2023行政人事工作總結(jié)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?模板從?畢業(yè)到現(xiàn)?在工作兩?年了；在?這兩年里?有歡笑也?有淚水，?更多的是?成長(zhǎng)。這?兩年來(lái)，?在公司各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?們的支持?幫助下，?我踏踏實(shí)?實(shí)地做好?了自己的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，現(xiàn)?將這兩年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、踏踏實(shí)?實(shí)、認(rèn)認(rèn)?真真的工?作態(tài)度?兩年來(lái)，?我腳踏實(shí)?地，勤勤?懇懇，任?勞任怨，?努力地做?好本職工?作，盡量?避免工作?中出現(xiàn)任?何漏洞。?行政人?事專員是?屬于服務(wù)?性質(zhì)的工?作，且比?較繁雜。?每天我都?認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作，以?保障各部?門(mén)工作的?正常開(kāi)展?。日常的?工作內(nèi)容?比較瑣碎?，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎?，不能馬?虎大意，?更不能草?草了事。?為了按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，將?每天的工?作分為從?最緊急、?緊急、一?般、不緊?急等一項(xiàng)?一項(xiàng)的去?完成，這?樣確保了?工作質(zhì)量?和工作效?率，更重?要的是以?可以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。二?、盡心盡?責(zé)，做好?行政人事?檔案工作?認(rèn)真做?好本職工?作和日常?事務(wù)性工?作，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保持?良好的工?作秩序和?工作環(huán)境?，使各項(xiàng)?檔案管理?日趨規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、有序?化；同時(shí)?做好后勤?服務(wù)工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?避免后顧?之憂，在?部門(mén)經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，積極、?主動(dòng)的做?好本部門(mén)?日常內(nèi)務(wù)?工作。?1、會(huì)議?管理工作?：做好每?周例會(huì)及?部門(mén)例會(huì)?會(huì)場(chǎng)的布?置，會(huì)議?紀(jì)要的記?錄、撰謂?學(xué)海無(wú)涯?，而現(xiàn)有?的知識(shí)水?平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?隨著企業(yè)?不斷深入?的發(fā)展，?只有不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累，?才能滿足?企業(yè)發(fā)展?的需求。?為此，我?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?，提高了?自身素質(zhì)?。三、?未來(lái)計(jì)劃?在未來(lái)?的3-_?___年?內(nèi)我會(huì)繼?續(xù)努力提?高自己本?崗位工作?技能，加?強(qiáng)對(duì)行政?人事工作?的學(xué)習(xí)使?它更加專?業(yè)化。?2023?行政人事?工作總結(jié)?模板（二?）即將?過(guò)去的_?___年?是公司發(fā)?展史上至?關(guān)重要的?一年，是?取得了輝?煌成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)展?的一年。?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù)，?從三大方?面做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作。?具體如下?：(一?)人力資?源工作?1、招聘?及試用員?工跟蹤考?評(píng)。今年?累計(jì)招聘?各崗位人?員共計(jì)_?___名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理___?_名、質(zhì)?管經(jīng)理、?銀行會(huì)計(jì)?、美特融?資主管、?采購(gòu)員、?行政主管?、人力資?源主管、?pcb布?板人員各?____?名，生產(chǎn)?技工__?__名。?特別是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時(shí)補(bǔ)充_?___人?，保證了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。另?外，我們?采用多種?方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對(duì)各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對(duì)_?___名?車間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級(jí)考評(píng)。?通過(guò)考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?調(diào)動(dòng)了員?工的積極?性，而且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外?為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵?員工，我?們制定了?檢測(cè)人員?的資格認(rèn)?定方案并?組織實(shí)施?了大口徑?水表、普?通水表、?燃?xì)獗怼?熱量表的?資格認(rèn)定?，對(duì)合格?人員進(jìn)行?了技術(shù)補(bǔ)?貼。3?、今年_?___月?份對(duì)各部?門(mén)74崗?位進(jìn)行了?普查。因?營(yíng)銷模式?變化、人?員工作變?動(dòng)等，我?們對(duì)各部?門(mén)的現(xiàn)有?