基于價值鏈鏈接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)模式研究

基于價值鏈鏈接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)模式研究

行業(yè)集群是由其價值結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)化組織模式。該耦合模式關(guān)系到集群的創(chuàng)新能力，因此價值連接模式或合作形式引起了人們的注意。如黎繼子、蔡根女、魯?shù)裸y分析了集群、價值鏈與集群鏈接之間的關(guān)系,霍佳震、吳群、諶飛龍從集群組織結(jié)構(gòu)模式層面研究了其升級難題,盧洋、梅陽從全球化視角提出產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中科學(xué)、合理定位可以促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的觀點,更有學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群價值鏈物流能力進行模糊評價,提出了鏈接整合的測量方法,建立了物流能力的多級指標體系,指出信任機制和彼此之間的相關(guān)關(guān)系在整合中的重要作用。盡管學(xué)者們從不同的視角開始了集群價值鏈的研究,但未涉及到集群價值鏈鏈接模式、類型分析等問題。集群升級方面,多從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移、分工框架、增長極的擴散與吸收、政府激勵等方面來尋找動力,甚至無一從集群內(nèi)部價值鏈微觀組織結(jié)構(gòu),即各單位之間相互行為關(guān)系來進行集群升級研究。集群價值鏈網(wǎng)絡(luò)體系在市場機制激烈競爭下加速耦合,其耦合模式對集群創(chuàng)新能力及競爭優(yōu)勢有著重要影響。因此,只有不斷深入集群中各單位之間的分工協(xié)作關(guān)系,才能探索出其技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素及可能遇到的不利因素,也只有這樣才能探索出集群升級的途徑。1用過程管理—產(chǎn)業(yè)集群價值鏈鏈接模式價值鏈實質(zhì)上是指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售等的跨網(wǎng)組織,其環(huán)節(jié)不僅包括從原料、半成品、成品再到消費及回收整個過程,還包括整個鏈條價值實現(xiàn)過程中的利潤分配問題與價值增值。集群價值鏈是相互競爭與協(xié)作的企業(yè)實體共同的作用過程,即為對一種產(chǎn)品或多種產(chǎn)品進行采購、生產(chǎn)、分銷、消費、回收等一系列相關(guān)活動構(gòu)成較復(fù)雜的“采掘——供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售”流程。集群價值鏈的鏈接模式,強調(diào)群內(nèi)各行為主體的互動,通過不同的動力作用、集群政策、制度及治理等實現(xiàn)資源的有機整合及目標的協(xié)調(diào),同時,集群在經(jīng)濟社會文化關(guān)系等軟環(huán)境的制約下,支持組織與核心成員共同推動著鏈接模式的網(wǎng)絡(luò)化。其基本特征表現(xiàn)為:(1)各單位之間的戰(zhàn)略、任務(wù)、能力、資源等相互依賴;(2)價值鏈之間的不同過程和活動產(chǎn)生價值;(3)當(dāng)鏈上的核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴散時,鏈接結(jié)構(gòu)就發(fā)展為網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu);(4)集群價值鏈包括不同單鏈式跨鏈協(xié)作;(5)集群價值鏈依托于集群地域特征,同時又突破其限制,以集群為平臺組成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)體系。1.1資源開發(fā)及資源分配的接構(gòu)成方是受產(chǎn)業(yè)集群是由相關(guān)聯(lián)企業(yè)或機構(gòu)組成的綜合體。從內(nèi)容上看,集群價值鏈主要由節(jié)點、鏈接構(gòu)成,即行為主體,通過合作競爭關(guān)系、資源能源分配等經(jīng)濟行為組成。