某公司6S管理推行計(jì)劃方案

某公司6S管理推行計(jì)劃方案某公司6S管理推行計(jì)劃1CONTENT口前言目錄S"的概念凵推行目的口實(shí)施原則口推行步驟口現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)口“65"推行初步計(jì)劃表口“65”推行配套工具表格CONTENT2前言作為企業(yè),實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來,在確保品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、安全、管理方面必須做好最基礎(chǔ)的管理工作,才可能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo),所以抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理勢在必行。尤其是像我們這種危險(xiǎn)廢物回收、處理、處置的企業(yè)所面對的現(xiàn)場管理問題更加嚴(yán)重和迫切,而推行6s現(xiàn)場管理就是要更好的規(guī)范我們的基礎(chǔ)管理工作,更是改善現(xiàn)場工作環(huán)境,提高服務(wù)品質(zhì)、提升企業(yè)形象的不二法門前言36”概念1S.整理(SE1Rl)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品,不要用的東西清理掉。目的:將空間騰出來活用注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置實(shí)施要領(lǐng)5.1自己的工作場所(范圍)全面檢查包括看得到和看不到的5.2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)5.3將不要物品清除出工作場所5.4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置5.5制訂廢棄物處理方法5.6每日自我檢6”概念46s”概念2S整頓(SEON)≯定義:必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊,標(biāo)示明確目的:不浪費(fèi)時(shí)間找東西,提高工作效率?！圩⒁恻c(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)實(shí)施要領(lǐng)4.1前一步驟整理的工作要落實(shí)4.2流程布置,確定放置場所4.3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4.4劃線定位4.5場所、物品標(biāo)識6s”概念5整頓“三要素”場所、方法、標(biāo)5.1放置場所5.1.1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定5.1.2物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量5.1.3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品5.2放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍5.2.3在放置方法上多下工夫5.3標(biāo)識方法5.3.1放置場所和物品原則上一對一表示5.3.2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示5.3.3某些表示方法全公司要統(tǒng)5.3.4在表示方法上多下工夫6.整頓的"3定"原則:定點(diǎn)、定容、定量6.1定點(diǎn):放在哪里合適6.2定容:用什么容器、顏色6.3定量:規(guī)定合適的數(shù)量整頓“三要素”場所、方法、標(biāo)66”概念3S清掃(SE1So)定義:清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)4.1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4.2執(zhí)行例行掃除,清理臟污4.3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4.4建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范6”概念76”概念4s清潔(SETKETSU)定義:實(shí)施制度化,規(guī)范化維持其成果。目的:通過制度來維持成果,并顯現(xiàn)“異?！敝凇圩⒁恻c(diǎn):制度化,定期檢查實(shí)施要領(lǐng)4.1落實(shí)前面3S工作4.2制訂考評方法4.3制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行4.4高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視6”概念86”概念5s素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義:從依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣目的:提升人的“品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人≯注意點(diǎn):長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)5.1制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)5.2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定5.3制訂禮儀守則5.4教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)5.5推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)6”概念96”概念6安全(SAFETY定義:人身不受傷害,環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭,減少工業(yè)災(zāi)害注意點(diǎn):前面“5S″的實(shí)施的前提實(shí)施要領(lǐng)6.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全6.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施6”概念10某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件11某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件12某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件13某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件14某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件15某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件16某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件17某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件18某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件19某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件20某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件21某公司6S管理推行計(jì)劃方案課件