2023人事部年度工作總結(jié)參考模板（2篇）

第12頁共12頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)參考模?板行政?人事總務?部既行政?、人事、?總務為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時光荏苒?，___?_即將結(jié)?束!自?____?月___?_日來公?司上班，?被擔任人?事管理員?，在此工?作中，我?用我所學?的專業(yè)知?識及多年?來對人事?管理工作?經(jīng)驗，根?據(jù)公司實?際情況及?本職工作?進行了一?個初步計?劃，現(xiàn)實?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實際情況?不斷進行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計?劃認真踏?實的進行?人事管理?工作，首?先對有關(guān)?人事管理?的文件進?行徹底擬?制，逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實?際情況進?行完善，?最終對人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務?后勤事務?工作，在?上級領(lǐng)導?的關(guān)心、?支持、指?導下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務部?的工作特?點：做好?日常對外?、對內(nèi)工?作，進一?步提高工?作效率，?確保各項?工作的正?常運作;?進一步強?化各項服?務工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務;儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支?持;加強?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務。?其總結(jié)報?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進、離?職、調(diào)動?、升級）?管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務部。?⑷實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結(jié)?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統(tǒng)?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補貼的發(fā)?放。5?、嚴肅勞?動紀律。?⑴加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴格考?勤制度責?任的落實?。⑶加?強請（休?）假制度?、放行條?管理，對?不履行請?（休）假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?6、認?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對?工牌辦理?及補辦進?行核實查?證辦理等?等各項工?作。7?、人事月?統(tǒng)計工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進行匯?總，對新?進、離職?、調(diào)動人?員進行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導?指示。做?好上、下?聯(lián)絡溝通?工作，及?時向領(lǐng)導?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計劃和其?他文稿。?負責公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務;?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀律檢查?工作，有?異常情況?進行現(xiàn)場?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知相?關(guān)部門負?責人進行?處理;為?公司加強?管理、提?高后勤服?務;認真?收集信息?，全面、?準確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫?存工服的?管理：對?公司各部?門使用的?辦公物資?進行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全;?負責公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護及維?修聯(lián)絡。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護工?作等;并?履行稽查?職能，認?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領(lǐng)用嚴?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11、?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機的監(jiān)督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機反應?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進行審核?、查閱，?對有異常?的進行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質(zhì)?的完成。?三、_?___計?劃根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?總務部計?劃從以下?幾方面開?展___?_度的工?作，全面?推行目標?管理。?⑴加大后?