但為什么集群企業(yè)要選擇價值鏈鏈接的成長方式呢?產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域價值鏈網(wǎng)絡(luò)體系形成機理又是什么呢?雖然,目前沒有比較完善的理論框架來解釋這些問題,但是一般是基于以下理論依據(jù):1.1.1經(jīng)濟效益原則資源的缺失帶來了一個單位對其他單位的需求,如何解決資源缺失這一困境,上策是通過資源相互補充來實現(xiàn)各單位之間的關(guān)系,進而獲得經(jīng)濟效益。同時又可以減少各自不確定性因素,提高各組織預(yù)測未來行為的準確度。因為在開放的系統(tǒng)中,企業(yè)不具備成長、發(fā)展所需全部資源,必須與其他單位或環(huán)境交流,相互作用才能填補自身資源的不足。雖然,企業(yè)可以通過并購或內(nèi)部的擴大直接控制所需要資源,但成本皆太高,反而降低企業(yè)的靈活性,不必要或不太可能,資源依賴的協(xié)調(diào)性使企業(yè)發(fā)展深度更快,更持續(xù)。1.1.2網(wǎng)絡(luò)化的條件:鏈接關(guān)系完整集群作為一種介于科層與市場之間的中間性組織,一方面可以降低市場協(xié)調(diào)的風(fēng)險及規(guī)模企業(yè)的僵化效應(yīng),另一方面可以充分利用分工所帶來的潛在收益。在新的競爭環(huán)境下,集群企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化可以被認為是實現(xiàn)專業(yè)化分工效率的有效模式,而網(wǎng)絡(luò)化的前提條件是鏈接關(guān)系完整。威廉姆森建立了一個資產(chǎn)專用性、治理成本的治理選擇模型,認為當(dāng)資產(chǎn)專用性處于中等水平時,應(yīng)該選擇具有混合治理特征的中間體組織,而其它情況則選擇企業(yè)或市場治理。張維迎得出類似的觀點,指出內(nèi)部生產(chǎn)不經(jīng)濟,就會導(dǎo)致縱向一體化不經(jīng)濟,為了節(jié)約交易費用,協(xié)調(diào)獨立交易者之間活動安排就會出現(xiàn),而且往往具有長期性。同時當(dāng)雙方成功地完成了交易,并認識到雙方的誠意,那么相互信任就會出現(xiàn),進一步降低機會主義及監(jiān)督成本。因此集群企業(yè)采取鏈接組織安排實現(xiàn)成長在某種程度上是為了降低交易成本。1.1.3企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提高有利于獲取更方便的知識與資源20世紀80年代以來,隨著信息技術(shù)革命的到來,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了前所未有的新變化,傳統(tǒng)的組織模式難以適應(yīng)時代的變幻。學(xué)習(xí)型組織理論指出,在動蕩競爭環(huán)境下,企業(yè)必須增強其整體能力和素質(zhì),才能維持持續(xù)力,并認為僅僅依靠自身的力量發(fā)展能力是一件困難重重的事。然而,彼此之間的學(xué)習(xí)有利于知識的傳播、擴散與增值,有利于獲取稀缺的新資源。彼此鏈接使企業(yè)之間交流更便利,成為企業(yè)能力新的組織形式。而且,企業(yè)學(xué)習(xí)的效率或效果,關(guān)系到企業(yè)的成長。1.1.4企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)鏈接集群企業(yè)行為受到周邊環(huán)境密切影響,通過這些社會因素與本地各組織單元在特定區(qū)域分工協(xié)作,并形成較穩(wěn)定的相互關(guān)系。這些社會因素包括地緣、業(yè)緣及血緣等關(guān)系,因而構(gòu)成了各單位之間的正式與非正式之間的鏈接。各種關(guān)系形成的網(wǎng)絡(luò)是集群企業(yè)形成與發(fā)展的基礎(chǔ)背景,同時對企業(yè)經(jīng)濟活動具有激勵與約束作用。如地理接近強化了上述社會關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的鏈接與嵌套,導(dǎo)致了更高的心理接近,信任和互利機制很容易形成,企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)鏈接十分發(fā)達。