分別來(lái)自1000多個(gè)供貨商。這些巨大的選購(gòu)與平安不在網(wǎng)上招標(biāo)完成。通過(guò)這種公開(kāi)公正的信息化選購(gòu)方式，海爾拿到了最優(yōu)秀的材料。同時(shí)這種完全公開(kāi)透亮?????的招標(biāo)方式使原料從進(jìn)廠裝配到成品送達(dá)顧客手中的一系列過(guò)程，不論哪一部出了問(wèn)題，都能快速、精確?????的找到責(zé)任人，避開(kāi)了暗箱操作，中飽私囊。

同時(shí)，海爾的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)際各地供貨商的計(jì)算機(jī)都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使得世界各地的主要購(gòu)貨商隨時(shí)都能在網(wǎng)上看到本企業(yè)在海爾的購(gòu)貨庫(kù)存，付賬狀況，可根據(jù)合同額自動(dòng)補(bǔ)料。

強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量：海爾強(qiáng)大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量得益于其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)。海爾目前平均每天開(kāi)發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品，創(chuàng)造專利列全國(guó)前10，全企業(yè)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品有10800種，每年海爾投入新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用占到了銷(xiāo)售額的6%，有20多億元。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接全部環(huán)節(jié)：在海爾，全部的產(chǎn)品訂單都是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)的，一份訂單下達(dá)后，全部的部門(mén)都會(huì)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，省去了傳統(tǒng)的，冗雜的生產(chǎn)組織會(huì)議。比如說(shuō)，3月24日，河北的一家企業(yè)通過(guò)海爾網(wǎng)站的一個(gè)電子平臺(tái)下大了5臺(tái)訂單號(hào)為5000541的商業(yè)空調(diào)訂單，在海爾的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上立刻顯示出負(fù)責(zé)制造部門(mén)的缺料狀況，選購(gòu)部門(mén)馬上在網(wǎng)上與壓塑機(jī)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)投招標(biāo)工作，配送部門(mén)很快送料到位。3月31日，5臺(tái)合格的產(chǎn)品定制完成，于此同時(shí)發(fā)貨銷(xiāo)售程序啟動(dòng)。整個(gè)過(guò)程之用了不到7天。然而假如換做傳統(tǒng)的訂貨生產(chǎn)運(yùn)輸方式，這個(gè)過(guò)程至少要一個(gè)月才能完成。

二、

海爾采納信息化管理系統(tǒng)之后，最大也最明顯的好處就是“快”——對(duì)客戶的反應(yīng)快了：各部門(mén)對(duì)客戶的反應(yīng)速度從36天降到10天；物流快了：選購(gòu)周期從10天縮短到3天；對(duì)訂單的處理時(shí)間從7天降到1天。資金運(yùn)轉(zhuǎn)快了：供應(yīng)是哪個(gè)全部從網(wǎng)上接訂單，80%的貨款從從網(wǎng)上支付。

信息化不是單純的用計(jì)算機(jī)，更重要的是管理方式和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。——目前，海爾集團(tuán)形成了以訂單信息流為核心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)新機(jī)制。

張瑞敏強(qiáng)調(diào)：推動(dòng)信息化管理里，要根據(jù)市場(chǎng)的需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不斷提高管理水平，而不是單純的簡(jiǎn)潔的使用計(jì)算機(jī)，甚至攀比硬件。

企業(yè)流程再造：海爾的業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)是：以訂單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流、市場(chǎng)鏈的業(yè)務(wù)流程。

按張瑞敏的設(shè)計(jì)，這個(gè)業(yè)務(wù)流程分為：主流程、支持流程、和流程基礎(chǔ)三個(gè)部分。

主流程：通過(guò)整合，是海爾同步業(yè)務(wù)流程中個(gè)產(chǎn)品本部從原來(lái)分散的負(fù)責(zé)選購(gòu)、制造、銷(xiāo)售的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)客戶的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程，通過(guò)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)出能滿意消費(fèi)者準(zhǔn)時(shí)與潛在需求的買(mǎi)點(diǎn)商品，制造有價(jià)值訂單。

支持流程：海爾將原來(lái)的各職能部門(mén)從各個(gè)事