2023企業(yè)部門試用期個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?企業(yè)部門?試用期個(gè)?人工作總?結(jié)緊張?而有序的?一年過(guò)去?了，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門各?同事的幫?助下，我?部門順利?的完成了?本年度的?工作。為?了今后更?好的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、就本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?：在夏天?高溫的天?氣里，由?于公司弱?電井散熱?的問(wèn)題，?交換機(jī)頻?繁死機(jī)，?導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)?不通。影?響收銀系?統(tǒng)和監(jiān)控?系統(tǒng)不能?正常工作?，針對(duì)此?問(wèn)題，我?部門先后?申請(qǐng)更換?了___?_臺(tái)有故?障的交換?機(jī)，并且?配合工程?部門對(duì)弱?電井做了?散熱改造?，基本緩?解了此問(wèn)?題。二?：在公司?實(shí)施FO?____?MAIL?軟件辦公?制度，目?的是節(jié)約?紙張，節(jié)?省公司資?源，強(qiáng)化?公司員工?的工作效?率和執(zhí)行?力。三?：每日的?收銀系統(tǒng)?維護(hù)和各?個(gè)銀臺(tái)的?障礙排除?，保證公?司的正常?運(yùn)營(yíng)和收?銀系統(tǒng)安?全：a?.軟件故?障：深入?檢查出現(xiàn)?軟件故障?計(jì)算機(jī)的?問(wèn)題原因?。對(duì)故障?現(xiàn)象進(jìn)行?記錄，對(duì)?故障現(xiàn)像?進(jìn)行分析?，在找到?故障原因?后，對(duì)故?障進(jìn)行處?理。b?.硬件故?障：檢查?出現(xiàn)硬件?故障計(jì)算?機(jī)的問(wèn)題?原因。對(duì)?故障提出?處理方法?和見(jiàn)意，?寫出維修?報(bào)告和配?件更換，?處理故障?完成后，?分析故障?原因，避?免下次出?現(xiàn)同種情?況。四?：每日對(duì)?K3維護(hù)?，定時(shí)對(duì)?K3數(shù)據(jù)?庫(kù)進(jìn)行備?份，以及?將其刻錄?成為光盤?保存，確?保公司金?融安全。?五：按?公司要求?，開發(fā)公?司的形象?網(wǎng)站。對(duì)?外宣傳公?司形象，?與客戶可?以在網(wǎng)絡(luò)?上互動(dòng)，?增加公司?知名度，?方便公司?對(duì)人才的?招聘，為?公司以后?的網(wǎng)絡(luò)銷?售渠道打?基礎(chǔ)。?六：每天?早上晨會(huì)?前，去監(jiān)?控室檢查?所有監(jiān)控?頭是否正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?檢查所有?樓層網(wǎng)絡(luò)?是否通暢?，如果有?任何問(wèn)題?，一定在?商場(chǎng)營(yíng)業(yè)?前排除，?堅(jiān)決不讓?商場(chǎng)在營(yíng)?業(yè)期間出?現(xiàn)任何監(jiān)?控死角，?確保公司?的安全。?七：辦?公區(qū)電話?線路和網(wǎng)?絡(luò)線路的?維護(hù)與安?裝，確保?公司所有?電話和網(wǎng)?絡(luò)線路的?暢通。?八：條碼?會(huì)員卡已?經(jīng)完全更?換為新式?的磁卡會(huì)?員卡，以?后會(huì)員積?分就可以?在收銀臺(tái)?上完成，?超市的會(huì)?員系統(tǒng)也?并入商場(chǎng)?的會(huì)員總?系統(tǒng)中。?建立了完?善的會(huì)員?卡數(shù)據(jù)庫(kù)?，確保公?司的會(huì)員?制度的公?平和完善?。九：?公司內(nèi)部?人員在圣?蒙系統(tǒng)內(nèi)?的權(quán)限變?更，確保?公司系統(tǒng)?內(nèi)部的各?項(xiàng)職權(quán)分?配，建立?完善的系?統(tǒng)辦公權(quán)?限模塊。?十：樓?下商戶在?圣蒙系統(tǒng)?里的資料?建立，合?