因為鏈接關(guān)系是社會歷史發(fā)展中通過集體經(jīng)濟行為而形成與發(fā)展起來的,決定于各方的認知度、預(yù)期及已存在的信任關(guān)系等,而相互之間的臨近使之成為必要與可能。1.2復(fù)雜組織的鏈接模式一般認為,產(chǎn)業(yè)集群價值鏈接模式通常分為單核價值鏈鏈接和多核價值鏈鏈接,但這種以核心企業(yè)數(shù)量為劃分標準,不足以全面反映產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)的差異化,也就難以有效探索出集群網(wǎng)絡(luò)化升級的可能途徑。集群價值鏈是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)體系,其鏈接模式的分類也是一個復(fù)雜的過程。分工理論為我們對這一復(fù)雜組織的鏈接模式提供了新視角,使對集群價值鏈鏈接關(guān)系的研究,不再停留于傳統(tǒng)的垂直一體化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和水平供應(yīng)鏈上,擴展了鏈接關(guān)系的研究范疇。鑒于此,本文主要從分工層面將集群價值鏈鏈接模式分為:交叉式、交錯式、混合式及相離式等4種。1.2.1結(jié)構(gòu)的交叉式求解集群除了縱向(核心企業(yè)與上下游企業(yè)共同構(gòu)成),即前一級的節(jié)點與后一級的節(jié)點企業(yè)的供求關(guān)系外,為了獲取外部范圍經(jīng)濟,往往采取橫向鏈接形式,主要表現(xiàn)為扁平的分工結(jié)構(gòu)。同時,按照交叉核心企業(yè)的數(shù)量,可將集群交叉式鏈接模式分為單核交叉和多核交叉型。單核交叉指以一個企業(yè)為核心,核心企業(yè)憑借其強大的競爭能力與創(chuàng)新、技術(shù)支持,控制整個系統(tǒng)的運行,并控制相臨企業(yè),整個集群以核心企業(yè)的流程為主線,非核企業(yè)在按照它的要求生產(chǎn)制造、提供服務(wù)的前提下,取得自身發(fā)展。多核,即有多個核心企業(yè),其鏈接原理與單核相似。核心企業(yè)是一個具有壟斷力量的,處于集群價值鏈鏈接關(guān)系的控制中心。1.2.2集群內(nèi)部的鏈接在集群空間中,各價值鏈在一個或多個位置上展開,就可能發(fā)生疊合與交叉現(xiàn)象。集群核心節(jié)點存在著多個地位對等、競爭實力相仿的競爭對手或潛在競爭威脅。交叉式網(wǎng)絡(luò)是最常見的鏈接模式。而且同一集群內(nèi)部也會形成上下縱向或橫向水平子鏈接。隨著技術(shù)、市場需求的不斷變化,集群內(nèi)部一些企業(yè)規(guī)模逐漸擴大,建立自己穩(wěn)定的生產(chǎn)或銷售網(wǎng)絡(luò),對獨立、相對等的集群依賴性逐漸減弱,同時形成交錯的產(chǎn)業(yè)鏈。如廣東的順德,專業(yè)鎮(zhèn)有土木機械、紡織制衣、建筑建材業(yè)、化工涂料業(yè)、玉石金銀首飾加工業(yè)等五大行業(yè)的集群,而相臨專業(yè)鎮(zhèn)以電子、機械制造、紡織服裝、裝飾建材為主導(dǎo),交錯的網(wǎng)絡(luò)有建材、機械的分工網(wǎng)絡(luò),同時也存在不同的分工網(wǎng)絡(luò)。1.2.3集群價值鏈體系鏈的現(xiàn)狀前述幾種劃分很大程度基于理論的存在,現(xiàn)實生活中往往是3種類型的混合體或交叉體。群內(nèi)既存在幾個核心企業(yè)及相關(guān)的或支撐的中小企業(yè)與輔助機構(gòu),也存在大量非相關(guān)組織機構(gòu),如美國硅谷及北京中關(guān)村,集中了眾多在業(yè)務(wù)上相關(guān)的半導(dǎo)體、計算機、芯片及輔助支持企業(yè),形成了當(dāng)?shù)鼐哂休^強創(chuàng)新能力的高新中小企業(yè)集群,還存在大量微小的軟件開發(fā)公司。集群價值鏈體系鏈各節(jié)點依靠相互之間緊密合作,相互協(xié)作銜接,相互信任,利益共享來完成對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)鏈專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)上的小企業(yè)如同“蜂窩”中的每一單元,混合式集群鏈接模式一方面基于產(chǎn)業(yè)鏈體系的分工特性,另一方面受制于特定的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,受信用、社會資本等影響程度,有利于降低網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)之間的交易成本,同時專業(yè)化分工有效減少了生產(chǎn)成本。