工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過(guò)去?,___?_年業(yè)已?到來(lái),本?人作為中?國(guó)金融大?廈的項(xiàng)目?經(jīng)理,現(xiàn)?將___?_年一年?來(lái)的工作?情況做以?下總結(jié)和?匯報(bào)。?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容：?____?年受公司?委派，本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?于___?_年__?__月至?____?月參建垃?圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)?道路施工?，___?_年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?同年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園標(biāo)主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項(xiàng)目?在本年度?的完成情?況如下：?1、垃?圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)?道路年后?打板及邊?溝砌筑全?部在責(zé)任?成本內(nèi)完?成工程任?務(wù)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元。?2、阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求全部?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?施工任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行達(dá)到?業(yè)主所要?求的工程?質(zhì)量，工?程進(jìn)度快?速合理，?努力做到?質(zhì)量高于?一切，效?率再創(chuàng)輝?煌，受到?業(yè)主的贊?同和表?yè)P(yáng)?。3、?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，施工?中還通過(guò)?及時(shí)與主?要負(fù)責(zé)人?溝通和協(xié)?調(diào)，變更?了計(jì)價(jià)方?式，在保?證工程質(zhì)?量和公司?利益的雙?贏局勢(shì)下?，出色的?完成了工?程任務(wù)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___元?。4、?三角州公?園I標(biāo)主?園道路在?____?個(gè)月內(nèi)完?成主體工?程施工，?由于各承?包單位的?附屬工程?進(jìn)度不太?一致，瀝?青面層施?工不得不?延遲兩個(gè)?月進(jìn)行,?為將工程?按規(guī)定時(shí)?限保質(zhì)保?量的完成?,施工以?來(lái),制定?了嚴(yán)格的?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和質(zhì)?量管理體?系以及管?理人員崗?位責(zé)任制?,在規(guī)定?時(shí)限出色?的完成施?工任務(wù),?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___萬(wàn)?元。5?、在施工?期間,利?用施工間?隙對(duì)商廈?交口、潁?州公安分?局道路進(jìn)?行了面層?攤鋪，工?程完成順?利,質(zhì)量?良好,得?到業(yè)主的?認(rèn)可。累?計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)__?__萬(wàn)元?。6、?自___?_月份進(jìn)?駐亳州市?老子路道?路工程施?工場(chǎng)地，?我部門積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，努力?讓前緒拆?遷工作安?全，按時(shí)?，順利的?完成，施?工以來(lái)，?在保證施?工質(zhì)量的?前提下，?我按照公?司要求的?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量。進(jìn)?度。安全?控制協(xié)議?書。各施?工班組按?照公司要?求保證了?施工質(zhì)量?與進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?工作環(huán)境?不熟悉、?工程造價(jià)?低廉的困?難。在工?程質(zhì)量、?進(jìn)度及安?全等各方?面都得到?業(yè)主的大?力贊揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場(chǎng)的?一致認(rèn)可?，更是為?公司獲取?了利潤(rùn)。?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___萬(wàn)?元。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?。生產(chǎn)產(chǎn)?值達(dá)__?__萬(wàn)元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計(jì)達(dá)_?___萬(wàn)?元，毛利?率為__?__%。?三、進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：?1、把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商在工程?方面達(dá)成?一致，簽?定合同。?由于每個(gè)?工程不盡?相同，只?有把握好?該工程的?主要特點(diǎn)?，才能在?開展工作?的時(shí)候分?