包裝車間工人年終工作總結(jié)范文2023年（3篇）

第11頁共11頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?范文20?23年?____?年即將結(jié)?束，我們?將迎來新?的一年，?在過去的?一年中包?裝車間在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的協(xié)調(diào)配?合下，順?利的完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?和其它相?關(guān)的指標(biāo)?。主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?及任務(wù)指?標(biāo)完成情?怳：_?___-?____?月份完成?產(chǎn)量__?__噸?完成產(chǎn)值?____?萬元產(chǎn)?品合格率?____?%以上?員工培訓(xùn)?率___?_%回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?合理調(diào)整?勞動(dòng)組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產(chǎn)的時(shí)?期，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產(chǎn)?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調(diào)?整勞動(dòng)力?、有效利?用工作時(shí)?間。通過?車間。工?段長和各?班組長的?積極配合?努力，本?年度__?__-_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?、車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識(shí)?。本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?時(shí)工段長?。班組長?對(duì)自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗(yàn)?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成品，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?2、在?生產(chǎn)旺季?到來以前?車間配合?質(zhì)管和其?他部門對(duì)?凈化間進(jìn)?行了管理?提升，增?加了專用?擦手毛巾?以及專用?消毒噴霧?機(jī)和專用?消毒液。?對(duì)車間員?工進(jìn)行質(zhì)?量的意識(shí)?教育，做?到自覺遵?守規(guī)則，?人人自覺?消毒。更?進(jìn)一步加?強(qiáng)了凈化?間的管理?有效地阻?止細(xì)菌產(chǎn)?生。保證?產(chǎn)成品的?無菌入庫?率為__?__%。?3、在?新產(chǎn)品面?膜的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車間本作?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過?程中車間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?安全生產(chǎn)?1、包?裝車間在?____?年生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。2?、通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?四、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長?以及班組?長在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，戰(zhàn)?勝了__?__給大?家?guī)淼?重重困難?，員工們?努力克服?自己的恐?懼心理，?調(diào)整好心?態(tài)，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。?五、__?__年工?作計(jì)劃?____?年到了，?在即將開?始的新的?一年的工?作，車間?將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?各工段，?班組人員?的積極性?，配合各?部門保質(zhì)?保量的完?成公司、?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產(chǎn)?意識(shí)不減?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生，高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成___?_年的各?項(xiàng)工作。?包裝車?間工人年?終工作總?結(jié)范文2?023年?（二）?____?年即將過?去，就要?迎來充滿?希望的_?___年?，在這年?終之際，?作為一名?包裝車間?的普通工?人，我在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，新?的一年即?將到來了?，回顧今?年來的本?人工作情?況，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)管理制?度，提高?班組文化?由于本?班組人員?流動(dòng)率較?高，人員?管理也相?應(yīng)有所困?難。針對(duì)?性格脾性?不一的員?工采用相?對(duì)應(yīng)較有?效的管理?方法。員?工的積極?性明顯提?高。工作?中我們非?常注重相?互之間的?交流，使?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?阿凝聚成?一個(gè)整體?。1、?嚴(yán)抓產(chǎn)品?質(zhì)量產(chǎn)?品的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時(shí)?通知修理?車間及分?廠檢驗(yàn)，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶2、?現(xiàn)場的5?s，持續(xù)?改善車?間是我們?每天的工?作環(huán)境，?我們有義?務(wù)有責(zé)任?保持車間?的整潔、?干凈。但?是我們還?是有一些?細(xì)節(jié)被忽?略，我有?不可推卸?的責(zé)任，?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?意識(shí)到5?s的重要?性。3?、安全生?產(chǎn)包裝?車間會(huì)接?觸到一些?油漆和稀?料，所以?安全培訓(xùn)?是不可免?的，對(duì)與?新員工會(huì)?詳細(xì)講解?，工作中?也時(shí)常督?導(dǎo)。也會(huì)?以發(fā)生在?我們身邊?的一些安?全事故個(gè)?例時(shí)刻為?大家敲響?警鐘。安?全在我心?中二、?工作中的?不足盡?管在短短?一年的時(shí)?間里，我?部門做了?大量具體?工作，取?得了小小?的成績，?但深知距?離工作要?求還存在?差距。?1、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對(duì)?自己的產(chǎn)?品負(fù)有主?人翁的責(zé)?任感，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識(shí)。?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?誰都要為?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。?2、為人?處事方面?工作中?難免與不?同的人接?觸，往往?會(huì)引起一?些不必要?的誤會(huì)與?爭吵，溝?通時(shí)候沒?有注意自?己說話的?語氣而引?發(fā)一些小?沖突。我?要自我檢?討同時(shí)進(jìn)?自我改善?。3、?執(zhí)行力方?面工作?當(dāng)中，上?級(jí)下達(dá)的?命令有時(shí)?沒能很好?的完成，?還為此找?理由，我?知道結(jié)果?達(dá)不到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，就?是我們不?夠努力，?在今后的?工作中我?會(huì)更加努?力將上級(jí)?下達(dá)的工?作落實(shí)到?位。4?、質(zhì)量方?面到目?前為止我?們?nèi)匀徊?