2023年車間員工年終工作總結標準樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?年車間員?工年終工?作總結標?準樣本?時光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?一大半年?，內心不?禁感慨萬?千，在平?常的工作?中，深諳?到工作技?能及知識?的重要性?，還有一?點相對較?為主要就?是關系，?正如史丹?福研究中?心所研究?的結論：?你賺的錢?____?%來自知?識，87?.5來自?關系。?一、在工?作上，圍?繞公司的?逐步實行?半動化/?自動化高?效率的生?產模式發(fā)?展，以客?為先，優(yōu)?質高效，?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務,這一?大半年來?主要工作?表現(xiàn)如下?：1、?提高自身?綜合素質?，通過虛?心地向相?關同事請?教學習，?已能基本?運用au?toca?d繪圖軟?件，設計?各種生產?輔助夾具?，以及通?過上級領?導的教導?，基本能?將fme?a、控制?計劃的知?識運用到?實際生產?工作中;?2、在?負責生產?一車間的?相關生產?事務中，?能及時地?完成各項?生產工作?任務，以?及解決生?產異常問?題，保證?生產的產?品出貨期?，從未發(fā)?生過質量?事故以及?生產投訴?事項，當?然，生產?上一些細?節(jié)問題不?滿情緒總?是會有發(fā)?生的;?3、積極?配合pe?組人員調?動，在一?車間pe?人員的頻?繁調動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應相關工?作;4?、至于日?常的工作?態(tài)度，本?人自認為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環(huán)境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產?品方式轉?變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產與品管?投訴率有?所降低(?雖然pe?人員只有?____?人)，p?e人員由?過去__?__人削?減為現(xiàn)時?____?人，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向：?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產產品?的產能未?能有效地?在改善中?得到質的?提升，以?及個別p?e人員的?紀律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領導?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時地對生?產現(xiàn)場進?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產效率?的改善，?以使產品?效率得到?有效的提?升;由於?上半年一?車間人員?頻繁調動?與流失，?一度處于?動蕩之中?，但隨著?人員的穩(wěn)?定及工作?技能的提?升，工作?效率亦在?不斷地提?高;3?、就目前?一車間而?言，空間?比較窄小?，生產的?品種不多?，而且相?對而言比?較簡單一?些，但仍?然有很多?工作需要?去做，在?日后工作?中，將會?逐步對生?產中的產?品進行流?程合理優(yōu)?化，對一?些殘舊的?夾具進行?更新，以?求做到持?續(xù)改善，?提高生產?效率。?4、對于?工作心態(tài)?及紀律，?因一車間?只有__?__個p?e人員，?在紀律上?未有過失?，今后仍?需加強，?從細節(jié)上?抓起，從?每一件小?事做起，?從我做起?，認真填?寫相關工?作報告。?三、結?論：隨?著公司的?erp、?t-mi?sc、c?ellp?rodu?ctio?n推行，?可以預料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也將更?高，需掌?握的知識?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學習，?努力提高?文化素質?和各種工?作技能，?一定努力?打開一個?工作新局?面，為公?司的發(fā)展?作出應有?的貢獻。?202?3年車間?員工年終?工作總結?標準樣本?（二）?____?年是鐵路?改革快速?發(fā)展的一?年，是我?段三段合?一的第一?年，設備?車間在全?年的工作?中消滅了?一切違法?亂紀和不?良反映，?保證了設?備使用。?為段的總?體方針、?目標的實?現(xiàn)和安全?生產的順?利進行提?供了保證?，下面從?以下幾個?方面對全?年的工作?做以概括?總結。?設備車間?現(xiàn)有職工?____?人，其中?