清主次，?規(guī)劃整體?，做到心?中有數(shù)。?例如阜南?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)之一?就是工期?緊，我采?取在施工?時(shí)交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)之?一是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?，力求做?到完美。?2、項(xiàng)?目計(jì)劃?控制項(xiàng)目?計(jì)劃分為?時(shí)間計(jì)劃?和成本計(jì)?劃。時(shí)間?計(jì)劃就要?按照整體?工程量找?出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)?目，定出?節(jié)點(diǎn)工期?，通過(guò)制?定日計(jì)劃?和周計(jì)劃?，去落實(shí)?，去實(shí)施?，以達(dá)到?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格控?管。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來(lái)可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來(lái)可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對(duì)?簡(jiǎn)單。例?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過(guò)?篩選比較?，選擇了?長(zhǎng)期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，優(yōu)點(diǎn)不?僅是勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管?理能力強(qiáng)?，在__?__個(gè)月?時(shí)間內(nèi)完?成___?_米的管?道鋪設(shè)、?191座?檢查井的?砌筑和_?___萬(wàn)?余方的回?填土，這?個(gè)效率是?無(wú)可比擬?的。材料?管理方面?采用消耗?指標(biāo)與完?成工程量?對(duì)應(yīng)的方?式進(jìn)行控?制，進(jìn)場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)根據(jù)?施工方案?統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)?目部需采?購(gòu)材料的?品種及數(shù)?量，按計(jì)?劃提前進(jìn)?場(chǎng)，按日?統(tǒng)計(jì)，落?實(shí)有權(quán)領(lǐng)?料人制度?，當(dāng)日或?單個(gè)工序?進(jìn)行單獨(dú)?核算，整?體控制不?得超方，?例如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時(shí)間?，改善操?作人員的?工作條件?，合理延?長(zhǎng)作業(yè)時(shí)?間，提高?單機(jī)工作?效率。例?如老子路?對(duì)機(jī)械操?作手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)懷?，在兩節(jié)?期間不僅?提高伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績(jī)?效中提取?每臺(tái)機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng)，激?勵(lì)了操作?人員的工?作熱情，?并要求主?動(dòng)加班加?點(diǎn)。挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個(gè)臺(tái)班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來(lái)更多的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來(lái)講是非?常重要的?。我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無(wú)論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購(gòu)等方面?，必須在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工。從?宏觀上來(lái)?說(shuō)，全國(guó)?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須百分之?百做到質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)楦?種原因出?現(xiàn)大小不?一，程度?不等的問?題，特別?是灰土養(yǎng)?生、水穩(wěn)?碎石材料?級(jí)配方面?，給施工?帶來(lái)一些?難題，不?論在施工?條件如何?，我們首?先要重視?施工過(guò)程?中的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?爭(zhēng)取量化?，細(xì)化。?要讓工程?質(zhì)量為企?業(yè)樹品牌?，創(chuàng)效益?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?時(shí)刻都要?考慮的客?觀問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、勘察?、檢測(cè)站?、建委二?級(jí)管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營(yíng)?部、財(cái)務(wù)?