sap組織架構(gòu)財(cái)務(wù)

上海電力ERP試點(diǎn)項(xiàng)目SAP組織架構(gòu)的討論上海電力財(cái)務(wù)核算體系的現(xiàn)狀SAP實(shí)施的組織范圍市區(qū)供電公司滬東供電所上海電力總部市南滬西超高壓,表計(jì)…...滬南學(xué)校，醫(yī)院…...滬北市東三層核算體系，層層報(bào)表匯總市區(qū)，市南和市東的銷售收入在總部統(tǒng)一核算，同時(shí)滬東，滬西，滬南、滬北和寶山供電所的應(yīng)收賬款的帳務(wù)中心在市區(qū)公司統(tǒng)一核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)分散相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也較為分散和沒(méi)有統(tǒng)一化獨(dú)立法人寶山日期:2021/9/7現(xiàn)有各功能模塊的狀況試點(diǎn)的范圍會(huì)計(jì)核算的體系物流業(yè)務(wù)體系工程核算體系人事體系上海電力總部總部機(jī)關(guān)費(fèi)用核算

13個(gè)供電所的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入集中購(gòu)電業(yè)務(wù)稅金核算權(quán)益核算借款核算內(nèi)部往來(lái)核算市區(qū)分公司市區(qū)機(jī)關(guān)費(fèi)用核算

4個(gè)供電所的應(yīng)收賬款核算固定資產(chǎn)核算工程核算內(nèi)部往來(lái)核算滬東供電所供電所機(jī)關(guān)費(fèi)用核算固定資產(chǎn)核算工程核算內(nèi)部往來(lái)核算日期:2021/9/7備選的SAP組織架構(gòu)方案方案一試點(diǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)（包括本部、市區(qū)本部、滬東）包括在系統(tǒng)中—個(gè)公司代碼—個(gè)公司代碼二個(gè)公司代碼二個(gè)公司代碼三個(gè)公司代碼三個(gè)公司代碼根據(jù)對(duì)上海電力現(xiàn)有狀況的分析，在不考慮改變項(xiàng)目實(shí)施范圍的前提下，我們初步考慮了以下幾個(gè)SAP組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案：。。。。。。。。。方案二（兩種方式）上中方式;上海電力總部與市區(qū)公司為一個(gè)公司

代碼，滬東供電分公司為一個(gè)公司代碼中下方式;上海電力總部為一個(gè)公司代碼，市區(qū)公司與滬東供電分公司為一個(gè)公司代碼方案三根據(jù)現(xiàn)有的組織層次，將總部、市區(qū)和滬東供電分公司各自設(shè)為一個(gè)公司代碼。未包含在試點(diǎn)范圍內(nèi)的組織架構(gòu)部分通過(guò)接口和內(nèi)部往來(lái)方式現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。。。。。。。。。方式一方式二。。。。。。。。。日期:2021/9/7SAP組織架構(gòu)方案選擇的主要考慮因素對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的影響對(duì)組織架構(gòu)的影響對(duì)人員配置的影響對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求對(duì)后續(xù)實(shí)施方案的影響后續(xù)的實(shí)施步驟相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施演變過(guò)程

相應(yīng)的組織和業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。方式一方式二在選擇適合的SAP組織架構(gòu)方案時(shí)，我們需要從以下角度考慮方案的可行性：系統(tǒng)配置的影響數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的影響推廣的意義平行運(yùn)行的可操作性日期:2021/9/7對(duì)試點(diǎn)實(shí)施的影響方案一分析一個(gè)公司代碼試點(diǎn)范圍內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)（包括上海電力本部，市區(qū)本部和滬東）包括在系統(tǒng)中，原有三層報(bào)表層次整合成一層報(bào)表層次方案評(píng)估角度具體影響前提條件正面負(fù)面對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的影響一個(gè)公司代碼要求組織層面和人員配置的整合，原有各核算層次的職責(zé)和工作流程會(huì)發(fā)生較大變化，二、三級(jí)的一定職責(zé)需要合并取消要求將上海電力本部，市區(qū)本部和滬東的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程整合到位庫(kù)存組織架構(gòu)和運(yùn)作模式的明確定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換要求將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在試點(diǎn)范圍內(nèi)互相抵消金蝶系統(tǒng)與SAP試點(diǎn)并行方式的確定由于市區(qū)范圍只包括滬東公司，并不完整，因此市區(qū)公司層面的業(yè)務(wù)職能不能有效優(yōu)化，仍需保留，這與此方案的集中原則有背，而且操作過(guò)程會(huì)產(chǎn)生較大的職責(zé)劃分等困難對(duì)試點(diǎn)實(shí)施的影響實(shí)施范圍沒(méi)有變化由于三層核算的一定程度的整合，造成SAP試點(diǎn)運(yùn)行的報(bào)表結(jié)果很難與金蝶分層面的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，無(wú)法跟蹤和判斷SAP與金蝶平行運(yùn)行需要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，可能到全部上線完成才停止不存在推廣的價(jià)值，以此作為試點(diǎn)意義較小對(duì)后續(xù)實(shí)施方案的影響由于試點(diǎn)的工作不能用來(lái)推廣，存在重新整合試點(diǎn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)配置等工作后續(xù)方案需要進(jìn)行更大范圍內(nèi)組織整合，選點(diǎn)實(shí)施或全部實(shí)施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。日期:2021/9/7方案二（上中方式）分析。。。。。。。。上海電力總部與市區(qū)公司為一個(gè)公司代碼，滬東供電分公司為一個(gè)公司代碼。。。。方案評(píng)估角度具體影響前提條件正面負(fù)面對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的影響完成上中層試點(diǎn)范圍內(nèi)的整合是BPR扁平化管理理念的體現(xiàn)核算層次在試點(diǎn)范圍內(nèi)整合，雖然可以包含整個(gè)滬東，但是對(duì)于中層市區(qū)公司的各業(yè)務(wù)部門(mén)依舊需要保留，因?yàn)槭袇^(qū)還是需要兼顧非試點(diǎn)的供電所要求上海電力本部，市區(qū)本部的組織架