同簽訂。?商品編碼?和商戶編?碼的創(chuàng)建?，為商戶?的正常運(yùn)?營(yíng)帶來(lái)了?方便，也?為公司對(duì)?這方面的?管理創(chuàng)造?了便利。?十一：?配合圣蒙?系統(tǒng)軟件?開發(fā)商對(duì)?我公司的?圣蒙系統(tǒng)?升級(jí)，保?證系統(tǒng)的?正常使用?，添加了?多項(xiàng)功能?，方便了?日常工作?。辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?度工作的?同時(shí)，針?對(duì)部門不?足之處，?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想：一?：公司監(jiān)?控系統(tǒng)圖?像模糊，?明年公司?對(duì)此項(xiàng)目?將要進(jìn)行?大改的時(shí)?候，我部?門將配合?相關(guān)工程?人員，將?每一根數(shù)?據(jù)線都標(biāo)?記清楚，?做到能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。?二：監(jiān)?控系統(tǒng)施?工時(shí)，我?部門要合?理規(guī)劃弱?電井，不?要使其線?路雜亂無(wú)?章，出現(xiàn)?問(wèn)題查找?根源很麻?煩。同時(shí)?也要保證?解決弱電?井的散熱?問(wèn)題，要?從根源上?徹底完結(jié)?，保證公?司收銀系?統(tǒng)的安全?和穩(wěn)定。?三：配?合相關(guān)部?門合理開?發(fā)我們自?己的網(wǎng)站?，做好網(wǎng)?絡(luò)上的對(duì)?外宣傳和?人才儲(chǔ)備?以及招聘?。四：?繼續(xù)完善?公司的網(wǎng)?絡(luò)環(huán)境，?為公司的?再度拓展?提供一個(gè)?好的安全?的網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)。我?部門是一?個(gè)樞紐級(jí)?部門，每?個(gè)部門有?關(guān)電腦的?工作都離?不開我們?，所以我?們寄托著?公司發(fā)展?的重要責(zé)?任，我們?要發(fā)揚(yáng)不?怕苦不怕?累的工作?精神。在?以后的工?作中，大?大加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高網(wǎng)絡(luò)?技術(shù),努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢(shì)下本職?工作的需?要，力求?把工作做?得更好。?202?3企業(yè)部?門試用期?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）首先?感謝陳總?、林總、?周總把我?領(lǐng)進(jìn)了新?大洋這個(gè)?大家庭。?感謝向總?、崔總對(duì)?我工作的?啟發(fā)及幫?助，使我?短時(shí)間內(nèi)?融入了新?大洋的團(tuán)?隊(duì)。人?生時(shí)針不?知不覺(jué)中?轉(zhuǎn)過(guò)79?圈?；仡^?反思在新?大洋走過(guò)?的歷程，?有困難也?有喜悅，?有進(jìn)步也?有不足。?記得初?到新大洋?時(shí)，被安?排到了新?成立的工?程部。聽?了這個(gè)信?息，當(dāng)時(shí)?有點(diǎn)詫異?，自己長(zhǎng)?處是生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)?，轉(zhuǎn)去做?工程，有?得是自己?機(jī)械專業(yè)?的背景和?長(zhǎng)期一來(lái)?對(duì)工程設(shè)?備面的認(rèn)?識(shí)。當(dāng)時(shí)?的工程部?只有兩個(gè)?人。兩個(gè)?人都是剛?過(guò)來(lái)。面?對(duì)這個(gè)部?門的定位?，我在這?個(gè)部門該?做些什么?一片茫然?。經(jīng)過(guò)認(rèn)?真思考后?，抱著沒(méi)?有分給工?作，就自?己找事做?。既然來(lái)?了就不能?退回去的?心態(tài)。我?走進(jìn)工廠?去觀察。?觀察產(chǎn)品?，觀察生?產(chǎn)流程及?工藝，了?解工廠的?