維修__?__人、?電力__?__人、?暖房__?__人、?車庫__?__人、?微機__?__人、?革新__?__人、?車間辦_?___人?(其中包?括干部_?___人?)。共有?____?個工種分?布在各個?班組的各?個崗位上?，負責段?內齊地區(qū)?____?臺機械動?力設備的?檢修工作?。___?_年設備?車間全面?完成生產?任務，小?修設備共?____?臺，項修?設備__?__臺，?車間紅旗?設備__?__臺，?臨時工作?共___?_項，小?改小革、?技術攻關?____?項，加班?加點__?__次，?____?萬余小時?/人次。?安全生產?上無人身?重大傷害?事故，無?設備一般?事故，信?訪無越級?上訪人員?，“3.?18”車?間班子調?整后平穩(wěn)?過渡，車?間管理制?度化，民?主管理深?入人心，?車間內堅?持召開民?管會，真?正做到了?賬物公開?。黨員素?質明顯提?高，榜樣?作用不斷?增強，黨?員隊伍建?設逐步發(fā)?展，團青?工作活躍?，朝氣蓬?勃，突出?表現(xiàn)在技?術攻關，?生產突擊?，組織職?工技術表?演賽等活?動。一?、適應新?時期鐵路?發(fā)展、開?拓思路、?嚴抓嚴管?1、認?清形勢、?規(guī)范管理?、提升職?工隊伍凝?聚力。?鐵路的跨?越式發(fā)展?正在如火?如荼的進?行，我們?設備車間?也發(fā)生了?較大的變?化，__?__月_?___日?設備車間?主任、書?記進行調?整，新領?導班子成?員重點對?班組管理?、檢修質?量、支部?建設、隊?伍穩(wěn)定、?安全控制?等工作做?好控制，?與此同時?做好了以?下三項工?作;一?是明確思?想導向。?鑒于車間?班子換屆?，各班組?職工中存?在的活躍?思想及種?種疑慮，?主任、書?記及各職?能人員，?在班子調?整后的第?一件事便?是大力做?好職工思?想穩(wěn)定工?作，廣泛?與職工談?心，熨平?職工心中?的疑慮，?并告訴大?家“雖然?車間班子?調整了，?但是我們?仍然是一?個優(yōu)秀的?整體，是?一個戰(zhàn)斗?力很強的?隊伍，我?們的心緊?緊貼在了?一起，每?個職工都?是設備大?家庭的一?員”。與?此同時，?車間主任?、書記就?車間當前?和今后的?形勢與職?工進行了?深入交流?，對職工?在工作做?出的貢獻?及成績給?予了高度?肯定，并?為今后的?道路指出?了明確的?方向，從?思想上保?證了下步?工作的有?利開局。?二是夯?實安全基?礎。車間?各職能人?員及班組?工長真正?在生產一?線靠前指?揮，并無?時無刻不?在強調安?全生產的?重要性。?在職工中?間車間的?管理人員?講的最多?的是安全?形勢，看?得最多的?是安全隱?患，其目?的只有一?個，確保?車間全面?工作的安?全有序、?確保車間?職工隊伍?的安全穩(wěn)?定。車間?不失時機?的將路局?關于安全?事故的電?報向職工?進行傳達?，并認真?吸取各類?事故中存?在的安全?薄弱環(huán)節(jié)?，舉一反?三認真吸?取教育，?使大家感?知壓力、?明確責任?。同時，?車間檢測?組經(jīng)常對?各處設備?的作業(yè)情?況，進行?認真的檢?查，將發(fā)?現(xiàn)的不良?隱患及時?反饋班組?，或在交?班會上予?以通報，?能當場解?決的要求?職工立即?解決，遺?留的問題?，車間管?理人員劃?分職責，?精心研究?方案，逐?一解決。?截止目前?，發(fā)現(xiàn)的?問題已全?部都處理?完畢，為?段的安全?生產提供?了保障。?三是完?善綜合管?理。車間?職能人員?分工包保?，細化考?核項點，?量化考核?指標，每?月定期、?定量到現(xiàn)?場檢查指?導。各帳?項在車間?統(tǒng)一管理?下，已經(jīng)?逐步走向?規(guī)范。在?車間新班?子領導下?，車間規(guī)?范了各班?組的留存?料，對于?留存料登?記上帳，?規(guī)范管理?。杜絕了?材料浪費?現(xiàn)在的再?次發(fā)生，?杜絕了干?私活用公?家料的現(xiàn)?象。__?__年_?___月?____?日為車間?的成本控?制打下了?堅實的基?礎。2?、查找薄?弱、強化?整改、提?升職工隊?伍向心力?。在_?___年?工作中，?設備車間?按照段的?總體要求?，認真開?展了安全?大檢查、?安全管理?年、安全?專項整治?、大檢查?大反思等?活動，在?各項活動?中車間都?能按照活?動的要求?做到廣泛?宣傳、細?化落實、?全面整改?。與此同?時車間也?能夠針對?班組職工?各個時期?在工作中?暴露出的?職工責任?心不強，?巡檢、檢?修質量不?高，技術?業(yè)務平庸?的現(xiàn)象。?車間不失?時機的借?助活動的?契機開展?了巡檢、?定檢質量?攻關活動?，扭轉了?在以往工?作中職工?經(jīng)常在設?備出現(xiàn)了?故障才去?處理、被?動推著干?的局面，?現(xiàn)在職工?積極主動?地查找故?障、發(fā)現(xiàn)?故障、解?決故障或?者通過小?改小革的?方式將故?障消滅在?萌芽之中?。職工的?巡檢、定?