構(gòu)整合到位庫(kù)存組織架構(gòu)和運(yùn)作模式的明確定義對(duì)試點(diǎn)實(shí)施的影響實(shí)施范圍沒(méi)有變化；平行運(yùn)行結(jié)果與金蝶系統(tǒng)可以部分進(jìn)行對(duì)照需要對(duì)上中層的整合進(jìn)行試點(diǎn)平行運(yùn)行的結(jié)果協(xié)調(diào)需要額外的工作平行運(yùn)行的時(shí)間要到將市南市東都上線才可以停止數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換要求將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在試點(diǎn)范圍內(nèi)互相抵消對(duì)后續(xù)實(shí)施方案的影響現(xiàn)有試點(diǎn)成果可以在另外13個(gè)供電所內(nèi)推廣完成全部中上層的整合，需要進(jìn)行再次數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

需要考慮是否要將所有主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織架構(gòu)整合在一層核算內(nèi)，即一個(gè)公司代碼日期:2021/9/7方案二（中下方式）分析總部本部為一個(gè)公司代碼，市區(qū)及滬東為另外一個(gè)公司代碼。。。。。。。。方案評(píng)估角度具體影響前提條件正面負(fù)面對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的影響完成中下層試點(diǎn)范圍內(nèi)的整合是BPR設(shè)計(jì)中扁平化管理理念的體現(xiàn)核算層次在試點(diǎn)范圍內(nèi)整合，雖然可以包含整個(gè)滬東，但是對(duì)于中層的市區(qū)公司的各業(yè)務(wù)部門(mén)仍需保留，因

為市區(qū)仍然需要兼顧非試點(diǎn)的供電所要求市區(qū)本部和滬東供電所的組織架構(gòu)整合到位庫(kù)存組織架構(gòu)和運(yùn)作模式的明確定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換要求將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在市區(qū)本部和滬東供電所范圍內(nèi)互相抵消對(duì)試點(diǎn)實(shí)施的影響實(shí)施范圍沒(méi)有變化需要對(duì)中下層的整合進(jìn)行試點(diǎn)平行運(yùn)行的結(jié)果協(xié)調(diào)需要額外的工作平行運(yùn)行的時(shí)間要到將市南市東都上線才可以停止對(duì)后續(xù)實(shí)施方案的影響上海電力本部試點(diǎn)上線成功后，不需要推廣完成中下層的整體合并，需要進(jìn)行再次數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需要考慮是否要將所有主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織架構(gòu)整合在一層核算內(nèi)，即一個(gè)公司代碼日期:2021/9/7方案三分析。。。。。。。。。根據(jù)現(xiàn)有的組織層次，將總部、市區(qū)和滬東供電分公司各自設(shè)為一個(gè)公司代碼。未包含在試點(diǎn)范圍內(nèi)的組織架構(gòu)部分通過(guò)接口和內(nèi)部往來(lái)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。。

。。。。。

。。。。。方案評(píng)估角度具體影響前提條件正面負(fù)面對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的影響對(duì)組織的現(xiàn)狀影響較小，變革的影響較小沒(méi)有改進(jìn)現(xiàn)有的核算層次，試點(diǎn)