崗位、人?員配置及?職責(zé)情況?進(jìn)行了普?查，并完?善形成《?崗位說(shuō)明?書(shū)》，為?員工招聘?、培訓(xùn)提?供了參考?依據(jù)。?4、對(duì)各?崗位進(jìn)行?了薪酬調(diào)?查與分析?。我們通?過(guò)中華英?才網(wǎng)、各?地工資指?導(dǎo)價(jià)的查?詢、發(fā)調(diào)?查問(wèn)卷、?了解相關(guān)?行業(yè)的薪?酬、查詢?不同地區(qū)?同行業(yè)的?薪酬并通?過(guò)gdp?換算成當(dāng)?地的薪酬?等各種手?段對(duì)各崗?位進(jìn)行了?薪資調(diào)查?，并形成?了《調(diào)查?報(bào)告》。?通過(guò)了解?市場(chǎng)薪資?水平，為?本公司的?薪酬調(diào)整?提供了參?考依據(jù)。?另外，?通過(guò)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出來(lái)?的人工成?本占總成?本的比例?超過(guò)__?__%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)?《___?_年濟(jì)南?市工資指?導(dǎo)價(jià)》中?制造業(yè)人?工成本占?總成本的?比例__?__%，?數(shù)據(jù)表明?我公司人?工成本太?高，在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場(chǎng)水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。由此?得出，若?想進(jìn)行薪?酬改革，?必須先對(duì)?各部門(mén)的?現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時(shí)?，對(duì)各部?門(mén)的崗位?進(jìn)行了分?析，并形?成《各部?門(mén)崗位設(shè)?置建議》?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動(dòng)各部門(mén)?的積極性?，與各部?門(mén)商量討?論出適合?各自部門(mén)?的薪酬體?系，并形?成定稿。?6、做?好員工工?資的統(tǒng)計(jì)?、審批發(fā)?放、社保?申報(bào)和繳?納工作，?辦理好員?工的入職?、離職、?調(diào)動(dòng)、檔?案管理、?落戶等各?項(xiàng)手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項(xiàng)?服務(wù)支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?7、培訓(xùn)?工作。今?年的大型?培訓(xùn)共進(jìn)?行了16?場(chǎng)，包括?思想意識(shí)?的培訓(xùn)如?創(chuàng)新論壇?和質(zhì)量意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)的培?訓(xùn);專業(yè)?知識(shí)技能?的培訓(xùn)如?回流焊、?熱量表、?階梯計(jì)費(fèi)?水表、渠?道建設(shè)等?營(yíng)銷思路?技能的培?訓(xùn);財(cái)務(wù)?流程財(cái)務(wù)?知識(shí)的培?訓(xùn)等等。?今年培?訓(xùn)的最大?特點(diǎn)是打?破往年單?一被動(dòng)的?講授方式?，采用了?互動(dòng)的座?談方式，?讓每個(gè)員?工積極參?與進(jìn)來(lái);?采用了“?取之于民?，用之于?民”的思?想，引用?員工身邊?發(fā)生的實(shí)?際案例等?等。如制?造分公司?質(zhì)量成本?、質(zhì)量意?識(shí)的培訓(xùn)?;服務(wù)部?服務(wù)意識(shí)?、服務(wù)技?巧的培訓(xùn)?等等。?為了避免?培訓(xùn)流于?形式，保?證培訓(xùn)效?果，在對(duì)?市場(chǎng)部、?銷售部、?服務(wù)部進(jìn)?行的系列?光盤(pán)培訓(xùn)?中，我們?讓參與部?門(mén)提意見(jiàn)?，并在光?盤(pán)播放完?后進(jìn)行座?談，讓每?個(gè)人都談?自己的收?獲等等。?總之，?我們積極?動(dòng)腦對(duì)培?訓(xùn)及考核?的方式、?方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)?新。事實(shí)?證明，此?方式是有?效的，因?為經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)效果評(píng)?估，員工?的評(píng)價(jià)較?高。(?二)行政?管理工作?。今年?辦公室工?作的重點(diǎn)?是轉(zhuǎn)變思?想，在為?各部門(mén)提?供好服務(wù)?的同時(shí)，?改變?cè)?的思維和?工作的方?式、方法?，對(duì)現(xiàn)有?工作進(jìn)行?創(chuàng)新，不?再依賴于?原來(lái)的供?應(yīng)商、服?務(wù)商，引?入模擬招?標(biāo)的方式?進(jìn)行大件?辦公用品?的購(gòu)買，?所有的工?作都以成?本控制為?主線。?另在工作?中宣貫做?工作要先?了解目的?是什么，?不要為了?做而做。?如辦公設(shè)?備的管理?，真正做?好物品登?記，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟蹤?并及時(shí)登?記臺(tái)帳等?。1、?辦公室費(fèi)?用控制。?在同樣的?效果下，?名片價(jià)格?由___?_元/盒?降至__?__元/?盒，耿總?提出可以?不使用該?效果的名?片，那么?價(jià)格還可?以下調(diào)至?少___?_元/盒?;通過(guò)_?___元?的攻關(guān)，?今年殘聯(lián)?保障金可?以免掉，?為公司節(jié)?約___?_萬(wàn)余元?;通過(guò)一?系列的斗?志斗勇工?作，為公?司節(jié)約物?業(yè)管理費(fèi)?____?余元;通?過(guò)談判，?僅用了_?___元?為公司購(gòu)?買了一套?辦公家具?;在__?__月份?超過(guò)__?__余元?電話費(fèi)的?情況下，?通過(guò)一些?辦法，使?得___?_月份話?費(fèi)降至_?___余?元;工會(huì)?費(fèi)少繳納?一個(gè)季度?的費(fèi)用_?___元?，在申報(bào)?資料中減?少人員，?盡力不訂?購(gòu)其要求?的雜志等?等，在訂?飛機(jī)票時(shí)?，為公司?節(jié)約__?__余元?