檢以及設?備質量有?了很大地?提高，同?時也提升?了職工為?現(xiàn)場服務?的意識。?特別是在?今冬的工?作準備工?作中，自?____?月下旬開?始車間就?進入了準?備階段，?如：對各?蒸汽管路?檢修、鍋?爐及附屬?設備進行?檢修。與?此同時車?間組織班?組骨干力?量對特種?設備、叉?車、電瓶?車、客車?磨合機(?原震動力?大，危險?性高，目?前達到良?好狀態(tài))?進行檢修?，對吊車?軌道進行?檢修、安?裝輪檢風?泵等工作?十余項。?3、明?確重點、?強化控制?、提升職?工隊伍戰(zhàn)?斗力在?____?年工作中?車間將勞?動安全、?特種設備?運行、設?備的定檢?檢修、重?點崗位的?標準化作?業(yè)作為日?常檢察監(jiān)?督的重點?部位，在?班組工長?做好自控?的同時，?車間各職?能人員隨?時抽查各?班組的工?作。在日?常工作中?設備車間?做到了“?四加強”?。一是?加強設備?巡檢、檢?修質量。?我們齊設?備車間突?出了重點?設備重點?管，一般?設備隨機?管的管理?方式。加?強了對重?點設備的?管理，對?易發(fā)生故?障的設備?真正做到?重點監(jiān)護?。全面調?動和促進?職工為生?產一線服?務的意識?。對于一?般設備我?們要求職?工要充分?利用一切?時間，對?隱患及故?障進行全?面的檢修?。由于今?年夏季段?內沒有放?假做設備?整修，對?此車間里?用___?_月末段?內缺少輪?對放假時?間較多的?時機，做?好各種設?備的檢修?工作，在?此期間車?間對__?__臺設?備的51?處隱患故?障進行檢?修。通過?加班加點?的檢修，?有效的保?證了設備?使用率。?同時也有?效的杜絕?了夜間加?班處理故?障的現(xiàn)象?。20?23年車?間員工年?終工作總?結標準樣?本（三）?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?____?年之際，?作為一名?車間主任?我對我在?____?年的工作?有必要做?一個總結?，爭取明?年好了點?。1、?首先在生?產上為了?加強生產?管理，車?間制定了?詳細的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達的?生產任務?，確保生?產出來的?產品要高?質量，要?求員工認?識到質量?的重要性?。2、?在生產過?程中進行?質量監(jiān)控?，協(xié)助質?檢做好產?品的檢查?工作，確?保生產出?來的產品?要高質量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?3、在管?理方面提?出的三效?管理方式?A：向?管理要效?益，向質?量要效益?，緊抓安?全生產，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進行?操作。沒?有質量也?就沒有效?益，產量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?B：向管?理要效率?，合理進?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產成本。?C：向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認?為就是發(fā)?揮個人的?能力。在?這點上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。4、?生產設備?方面，每?個月都進?行維護保?養(yǎng)，有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?，確保正?常生產，?一年當中?基本上沒?有因為設?備損壞而?耽誤生產?。5、?對新員工?的培訓做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產設?備。員工?的思想素?質低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質量?事故會議?。提高員?工的思想?素質，和?技術素質?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。6、?在GMP?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導生產，?減少質量?事故的發(fā)?生。7?、車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責，生?產輔助設?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?8、在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準確?。在生產?上也是按?照先報先?生產，確?保正常供?貨。9?、員工的?