部門劃分?，部門內(nèi)?部的工作?分配。每?天在電機(jī)?車間來(lái)來(lái)?回回，工?站一個(gè)個(gè)?的看。在?筆記本上?總結(jié)記錄?，把疑問(wèn)?和靈感都?記錄下來(lái)?。這樣渡?過(guò)了第一?周?；?本了解電?機(jī)狀況的?后，通過(guò)?與電機(jī)同?事溝通討?論。結(jié)合?自己多年?的工廠經(jīng)?驗(yàn)提建議?。根據(jù)實(shí)?際狀況協(xié)?助進(jìn)行一?些改善。?這期間完?成了機(jī)電?的規(guī)劃l?ayou?t圖，勾?劃了定子?外徑檢驗(yàn)?治具。在?學(xué)習(xí)了解?的過(guò)程中?深刻認(rèn)識(shí)?到民營(yíng)企?業(yè)面對(duì)作?坊式的供?貨商，來(lái)?料品質(zhì)控?管的困難?。本地工?與外來(lái)工?，計(jì)件制?與計(jì)時(shí)制?對(duì)管理者?的考驗(yàn)。?也體味到?公司決策?層，引入?有大工廠?工作經(jīng)驗(yàn)?人員的目?的。兩?周后轉(zhuǎn)調(diào)?到了德洋?工廠，德?洋給我感?覺(jué)要比電?機(jī)規(guī)范很?多。5s?做的比較?好，制度?也比較健?全，整體?管理層也?更穩(wěn)定。?通過(guò)向總?與我溝通?，了解到?盡管我的?長(zhǎng)處在生?產(chǎn)管理，?但現(xiàn)在工?廠面最大?的問(wèn)題是?品質(zhì)不佳?，希望我?能先從品?質(zhì)入手，?一步步做?起。就這?樣來(lái)了德?洋的品質(zhì)?部。剛開?始也是到?工廠看，?回來(lái)寫報(bào)?告，寫一?些改善建?議。發(fā)現(xiàn)?什么事很?難插手，?工作都分?配的好了?。插到那?邊也不合?適。這時(shí)?向總發(fā)現(xiàn)?了該問(wèn)題?，向總說(shuō)?你去做件?事，我們?新買的端?子機(jī)，沒(méi)?有依據(jù)證?明好還是?不好。你?去做一些?實(shí)驗(yàn)，寫?個(gè)評(píng)估報(bào)?告。當(dāng)時(shí)?收到這個(gè)?工作，很?興奮，終?于有個(gè)實(shí)?際的事情?做。但當(dāng)?真要做這?件事的時(shí)?候，發(fā)現(xiàn)?與過(guò)去已?經(jīng)大不同?，過(guò)去你?需要什么?資料，安?排人做就?好了，甚?至有時(shí)報(bào)?告都可以?告訴下屬?按照什么?思路去寫?，你要做?的就是分?配，監(jiān)督?過(guò)程，檢?驗(yàn)結(jié)果。?現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)?沒(méi)有過(guò)多?的資源可?用，事情?都要自己?去做。心?態(tài)有點(diǎn)不?平衡，這?時(shí)我讓自?己靜下來(lái)?，告訴自?己，要能?夠蹲下，?才能站起?來(lái)，選擇?了這里，?就要學(xué)會(huì)?選擇接受?與適應(yīng)，?否則只能?成為從大?企業(yè)到民?營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)?變的不合?格品。也?告訴自己?忘記過(guò)去?你是什么?，你做的?是什么工?作，放棄?過(guò)去的形?式思維，?保留過(guò)去?對(duì)工廠的?思索判斷?思維。工?廠一定會(huì)?變，環(huán)境?一定會(huì)變?只要你放?下過(guò)去的?形狀，你?就可以被?安裝到任?何一部機(jī)?器，你要?始終保持?自身本質(zhì)?你就是一?塊好鋼。?所以去借?線材、一?根根的測(cè)?拉力、通?過(guò)不同工?具分析數(shù)?據(jù)。最終?客觀直觀?的證明了?自動(dòng)端子?要與手動(dòng)?端子的穩(wěn)?定性。?通過(guò)向總?的啟發(fā)，?我發(fā)現(xiàn)并?不是沒(méi)有?事情可以?做，而是?自己把自?己局限在?了品質(zhì)部?，局限在?了具體位?置。我應(yīng)?該把自己?建立在公?司的大品?質(zhì)，所以?我開始提?出一個(gè)個(gè)?的問(wèn)題，?然后這個(gè)?問(wèn)題拿出?來(lái)和向總?、崔總討?論。跑去?各部門去?調(diào)查了解?