的機(jī)場(chǎng)建?設(shè)費(fèi)和保?險(xiǎn)費(fèi);在?修理打印?復(fù)印機(jī)時(shí)?，為避免?原來(lái)的一?家壟斷，?我們通過(guò)?多方考察?，選擇了?另外一家?，在此次?維修過(guò)程?中為公司?節(jié)約了_?___余?元，打破?了原來(lái)為?了保證正?常使用而?不敢換其?他服務(wù)商?。前段時(shí)?間打印機(jī)?有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)問(wèn)題，?我們就是?在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服?務(wù)廠家說(shuō)?的是否屬?實(shí)，是否?需要全部?更換，雖?然有時(shí)耽?擱了大家?的使用，?但對(duì)公司?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成本控?制的質(zhì)的?飛躍，對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是，頂著?那么大的?壓力那么?大的風(fēng)險(xiǎn)?去換，確?實(shí)需要勇?氣。2?、辦公室?的日常工?作：(?1)完成?公司總部?各類會(huì)議?的安排及?會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作，會(huì)?議做到有?記錄、有?紀(jì)要，保?證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和?分配工作?有記載、?有檔案，?為公司今?后的發(fā)展?奠定了原?始檔案基?礎(chǔ);完成?各類辦公?文件、會(huì)?議資料、?上報(bào)資料?、對(duì)外宣?傳資料等?的起草、?上傳、下?發(fā)及檔案?資料保存?;完成公?司各類文?件資料的?打印、復(fù)?印、編排?、裝訂工?作，特別?是配合今?年融資工?作的開(kāi)展?，完成了?大量的企?業(yè)資質(zhì)及?各種資料?的準(zhǔn)備工?作。(?2)較好?的完成總?部辦公用?品的購(gòu)買?、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作?，做好車?輛調(diào)度，?并做好車?輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)?路費(fèi)繳納?。(3?)較好完?成電話費(fèi)?、電費(fèi)、?水費(fèi)等的?繳納工作?，協(xié)助網(wǎng)?站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。(?4)本著?“服務(wù)”?的思想，?積極妥善?處理總部?各部門(mén)日?常出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?。做好?和物業(yè)接?口的各項(xiàng)?工作，車?輛擺放、?乘車卡辦?理、停電?處理、電?表充電、?信件收發(fā)?等等。做?好公司總?部辦公室?、會(huì)議室?、公共區(qū)?域的保潔?，廁所換?紙、地墊?更換，總?部辦公區(qū)?裝修、空?調(diào)的維護(hù)?、保養(yǎng)、?調(diào)試等，?為總部提?供一個(gè)舒?適整潔的?辦公環(huán)境?，提高員?工工作效?率。(?5)其他?工作：?①成功策?劃組織了?____?年的春節(jié)?聯(lián)歡會(huì)、?編輯印刷?了第五期?《三龍人?》。②?做好莊總?“省富民?興魯”勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?耿總市五?一勞動(dòng)獎(jiǎng)?章的編寫(xiě)?申報(bào)。?③順利完?成高新技?術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)?企業(yè)、免?檢企業(yè)等?的年審及?高新技術(shù)?產(chǎn)品-熱?量表資料?的申報(bào)、?換證。?④協(xié)助財(cái)?務(wù)完成二?十多個(gè)個(gè)?人工商登?記，用其?中十六個(gè)?辦理個(gè)貸?，為公司?籌集了發(fā)?展基金。?⑤項(xiàng)目?申報(bào)工作?。今年順?利完成創(chuàng)?新基金、?濟(jì)南市科?技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目、?濟(jì)南市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目等?的申報(bào)工?作，其中?創(chuàng)新基金?、濟(jì)南市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)目?成功獲批?，分別得?到___?_萬(wàn)元的?無(wú)償支持?、___?_萬(wàn)元的?低息貸款?。另外，?完成了去?年獲批的?濟(jì)南市科?技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目的?跟蹤資料?的填報(bào)。?⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成?本、提高?產(chǎn)品性能?、提高工?藝流程，?在制造分?公司開(kāi)展?“金點(diǎn)子?”工程，?并做到了?將好的建?議真正用?到生產(chǎn)管?理中，取?得了良好?的效果。?⑦舉行?了籃球、?羽毛球、?足球比賽?并發(fā)放獎(jiǎng)?品，豐富?了員工的?業(yè)余文化?生活，增?強(qiáng)了員工?的凝聚力?和歸屬感?。總之?，今年因?為形式變?化較大，?在轉(zhuǎn)變思?想和工作?方法的同?時(shí)，對(duì)各?崗位及人?員進(jìn)行了?梳理和培?育，在工?作上尚有?欠缺之處?，我們準(zhǔn)?備在明年?進(jìn)行重點(diǎn)?突破。?如：1?、薪酬體?系的改革?和績(jī)效考?核體系的?建立。明?年___?_實(shí)施是?重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工?作能起到?激勵(lì)員工?并真正實(shí)?現(xiàn)人力資?源價(jià)值最?大化。?2、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。為更?好的服務(wù)?于上級(jí)、?同級(jí)和基?層，我們?將把執(zhí)行?力和快速?反饋機(jī)制?提到一個(gè)?高度。?3、費(fèi)