1.2.4各大集群的價值鏈將通過不同的社會文化網(wǎng)絡(luò)來治理控制社會企業(yè)的發(fā)展此模式因分工而形成的一種鏈接模式。在區(qū)域一體化背景下,其集群價值鏈已深深地嵌入到區(qū)域分工網(wǎng)絡(luò)體系中,集群價值鏈體系成為區(qū)域分工體系中的一環(huán),某些區(qū)域經(jīng)濟常存在多個集群,而不同集群的價值鏈在某種程度上呈現(xiàn)分離狀態(tài)。這些價值鏈雖然表面上是互不相關(guān)的,沒有交叉,但實際上他們并非孤立,他們與金融機構(gòu)、科研院所、行業(yè)協(xié)會、政府部門等服務(wù)性或支撐主體相關(guān),需要共同的社會文化網(wǎng)絡(luò)來治理控制等。如美國底特律有著通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司,雖表面上并不相關(guān),但各自皆帶動汽車集群的發(fā)展,我國溫州有著“中國鞋都”、“中國電器城”、“中國制筆之都”等稱。而廣西福綿則存在服裝、電子等產(chǎn)業(yè)集群,這樣的鏈接模式呈現(xiàn)模塊化狀態(tài),主導(dǎo)價值鏈互不牽涉,獨立發(fā)展。2過正式與非正式的渠道集群升級或技術(shù)創(chuàng)新是在一定地域范圍內(nèi),以集群內(nèi)企業(yè)為主體并結(jié)合社會文化因素、制度安排而構(gòu)成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),進而通過正式與非正式的渠道加快知識、信息等的傳播擴散與增值。集群通過鏈接模式不斷改變自身的組織方式,提升生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品的附加值,并進而促進集群整個網(wǎng)絡(luò)體系的升級與經(jīng)濟競爭力的提升。不同的鏈接模式使集群有著不同的技術(shù)創(chuàng)新與自主升級能力,鏈上企業(yè)往往根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢及核心能力形成一些專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò),試圖鞏固其在價值鏈體系中的地位與影響。2.1企業(yè)成為主核心企業(yè)此模式的中心為具有控制與約束能力的核心企業(yè),其能夠充分利用其在體系中的壟斷強勢,去要求其他非核組織接受其契約條款、政策制定、組織經(jīng)濟活動方式及文化意識形態(tài)等,同時核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)業(yè)升級要求他們協(xié)同或輔助,而以多層外包形式存在的供應(yīng)商也得到自身的發(fā)展。這樣核心企業(yè)能夠為其技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級積累較豐富的資本與經(jīng)驗,以便在動蕩的市場條件下培育出其動態(tài)適應(yīng)能力。一旦企業(yè)成為集群主核心企業(yè),并且具備了在生產(chǎn)或產(chǎn)品價值鏈中內(nèi)在組織的能力,就使集群具備了在全球價值鏈分工體系中爭奪高端資源的實力與可能性。同時也培育出地方產(chǎn)業(yè)集群由輕工業(yè)化向適度重型工業(yè)化轉(zhuǎn)移,由偏重簡單勞動密集型產(chǎn)業(yè)向適度資本、知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)在動力。如美國、西班牙的鞋業(yè)的主核心規(guī)模企業(yè),培育出了具有柔性協(xié)作與適應(yīng)能力的價值鏈網(wǎng)絡(luò)體系,在面臨其它勞動力成本更低地區(qū)的競爭時,就會迫使其供應(yīng)商體系接受技術(shù)主動升級、成本持續(xù)削減等潛規(guī)則,并要求其協(xié)助升級,主核心企業(yè)通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級,始終依賴高品質(zhì)占據(jù)全球高端市場。