部等各方?面協(xié)調(diào)，?俗話說(shuō)：?魔鬼藏在?細(xì)節(jié)之中?。每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都有可能?決定項(xiàng)目?的成與敗?。要做好?工程必須?要考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是與外?部及時(shí)溝?通與協(xié)調(diào)?。在保證?工程成本?最小化，?公司利益?最大化，?工程質(zhì)量?超標(biāo)的前?提下。通?過(guò)誠(chéng)實(shí)可?信、按時(shí)?保質(zhì)保量?的施工實(shí)?力、能力?的展現(xiàn)下?，為公司?贏得市場(chǎng)?的認(rèn)可與?贊揚(yáng)，獲?取最大效?益，是對(duì)?公司，對(duì)?員工最好?的交代與?回報(bào)。?四、工程?管理的幾?點(diǎn)體會(huì)?1、市政?工程項(xiàng)目?合同清單?的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標(biāo)分為固?定總價(jià)合?同和清單?報(bào)價(jià)兩種?。采用固?定總價(jià)合?同需要公?司經(jīng)營(yíng)部?對(duì)照?qǐng)D紙?計(jì)算出對(duì)?應(yīng)工程量?按照定額?來(lái)進(jìn)行計(jì)?價(jià)，那么?投標(biāo)的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場(chǎng)相符或?者有無(wú)漏?項(xiàng)，就會(huì)?對(duì)公司下?達(dá)的責(zé)任?成本和項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價(jià)?計(jì)價(jià)管理?模式相比?，這種方?式會(huì)大大?增加項(xiàng)目?部在現(xiàn)場(chǎng)?與業(yè)主簽?認(rèn)工程量?、索賠漏?項(xiàng)等相關(guān)?工作量，?對(duì)最終責(zé)?任成本認(rèn)?定增加了?一定的難?度，爭(zhēng)取?到了少數(shù)?，漏掉了?多數(shù)，這?些將會(huì)轉(zhuǎn)?化成項(xiàng)目?部?jī)?nèi)容管?理風(fēng)險(xiǎn)之?中，公司?不予認(rèn)定?此種做法?。目前采?用清單報(bào)?價(jià)的項(xiàng)目?，業(yè)主提?供清單的?準(zhǔn)確與否?，本來(lái)風(fēng)?險(xiǎn)是應(yīng)由?業(yè)主承擔(dān)?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會(huì)在招?標(biāo)文件中?約定投標(biāo)?人必須在?答疑時(shí)限?內(nèi)指正，?如不能及?時(shí)指正就?被認(rèn)為投?標(biāo)人默認(rèn)?并且今后?不予增補(bǔ)?變更。那?么在有限?的時(shí)間內(nèi)?公司經(jīng)營(yíng)?部能否指?出錯(cuò)誤，?并且代理?機(jī)構(gòu)能否?及時(shí)受理?給予補(bǔ)遺?調(diào)整，都?成為一系?列不穩(wěn)定?因素，影?響工程進(jìn)?度。如果?全部問題?都留在施?工中發(fā)現(xiàn)?解決，協(xié)?調(diào)工作難?度非同一?般，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)成本管?理工作和?責(zé)任成本?認(rèn)定又增?加了巨大?的工作量?。也就是?說(shuō)，在目?前市政建?設(shè)的市場(chǎng)?環(huán)境下，?無(wú)論采用?哪種計(jì)價(jià)?模式，清?單管理風(fēng)?險(xiǎn)最終都?會(huì)轉(zhuǎn)嫁到?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?部層面上?來(lái)，如能?在此方面?改進(jìn)，則?對(duì)公司及?項(xiàng)目部非?常有利，?如不能，?結(jié)果可想?而知。?2、工程?技術(shù)人員?工作心態(tài)?的控制?目前公司?工程技術(shù)?人員的心?態(tài)把握難?度最大，?由于新的?用人機(jī)制?剛剛建立?，原有的?人事管理?體制同時(shí)?存在與并?行，牽涉?到現(xiàn)場(chǎng)工?程技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?發(fā)展、個(gè)?人的薪酬?待遇以及?社會(huì)保障?等各方面?問題。加?上小型內(nèi)?部專業(yè)分?包過(guò)多，?造成現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員不注?重內(nèi)修素?質(zhì)的培養(yǎng)?和專業(yè)技?術(shù)的學(xué)習(xí)?進(jìn)步，普?遍心態(tài)浮?躁。技術(shù)?人員專業(yè)?技術(shù)不過(guò)?硬，現(xiàn)場(chǎng)?把關(guān)不嚴(yán)?，造成現(xiàn)?場(chǎng)反復(fù)出?現(xiàn)質(zhì)量問?題甚至返?工，這些?因素給公?司帶來(lái)的?利益損失?非常巨大?。3、?項(xiàng)目類別?劃分的建?議目前公?司對(duì)市政?項(xiàng)目、橋?梁項(xiàng)目、?公路道路?項(xiàng)目?jī)H按?合同額劃?分工程類?別對(duì)市政?項(xiàng)目影響?較大。一?是市政項(xiàng)?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?;二是市?政項(xiàng)目往?往工期較?短，但綜?合月產(chǎn)值?較高，勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大、工作?