勤服務及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實際情況?，對后勤?服務有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實際的需?要。⑵?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。⑶?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。⑹嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。⑻做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務?部工作責?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務等?各項工作?職責、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作任?責。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?參考模板?（二）?一、人事?管理方面?招聘方?面：__?__年招?聘工作異?常艱難，?原因之一?是臺州市?這幾年以?來一直困?擾各個企?業(yè)，金猴?也不例外?，原因之?二，員工?工資標準?不一，計?件工資高?于計時工?資，新進?員工一時?又不能適?應記件工?資，一開?始因不熟?練而工資?偏低紛紛?離廠。也?影響了公?司的信譽?，給招聘?帶來了難?度。對?策：新進?員工及時?進行培訓?，車間管?理對其進?行技能培?訓，行政?人事部進?行安全素?質(zhì)教育，?培養(yǎng)員工?對公司的?歸屬感。?使他（她?）們懂得?，進入金?猴燈具不?只是工作?，而且能?夠獲得知?識、提高?自己能力?。盡管每?位員工的?成功標準?各有不同?，但追求?成功卻是?每位員工?的終極目?標。因此?，培訓不?僅是員工?追逐的個?人目標，?是員工夢?寐以求的?福利享受?，也是企?業(yè)義不容?辭的義務?和責任，?更是企業(yè)?激勵員工?的頗為有?效的激勵?手段。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機?會，是企?業(yè)挖掘員?工潛力，?滿足員工?需求的重?要表現(xiàn)。?安全方?面：發(fā)生?一起惡性?案件，6?09宿舍?某員工因?情緒激化?用菜刀將?另個一名?員工砍傷?。一起治?安案件，?廠內(nèi)一員?工夜間將?男友（社?會人員）?引進廠內(nèi)?，兩人因?生活瑣事?爭吵直至?雙方大打?出手，影?響員工正?常休息，?直到11?0來到才?平息。兩?起被盜事?件：廠內(nèi)?物資被盜?（機焊員?工所為）?;廠內(nèi)員?工三輛電?瓶車被盜?。原因?：（1?）門衛(wèi)管?理制度沒?有效執(zhí)行?，導致外?人隨便出?入。（?2）招聘?員工沒進?行人員篩?選，不合?適的人進?入了不合?適的崗位?，沒有做?到人崗匹?配。（?3）社會?關(guān)系較復?雜的人因?裙帶關(guān)系?而進了企?業(yè)。對?策：建全?門崗制度?并落實并?建立與之?對應的宿?舍安全管?理制度。?根據(jù)公司?的組織結(jié)?構(gòu)和人員?定制定崗?的基礎(chǔ)上?進行適當?的調(diào)整以?發(fā)揮員工?的長處和?積極性。?根據(jù)各部?門的實際?人員的實?際需要，?有針對性?、合理的?招聘員工?，以配備?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案，并?嚴格核對?全體員工?的檔案，?有資料不?齊全的補?齊。二?、生產(chǎn)運?營方面?管理人員?“磨洋工?”而員工?磨洋工的?并不多，?原因是多?方面的，?主要原因?，各個車?間管理對?自己任務?不明確，?員工關(guān)系?復雜，主?要表現(xiàn)以?下幾個方?面：（?1）車間?管理制度?執(zhí)行力度?不夠，甚?至對制度?規(guī)定的條?款不太清?楚。（?2）和員?工攀比，?凡事不能?以身作則?，顯示自?己的“貴?族身價”?，制度中?規(guī)定不該?在崗位上?吃東西的?，偏在崗?們上吃，?不該發(fā)表?的影響公?司全局的?言論隨隨?便便說出?口及無視?各項制度?存在。?（3）無?進取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對?自己，對?工作，甚?至對自己?的下屬標?準要求不?高，不求?有功，但?求無過。?（4）?考勤成了?虛設(shè)，盡?管打卡人?員比較積?極，但工?作不認真?，出勤不?出力。只?是把精力?放在打卡?上，工作?態(tài)度有欺?騙公司現(xiàn)?象。對策?：加強自?身學習，?明確公司?發(fā)展方向?，公司適?時對其進?行素質(zhì)培?訓。如：?參加各種?拓展訓練?，組織人?員進行無?領(lǐng)導小組?討論、在?企業(yè)內(nèi)部?進行教育?培訓，如?在公司內(nèi)?部召開學?習研討會?。三、?現(xiàn)有員工?和所需員?工1、?現(xiàn)在職人?員___?_人。?2、適當?的從公司?內(nèi)部著手?，留住已?有的員工?，使其能?夠在金猴?長期發(fā)展?，也同時?也能減少?招聘的難?度。公司?人員流動?較為頻繁?，也是我?們部門招?聘工作責?任重的原?因，現(xiàn)公?司空缺崗?位多，人?員需要到?崗時間急?，但現(xiàn)因?元旦將近?員工短缺?更為嚴重?，也出現(xiàn)?招工不好?招的情況?，四、?培訓方面?___?_年原計?劃對員進?行的各項?培訓一直?沒有落實?原因：?（1）?員工來源?復雜、廣?泛，給培?訓需求分?析帶來一?定難度。?（2）?員工對培?訓沒有足?夠的認識?，認為培?訓與否給?工作沒什?么影響，?有時計件?的怕耽誤?晚上時間?。（3?）行政人?事部，有?些力不從?心，不知?從何下手?。對策?：（1?）培訓需?求分析是?企業(yè)制定?員工培訓?規(guī)劃的基?本前提。?培訓規(guī)劃?的重點應?當是分析?研究培訓?過程中可?能發(fā)生的?問題，以?及解決這?些問題的?具體措施?。（2?）克服困?難，__?__年行?政人事部?工作重點?將放在培?訓上，“?需本著要?什么，培?訓什么”?的原則，?企業(yè)最大?的成本就?是沒有培?訓好的員?工，所以?我們行政