事情的經(jīng)?過(guò)及問(wèn)題?的本質(zhì)。?然后組織?大家開會(huì)?，把事情?一步步的?分析清楚?，檢討過(guò)?程，并重?新制定新?的流程。?使大家在?問(wèn)題上形?成共識(shí)。?這個(gè)過(guò)程?中我不知?不覺(jué)的融?入了這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，也?逐漸獲得?了大家的?認(rèn)可大家?也會(huì)主動(dòng)?和我交流?一些問(wèn)題?，品質(zhì)上?的事情也?愿意聽聽?我的意見(jiàn)?。我覺(jué)得?在德洋的?工作變得?充實(shí)、喜?悅。在?這期間，?完成了自?動(dòng)接駁臺(tái)?的構(gòu)想建?議、監(jiān)獄?來(lái)料異常?事件、f?ct檢驗(yàn)?品質(zhì)分析?、愛(ài)瑪稽?核、綠佳?品質(zhì)、雅?迪送樣、?老化箱驗(yàn)?證及使用?、控制器?管理借出?管理、品?質(zhì)事件匯?整、員工?觀念分享?等工作。?回望過(guò)?去，展望?將來(lái)，對(duì)?將來(lái)的工?作更有信?心!我會(huì)?從如下幾?方面努力?工作：?1、踏踏?實(shí)實(shí)做事?，勤勤懇?懇做人。?協(xié)助完善?工作流程?，強(qiáng)化工?作責(zé)任。?2、定?期開展觀?念溝通，?推行公司?發(fā)展我發(fā)?展，個(gè)人?進(jìn)步推動(dòng)?公司發(fā)展?的思想。?3、定?期開展技?術(shù)分享，?把過(guò)去在?大公司學(xué)?到的先進(jìn)?品質(zhì)管理?工具，問(wèn)?題分析工?具分享給?同事，做?好經(jīng)驗(yàn)分?享。4?、強(qiáng)化自?身的責(zé)任?帶頭作用?，事情到?這里為止?，努力做?事，帶頭?做事。?5、認(rèn)真?的向周圍?同事學(xué)習(xí)?。工作之?余多看書?，要敢想?、敢實(shí)踐?。三個(gè)?月的融入?與努力，?使我體會(huì)?到只有不?停留過(guò)去?，才能繼?續(xù)前行，?只有不固?守過(guò)去的?思想，才?能學(xué)會(huì)適?應(yīng)。只有?放下身段?，才能心?平氣和做?事。日后?的工作中?，我更該?當(dāng)好部門?間的融合?劑、催化?劑。__?__公司?大品質(zhì)的?思想，使?大家工作?更流程化?、責(zé)任化?。做到多?聽、多問(wèn)?、多交流?、多反思?。形成共?識(shí)，共同?做事，把?事情做好?做對(duì)。對(duì)?待發(fā)生的?問(wèn)題，要?保持現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)?、現(xiàn)物、?原理、原?則的去分?析問(wèn)題解?決問(wèn)題。?一個(gè)人的?成績(jī)必定?有限，一?個(gè)人的高?度不是高?度，團(tuán)隊(duì)?的成績(jī)才?是成績(jī)，?團(tuán)隊(duì)的進(jìn)?步才是進(jìn)?步。個(gè)?人建議：?一、公?司實(shí)行的?是計(jì)件制?，在計(jì)件?式的推展?下，員工?在利益的?驅(qū)使下，?更多的注?重量而缺?乏了質(zhì)。?二我們是?團(tuán)體計(jì)件?。但在這?個(gè)團(tuán)體中?，發(fā)現(xiàn)有?人認(rèn)真工?作，有人?偷奸?；?。分配也?有點(diǎn)不合?理。也會(huì)?促使那些?認(rèn)真的工?作的人變?的不認(rèn)真?。建議?：是否可?以把計(jì)件?制變更為?計(jì)件制+?品質(zhì)系數(shù)?+管理系?數(shù)綜合考?評(píng)工資發(fā)?放，這樣?提升了品?質(zhì)重視度?，也增加?了生產(chǎn)管?理干部的?管理杠桿?。二、?現(xiàn)在產(chǎn)線?一次執(zhí)行?率不是很?好，所以?會(huì)有大量?的維修品?需要維修?，測(cè)試的?員工為了?速度快，?有時(shí)會(huì)考?慮的送修?麻煩，而?放松了對(duì)?品質(zhì)的要?求，小問(wèn)?題自己簡(jiǎn)?單修修就?下放。很?多沒(méi)有到?維修端。?維修端也?會(huì)因?yàn)闄z?測(cè)人員催?得急，而?放松了維?