時(shí)間冗長(zhǎng)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?（二）?____?年度在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)項(xiàng)目?部全體員?工，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，思?想上、行?動(dòng)上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)無(wú)?私奉獻(xiàn)的?精神，較?好的完成?了年度生?產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)項(xiàng)目?部的實(shí)際?工作情況?，總結(jié)回?報(bào)如下：?___?_年，我?們按照公?司的工作?目標(biāo)，以?安全生產(chǎn)?、提高工?程質(zhì)量為?重點(diǎn)，強(qiáng)?化管理，?轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?，帶領(lǐng)項(xiàng)?目部全體?員工，開?拓創(chuàng)新，?抓質(zhì)量、?包安全、?搶進(jìn)度、?創(chuàng)效益，?保證了在?建工程的?順利進(jìn)行?。一、?完成工程?項(xiàng)目1?、完成了?____?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?;2、?____?廠房工程?建設(shè)基本?完成;?3___?_項(xiàng)目基?坑工程完?成，基礎(chǔ)?墊層施工?完成，準(zhǔn)?備施工防?水工程施?工。二?、加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理我們?堅(jiān)持靠質(zhì)?量求生存?、向管理?要效益的?經(jīng)營(yíng)理念?，強(qiáng)化質(zhì)?量管理，?提高工程?質(zhì)量管理?水平，在?質(zhì)量管理?過(guò)程中，?嚴(yán)格按照?設(shè)計(jì)要求?及各種規(guī)?范規(guī)程施?工，實(shí)行?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?要求各工?種人員加?強(qiáng)施工人?員的質(zhì)量?儀式教育?，做好施?工前的技?術(shù)交底工?作，明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?我們堅(jiān)持?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的方針，?做好質(zhì)量?通病預(yù)防?工作，制?定管理措?施，做好?每道工序?質(zhì)量的控?制，各班?組必須做?好質(zhì)量的?自檢、互?檢、交接?檢工作，?項(xiàng)目部做?好施工全?過(guò)程的監(jiān)?督檢查工?作，在自?檢合格的?基礎(chǔ)上組?織相關(guān)人?員進(jìn)行專?檢，不斷?提高工程?質(zhì)量。?三、強(qiáng)化?安全管理?為了認(rèn)?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)規(guī)?定，實(shí)施?工程安全?技術(shù)措施?，建立健?全安全生?產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)，堅(jiān)持?管生產(chǎn)必?須管安全?的原則，?安全與生?產(chǎn)矛盾時(shí)?，生產(chǎn)必?須服從安?全，項(xiàng)目?部施工員?在安排施?工任務(wù)時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?做好安全?技術(shù)交底?工作，施?工現(xiàn)場(chǎng)服?從安全管?理，對(duì)施?工中的各?部分各工?種都組織?有關(guān)人員?進(jìn)行檢查?和驗(yàn)收，?建立安全?生產(chǎn)教育?制度，對(duì)?新工人和?其他人員?，必須有?針對(duì)性、?有組織的?進(jìn)行施工?基本知識(shí)?和操作規(guī)?程教育，?正確使用?安全防護(hù)?設(shè)施和勞?動(dòng)保護(hù)用?品，嚴(yán)格?落實(shí)施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案中各種?安全技術(shù)?措施，確?保施工安?全生產(chǎn)。?四、施?工管理情?況1、?在工程施?工管理中?，做到有?組織、有?計(jì)劃、合?理科學(xué)安?排施工人?員，真正?發(fā)揮，提?高施工效?益。2?、在保證?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進(jìn)度。?3、施工?成本控制?，一是嚴(yán)?格控制項(xiàng)?目部的費(fèi)?用開支;?二是做到?增加收入?;三是做?好工程經(jīng)?濟(jì)簽證工?作。4?、加強(qiáng)成?本管理提?高經(jīng)濟(jì)效?益，通過(guò)?調(diào)整施工?隊(duì)伍完善?施工管理?，提高施?工人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等手段，?使管理水?平進(jìn)一步?深化。?5、加強(qiáng)?材料管理?，在施工?使用材料?過(guò)程中，?嚴(yán)把材料?質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)禁不合?格的材料?進(jìn)入工地?。6、?加強(qiáng)施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正確?的選擇施?工方案，?合理布置?