我國溫州鞋業(yè)集群依靠紅蜻蜓、奧康、康奈等品牌效應(yīng)與渠道優(yōu)勢,成功實現(xiàn)工藝流程與產(chǎn)品升級,同時培育出由勞動密集型集群向知識、資本密集型產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在動力,雙核或多核交叉式鏈接模式具有同樣的原理,不過核心企業(yè)之間也存在競爭合作的動態(tài)博弈過程。2.2第二,基于共享公共創(chuàng)新活動而產(chǎn)生的不確定因素后果,則影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和升級交錯式鏈接模式依托兩條或多條相互獨立但有疊合的價值鏈而興起的,產(chǎn)品同質(zhì)但也有著適度差異性。交錯模式的出現(xiàn),不僅降低了企業(yè)創(chuàng)新能力所需的巨大投入成本與沉淀成本,而且激發(fā)了交錯企業(yè)產(chǎn)品差異化技術(shù)變革的內(nèi)在動力。由于存在知識、信息外溢與被模仿等風(fēng)險,相錯企業(yè)創(chuàng)新活動很快會被其他企業(yè)所模仿,成為共享的公共創(chuàng)新活動,或被其他企業(yè)更具有優(yōu)勢的創(chuàng)新活動所替代。這一方面加快了整個集群價值鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力,另一方面卻降低了獨立企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)業(yè)升級的動力,導(dǎo)致集體無效率。如果涉及風(fēng)險較高的創(chuàng)新活動時,其激勵大大降低。形成這種情況的原因之一是交錯式群內(nèi)企業(yè)容易惡性競爭,進而導(dǎo)致相錯企業(yè)規(guī)模減少,無法獲取足夠的壟斷利潤來進行技術(shù)創(chuàng)新與升級。雖然在需求動蕩變化的市場和外在競爭對手競爭的雙重壓力下,相錯企業(yè)能夠進行簡單的升級,但卻很難促進集群整個產(chǎn)業(yè)的升級。然而,如果相錯部分已具有相當(dāng)壟斷力量,那么這種不確定性高、風(fēng)險大、投資巨大的創(chuàng)新或升級活動能夠通過彼此博弈來實現(xiàn)。同時核心企業(yè)通過外部聯(lián)系獲取先進技術(shù)與知識,根據(jù)自身特點及區(qū)位優(yōu)勢專注于整個價值鏈體系的某一環(huán)節(jié),由此帶來其競爭力進一步提升,同時通過戰(zhàn)略的調(diào)整,相關(guān)企業(yè)頻繁跟進與模仿,與大量的行為主體之間的生產(chǎn)貿(mào)易、信息文化等交流促進整個集群資源要素整合。2.3第二,能力能力此鏈接模式的中小企業(yè)皆處于價值鏈分工網(wǎng)絡(luò)體系中的一個小環(huán)節(jié),因而各企業(yè)必須與其他企業(yè)或組織緊密銜接才能維持自身的穩(wěn)定。然而,網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)占據(jù)價值鏈網(wǎng)絡(luò)體系的某一環(huán)節(jié),其資金投入、資源配置及各自生產(chǎn)設(shè)備都成為此環(huán)節(jié)的專用性資產(chǎn),進而成為整個體系分工協(xié)作視角下的“鎖定效應(yīng)”,其核心能力就會因其相對均衡,相互制約的專用資產(chǎn)而形成剛性。同時,任何一個實力對等的組織都沒有機會主義的能力,任何一家獨立企業(yè)也不具備推動整個集群網(wǎng)絡(luò)升級的激勵與控制力,其獨立主動進行技術(shù)創(chuàng)新或價值鏈升級的內(nèi)在動力機制也受到削弱。這雖然在某種程度上緩解了投資不足的困境,但造成整個集群只能選擇風(fēng)險較低、投資不大的技術(shù)創(chuàng)新路徑,不利于整個網(wǎng)絡(luò)體系知識、技術(shù)等的傳播與擴散,這導(dǎo)致集群整體產(chǎn)業(yè)升級風(fēng)險加大,能力降低。因而此鏈接模式的集群發(fā)展,應(yīng)該選擇那些技術(shù)含量不高、風(fēng)險較少、投資不多的產(chǎn)業(yè),如勞動密集型、自然要素稟賦依賴型的傳統(tǒng)制造業(yè),如山西煤炭產(chǎn)業(yè)集群,其技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級是通過用焦碳煉成石油方式完成的,技術(shù)含量相對不高。