定時(shí)的會(huì)?接到客戶?的投訴，?這是我們?人員的問?題，在人?員的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)上?還有待改?善，因此?，在今后?的工作當(dāng)?中我會(huì)加?強(qiáng)監(jiān)督，?更進(jìn)一步?的提高員?工的責(zé)任?心。三?、今后的?努力方向?1、加?強(qiáng)5s的?管理，認(rèn)?真落實(shí)到?個(gè)人。?2、加強(qiáng)?自我改善?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?知識(shí)。?3、認(rèn)真?落實(shí)上級(jí)?下達(dá)的每?一項(xiàng)工作?任務(wù)。?4、嚴(yán)抓?生產(chǎn)線的?紀(jì)律以及?產(chǎn)品的質(zhì)?量。今?后我們會(huì)?積極響應(yīng)?公司的號(hào)?召，努力?完成車間?安排的各?項(xiàng)任務(wù)，?高度重視?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)，?圓滿完成?車間交予?的每一個(gè)?工作任務(wù)?，在自己?的業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)扎實(shí)?工作、銳?意進(jìn)取，?為公司的?發(fā)展做出?新的、更?大的貢獻(xiàn)?。包裝?車間工人?年終工作?總結(jié)范文?2023?年（三）?回顧已?經(jīng)過去的?____?的一年里?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作有了進(jìn)?一步的提?高。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計(jì)?劃過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?人員管理?，生產(chǎn)安?排，成本?控制1?、人員管?理：對(duì)車?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真的梳理?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部?門完成了?車間的定?員工作，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善。?2、生產(chǎn)?安排：每?月能夠按?時(shí)按量的?完成公司?及相關(guān)部?門所下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?及全年件?包裝車間?完成生產(chǎn)?總量__?__件。?3、成?本控制：?生產(chǎn)材料?重復(fù)篩選?與利用，?車間安排?了將每天?產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天?進(jìn)行了分?類和清理?，結(jié)合投?單計(jì)劃的?需求進(jìn)行?每天及時(shí)?消耗，真?正做到了?有小絕不?用大的原?則，使生?產(chǎn)報(bào)廢率?有了明顯?的下降。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對(duì)?車間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、消防知?識(shí)、公司?管理體系?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，有組織?、有步驟?地開展了?車間培訓(xùn)?工作。?1、消防?知識(shí)、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)車間?組織全體?職工通過?工作例會(huì)?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，通過?培訓(xùn)活動(dòng)?的開展，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了機(jī)組?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?消防知識(shí)?。通過組?織培訓(xùn)的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?大部分員?工是新進(jìn)?員工，廠?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由車?間主任牽?頭，老員?工帶新員?工，具體?負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)新?員工的工?作業(yè)務(wù)技?能、安全?生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行實(shí)?際崗位操?作培訓(xùn)。?在一個(gè)月?的培訓(xùn)里?，新員工?對(duì)待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，已經(jīng)能?勝任車間?安排的崗?位工作。?3、質(zhì)?量知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車?間將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車間最為?重要的管?理工作來?抓。為了?使機(jī)組人?員的質(zhì)量?意識(shí)得到?進(jìn)一步提?高，有效?保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量?，車間組?織生產(chǎn)管?理員、職?工在開展?“質(zhì)量安?全”培訓(xùn)?向參會(huì)人?員闡明了?質(zhì)量安全?的必要性?和重要性?，要求車?間全體員?工，特別?是機(jī)臺(tái)人?員要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?車間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?做了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的管理?規(guī)定，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、實(shí)行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過?對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進(jìn)了全?員質(zhì)量管?理。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，為了?搞好車間?安全工作?，組織學(xué)?習(xí)了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，層層分?解到各崗?位，并且?購買了意?外傷害險(xiǎn)?。一年?來，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車間確定?了專職的?人員對(duì)車?間的安全?工作進(jìn)行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別?工作；組?織人員定?期對(duì)車間?安全消防?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改。?同時(shí)，車?間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?。五、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車間思想?教育工作?。1、?加強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大職工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計(jì)劃。?營造以班?組長帶頭?，全員共?進(jìn)的學(xué)習(xí)?好平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮班組?長執(zhí)行制?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，班?組長真正?做到了苦?臟累險(xiǎn)沖?在前，工?作業(yè)績爭?