修品質(zhì)。?更重要的?是放松了?問(wèn)題連續(xù)?發(fā)生的警?覺(jué)性。導(dǎo)?致很多問(wèn)?題發(fā)生，?一直沒(méi)有?解決，逐?漸變成了?常態(tài)，甚?至理所當(dāng)?然。建?議：三條?線維修人?員單獨(dú)拉?出和售后?組結(jié)合，?客退和產(chǎn)?線品質(zhì)對(duì)?比。因插?線插件人?員部細(xì)心?造成的不?良，件數(shù)?不計(jì)，工?資轉(zhuǎn)嫁給?維修。管?理人員與?ipqc?重點(diǎn)放在?檢測(cè)人員?的執(zhí)行率?，大力推?行后工站?卡前工站?。包裝一?次執(zhí)行品?和維修品?區(qū)分標(biāo)簽?。以上，?如有什么?不合理部?分，請(qǐng)刪?除。謝謝?。20?23企業(yè)?部門試用?期個(gè)人工?作總結(jié)（?三）自?從___?_月__?__日幸?運(yùn)地成為?公司企管?辦的一員?后，轉(zhuǎn)瞬?之間，我?在公司已?工作三個(gè)?月。在這?緊張而又?忙碌的三?個(gè)月里，?我得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助。?我一邊工?作，一邊?學(xué)習(xí)，有?進(jìn)步也有?不足。下?面就我入?職三個(gè)月?以來(lái)的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?招聘工作?招聘的?主要工作?包括：?1、了解?招聘需求?，分析各?崗位的職?位要求和?工作內(nèi)容?。我入職?之后的招?聘職位包?括：C+?+、ja?va、采?購(gòu)、嵌入?式軟件研?發(fā)、嵌入?式硬件研?發(fā)、生產(chǎn)?工程師、?銷售經(jīng)理?、質(zhì)檢經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?經(jīng)理、行?政司機(jī)_?___個(gè)?職位。?2、篩選?各職位簡(jiǎn)?歷，并發(fā)?送至各職?位面試官?。這是我?每日必須?做的工作?。3、?電話聯(lián)系?面試官篩?選通過(guò)的?簡(jiǎn)歷，安?排面試。?4、接?待每日面?試者，并?跟蹤他們?的面試結(jié)?果。5?、與候選?人談of?fer，?并發(fā)送錄?用通知書?。6、?參加校園?招聘。?這三個(gè)月?的招聘工?作統(tǒng)計(jì)如?下：在?招聘工作?中遇到的?問(wèn)題與建?議：?jiǎn)?題：某些?職位招聘?難、招聘?任務(wù)不能?及時(shí)完成?。建議?：1、?加大簡(jiǎn)歷?搜索力度?，爭(zhēng)取獲?得足夠多?的簡(jiǎn)歷。?2、目?前是校園?招聘的最?佳時(shí)機(jī)，?有的職位?可考慮招?聘應(yīng)屆畢?業(yè)生。?二、培訓(xùn)?工作1?、軟考：?____?月組織了?軟考報(bào)名?，___?_月確定?報(bào)名軟考?的同事都?無(wú)參加培?訓(xùn)的意愿?，所以未?報(bào)名軟考?培訓(xùn)。?2、九大?員考試：?____?月組織了?九大員考?試報(bào)名，?同時(shí)確定?了九大員?的培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)，__?__月確?定了資料?員的報(bào)名?。訓(xùn)。?4、安防?證書培訓(xùn)?：___?_月安排?了安防證?書培訓(xùn)的?報(bào)名。?三、員工?職稱申報(bào)?組織工作?職稱申?報(bào)工作之?前我從未?涉及過(guò)，?所以花了?我不少時(shí)?間去了解?這一塊工?作應(yīng)該如?何開展。?職稱申報(bào)?材料繁多?，需要幫?提交材料?的同時(shí)詳?細(xì)檢查。?最后成功?幫和把材?料遞交給?了高新區(qū)?管委會(huì)。?中級(jí)職稱?申報(bào)材料?因?yàn)楣ぷ?性質(zhì)的原?因，材料?未提交成?功。四?、內(nèi)外審?及資質(zhì)升?級(jí)__?__月，?公司有兩?項(xiàng)工作是?全公司參?與的：外?審和資質(zhì)?升級(jí)。我?的工作是?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成企管?辦的資料?