2.4企業(yè)間合作與協(xié)同型信任網(wǎng)絡(luò)形態(tài)從群內(nèi)企業(yè)之間鏈接關(guān)系來看,很少純粹的市場交易關(guān)系,卻有著緊密的信任、合作等為特征的虛擬網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,其基本特征是表面獨立,實質(zhì)相互依賴。Gowan和Jonard指出組織之間信息交易可以產(chǎn)生增值,帶來巨大的效益,同時知識的傳遞或信息交換絕大部分在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)臨近單位之間進行,信息歪曲較小。在知識經(jīng)濟背景下更有助于企業(yè)之間協(xié)同,此模式企業(yè)或集群創(chuàng)新能力的提升主要通過3種形態(tài)實現(xiàn):(1)利用信息技術(shù)、計算機互聯(lián)技術(shù),發(fā)展電子商務(wù)等;(2)社會文化網(wǎng)絡(luò)形態(tài),即基于地緣、血緣、業(yè)緣為內(nèi)核的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系機制與關(guān)系型信任機制,集群整體升級應(yīng)該將這種以關(guān)系為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)向以能力為導(dǎo)向的社會網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變;(3)以集群融資網(wǎng)絡(luò)形態(tài),大量企業(yè)的積聚,構(gòu)建了集群融資網(wǎng)絡(luò)形成與發(fā)展的基礎(chǔ)。集群融資網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展加緊了相互之間的聯(lián)系,使集群具有更高的信用優(yōu)勢,使那些誠信、有前途的中小企業(yè)及時獲取足夠的金融支助,從而有效解決“小企業(yè)融資難問題”,如浙江義烏小商品城通過銀行、各類金融機構(gòu)電子業(yè)務(wù)輸送等實現(xiàn)需求方與供應(yīng)方的聯(lián)結(jié)。因此,此鏈接模式集群創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)升級主要通過虛擬網(wǎng)絡(luò)來得到提升,在技術(shù)的推動下,其創(chuàng)新能力必將大大加強。3變集群價值鏈鏈接模式集群企業(yè)不同鏈接模式上的專注、分離、整合等行為時時刻刻都在進行,地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展須充分挖掘自身區(qū)域優(yōu)勢,通過改變集群價值鏈鏈接模式,創(chuàng)造與獲取價值增值,同時優(yōu)化過程、提升產(chǎn)品、改善功能、整合產(chǎn)業(yè)鏈,進而使集群得到產(chǎn)業(yè)不斷升級與創(chuàng)新能力的持續(xù)提高。關(guān)于升級路徑,一般把之歸納于過程、產(chǎn)品、功能、鏈的升級,其中鏈的升級指升級到或跨入到新的、價值量大的具有巨大發(fā)展前景的相關(guān)價值鏈,具體表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力提高,知識、信息物流更有效率,收益率更高等。3.1基于核心企業(yè)的集群鏈接模式大量升級研究文獻表明,核心企業(yè)的經(jīng)濟行為能夠幫助整個集群網(wǎng)絡(luò)體系實現(xiàn)梯度式的升級。我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)階段來看,主要從事低值、低技術(shù)含量、高消耗等傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)與消費,主導(dǎo)企業(yè)雖有實現(xiàn)功能或鏈的升級,但因波及效應(yīng)的時滯性,非核或輔助企業(yè)徘徊于過程升級與產(chǎn)品升級之間,僅僅完成價值鏈升級的初級階段。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,集群價值鏈上的主要價值日益移向研發(fā)、設(shè)計、營銷渠道、服務(wù)等“非生產(chǎn)性”環(huán)節(jié),網(wǎng)絡(luò)體系價值轉(zhuǎn)向資本、知識密集型產(chǎn)品,物質(zhì)性轉(zhuǎn)向非物質(zhì),實體轉(zhuǎn)向虛擬的快速提升與轉(zhuǎn)移,這有利于推動群內(nèi)各單位的創(chuàng)新與升級。