施工現(xiàn)場(chǎng)?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)度和?協(xié)調(diào)配合?，加快施?工進(jìn)度，?縮短施工?工期，加?強(qiáng)技術(shù)管?理，提高?工程質(zhì)量?，制定并?____?降低成本?的技術(shù)組?織措施，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，加?強(qiáng)施工過(guò)?程的技術(shù)?質(zhì)量檢驗(yàn)?制度，提?高工程質(zhì)?量和做好?各種避免?返工的措?施。五?、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)品牌工?程牢固?樹立百年?大計(jì)質(zhì)量?第一的知?道思想，?強(qiáng)化項(xiàng)目?部全體員?工的質(zhì)量?意識(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?內(nèi)部質(zhì)量?管理控制?，使工程?管理活動(dòng)?秩序化、?規(guī)范化，?確保單位?工程一次?性驗(yàn)收合?格率__?__%，?按照公司?質(zhì)量目標(biāo)?及合同的?質(zhì)量要求?，編制單?位工程質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)?劃，抓住?事前、事?中、事后?控制的三?個(gè)階段，?項(xiàng)目責(zé)任?人從開工?到竣工對(duì)?工程技術(shù)?、質(zhì)量安?全等全面?負(fù)責(zé)，合?理科學(xué)組?織施工，?努力爭(zhēng)取?銀河華府?C-1辦?公樓項(xiàng)目?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程六、?抓好項(xiàng)目?部建設(shè)?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)工?作中，不?斷增強(qiáng)員?工的政治?意識(shí)，大?局意識(shí)，?責(zé)任意識(shí)?，使整體?素質(zhì)和凝?聚力得到?顯著提高?，積極組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?____?公司的會(huì)?議精神，?堅(jiān)持公司?的利益高?于一切，?使全體員?工加強(qiáng)責(zé)?任心，積?極參與、?配合公司?的各項(xiàng)工?作。七?、今后的?工作計(jì)劃?安排1?、按照公?司的施工?任務(wù)目標(biāo)?，加強(qiáng)管?理，嚴(yán)格?要求，真?抓實(shí)干，?認(rèn)真完成?公司安排?的各項(xiàng)施?工任務(wù)?2、在工?程質(zhì)量上?加強(qiáng)管理?措施，爭(zhēng)?創(chuàng)國(guó)家級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程?。3、?在安全文?明施工上?，爭(zhēng)創(chuàng)省?級(jí)安全文?明工地?4、加強(qiáng)?項(xiàng)目部施?工管理，?加強(qiáng)工作?責(zé)任心，?提高辦事?效率在?____?年里，我?們項(xiàng)目部?將在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞公司的?任務(wù)目標(biāo)?，求真務(wù)?實(shí)，真抓?實(shí)干，努?力完成公?司交給我?們的各項(xiàng)?施工任務(wù)?，為公司?的建設(shè)和?發(fā)展做好?我們的貢?獻(xiàn)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)（三）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)成?人系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?____?年被評(píng)為?高級(jí)工程?師，__?__年_?___月?被評(píng)為_?___立?功先進(jìn)個(gè)?人。在日?常工作中?，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。參加?工作__?__多年?來(lái)，我始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后?參加和主?持了十六?項(xiàng)工程近?____?萬(wàn)平方米?，優(yōu)良工?程率__?__%，?創(chuàng)市優(yōu)工?程三項(xiàng)，?其中__?__住宅?樓被__?__市成?人業(yè)協(xié)會(huì)?評(píng)為__?__年度?“___?_杯”工?程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其?余全部達(dá)?到優(yōu)良。?經(jīng)過(guò)一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?。__?__年以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?成人面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬(wàn)?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無(wú)?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來(lái)?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來(lái)?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料