同時,核心企業(yè)獲取了壟斷利潤,憑借其特殊地位,培育出了“熊彼特”式升級能力,進而帶動周邊輔助與支撐企業(yè),使整個網(wǎng)絡(luò)體系具備自我創(chuàng)新與升級能力,由過程、產(chǎn)品升級逐漸上升至功能、鏈與網(wǎng)的升級。因此,相交型集群鏈接模式所創(chuàng)造收益又會聚集于核心企業(yè)或為其技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級活動的提升服務(wù),使其積累資本形成良性循環(huán)。此模式中核心企業(yè)承擔(dān)了升級的重要角色和功能,在產(chǎn)品生產(chǎn)、決策制定、利益分配及各方面關(guān)系處理問題上,具有主導(dǎo)權(quán)。其升級路徑應(yīng)該是積極培育核心企業(yè),同時兼顧非核企業(yè)和輔助單位。3.2企業(yè)自身特點導(dǎo)致相錯式力重疊企業(yè)因爭奪市場、顧客而展開激烈的競爭,各自也會千方百計使生產(chǎn)變得更加有效、產(chǎn)品質(zhì)量更高、功能更完善,及不斷移向更高價值的價值鏈位置。此模式不存在明顯的垂直分工,其競爭程度取決于相錯部分的專業(yè)化程度,專業(yè)化程度高,競爭力強,競爭優(yōu)勢越明顯。進而導(dǎo)致群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生同質(zhì)化,產(chǎn)品具有某程度的無差異,如果缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通,惡性競爭將使之淪為只有競爭而少合作的低效率組織,其基本特點為協(xié)調(diào)界面有限、機會主義存在、敏捷性損失、惡性競爭常有等特征。而這些特征源于企業(yè)自身力量的限制,如相錯較多對等企業(yè)所表現(xiàn)出的機會主義行為以及垂直鏈長,水平鏈寬等。我國相錯式大多以傳統(tǒng)手工業(yè)或勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門為主,形成多條價值鏈,同一條價值鏈聯(lián)系緊密但與鏈外合作、聯(lián)系程度較低,淡化了相互之間鏈接。此類集群升級應(yīng)該立足自身特色,對比地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在價值鏈中的定位,了解競爭對手的價值鏈定位與價值獲取現(xiàn)狀,找尋到價值鏈中高增值或價值潛力大環(huán)節(jié),利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不斷朝之躍進,同時加強各鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)系。3.3第二,地方政府缺乏對主導(dǎo)組織的引導(dǎo)在混合式價值鏈鏈接模式中,其組織運行除了各行為主體之間的分工與共治,更離不開社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與文化的影響。因為各主體分布于各不同的環(huán)節(jié),通過各自的職能與機制共同促進集群創(chuàng)新能力的提升與產(chǎn)業(yè)升級,同時各主體地位影響相對均衡,沒有絕對主導(dǎo)組織,這樣組織文化與地方政府在升級中扮演重要角色。以中小企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新為例,由于其積累及利用金融力量不足,其技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的升級除了需要基礎(chǔ)技術(shù)知識及資金的足夠積累,需要有完善的生產(chǎn)流程與創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò),更需要有統(tǒng)一的標準與制度。因此,混合式與相交式相比,雖有嚴密的分工體系,具有靈活柔性生產(chǎn)、適應(yīng)能力強的優(yōu)勢,但其在組織能力方面,有著能力不足、過程緩慢、競爭優(yōu)勢不明顯劣勢。這種模式政府要強力干涉,通過稅收、技術(shù)